P2P出清仍在继续 转型小贷“看上去很美” 面对州检察长诉讼 T-Mobile和Sprint力争合并案获批:何洛洛参加艺考

2019年12月09日 09:46 人民网 分享

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中新网1月18日电 国家统计局网站今日公布2017年国内生产总值等重磅经济数据。2017年经济运行稳中向好、好于预期,初步核算,全年国内生产总值827122亿元,按可比价格计算,比上年增长6.9%。 分季度看,一季度同比增长6.9%,二季度增长6.9%,三季度增长6.8%,四季度增长6.8%。分产业看,第一产业增加值65468亿元,比上年增长3.9%;第二产业增加值334623亿元,增长6.1%;第三产业增加值427032亿元,增长8.0%。 数据显示,粮食生产再获丰收,畜牧业稳定增长全年全国粮食总产量61791万吨,比上年增加166万吨,增长0.3%。其中,夏粮产量14031万吨,增长0.8%;早稻产量3174万吨,下降3.2%;秋粮产量44585万吨,增长0.4%。棉花产量549万吨,增长2.7%。全年猪牛羊禽肉产量8431万吨,比上年增长0.8%。其中,猪肉产量5340万吨,增长0.8%;牛肉产量726万吨,增长1.3%;羊肉产量468万吨,增长1.8%;禽肉产量1897万吨,增长0.5%。生猪存栏43325万头,比上年下降0.4%;生猪出栏68861万头,增长0.5%。 工业生产增长加快,企业利润较快增长。全年全国规模以上工业增加值比上年实际增长6.6%,增速比上年加快0.6个百分点。分经济类型看,国有控股企业增加值增长6.5%,集体企业增长0.6%,股份制企业增长6.6%,外商及港澳台商投资企业增长6.9%。分三大门类看,采矿业增加值下降1.5%,制造业增长7.2%,电力、热力、燃气及水生产和供应业增长8.1%。高技术产业和装备制造业增加值分别比上年增长13.4%和11.3%,增速分别比规模以上工业快6.8和4.7个百分点。全年规模以上工业企业产销率达到98.1%。规模以上工业企业实现出口交货值123230亿元,比上年增长10.7%。12月份,规模以上工业增加值同比增长6.2%,环比增长0.52%。 1-11月份,全国规模以上工业企业实现利润总额68750亿元,同比增长21.9%,比上年同期加快12.5个百分点。规模以上工业企业主营业务收入利润率为6.36%,比上年同期提高0.54个百分点。 统计局称,服务业保持较快发展,商务活动指数持续处于景气区间。全年全国服务业生产指数比上年增长8.2%,增速比上年加快0.1个百分点。12月份,全国服务业生产指数同比增长7.9%,比上月加快0.1个百分点。1-11月份,规模以上服务业企业营业收入同比增长13.9%,比上年同期加快2.5个百分点;规模以上服务业企业营业利润增长30.4%,加快28.2个百分点;战略性新兴服务业、生产性服务业、科技服务业营业收入同比分别增长18.0%、15.0%和15.1%。 12月份,服务业商务活动指数为53.4%。邮政快递、电信广播电视和卫星传输服务、互联网软件信息技术服务、银行、保险等行业商务活动指数均位于57.0%以上的较高景气区间。从市场需求看,服务业新订单指数为50.9%,连续8个月位于景气区间。从市场预期看,服务业业务活动预期指数为60.3%,连续7个月保持在高位景气区间。 2017年投资结构不断优化,商品房待售面积继续减少。全年全国固定资产投资(不含农户,下同)631684亿元,比上年增长7.2%,增速比上年回落0.9个百分点。其中,国有控股投资232887亿元,增长10.1%;民间投资381510亿元,增长6.0%,比上年加快2.8个百分点,占全部投资的比重为60.4%。分产业看,第一产业投资20892亿元,增长11.8%;第二产业投资235751亿元,增长3.2%,其中制造业投资193616亿元,增长4.8%;第三产业投资375040亿元,增长9.5%。基础设施投资140005亿元,增长19.0%,比上年加快1.6个百分点。高技术制造业、装备制造业投资比上年分别增长17.0%和8.6%,分别加快2.8和4.2个百分点;高耗能制造业投资比上年下降1.8%。固定资产投资到位资金629815亿元,比上年增长4.8%。新开工项目计划总投资 519093亿元,增长6.2%。1-12月份固定资产投资与1-11月同比持平,12月固定资产投资与上月环比增长0.53%。 全年全国房地产开发投资109799亿元,比上年增长7.0%,增速比上年加快0.1个百分点,其中住宅投资增长9.4%。房屋新开工面积178654万平方米,增长7.0%,其中住宅新开工面积增长10.5%。全国商品房销售面积169408万平方米,增长7.7%,其中住宅销售面积增长5.3%。全国商品房销售额133701亿元,增长13.7%,其中住宅销售额增长11.3%。房地产开发企业土地购置面积25508万平方米,增长15.8%。12月末,全国商品房待售面积58923万平方米,比上年末下降15.3%。全年房地产开发企业到位资金156053亿元,增长8.2%。 市场销售平稳较快增长,消费升级态势明显。全年社会消费品零售总额366262亿元,比上年增长10.2%,增速比上年回落0.2个百分点。其中,限额以上单位消费品零售额160613亿元,增长8.1%。按经营单位所在地分,城镇消费品零售额314290亿元,增长10.0%;乡村消费品零售额51972亿元,增长11.8%。按消费类型分,餐饮收入39644亿元,增长10.7%;商品零售326618亿元,增长10.2%,其中限额以上单位商品零售150861亿元,增长8.2%。消费升级类商品较快增长,通讯器材、体育娱乐用品及化妆品类商品分别增长11.7%、15.6%和13.5%。12月份,社会消费品零售总额同比增长9.4%,环比增长0.7%。 全年全国网上零售额71751亿元,比上年增长32.2%,增速比上年加快6.0个百分点。其中,实物商品网上零售额54806亿元,增长28.0%,占社会消费品零售总额的比重为15.0%,比上年提高2.4个百分点;非实物商品网上零售额16945亿元,增长48.1%。 进出口规模进一步扩大,贸易结构继续优化。全年进出口总额277921亿元,比上年增长14.2%,扭转了连续两年下降的局面。其中,出口153318亿元,增长10.8%;进口124603亿元,增长18.7%。进出口相抵,顺差28716亿元。一般贸易进出口增长16.8%,占进出口总值的比重为56.4%,比上年提高1.3个百分点。机电产品出口增长12.1%,占出口总额的58.4%,比上年提高0.7个百分点。12月份,进出口总额27065亿元,同比增长4.5%。其中,出口15342亿元,增长7.4%;进口11722亿元,增长0.9%。 统计局表示,居民消费价格涨势温和,工业生产者价格由降转升。全年居民消费价格比上年上涨1.6%,涨幅比上年回落0.4个百分点。其中,城市上涨1.7%,农村上涨1.3%。分类别看,食品烟酒价格下降0.4%,衣着上涨1.3%,居住上涨2.6%,生活用品及服务上涨1.1%,交通和通信上涨1.1%,教育文化和娱乐上涨2.4%,医疗保健上涨6.0%,其他用品和服务上涨2.4%。在食品烟酒价格中,粮食价格上涨1.5%,猪肉价格下降8.8%,鲜菜价格下降8.1%。12月份,居民消费价格同比上涨1.8%,环比上涨0.3%。全年工业生产者出厂价格比上年上涨6.3%,结束了自2012年以来连续5年下降的态势;12月份同比上涨4.9%,环比上涨0.8%。全年工业生产者购进价格比上年上涨8.1%,12月份同比上涨5.9%,环比上涨0.8%。 去年居民收入增长加快,农村居民收入增长快于城镇。全年全国居民人均可支配收入25974元,比上年名义增长9.0%;扣除价格因素实际增长7.3%,比上年加快1.0个百分点。按常住地分,城镇居民人均可支配收入36396元,扣除价格因素实际增长6.5%;农村居民人均可支配收入13432元,扣除价格因素实际增长7.3%。城乡居民人均收入倍差2.71,比上年缩小0.01。全国居民人均可支配收入中位数22408元,比上年名义增长7.3%。按全国居民五等份收入分组,低收入组人均可支配收入5958元,中等偏下收入组人均可支配收入13843元,中等收入组人均可支配收入 22495元,中等偏上收入组人均可支配收入34547元,高收入组人均可支配收入64934元。全年全国居民人均消费支出18322元,比上年名义增长7.1%,扣除价格因素实际增长5.4%。全年农民工总量28652万人,比上年增加481万人,增长 1.7%。其中,本地农民工11467万人,增长2.0%;外出农民工17185万人,增长1.5%。农民工月均收入水平3485元,比上年增长6.4%。 供给侧结构性改革深入推进,转型升级取得新成效。 三去一降一补 扎实推进。钢铁、煤炭年度去产能任务圆满完成。全国工业产能利用率为77.0%,创5年新高。商品房库存水平持续下降,12月末商品房待售面积比上年末减少10616万平方米。工业企业杠杆率不断降低,11月末规模以上工业企业资产负债率为55.8%,比上年同期下降0.5个百分点。企业成本继续下降,1-11月份规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.26元,比上年同期减少0.28元。短板领域投资加快,全年生态保护和环境治理业、水利管理业、农业投资分别比上年增长23.9%、16.4%和16.4%,分别快于全部投资16.7、9.2和9.2个百分点。 创新发展持续发力,新动能继续较快增长。全年全国新登记企业607.4万户,比上年增长9.9%,日均新登记企业1.66万户。航空航天、人工智能、深海探测、生物医药等领域涌现出一批重大科技成果。新产业新产品蓬勃发展,工业战略性新兴产业增加值比上年增长11.0%,增速比规模以上工业快4.4个百分点;工业机器人产量比上年增长68.1%,新能源汽车增长51.1%。经济结构继续优化。全年第三产业增加值对国内生产总值增长的贡献率为58.8%,比上年提高1.3个百分点;消费是经济增长主动力,最终消费支出对国内生产总值增长的贡献率为58.8%,高于资本形成总额26.7个百分点。绿色发展扎实推进,万元国内生产总值能耗比上年下降3.7%。 统计局表示,人口总量平稳增长,城镇化率持续提高。年末中国大陆总人口(包括31个省、自治区、直辖市和中国人民解放军现役军人,不包括香港、澳门特别行政区和台湾省以及海外华侨人数)139008万人,比上年末增加737万人。全年出生人口1723万人,人口出生率为12.43 ;死亡人口986登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 京东为反腐出绝招:员工拒绝贿赂可拿50%奖金 来源:快科技 2017-03-23 10:17 http://www.mnw.cn/ 今日,京东集团发布公告称,为了更好地鼓励员工拒绝商业贿赂,营造廉洁诚信的商业氛围,公司特制定《京东集团廉洁奖励试行办法》,对于在拒收商业贿赂方面有出色表现的员工进行高额奖励,奖金高达拒收商业贿赂金额的50%。 京东集团表示,我们一直践行着 正道成功 的理念。拒收商业贿赂,维护廉洁的商业环境已经铭刻在每个京东人的骨子里。 在各岗位上都有这样坚决抵制商业贿赂的人员,近期典型代表有居家生活事业部运营管理部,90后MM温玉杰拒收商家现金50,000元贿赂;东北区大件运营部沈阳大件运营中心董琳,先后两次拒收投标公司现金总计11,000元;再如华北区大件运营部配送运营部朱玉明拒收承运商现金10,000元等等。 为了更好地鼓励员工拒绝商业贿赂,营造廉洁诚信的商业氛围,公司特制定《京东集团廉洁奖励试行办法》,对于在拒收商业贿赂方面有出色表现的员工进行高额奖励,奖金高达拒收商业贿赂金额的50%。 《京东集团廉洁奖励试行办法》从发布之日起开始实施。同时鉴于以上温玉杰,董琳,朱玉明三位同事的杰出表现,按照办法分别给予25000元,5500元,及5000元的现金奖励。 京东集团廉洁奖励试行办法全文: 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

据新浪:万达酒店发展午间在港交所发布短暂停牌澄清公告称,更正上周五的中文版本公告,其中 非常重大收购 应为 非常重大出售 。该公告的英文版方为正确,并维持不变。延伸阅读:早间万达酒店发展临停 将有重大收购事项公告发布万达酒店出售伦敦项目股权 富力再度 接盘 原标题:据新浪:万达酒店发展午间在港交所发布短暂停牌澄清公告称,更正上周五的中文版本公告,其中“非常重大收购”应为“非常重大出售”。该公告的英文版方为正确,并维持不变 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]何洛洛参加艺考1、个人是否能参与新三板? 个人投资者可以参与新三板。2013年2月8日发布的《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》和《全国中小企业股份转让系统投资者适当性管理细则(试行)》等首次明确了个人参与者的准入门槛。 新三板开户条件 个人投资者需要有两年以上的证券投资经验,或具有会计、金融、投资、财经等相关专业背景。以投资者本人名下账户在全国中小企业股份转让系统、上海证券交易所或深圳证券交易所发生首笔股票交易之日为投资经验的起算时点。 同时,要求投资者本人名下前一交易日日终证券类资产市值在300万元人民币以上。证券类资产包括客户交易结算资金、股票、基金、债券、券商集合理财产品等,信用证券账户资产除外。 2、如何才能完成一笔交易? 目前新三板的交易还不能像二级市场运用交易软件交易。 首先,投资者可以委托证券公司的报价交易系统进行交易。如果投资者有意向,则告知报价意向交易的股份名称和代码、账户、买卖类别、价格、数量、联系方式等内容,委托其代理寻找买卖的对手方,达成转让协议。新三板最新消息 投资者也可不通过委托券商报价系统寻找买卖对手,而通过其他途径自行寻找买卖对手,达成转让协议。 买卖双方达成转让协议后,需要再向证券公司提交买卖确定性委托。成交确认委托中至少注明成交约定号、股份名称和代码、账户、买卖类别、价格、数量、拟成交对手方席位号等内容。成交约定号是买卖双方达成转让协议时,由双方自行约定的不超过6位数的数字,用于成交确认委托的配对。需要注意的是,在报送卖报价委托和卖成交确认委托时,报价系统冻结相应数量的股份,因此,投资者达成转让协议后,需先行撤销原卖报价委托,再报送卖成交确认委托。 买卖达成后,股份和资金将在T+1日到账。 3、除了参与股权交易,还有什么方式参与新三板? 相比成交,新三板的定向增发更加活跃。此前也有过个人投资者参与定向增发的案例。 原标题:个人如何玩转新三板?新三板 怎么买? 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

(原标题:电商征税已无技术障碍 小微企业可适用税收优惠政策) 本报记者 周潇枭 北京报道 一场座谈会,将征税背后不同的考虑推至台前。 3月31日,国家税务总局和全国工商联在北京共同召开了“深化税收改革,助力民营企业发展”的座谈会。座谈会的本意是围绕税收改革展开,刘强东和马云的发言,再次引燃电商征税的讨论。 一方希望能公平纳税,减少线上线下不公平的政策;另一方则强调互联网对小微企业的促进作用,隐含的意思是继续给予宽容对待。两方观点在对小微企业上其实并无分歧,电商征税也仅剩部分“空白地带”,就看政策何时落地。 线上线下公平对待 刘强东在会上重申,完善网店登记和税收征管制度,维护线上线下公平营商环境。目前在电商平台上,存在着部分企业法人,冒充自然人的名义开店,不开发票并瞒报营业收入,以达到漏税的目的。这种线上线下税收不公平的情况,既冲击实体经济,导致实体店从业人员失业,也造成国家税收流失,更破坏了诚信经营、依法纳税的商业基本原则。 刘强东的发言内容中,除了呼吁促进线上线下公平,也提到了要对加强小微企业适用税收优惠政策的减免力度,宽税基、低税率、严征管,对个人小卖家、个人网店加大税收减免优惠力度,呼吁增值税起征点月销售额从3万提高到5万。 有分析指出,京东和阿里的运营模式上的差别,导致两者对电商征税有不同的看法。京东以自营业务(属于B2C范畴)为主,而阿里旗下的淘宝多是个人网店(属于C2C范畴),使得两者诉求不同。 中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍对21世纪经济报道记者表示,规模以上的电商或电商平台都有进行工商登记,也在正常纳税。外界提到线上线下不公平,集中在一些电商平台上的C2C,或者假借C2C名义的B2C,这些多表现为个人网店,没有进行工商登记,也没有纳税。不过,这些C2C“个人”网店经营规模相当于个体工商户,或者中小型企业。 电商征税的问题由来已久。早在2013年,全国政协委员、苏宁云商董事长张近东加强对电商征税的提案,就引起了热议。苏宁云商同为B2C电商,张近东的提案直指淘宝等网站,指出当下电商交易的90%是以C2C的形式从事B2C的交易,约一半交易量游离在法律监管之外,导致假冒产品充斥、侵权现象严重等,建议加强监管。 “即便是一些假借C2C名义的B2C,据我们估计,经营规模较大的相当于线下的中型企业,这部分按理应该交税。”赵萍表示。 电商征税没有技术障碍 线上线下的竞争,以及税收、监管等方面的差别,一直为外界所关注。 2016年“双11”当天,在国新办发布会上,商务部副部长房爱卿回应记者提问时表示,近年来,网络零售发展速度非常快,而实体店的增速又相对放缓,这一快一慢就产生了明显的对比。在网购发展初期,线上线下确实存在竞争。但是随着网购的不断发展,这种竞争逐步变成合作、变成融合。线上线下融合发展可以优势互补,是零售业未来的发展方向。 至于税收和监管方面不公平竞争的问题,房爱卿从监管角度给予回应。房爱卿表示,由于电子商务、网购的发展,打破了区域的界限、打破了环节的界限、打破了行业的界限,而传统的监管模式是按属地管理、环节管理、行业管理设计的,对线上企业监管难度大,造成线上线下监管的松严程度确实是有一些差别。商务部近几年的一项重点工作就是,维护公平竞争、建设法治化的营商环境。 有税务专家对21世纪经济报道记者表示,线上电商与线下实体店销售并无本质区别,税法上并没有给电商以优惠政策,按现有政策对电商征税没有政策障碍。 赵萍表示,个人网店即便纳入征税范畴,也是适用比较低的税率,税负成本方面影响不大;主要是差别政策带来的不公平,比如线下同等规模个体工商户需要进行工商登记,还要进行纳税申报等;但线上个人网店这类都免除了。 对于个人网店这类“空白地带”是否征税呢? 刘强东表示,针对各界关注的电商税收问题,首先应厘清对电商征税的模糊认识,正确认识公平税收的作用和意义;其次应尽快完善相关法律法规,明确电商从业者依法办理工商登记注册,明确电商纳税义务,在此基础上,对小微从业者适用有关税收优惠政策。 在3月31日座谈会上,国税总局局长王军表示,技术上要想对小企业征税完全可以做到。但对于小电商,对于新兴业态特别是能带来就业的新业态,在处理征税上要非常慎重,应该更多支持发展。 2016年7月份,时任财政部部长楼继伟表示,数字经济带来了商业活动的复杂性,而数字经济中如很多影子银行是没有征税的,数字经济应该征税但是技术上难度很大。因为这些行业有越来越强大的社会影响力和既得利益,而税收替代不了监管,监管要上去,税收才能上去。监管是基础,没有监管就没有征税。 上述税务专家指出,现在“三证合一”背景下,进行工商登记,数据自然录入到税务系统。对线上电商的监管需要更全面系统的政策,不单单征税这一个环节。至于纳税申报等管理流程上,为了促进电商发展,可以允许限额以下免税等优惠政策安排。本年度迄今为止,巴西马托格罗索州农户预售的新豆数量低于上年同期,而去年的预售进度已经低于历史长期均值。大豆预售数量减少的原因在于农户囤积大豆,期待今后价格上涨。本周行业人士对马托格罗索州进行实地考察。当地农户表示,虽然本年度大豆有望再度丰收,但是国内豆价追随芝加哥大豆期价下跌,加上雷亚尔汇率走强,因此农户没有兴趣预售大豆。 在巴西大豆生产重镇Sorriso地区,农场合作社Coacen总经理Evandro Lermen周三称该合作社已预售了40%的新豆,比上年同期减少10%,比两年前减少15%。他说,农户希望1月份卖出更高的价钱,但是很失望。Coacen合作社有43个农户组成。目前这些农户已经开始收获大豆。马托格罗索州农业经济研究所(IMEA)称,整体来看,马托格罗索州农户已经预售42%的2017/18年度大豆(大豆产量预计为3060万吨),比五年平均进度落后近13%。这样的情况意味着全球谷物贸易商将再度面临艰难的一年。上个年度全球谷物贸易商利润微薄,因为巴西农户囤货惜售。咨询机构Agroconsult公司农经学家F bio Meneghin称,即使未来几个月芝加哥大豆期价没有反弹,但是需求仍然存在,所以贸易公司不得不高价收购大豆。他相信今年贸易商在巴西仍可能亏损。Meneghin称,田间状况与上年类似或改善。Agroconsult在对大豆播种规模的调查工作结束后,将于2月份调高单产和产量预测数据。Agroconsult目前预计巴西大豆产量为1.141亿吨,平均单产为54袋/公顷。每袋为60公斤。农户Wanderson Mazzardo迄今为止收获了5%的大豆。他的家庭目前预售了10%的新豆,相比之下,上年同期为60%。农户Diogo Chiarelotto称,预售步伐落后。本年度看起来没有理想的销售时机。迄今为止,他预售的大豆数量比上年同期低15%。 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]泛标签 :登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 亚马逊海外购打通日亚:代购造假的末日到了? 来源:三易生活 2017-04-07 16:36 http://www.mnw.cn/ 今天早上一大早,笔者的朋友圈里就被亚马逊海外购打通日亚(日本亚马逊)的消息刷了屏!和之前的美亚、英亚一样,日亚对接亚马逊中国“海外购”的方式也是选品入驻、本地化购买界面、价格实时同步、人民币结算、日亚运营中心发货、亚马逊全球物流运输和售后……好多人都在惊呼,这一波只怕要“搞死”一批代购和微商了! 自2014年起,亚马逊的这一套“海外购”做法已经先后对接了美国、英国的在线购物市场,在运营方面已经做到非常成熟。更不要说去年的“Prime会员”创新性地实现了海淘免运费——为习惯于跨境购物的朋友节省了大把银子,也树立了自身在跨境电商方面的权威地位。 既然如此,为什么如此“驾轻就熟”的一次业务范围扩展,会让朋友圈如此震动呢?这就不得不说到“日淘”相比于之前英美市场的特殊性了。 为何大家都需要日淘? 首先,在地域上,日本与中国近在咫尺,相关的旅游、留学和文化往来非常频繁,因此如日本的化妆品、电器等可以更快、更简单地进入中国,相关品牌自然也更易为中国人所认知——正如前些年,“中国大妈日本抢购电饭煲”的新闻那样,因为距离近,所以就连大妈也能咬咬牙乘游轮去“人肉海淘”。 而同样因为地域距离近,日本人在生活习惯、身体体质、审美观念等各方面相比欧美人都更接近中国人:欧美人不怎么吃米饭,他们自然就不会去钻研如何才能让电饭煲煮饭更好吃;全世界也只有中国和日本真正地重视传统方药,所以日本的“汉方药”和“药妆”才让中国消费者感到亲切和可靠;日本人的身材与中国人接近,他们的时装、衣帽对于中国的爱美人士来说无需担心买来不合身…… 在此基础上,由于日本经济发达,居民生活水准平均高出中国许多。再加上日本在现代化过程中,对于传统技法和工匠精神保护较好。“日本制造”已经被全世界公认为高品质、深厚文化底蕴和精细做工的代名词。而且日本对假货的打击力度非常巨大——曾有75年历史的雪印牛奶厂,就因为一次食品中毒事件,短时间内就被消费者和政府抛弃,不得不倒闭。由此也让日本产品的整体品质形象更加可靠。 近年来,中国消费者品质消费意识觉醒——“钱是自己的,为何不用于让自己活得更好?”在消费者对于高品质消费品的需求和中国市场上充斥劣质产品的大环境矛盾之下,消费者将需求转向“海外购”,特别是转向运输距离更短、消费品味更接近的日本市场自然就理所应当了。 然而,语言的藩篱,外币的隔阂,跨境运输的高成本和高难度,加上中国消费者对于日本商品的巨大潜在需求——就催生出了一批特殊的商业生态“代购”。 日本代购:假货触目惊心 通俗地说,代购只是利用自己的语言、金钱和通关优势,帮助一般消费者买到自己很难买到的商品。但是——既然存在着语言,代理上的“信息不对称”,又有潜在的巨额利益,那么就无法避免代购商家的不法行为。 以国内一贯热卖的日本花王牌纸尿裤为例,网上一直流传着“在中国市场上的贩卖的花王纸尿裤比日本产的还多”,是不是真有这回事儿先不说,但中国市场上的“日本原装”花王纸尿裤真的多到了令人匪夷所思的地步。而各地工商部门也时不时都能爆出查封假冒花王纸尿裤的新闻——这其中,“海淘商家”们的仓库就是查封的重灾区。 如果说花王纸尿裤的代购假货还属于公开的秘密,那么betta奶瓶在国内的造假就连秘密都不是了:在betta奶瓶日本官网上,赫然挂着中、英、日三种语言的一则关于国内销售的假货声明…… 其他的“日淘代购”造假对象还包括膳魔师保温杯、高斯面膜、资生堂防晒霜、药师堂尊马油、SK-II神仙水、各式药品、保健品、耳机……大抵都是热销且价格较高的商品。对于消费者而言,花钱耗时间还买到假货,这并不是最糟糕的,最糟糕的是这些假货许多都与人体直接接触,有的甚至是内服的药品或食品——本来是想要改善生活品质,最后却深受假货之害,甚至有损健康,这就十分可怕了。 而且,因为代购商家往往规模不大,“转战”各大电商平台和微信,"打一枪换个地方"使得他们很难被抓到狐狸尾巴——即使找到了,由于假货的售价往往比正品低不少,不大的交易金额也使得取证和处罚变得困难。 亚马逊海外购对接日亚:代购的末日? 事实上,对于消费者而言,之所以买到假货上当受骗,无非是因为不懂日语,没有外币银行卡,自己不会办理转运,以及贪便宜这几点原因。而这,也正是为什么亚马逊海外购对接日亚,会引发朋友圈的大讨论和“代购商家”的集体恐慌! 毕竟,日亚(日本亚马逊)的自营商品是公认在日本可以保真的在线购物渠道,而亚马逊海外购一贯的“同质同价”原则——实时同步海外真实售价、折扣,也即意味着消费者可以免去“代购”的抽成利润(假使这是一家“真代购”的前提下),用人民币,对着中文的网页就能买到和日本价格相同的真货!再加上亚马逊遍布全球的自营智能物流体系,最快2-3天的跨境运输时间和本地化的海淘保修服务——我们有什么理由还去依靠“代购”呢? 事实上,根据亚马逊透露的消息,仅在2016年一年间,前往日亚购物的中国消费者数量就增长了5倍——当时还没有这么方便的“海外购”,消费者对于日亚的信任和对货真价实的日本商品的迫切需求可见一斑。相信这也给了亚马逊以信心和决心来实现日亚的“海外购”对接——首批即有16大热销品类,涵盖了来自逾13,000个国际知名品牌的近85万件精选高品质选品……无良日淘代购商家们,大约确实可以考虑转行了罢! 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 电商带来的消费需求变化让快递业多元发展。中国商业联合会日前发布《2016年中国商业十大热点展望评述报告》,快递业进入 服务时代 。报告指出,为了更好地满足市场需求,2016年快递企业将加速通过多元化策略向综合物流服务商转变。 近年来电商发展如火如荼,连带快递业得以保持年均50%左右的增速发展,去年前三季度,全国快递服务企业业务量几乎赶上2014年全年业务量。在2015年,以顺丰、 通达系 为代表的快递企业纷纷提出多元发展目标,并不断推出仓配一体服务、仓网协同运作服务、夜间服务、针对不同行业的物流解决方案等增值服务。 在快递行业竞争日益激烈的情况下,价格竞争正在下降,服务逐渐成为消费者看重的要素,快递业开始实施多元化战略,从单一快递速运企业向综合物流服务商转变,快递 服务时代 到来。2016年多元化趋势将更加明显,并推动快递市场优胜劣汰,兼并重组现象可能出现。 责任编辑:任少杰 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【零】【差】【评】【!】【京】【东】【配】【送】【员】【获】【五】【一】【劳】【动】【奖】【章】【:】【电】【商】【圈】【首】【次】【 】【来】【源】【:】【快】【科】【技】【 】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【4】【-】【2】【7】【 】【1】【6】【:】【5】【0】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【今】【天】【,】【中】【华】【全】【国】【总】【工】【会】【庆】【祝】【“】【五】【一】【”】【国】【际】【劳】【动】【节】【暨】【全】【国】【五】【一】【劳】【动】【奖】【和】【全】【国】【工】【人】【先】【锋】【号】【表】【彰】【大】【会】【在】【人】【民】【大】【会】【堂】【隆】【重】【举】【行】【。】【 】【其】【中】【,】【来】【自】【京】【东】【的】【8】【0】【后】【配】【送】【员】【宋】【学】【文】【喜】【获】【最】【高】【荣】【誉】【—】【—】【“】【全】【国】【五】【一】【劳】【动】【奖】【章】【”】【,】【这】【是】【全】【国】【电】【商】【企】【业】【配】【送】【员】【第】【一】【次】【获】【此】【殊】【荣】【。】【 】【京】【东】【董】【事】【局】【主】【席】【刘】【强】【东】【在】【微】【博】【深】【情】【写】【道】【:】【“】【学】【文】【兄】【弟】【在】【配】【送】【员】【的】【岗】【位】【上】【勤】【奋】【工】【作】【了】【5】【年】【多】【,】【送】【出】【了】【超】【过】【2】【2】【万】【个】【“】【有】【温】【度】【”】【的】【包】【裹】【,】【始】【终】【保】【持】【着】【服】【务】【零】【差】【评】【,】【祝】【贺】【学】【文】【兄】【弟】【,】【这】【是】【所】【有】【京】【东】【一】【线】【兄】【弟】【的】【骄】【傲】【!】【也】【是】【全】【国】【数】【百】【万】【物】【流】【基】【层】【劳】【动】【者】【的】【骄】【傲】【!】【”】【 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】【而】【就】【在】【刚】【才】【,】【乐】【视】【网】【发】【表】【公】【告】【称】【计】【划】【在】【1】【月】【2】【3】【日】【上】【午】【1】【0】【:】【0】【0】【-】【1】【1】【:】【0】【0】【召】【开】【终】【止】【重】【大】【资】【产】【重】【组】【事】【项】【暨】【公】【司】【经】【营】【情】【况】【投】【资】【者】【说】【明】【会】【。】【此】【次】【会】【议】【将】【以】【网】【络】【互】【动】【方】【式】【召】【开】【,】【公】【司】【将】【针】【对】【终】【止】【重】【大】【资】【产】【重】【组】【事】【项】【与】【投】【资】【者】【进】【行】【互】【动】【交】【流】【和】【沟】【通】【,】【并】【将】【在】【信】【息】【披】【露】【允】【许】【的】【范】【围】【内】【就】【投】【资】【者】【普】【遍】【关】【注】【的】【问】【题】【进】【行】【回】【答】【。】【 】【乐】【视】【网】【1】【月】【2】【3】【日】【将】【召】【开】【终】【止】【重】【大】【资】【产】【重】【组】【事】【项】【会】【议】【:】【复】【牌】【在】【即】【?】【 】【此】【次】【大】【会】【期】【间】【,】【公】【司】【董】【事】【长】【孙】【宏】【斌】【、】【总】【经】【理】【刘】【淑】【青】【、】【财】【务】【总】【监】【张】【巍】【、】【董】【事】【会】【秘】【书】【赵】【凯】【、】【独】【立】【财】【务】【顾】【问】【中】【泰】【证】【券】【马】【睿】【都】【将】【出】【席】【。】【 】【有】【意】【的】【投】【资】【者】【可】【以】【在】【会】【议】【召】【开】【的】【时】【间】【段】【内】【登】【录】【深】【圳】【证】【券】【交】【易】【所】【互】【动】【易】【网】【络】【平】【台】【,】【与】【公】【司】【进】【行】【沟】【通】【,】【不】【仅】【如】【此】【,】【投】【资】【者】【还】【在】【说】【明】【会】【召】【开】【前】【通】【过】【电】【话】【、】【邮】【件】【等】【形】【式】【将】【需】【要】【了】【解】【的】【情】【况】【和】【关】【注】【问】【题】【预】【先】【提】【供】【给】【乐】【视】【网】【。】【延】【伸】【阅】【读】【:】【乐】【视】【网】【2】【7】【0】【天】【超】【长】【停】【牌】【复】【牌】【在】【即】【 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资料显示,2015年双11,返利网以突破10亿元的单日成交额创下历史记录,成为各大电商和品牌商双11大促的重要引流平台。截止目前,其合作的品牌商数量已达12000家,涵盖3C数码、女装、男装、母婴童装、鞋靴箱包、家居生活、食品等类别。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 乐视搞超级品牌日 京东app却“换了门脸” 来源:亿邦动力网 2016-01-15 15:35 http://www.mnw.cn/ 1月15日消息,今日,乐视举行1.15超级品牌日,亿邦动力网发现,京东app却 换了门脸 ,整个京东app的页面呈现全换成了乐视超级品牌日的宣传页。 据悉,本次乐视超级品牌日的时间为今日00:00时至24:00时,用户在京东app上可抢购到乐视的相关生态产品,并可享受相关app独享价。 而亿邦动力网了解到,本次乐视1.15超级品牌日在京东app上分为5大专场,包括乐视电视专场、美酒专场、乐视手机专场、配件专场和热卖爆款专场。参会商品包括手机乐Max、乐1,电视超3x55等。 值得一提的是,本次参会的酒类商品是乐视旗下网酒网提供,亿邦动力网发现,网酒网已在京东上开了旗舰店,而网酒网于1月13日刚刚宣布获得2亿元的A轮融资。 事实上,除了网酒网外,乐视手机、乐视超级电视均已在京东上有旗舰店。目前乐视超级电视旗舰店关注人数显示有3.7万,乐视手机旗舰店也有4.6万关注人数。 不过,除了乐视相关旗舰店商品外,乐视的部分手机电视也有京东自营商品。 此外,亿邦动力网查看了乐视自己的电商app 乐视商城,并没有发现诸如超级品牌日的标识,也没有京东app上 一片红 的热闹。这也意味在,此次乐视1.15超级品牌日只是在京东上 热闹一下 。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 固定标签 :快递企业逆袭电商谈何容易 顺丰的社区O2O落地项嘿客目自诞生之日起就备受关注,如今将近两年的时间过去了,这一项目的成效如何呢? 最近《证券日报》记者实地走访了位于北京市的多家顺丰嘿客发现,相比开店时的门店布局,确实有了一些改变,如某些功能的逐步减少,门店不止有虚拟商品,更多了些酒水以及生鲜等 真实 的商品。从员工数量上来看,原先3名到8名的门店员工数变成了基本上3名员工,而不变的则是嘿客门店始终非常冷清,前来询问的人也很少,更别说进店在顺丰优选上下单购物了。 而从利润情况来看,顺丰集团相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示,顺丰2014年的主要任务是开店,而2015年则是经营,不能短期来看亏损金额。从记者实地采访情况来看,经营情况似乎并没有得到较大改善,为此,嘿客店也开始了转型升级,取名为 顺丰家 。 顺丰家增加了零售和生鲜的概念,而在业内人士看来这仍未改变嘿客 四不像 的定位,在新业务持续亏损及同行其它几家物流企业异军突起追赶的态势下,顺丰集团未来又该如何转型变革值得期待。嘿客店长自曝亏损 有 马云最佩服的人 之称的顺丰老板王卫,自2014年5月份在全国各地创办名为 嘿客 的线下门店后,不管是同行还是媒体一直对其试图解决快递业 最后一公里 的社区O2O项目抱有极大的关注,不过,与关注相伴随而来的还有不断的质疑声。 如今,顺丰 嘿客 门店开业时间长达一年零八个月,成效到底如何呢?近日,记者实地走访了在北京部分嘿客门店发现,开业时的门庭冷清依然,运营了近两年的嘿客门店仍然客流不足。 记者在一家位于北三环的嘿客门店前看到,相比开业时,该门店在某些地方进行了一些简洁处理,如没有了 试衣间 这一配置,而以往只摆放虚拟商品的门店也多了不少 真实 的商品。 该店店长告诉记者,门店收入主要来源(超过近70%)是快递业务部分,其余则来自于在店内顺丰优选上购买生鲜类商品的业务和其它服务业务。而实际上,嘿客大部分盈利来源的快递业务,消费者可以直接电话实现免费上门取件,嘿客店快递业务的存在是节省了一定的时间成本。 店长表示,目前他的店一共有3名员工,店长工资底薪为4000元每月,而2名普通员工底薪则为2000元每月,工资结算为底薪加提成,想获得提成则需要消费者进店在顺丰优选上下单,按照金额来计算。真实的情况是,在进店下单购买生鲜商品与消费者自己在家下单并无差别的情况下,要想促成提成金额的增长似乎并不那么容易。 随后记者又来到了另外一家嘿客店,情况大致相似,该店店员也坦言,进店并在顺丰优选上下单的消费者比较少,门店的主要收入还是来自快递部分,产品销售的盈利比较少。 该嘿客店长表示,其所在的门店确实一直没有盈利,按照此前顺丰嘿客店的规划,嘿客是顺丰旗下网购服务社区店,除可以提供快递物流业务、虚拟购物外,还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。3000多家(2015年年初的统计数据)嘿客已经在全国各地铺开,然而这一目标实现起来并没有那么顺畅, 实际上,现在很多 嘿客 上述功能甚至还不为周边的居民所知,某些功能甚至一次都没被使用过 。 一名离职的顺丰员工告诉记者称,按照不包括店面租金和员工工资,嘿客的装修成本在20万元左右,粗略计算每个店面每个月的运营成本约1.8万元,按照利润提取百分之八来计算,一个月的营业额要达到至少20万元才能保本,而如今的状况是,每个店的营业额只能达到3万元至4万元左右,全国3千多家门店亏损的金额就可想而知了。 对于顺丰嘿客店的盈利状况,顺丰集团相关负责人回应《证券日报》记者称, 不会单独去计算亏损金额,认为经营不能单独看亏钱的状态 。陷关店裁员漩涡 与亏损相伴随的就是接下来的关店裁员的消息。 有媒体报道称,早在2015年,嘿客与顺丰优选合并,调整业务架构时嘿客就已经进行了大幅度的裁员。与此同时,嘿客 关店 的消息也不绝于耳,有知名物流业内人士爆料称,部分顺丰嘿客店店长陆续接到关店的通知,关店的员工转岗到就近的顺丰快递点部。 而自去年12月份开始,嘿客内蒙古地区的11家门店已经陆续全部关闭,紧接着顺丰嘿客位于天津地区的门店也公告称门店将调整。 据顺丰内部邮件显示,总部给出的关店理由为:商业经营思路转变,重点拓展生鲜地推,部分门店所处地域地推产品无法直接配送;整体经营业绩不佳;以及部分门店为孤城寡店形不成规模效应,不具备后期发展价值。同时通知还要求尽快处理店内库存,员工转岗至就近顺丰速运点部。 对此,顺丰集团对媒体的回应表示,嘿客的调整和关闭只是个别地区,2015年年底嘿客会有考核标准,属于大的战略性规划、属于企业的正常管理行为。 可以佐证的是,顺丰便利店 顺丰嘿客 也在去年8月份时被物流大佬王卫低调关闭,官网域名 sfheike.com 现已无法访问。嘿客谋变 在面临亏损、关店以及裁员的当下,顺丰嘿客开始尝试转型。 按照顺丰的规划,在华东和华南地区的100多家门店进行了转型升级,门店取名为 顺丰家 ,以生鲜自营为基点,功能类似与社区超市,顺丰优选相关负责人表示, 顺丰家在与原来顺丰嘿客合作店内展示、现场下单、常温包裹中转的基础上,可以实现生鲜包裹中转 。 对于二者的关系,顺丰相关负责人回复记者称, 不用从本质上区隔两个店面的名称,顺丰家的命名,是追求社区形象更鲜明,品类和服务更聚焦 。 有业内人士表示,或许是吸取了之前全国铺开酿成的悲剧效果,嘿客此次的转型只是在小范围内进行。 据了解,类似社区超市的 顺丰家 做了一个类似 卖商品 的业务,不同于以往,顺丰家出现了更多实物商品,并且旗下电商主要有两个,一个是主打生鲜的 顺丰优选 ,一个是主打商务高端礼品 顺丰尊礼会 。不过这两年 反腐 的局面,使 顺丰尊礼会 的经营业绩并没有多大亮点,相对来说 顺丰优选 的经营要好一些,凭借成熟的物流链条,和快速的配送时效性占领了一定的优势,然而,顺丰优选仍面临非常多的竞争对手,能做到快速送达的不止它一家,特别是在江浙沪地区,不管是申通、圆通还是韵达,顺丰的配送优势并没有多明显。 从消费者的角度分析,一次可以通过PC端或者手机端下单就能完成的网购,完全没必要跑去嘿店实现,至于顺丰引以为豪的时效性来说,例如同样以生鲜配送为主营业务的社区O2O项目 本来便利 打出的口号是 一小时送达 。 上述业内人士补充到。结局难料 事实上,顺丰嘿客店的失败已经不是其第一次尝试,早在2011年,顺丰就开始不断尝试便利店的经营模式,此前顺丰曾公开表示,将在全国布局5千家顺丰便利店,但在此前的便利店开业后,最终却以惨败收场。 2014年5月18日,顺丰宣布518家嘿客门店在全国开张,按照顺丰嘿客在2015年年初公布的数据来看,开设门店已经达到3千多家,但一路走来却遭遇议论批评声不断,陷入关店裁员风波直至再度宣布门店升级,取名为 顺丰家 。 而据顺丰方面回复《证券日报》记者称,顺丰家并没有取代嘿客的名称, 应该是两个名称同时用 。 在不少物流业内人士看来,顺丰嘿客仿照美国和日本的快递加便利的模式,不太符合中国的实际情况, 没有一个清晰明确的定位,嘿店在与传统便利店、电商的竞争中都不占优。如果不及时调整策略,或许只会在O2O浪潮中败下阵来。 而此次顺丰嘿客转型为顺丰家,主做便利店零售抑或生鲜电商,在社区O2O研究员王利阳看来,顺丰优选主要做生鲜电商,铺线下门店是合理的,生鲜非常考验终端配送能力。现在的问题是顺丰优选的消费者有限,而顺丰门店布局太快,根本产生不了那么多订单来维持门店的盈亏平衡。 生鲜电商本身都还处于萌芽期,而且竞争也非常激烈,就算顺丰多了一个门店,也未必能吸引消费者一定选择顺丰优选。当然,反过来看,要是线下门店能提升顺丰优选的服务能力,或许可让顺丰电商更有优势,但现在肯定不是做定论的时候 。 面对新业务的不利及持续亏损,有离职顺丰员工表示,目前来看,整个顺丰集团最能赚钱的就是顺丰速运业务,但速运现在也面临很多新的问题,如成本太高,利润减少, 顺丰速运这块现在面临的压力很大,面对EMS和四通一达的竞争有点力不从心了。顺丰就是靠时效和服务起家,如今上述这几家的快递公司都迎头赶上了 。再加上新开部门的不成功浪费了大量的资金和资源,在不断质疑声和裁员风波中走进2016年的顺丰,未来又该如何变革值得关注。 责任编辑:任少杰 到 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 亚马逊海外购打通日亚:代购造假的末日到了? 来源:三易生活 2017-04-07 16:36 http://www.mnw.cn/ 今天早上一大早,笔者的朋友圈里就被亚马逊海外购打通日亚(日本亚马逊)的消息刷了屏!和之前的美亚、英亚一样,日亚对接亚马逊中国“海外购”的方式也是选品入驻、本地化购买界面、价格实时同步、人民币结算、日亚运营中心发货、亚马逊全球物流运输和售后……好多人都在惊呼,这一波只怕要“搞死”一批代购和微商了! 自2014年起,亚马逊的这一套“海外购”做法已经先后对接了美国、英国的在线购物市场,在运营方面已经做到非常成熟。更不要说去年的“Prime会员”创新性地实现了海淘免运费——为习惯于跨境购物的朋友节省了大把银子,也树立了自身在跨境电商方面的权威地位。 既然如此,为什么如此“驾轻就熟”的一次业务范围扩展,会让朋友圈如此震动呢?这就不得不说到“日淘”相比于之前英美市场的特殊性了。 为何大家都需要日淘? 首先,在地域上,日本与中国近在咫尺,相关的旅游、留学和文化往来非常频繁,因此如日本的化妆品、电器等可以更快、更简单地进入中国,相关品牌自然也更易为中国人所认知——正如前些年,“中国大妈日本抢购电饭煲”的新闻那样,因为距离近,所以就连大妈也能咬咬牙乘游轮去“人肉海淘”。 而同样因为地域距离近,日本人在生活习惯、身体体质、审美观念等各方面相比欧美人都更接近中国人:欧美人不怎么吃米饭,他们自然就不会去钻研如何才能让电饭煲煮饭更好吃;全世界也只有中国和日本真正地重视传统方药,所以日本的“汉方药”和“药妆”才让中国消费者感到亲切和可靠;日本人的身材与中国人接近,他们的时装、衣帽对于中国的爱美人士来说无需担心买来不合身…… 在此基础上,由于日本经济发达,居民生活水准平均高出中国许多。再加上日本在现代化过程中,对于传统技法和工匠精神保护较好。“日本制造”已经被全世界公认为高品质、深厚文化底蕴和精细做工的代名词。而且日本对假货的打击力度非常巨大——曾有75年历史的雪印牛奶厂,就因为一次食品中毒事件,短时间内就被消费者和政府抛弃,不得不倒闭。由此也让日本产品的整体品质形象更加可靠。 近年来,中国消费者品质消费意识觉醒——“钱是自己的,为何不用于让自己活得更好?”在消费者对于高品质消费品的需求和中国市场上充斥劣质产品的大环境矛盾之下,消费者将需求转向“海外购”,特别是转向运输距离更短、消费品味更接近的日本市场自然就理所应当了。 然而,语言的藩篱,外币的隔阂,跨境运输的高成本和高难度,加上中国消费者对于日本商品的巨大潜在需求——就催生出了一批特殊的商业生态“代购”。 日本代购:假货触目惊心 通俗地说,代购只是利用自己的语言、金钱和通关优势,帮助一般消费者买到自己很难买到的商品。但是——既然存在着语言,代理上的“信息不对称”,又有潜在的巨额利益,那么就无法避免代购商家的不法行为。 以国内一贯热卖的日本花王牌纸尿裤为例,网上一直流传着“在中国市场上的贩卖的花王纸尿裤比日本产的还多”,是不是真有这回事儿先不说,但中国市场上的“日本原装”花王纸尿裤真的多到了令人匪夷所思的地步。而各地工商部门也时不时都能爆出查封假冒花王纸尿裤的新闻——这其中,“海淘商家”们的仓库就是查封的重灾区。 如果说花王纸尿裤的代购假货还属于公开的秘密,那么betta奶瓶在国内的造假就连秘密都不是了:在betta奶瓶日本官网上,赫然挂着中、英、日三种语言的一则关于国内销售的假货声明…… 其他的“日淘代购”造假对象还包括膳魔师保温杯、高斯面膜、资生堂防晒霜、药师堂尊马油、SK-II神仙水、各式药品、保健品、耳机……大抵都是热销且价格较高的商品。对于消费者而言,花钱耗时间还买到假货,这并不是最糟糕的,最糟糕的是这些假货许多都与人体直接接触,有的甚至是内服的药品或食品——本来是想要改善生活品质,最后却深受假货之害,甚至有损健康,这就十分可怕了。 而且,因为代购商家往往规模不大,“转战”各大电商平台和微信,"打一枪换个地方"使得他们很难被抓到狐狸尾巴——即使找到了,由于假货的售价往往比正品低不少,不大的交易金额也使得取证和处罚变得困难。 亚马逊海外购对接日亚:代购的末日? 事实上,对于消费者而言,之所以买到假货上当受骗,无非是因为不懂日语,没有外币银行卡,自己不会办理转运,以及贪便宜这几点原因。而这,也正是为什么亚马逊海外购对接日亚,会引发朋友圈的大讨论和“代购商家”的集体恐慌! 毕竟,日亚(日本亚马逊)的自营商品是公认在日本可以保真的在线购物渠道,而亚马逊海外购一贯的“同质同价”原则——实时同步海外真实售价、折扣,也即意味着消费者可以免去“代购”的抽成利润(假使这是一家“真代购”的前提下),用人民币,对着中文的网页就能买到和日本价格相同的真货!再加上亚马逊遍布全球的自营智能物流体系,最快2-3天的跨境运输时间和本地化的海淘保修服务——我们有什么理由还去依靠“代购”呢? 事实上,根据亚马逊透露的消息,仅在2016年一年间,前往日亚购物的中国消费者数量就增长了5倍——当时还没有这么方便的“海外购”,消费者对于日亚的信任和对货真价实的日本商品的迫切需求可见一斑。相信这也给了亚马逊以信心和决心来实现日亚的“海外购”对接——首批即有16大热销品类,涵盖了来自逾13,000个国际知名品牌的近85万件精选高品质选品……无良日淘代购商家们,大约确实可以考虑转行了罢! 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 快递企业逆袭电商谈何容易 顺丰的社区O2O落地项嘿客目自诞生之日起就备受关注,如今将近两年的时间过去了,这一项目的成效如何呢? 最近《证券日报》记者实地走访了位于北京市的多家顺丰嘿客发现,相比开店时的门店布局,确实有了一些改变,如某些功能的逐步减少,门店不止有虚拟商品,更多了些酒水以及生鲜等 真实 的商品。从员工数量上来看,原先3名到8名的门店员工数变成了基本上3名员工,而不变的则是嘿客门店始终非常冷清,前来询问的人也很少,更别说进店在顺丰优选上下单购物了。 而从利润情况来看,顺丰集团相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示,顺丰2014年的主要任务是开店,而2015年则是经营,不能短期来看亏损金额。从记者实地采访情况来看,经营情况似乎并没有得到较大改善,为此,嘿客店也开始了转型升级,取名为 顺丰家 。 顺丰家增加了零售和生鲜的概念,而在业内人士看来这仍未改变嘿客 四不像 的定位,在新业务持续亏损及同行其它几家物流企业异军突起追赶的态势下,顺丰集团未来又该如何转型变革值得期待。嘿客店长自曝亏损 有 马云最佩服的人 之称的顺丰老板王卫,自2014年5月份在全国各地创办名为 嘿客 的线下门店后,不管是同行还是媒体一直对其试图解决快递业 最后一公里 的社区O2O项目抱有极大的关注,不过,与关注相伴随而来的还有不断的质疑声。 如今,顺丰 嘿客 门店开业时间长达一年零八个月,成效到底如何呢?近日,记者实地走访了在北京部分嘿客门店发现,开业时的门庭冷清依然,运营了近两年的嘿客门店仍然客流不足。 记者在一家位于北三环的嘿客门店前看到,相比开业时,该门店在某些地方进行了一些简洁处理,如没有了 试衣间 这一配置,而以往只摆放虚拟商品的门店也多了不少 真实 的商品。 该店店长告诉记者,门店收入主要来源(超过近70%)是快递业务部分,其余则来自于在店内顺丰优选上购买生鲜类商品的业务和其它服务业务。而实际上,嘿客大部分盈利来源的快递业务,消费者可以直接电话实现免费上门取件,嘿客店快递业务的存在是节省了一定的时间成本。 店长表示,目前他的店一共有3名员工,店长工资底薪为4000元每月,而2名普通员工底薪则为2000元每月,工资结算为底薪加提成,想获得提成则需要消费者进店在顺丰优选上下单,按照金额来计算。真实的情况是,在进店下单购买生鲜商品与消费者自己在家下单并无差别的情况下,要想促成提成金额的增长似乎并不那么容易。 随后记者又来到了另外一家嘿客店,情况大致相似,该店店员也坦言,进店并在顺丰优选上下单的消费者比较少,门店的主要收入还是来自快递部分,产品销售的盈利比较少。 该嘿客店长表示,其所在的门店确实一直没有盈利,按照此前顺丰嘿客店的规划,嘿客是顺丰旗下网购服务社区店,除可以提供快递物流业务、虚拟购物外,还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。3000多家(2015年年初的统计数据)嘿客已经在全国各地铺开,然而这一目标实现起来并没有那么顺畅, 实际上,现在很多 嘿客 上述功能甚至还不为周边的居民所知,某些功能甚至一次都没被使用过 。 一名离职的顺丰员工告诉记者称,按照不包括店面租金和员工工资,嘿客的装修成本在20万元左右,粗略计算每个店面每个月的运营成本约1.8万元,按照利润提取百分之八来计算,一个月的营业额要达到至少20万元才能保本,而如今的状况是,每个店的营业额只能达到3万元至4万元左右,全国3千多家门店亏损的金额就可想而知了。 对于顺丰嘿客店的盈利状况,顺丰集团相关负责人回应《证券日报》记者称, 不会单独去计算亏损金额,认为经营不能单独看亏钱的状态 。陷关店裁员漩涡 与亏损相伴随的就是接下来的关店裁员的消息。 有媒体报道称,早在2015年,嘿客与顺丰优选合并,调整业务架构时嘿客就已经进行了大幅度的裁员。与此同时,嘿客 关店 的消息也不绝于耳,有知名物流业内人士爆料称,部分顺丰嘿客店店长陆续接到关店的通知,关店的员工转岗到就近的顺丰快递点部。 而自去年12月份开始,嘿客内蒙古地区的11家门店已经陆续全部关闭,紧接着顺丰嘿客位于天津地区的门店也公告称门店将调整。 据顺丰内部邮件显示,总部给出的关店理由为:商业经营思路转变,重点拓展生鲜地推,部分门店所处地域地推产品无法直接配送;整体经营业绩不佳;以及部分门店为孤城寡店形不成规模效应,不具备后期发展价值。同时通知还要求尽快处理店内库存,员工转岗至就近顺丰速运点部。 对此,顺丰集团对媒体的回应表示,嘿客的调整和关闭只是个别地区,2015年年底嘿客会有考核标准,属于大的战略性规划、属于企业的正常管理行为。 可以佐证的是,顺丰便利店 顺丰嘿客 也在去年8月份时被物流大佬王卫低调关闭,官网域名 sfheike.com 现已无法访问。嘿客谋变 在面临亏损、关店以及裁员的当下,顺丰嘿客开始尝试转型。 按照顺丰的规划,在华东和华南地区的100多家门店进行了转型升级,门店取名为 顺丰家 ,以生鲜自营为基点,功能类似与社区超市,顺丰优选相关负责人表示, 顺丰家在与原来顺丰嘿客合作店内展示、现场下单、常温包裹中转的基础上,可以实现生鲜包裹中转 。 对于二者的关系,顺丰相关负责人回复记者称, 不用从本质上区隔两个店面的名称,顺丰家的命名,是追求社区形象更鲜明,品类和服务更聚焦 。 有业内人士表示,或许是吸取了之前全国铺开酿成的悲剧效果,嘿客此次的转型只是在小范围内进行。 据了解,类似社区超市的 顺丰家 做了一个类似 卖商品 的业务,不同于以往,顺丰家出现了更多实物商品,并且旗下电商主要有两个,一个是主打生鲜的 顺丰优选 ,一个是主打商务高端礼品 顺丰尊礼会 。不过这两年 反腐 的局面,使 顺丰尊礼会 的经营业绩并没有多大亮点,相对来说 顺丰优选 的经营要好一些,凭借成熟的物流链条,和快速的配送时效性占领了一定的优势,然而,顺丰优选仍面临非常多的竞争对手,能做到快速送达的不止它一家,特别是在江浙沪地区,不管是申通、圆通还是韵达,顺丰的配送优势并没有多明显。 从消费者的角度分析,一次可以通过PC端或者手机端下单就能完成的网购,完全没必要跑去嘿店实现,至于顺丰引以为豪的时效性来说,例如同样以生鲜配送为主营业务的社区O2O项目 本来便利 打出的口号是 一小时送达 。 上述业内人士补充到。结局难料 事实上,顺丰嘿客店的失败已经不是其第一次尝试,早在2011年,顺丰就开始不断尝试便利店的经营模式,此前顺丰曾公开表示,将在全国布局5千家顺丰便利店,但在此前的便利店开业后,最终却以惨败收场。 2014年5月18日,顺丰宣布518家嘿客门店在全国开张,按照顺丰嘿客在2015年年初公布的数据来看,开设门店已经达到3千多家,但一路走来却遭遇议论批评声不断,陷入关店裁员风波直至再度宣布门店升级,取名为 顺丰家 。 而据顺丰方面回复《证券日报》记者称,顺丰家并没有取代嘿客的名称, 应该是两个名称同时用 。 在不少物流业内人士看来,顺丰嘿客仿照美国和日本的快递加便利的模式,不太符合中国的实际情况, 没有一个清晰明确的定位,嘿店在与传统便利店、电商的竞争中都不占优。如果不及时调整策略,或许只会在O2O浪潮中败下阵来。 而此次顺丰嘿客转型为顺丰家,主做便利店零售抑或生鲜电商,在社区O2O研究员王利阳看来,顺丰优选主要做生鲜电商,铺线下门店是合理的,生鲜非常考验终端配送能力。现在的问题是顺丰优选的消费者有限,而顺丰门店布局太快,根本产生不了那么多订单来维持门店的盈亏平衡。 生鲜电商本身都还处于萌芽期,而且竞争也非常激烈,就算顺丰多了一个门店,也未必能吸引消费者一定选择顺丰优选。当然,反过来看,要是线下门店能提升顺丰优选的服务能力,或许可让顺丰电商更有优势,但现在肯定不是做定论的时候 。 面对新业务的不利及持续亏损,有离职顺丰员工表示,目前来看,整个顺丰集团最能赚钱的就是顺丰速运业务,但速运现在也面临很多新的问题,如成本太高,利润减少, 顺丰速运这块现在面临的压力很大,面对EMS和四通一达的竞争有点力不从心了。顺丰就是靠时效和服务起家,如今上述这几家的快递公司都迎头赶上了 。再加上新开部门的不成功浪费了大量的资金和资源,在不断质疑声和裁员风波中走进2016年的顺丰,未来又该如何变革值得关注。 责任编辑:任少杰 到 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 亚马逊海外购打通日亚:代购造假的末日到了? 来源:三易生活 2017-04-07 16:36 http://www.mnw.cn/ 今天早上一大早,笔者的朋友圈里就被亚马逊海外购打通日亚(日本亚马逊)的消息刷了屏!和之前的美亚、英亚一样,日亚对接亚马逊中国“海外购”的方式也是选品入驻、本地化购买界面、价格实时同步、人民币结算、日亚运营中心发货、亚马逊全球物流运输和售后……好多人都在惊呼,这一波只怕要“搞死”一批代购和微商了! 自2014年起,亚马逊的这一套“海外购”做法已经先后对接了美国、英国的在线购物市场,在运营方面已经做到非常成熟。更不要说去年的“Prime会员”创新性地实现了海淘免运费——为习惯于跨境购物的朋友节省了大把银子,也树立了自身在跨境电商方面的权威地位。 既然如此,为什么如此“驾轻就熟”的一次业务范围扩展,会让朋友圈如此震动呢?这就不得不说到“日淘”相比于之前英美市场的特殊性了。 为何大家都需要日淘? 首先,在地域上,日本与中国近在咫尺,相关的旅游、留学和文化往来非常频繁,因此如日本的化妆品、电器等可以更快、更简单地进入中国,相关品牌自然也更易为中国人所认知——正如前些年,“中国大妈日本抢购电饭煲”的新闻那样,因为距离近,所以就连大妈也能咬咬牙乘游轮去“人肉海淘”。 而同样因为地域距离近,日本人在生活习惯、身体体质、审美观念等各方面相比欧美人都更接近中国人:欧美人不怎么吃米饭,他们自然就不会去钻研如何才能让电饭煲煮饭更好吃;全世界也只有中国和日本真正地重视传统方药,所以日本的“汉方药”和“药妆”才让中国消费者感到亲切和可靠;日本人的身材与中国人接近,他们的时装、衣帽对于中国的爱美人士来说无需担心买来不合身…… 在此基础上,由于日本经济发达,居民生活水准平均高出中国许多。再加上日本在现代化过程中,对于传统技法和工匠精神保护较好。“日本制造”已经被全世界公认为高品质、深厚文化底蕴和精细做工的代名词。而且日本对假货的打击力度非常巨大——曾有75年历史的雪印牛奶厂,就因为一次食品中毒事件,短时间内就被消费者和政府抛弃,不得不倒闭。由此也让日本产品的整体品质形象更加可靠。 近年来,中国消费者品质消费意识觉醒——“钱是自己的,为何不用于让自己活得更好?”在消费者对于高品质消费品的需求和中国市场上充斥劣质产品的大环境矛盾之下,消费者将需求转向“海外购”,特别是转向运输距离更短、消费品味更接近的日本市场自然就理所应当了。 然而,语言的藩篱,外币的隔阂,跨境运输的高成本和高难度,加上中国消费者对于日本商品的巨大潜在需求——就催生出了一批特殊的商业生态“代购”。 日本代购:假货触目惊心 通俗地说,代购只是利用自己的语言、金钱和通关优势,帮助一般消费者买到自己很难买到的商品。但是——既然存在着语言,代理上的“信息不对称”,又有潜在的巨额利益,那么就无法避免代购商家的不法行为。 以国内一贯热卖的日本花王牌纸尿裤为例,网上一直流传着“在中国市场上的贩卖的花王纸尿裤比日本产的还多”,是不是真有这回事儿先不说,但中国市场上的“日本原装”花王纸尿裤真的多到了令人匪夷所思的地步。而各地工商部门也时不时都能爆出查封假冒花王纸尿裤的新闻——这其中,“海淘商家”们的仓库就是查封的重灾区。 如果说花王纸尿裤的代购假货还属于公开的秘密,那么betta奶瓶在国内的造假就连秘密都不是了:在betta奶瓶日本官网上,赫然挂着中、英、日三种语言的一则关于国内销售的假货声明…… 其他的“日淘代购”造假对象还包括膳魔师保温杯、高斯面膜、资生堂防晒霜、药师堂尊马油、SK-II神仙水、各式药品、保健品、耳机……大抵都是热销且价格较高的商品。对于消费者而言,花钱耗时间还买到假货,这并不是最糟糕的,最糟糕的是这些假货许多都与人体直接接触,有的甚至是内服的药品或食品——本来是想要改善生活品质,最后却深受假货之害,甚至有损健康,这就十分可怕了。 而且,因为代购商家往往规模不大,“转战”各大电商平台和微信,"打一枪换个地方"使得他们很难被抓到狐狸尾巴——即使找到了,由于假货的售价往往比正品低不少,不大的交易金额也使得取证和处罚变得困难。 亚马逊海外购对接日亚:代购的末日? 事实上,对于消费者而言,之所以买到假货上当受骗,无非是因为不懂日语,没有外币银行卡,自己不会办理转运,以及贪便宜这几点原因。而这,也正是为什么亚马逊海外购对接日亚,会引发朋友圈的大讨论和“代购商家”的集体恐慌! 毕竟,日亚(日本亚马逊)的自营商品是公认在日本可以保真的在线购物渠道,而亚马逊海外购一贯的“同质同价”原则——实时同步海外真实售价、折扣,也即意味着消费者可以免去“代购”的抽成利润(假使这是一家“真代购”的前提下),用人民币,对着中文的网页就能买到和日本价格相同的真货!再加上亚马逊遍布全球的自营智能物流体系,最快2-3天的跨境运输时间和本地化的海淘保修服务——我们有什么理由还去依靠“代购”呢? 事实上,根据亚马逊透露的消息,仅在2016年一年间,前往日亚购物的中国消费者数量就增长了5倍——当时还没有这么方便的“海外购”,消费者对于日亚的信任和对货真价实的日本商品的迫切需求可见一斑。相信这也给了亚马逊以信心和决心来实现日亚的“海外购”对接——首批即有16大热销品类,涵盖了来自逾13,000个国际知名品牌的近85万件精选高品质选品……无良日淘代购商家们,大约确实可以考虑转行了罢! 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 【快】【递】【企】【业】【逆】【袭】【电】【商】【谈】【何】【容】【易】【 】【顺】【丰】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【落】【地】【项】【嘿】【客】【目】【自】【诞】【生】【之】【日】【起】【就】【备】【受】【关】【注】【,】【如】【今】【将】【近】【两】【年】【的】【时】【间】【过】【去】【了】【,】【这】【一】【项】【目】【的】【成】【效】【如】【何】【呢】【?】【 】【最】【近】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【位】【于】【北】【京】【市】【的】【多】【家】【顺】【丰】【嘿】【客】【发】【现】【,】【相】【比】【开】【店】【时】【的】【门】【店】【布】【局】【,】【确】【实】【有】【了】【一】【些】【改】【变】【,】【如】【某】【些】【功】【能】【的】【逐】【步】【减】【少】【,】【门】【店】【不】【止】【有】【虚】【拟】【商】【品】【,】【更】【多】【了】【些】【酒】【水】【以】【及】【生】【鲜】【等】【 】【真】【实】【 】【的】【商】【品】【。】【从】【员】【工】【数】【量】【上】【来】【看】【,】【原】【先】【3】【名】【到】【8】【名】【的】【门】【店】【员】【工】【数】【变】【成】【了】【基】【本】【上】【3】【名】【员】【工】【,】【而】【不】【变】【的】【则】【是】【嘿】【客】【门】【店】【始】【终】【非】【常】【冷】【清】【,】【前】【来】【询】【问】【的】【人】【也】【很】【少】【,】【更】【别】【说】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【购】【物】【了】【。】【 】【而】【从】【利】【润】【情】【况】【来】【看】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【在】【接】【受】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【采】【访】【时】【表】【示】【,】【顺】【丰】【2】【0】【1】【4】【年】【的】【主】【要】【任】【务】【是】【开】【店】【,】【而】【2】【0】【1】【5】【年】【则】【是】【经】【营】【,】【不】【能】【短】【期】【来】【看】【亏】【损】【金】【额】【。】【从】【记】【者】【实】【地】【采】【访】【情】【况】【来】【看】【,】【经】【营】【情】【况】【似】【乎】【并】【没】【有】【得】【到】【较】【大】【改】【善】【,】【为】【此】【,】【嘿】【客】【店】【也】【开】【始】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【顺】【丰】【家】【增】【加】【了】【零】【售】【和】【生】【鲜】【的】【概】【念】【,】【而】【在】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【这】【仍】【未】【改】【变】【嘿】【客】【 】【四】【不】【像】【 】【的】【定】【位】【,】【在】【新】【业】【务】【持】【续】【亏】【损】【及】【同】【行】【其】【它】【几】【家】【物】【流】【企】【业】【异】【军】【突】【起】【追】【赶】【的】【态】【势】【下】【,】【顺】【丰】【集】【团】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【转】【型】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【嘿】【客】【店】【长】【自】【曝】【亏】【损】【 】【有】【 】【马】【云】【最】【佩】【服】【的】【人】【 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】【该】【店】【店】【长】【告】【诉】【记】【者】【,】【门】【店】【收】【入】【主】【要】【来】【源】【(】【超】【过】【近】【7】【0】【%】【)】【是】【快】【递】【业】【务】【部】【分】【,】【其】【余】【则】【来】【自】【于】【在】【店】【内】【顺】【丰】【优】【选】【上】【购】【买】【生】【鲜】【类】【商】【品】【的】【业】【务】【和】【其】【它】【服】【务】【业】【务】【。】【而】【实】【际】【上】【,】【嘿】【客】【大】【部】【分】【盈】【利】【来】【源】【的】【快】【递】【业】【务】【,】【消】【费】【者】【可】【以】【直】【接】【电】【话】【实】【现】【免】【费】【上】【门】【取】【件】【,】【嘿】【客】【店】【快】【递】【业】【务】【的】【存】【在】【是】【节】【省】【了】【一】【定】【的】【时】【间】【成】【本】【。】【 】【店】【长】【表】【示】【,】【目】【前】【他】【的】【店】【一】【共】【有】【3】【名】【员】【工】【,】【店】【长】【工】【资】【底】【薪】【为】【4】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【而】【2】【名】【普】【通】【员】【工】【底】【薪】【则】【为】【2】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【工】【资】【结】【算】【为】【底】【薪】【加】【提】【成】【,】【想】【获】【得】【提】【成】【则】【需】【要】【消】【费】【者】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【,】【按】【照】【金】【额】【来】【计】【算】【。】【真】【实】【的】【情】【况】【是】【,】【在】【进】【店】【下】【单】【购】【买】【生】【鲜】【商】【品】【与】【消】【费】【者】【自】【己】【在】【家】【下】【单】【并】【无】【差】【别】【的】【情】【况】【下】【,】【要】【想】【促】【成】【提】【成】【金】【额】【的】【增】【长】【似】【乎】【并】【不】【那】【么】【容】【易】【。】【 】【随】【后】【记】【者】【又】【来】【到】【了】【另】【外】【一】【家】【嘿】【客】【店】【,】【情】【况】【大】【致】【相】【似】【,】【该】【店】【店】【员】【也】【坦】【言】【,】【进】【店】【并】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【的】【消】【费】【者】【比】【较】【少】【,】【门】【店】【的】【主】【要】【收】【入】【还】【是】【来】【自】【快】【递】【部】【分】【,】【产】【品】【销】【售】【的】【盈】【利】【比】【较】【少】【。】【 】【该】【嘿】【客】【店】【长】【表】【示】【,】【其】【所】【在】【的】【门】【店】【确】【实】【一】【直】【没】【有】【盈】【利】【,】【按】【照】【此】【前】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【规】【划】【,】【嘿】【客】【是】【顺】【丰】【旗】【下】【网】【购】【服】【务】【社】【区】【店】【,】【除】【可】【以】【提】【供】【快】【递】【物】【流】【业】【务】【、】【虚】【拟】【购】【物】【外】【,】【还】【具】【备】【A】【T】【M】【、】【冷】【链】【物】【流】【、】【团】【购】【预】【售】【、】【试】【衣】【间】【、】【洗】【衣】【、】【家】【电】【维】【修】【等】【多】【项】【业】【务】【。】【3】【0】【0】【0】【多】【家】【(】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【的】【统】【计】【数】【据】【)】【嘿】【客】【已】【经】【在】【全】【国】【各】【地】【铺】【开】【,】【然】【而】【这】【一】【目】【标】【实】【现】【起】【来】【并】【没】【有】【那】【么】【顺】【畅】【,】【 】【实】【际】【上】【,】【现】【在】【很】【多】【 】【嘿】【客】【 】【上】【述】【功】【能】【甚】【至】【还】【不】【为】【周】【边】【的】【居】【民】【所】【知】【,】【某】【些】【功】【能】【甚】【至】【一】【次】【都】【没】【被】【使】【用】【过】【 】【。】【 】【一】【名】【离】【职】【的】【顺】【丰】【员】【工】【告】【诉】【记】【者】【称】【,】【按】【照】【不】【包】【括】【店】【面】【租】【金】【和】【员】【工】【工】【资】【,】【嘿】【客】【的】【装】【修】【成】【本】【在】【2】【0】【万】【元】【左】【右】【,】【粗】【略】【计】【算】【每】【个】【店】【面】【每】【个】【月】【的】【运】【营】【成】【本】【约】【1】【.】【8】【万】【元】【,】【按】【照】【利】【润】【提】【取】【百】【分】【之】【八】【来】【计】【算】【,】【一】【个】【月】【的】【营】【业】【额】【要】【达】【到】【至】【少】【2】【0】【万】【元】【才】【能】【保】【本】【,】【而】【如】【今】【的】【状】【况】【是】【,】【每】【个】【店】【的】【营】【业】【额】【只】【能】【达】【到】【3】【万】【元】【至】【4】【万】【元】【左】【右】【,】【全】【国】【3】【千】【多】【家】【门】【店】【亏】【损】【的】【金】【额】【就】【可】【想】【而】【知】【了】【。】【 】【对】【于】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【盈】【利】【状】【况】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【应】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【会】【单】【独】【去】【计】【算】【亏】【损】【金】【额】【,】【认】【为】【经】【营】【不】【能】【单】【独】【看】【亏】【钱】【的】【状】【态】【 】【。】【陷】【关】【店】【裁】【员】【漩】【涡】【 】【与】【亏】【损】【相】【伴】【随】【的】【就】【是】【接】【下】【来】【的】【关】【店】【裁】【员】【的】【消】【息】【。】【 】【有】【媒】【体】【报】【道】【称】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【,】【嘿】【客】【与】【顺】【丰】【优】【选】【合】【并】【,】【调】【整】【业】【务】【架】【构】【时】【嘿】【客】【就】【已】【经】【进】【行】【了】【大】【幅】【度】【的】【裁】【员】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【嘿】【客】【 】【关】【店】【 】【的】【消】【息】【也】【不】【绝】【于】【耳】【,】【有】【知】【名】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【爆】【料】【称】【,】【部】【分】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【店】【长】【陆】【续】【接】【到】【关】【店】【的】【通】【知】【,】【关】【店】【的】【员】【工】【转】【岗】【到】【就】【近】【的】【顺】【丰】【快】【递】【点】【部】【。】【 】【而】【自】【去】【年】【1】【2】【月】【份】【开】【始】【,】【嘿】【客】【内】【蒙】【古】【地】【区】【的】【1】【1】【家】【门】【店】【已】【经】【陆】【续】【全】【部】【关】【闭】【,】【紧】【接】【着】【顺】【丰】【嘿】【客】【位】【于】【天】【津】【地】【区】【的】【门】【店】【也】【公】【告】【称】【门】【店】【将】【调】【整】【。】【 】【据】【顺】【丰】【内】【部】【邮】【件】【显】【示】【,】【总】【部】【给】【出】【的】【关】【店】【理】【由】【为】【:】【商】【业】【经】【营】【思】【路】【转】【变】【,】【重】【点】【拓】【展】【生】【鲜】【地】【推】【,】【部】【分】【门】【店】【所】【处】【地】【域】【地】【推】【产】【品】【无】【法】【直】【接】【配】【送】【;】【整】【体】【经】【营】【业】【绩】【不】【佳】【;】【以】【及】【部】【分】【门】【店】【为】【孤】【城】【寡】【店】【形】【不】【成】【规】【模】【效】【应】【,】【不】【具】【备】【后】【期】【发】【展】【价】【值】【。】【同】【时】【通】【知】【还】【要】【求】【尽】【快】【处】【理】【店】【内】【库】【存】【,】【员】【工】【转】【岗】【至】【就】【近】【顺】【丰】【速】【运】【点】【部】【。】【 】【对】【此】【,】【顺】【丰】【集】【团】【对】【媒】【体】【的】【回】【应】【表】【示】【,】【嘿】【客】【的】【调】【整】【和】【关】【闭】【只】【是】【个】【别】【地】【区】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【底】【嘿】【客】【会】【有】【考】【核】【标】【准】【,】【属】【于】【大】【的】【战】【略】【性】【规】【划】【、】【属】【于】【企】【业】【的】【正】【常】【管】【理】【行】【为】【。】【 】【可】【以】【佐】【证】【的】【是】【,】【顺】【丰】【便】【利】【店】【 】【顺】【丰】【嘿】【客】【 】【也】【在】【去】【年】【8】【月】【份】【时】【被】【物】【流】【大】【佬】【王】【卫】【低】【调】【关】【闭】【,】【官】【网】【域】【名】【 】【s】【f】【h】【e】【i】【k】【e】【.】【c】【o】【m】【 】【现】【已】【无】【法】【访】【问】【。】【嘿】【客】【谋】【变】【 】【在】【面】【临】【亏】【损】【、】【关】【店】【以】【及】【裁】【员】【的】【当】【下】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【开】【始】【尝】【试】【转】【型】【。】【 】【按】【照】【顺】【丰】【的】【规】【划】【,】【在】【华】【东】【和】【华】【南】【地】【区】【的】【1】【0】【0】【多】【家】【门】【店】【进】【行】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【门】【店】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【,】【以】【生】【鲜】【自】【营】【为】【基】【点】【,】【功】【能】【类】【似】【与】【社】【区】【超】【市】【,】【顺】【丰】【优】【选】【相】【关】【负】【责】【人】【表】【示】【,】【 】【顺】【丰】【家】【在】【与】【原】【来】【顺】【丰】【嘿】【客】【合】【作】【店】【内】【展】【示】【、】【现】【场】【下】【单】【、】【常】【温】【包】【裹】【中】【转】【的】【基】【础】【上】【,】【可】【以】【实】【现】【生】【鲜】【包】【裹】【中】【转】【 】【。】【 】【对】【于】【二】【者】【的】【关】【系】【,】【顺】【丰】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【复】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【用】【从】【本】【质】【上】【区】【隔】【两】【个】【店】【面】【的】【名】【称】【,】【顺】【丰】【家】【的】【命】【名】【,】【是】【追】【求】【社】【区】【形】【象】【更】【鲜】【明】【,】【品】【类】【和】【服】【务】【更】【聚】【焦】【 】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【或】【许】【是】【吸】【取】【了】【之】【前】【全】【国】【铺】【开】【酿】【成】【的】【悲】【剧】【效】【果】【,】【嘿】【客】【此】【次】【的】【转】【型】【只】【是】【在】【小】【范】【围】【内】【进】【行】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【类】【似】【社】【区】【超】【市】【的】【 】【顺】【丰】【家】【 】【做】【了】【一】【个】【类】【似】【 】【卖】【商】【品】【 】【的】【业】【务】【,】【不】【同】【于】【以】【往】【,】【顺】【丰】【家】【出】【现】【了】【更】【多】【实】【物】【商】【品】【,】【并】【且】【旗】【下】【电】【商】【主】【要】【有】【两】【个】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【生】【鲜】【的】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【商】【务】【高】【端】【礼】【品】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【。】【不】【过】【这】【两】【年】【 】【反】【腐】【 】【的】【局】【面】【,】【使】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【的】【经】【营】【业】【绩】【并】【没】【有】【多】【大】【亮】【点】【,】【相】【对】【来】【说】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【的】【经】【营】【要】【好】【一】【些】【,】【凭】【借】【成】【熟】【的】【物】【流】【链】【条】【,】【和】【快】【速】【的】【配】【送】【时】【效】【性】【占】【领】【了】【一】【定】【的】【优】【势】【,】【然】【而】【,】【顺】【丰】【优】【选】【仍】【面】【临】【非】【常】【多】【的】【竞】【争】【对】【手】【,】【能】【做】【到】【快】【速】【送】【达】【的】【不】【止】【它】【一】【家】【,】【特】【别】【是】【在】【江】【浙】【沪】【地】【区】【,】【不】【管】【是】【申】【通】【、】【圆】【通】【还】【是】【韵】【达】【,】【顺】【丰】【的】【配】【送】【优】【势】【并】【没】【有】【多】【明】【显】【。】【 】【从】【消】【费】【者】【的】【角】【度】【分】【析】【,】【一】【次】【可】【以】【通】【过】【P】【C】【端】【或】【者】【手】【机】【端】【下】【单】【就】【能】【完】【成】【的】【网】【购】【,】【完】【全】【没】【必】【要】【跑】【去】【嘿】【店】【实】【现】【,】【至】【于】【顺】【丰】【引】【以】【为】【豪】【的】【时】【效】【性】【来】【说】【,】【例】【如】【同】【样】【以】【生】【鲜】【配】【送】【为】【主】【营】【业】【务】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【 】【本】【来】【便】【利】【 】【打】【出】【的】【口】【号】【是】【 】【一】【小】【时】【送】【达】【 】【。】【 】【上】【述】【业】【内】【人】【士】【补】【充】【到】【。】【结】【局】【难】【料】【 】【事】【实】【上】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【失】【败】【已】【经】【不】【是】【其】【第】【一】【次】【尝】【试】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【1】【年】【,】【顺】【丰】【就】【开】【始】【不】【断】【尝】【试】【便】【利】【店】【的】【经】【营】【模】【式】【,】【此】【前】【顺】【丰】【曾】【公】【开】【表】【示】【,】【将】【在】【全】【国】【布】【局】【5】【千】【家】【顺】【丰】【便】【利】【店】【,】【但】【在】【此】【前】【的】【便】【利】【店】【开】【业】【后】【,】【最】【终】【却】【以】【惨】【败】【收】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【1】【8】【日】【,】【顺】【丰】【宣】【布】【5】【1】【8】【家】【嘿】【客】【门】【店】【在】【全】【国】【开】【张】【,】【按】【照】【顺】【丰】【嘿】【客】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【公】【布】【的】【数】【据】【来】【看】【,】【开】【设】【门】【店】【已】【经】【达】【到】【3】【千】【多】【家】【,】【但】【一】【路】【走】【来】【却】【遭】【遇】【议】【论】【批】【评】【声】【不】【断】【,】【陷】【入】【关】【店】【裁】【员】【风】【波】【直】【至】【再】【度】【宣】【布】【门】【店】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【而】【据】【顺】【丰】【方】【面】【回】【复】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【顺】【丰】【家】【并】【没】【有】【取】【代】【嘿】【客】【的】【名】【称】【,】【 】【应】【该】【是】【两】【个】【名】【称】【同】【时】【用】【 】【。】【 】【在】【不】【少】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【仿】【照】【美】【国】【和】【日】【本】【的】【快】【递】【加】【便】【利】【的】【模】【式】【,】【不】【太】【符】【合】【中】【国】【的】【实】【际】【情】【况】【,】【 】【没】【有】【一】【个】【清】【晰】【明】【确】【的】【定】【位】【,】【嘿】【店】【在】【与】【传】【统】【便】【利】【店】【、】【电】【商】【的】【竞】【争】【中】【都】【不】【占】【优】【。】【如】【果】【不】【及】【时】【调】【整】【策】【略】【,】【或】【许】【只】【会】【在】【O】【2】【O】【浪】【潮】【中】【败】【下】【阵】【来】【。】【 】【而】【此】【次】【顺】【丰】【嘿】【客】【转】【型】【为】【顺】【丰】【家】【,】【主】【做】【便】【利】【店】【零】【售】【抑】【或】【生】【鲜】【电】【商】【,】【在】【社】【区】【O】【2】【O】【研】【究】【员】【王】【利】【阳】【看】【来】【,】【顺】【丰】【优】【选】【主】【要】【做】【生】【鲜】【电】【商】【,】【铺】【线】【下】【门】【店】【是】【合】【理】【的】【,】【生】【鲜】【非】【常】【考】【验】【终】【端】【配】【送】【能】【力】【。】【现】【在】【的】【问】【题】【是】【顺】【丰】【优】【选】【的】【消】【费】【者】【有】【限】【,】【而】【顺】【丰】【门】【店】【布】【局】【太】【快】【,】【根】【本】【产】【生】【不】【了】【那】【么】【多】【订】【单】【来】【维】【持】【门】【店】【的】【盈】【亏】【平】【衡】【。】【 】【生】【鲜】【电】【商】【本】【身】【都】【还】【处】【于】【萌】【芽】【期】【,】【而】【且】【竞】【争】【也】【非】【常】【激】【烈】【,】【就】【算】【顺】【丰】【多】【了】【一】【个】【门】【店】【,】【也】【未】【必】【能】【吸】【引】【消】【费】【者】【一】【定】【选】【择】【顺】【丰】【优】【选】【。】【当】【然】【,】【反】【过】【来】【看】【,】【要】【是】【线】【下】【门】【店】【能】【提】【升】【顺】【丰】【优】【选】【的】【服】【务】【能】【力】【,】【或】【许】【可】【让】【顺】【丰】【电】【商】【更】【有】【优】【势】【,】【但】【现】【在】【肯】【定】【不】【是】【做】【定】【论】【的】【时】【候】【 】【。】【 】【面】【对】【新】【业】【务】【的】【不】【利】【及】【持】【续】【亏】【损】【,】【有】【离】【职】【顺】【丰】【员】【工】【表】【示】【,】【目】【前】【来】【看】【,】【整】【个】【顺】【丰】【集】【团】【最】【能】【赚】【钱】【的】【就】【是】【顺】【丰】【速】【运】【业】【务】【,】【但】【速】【运】【现】【在】【也】【面】【临】【很】【多】【新】【的】【问】【题】【,】【如】【成】【本】【太】【高】【,】【利】【润】【减】【少】【,】【 】【顺】【丰】【速】【运】【这】【块】【现】【在】【面】【临】【的】【压】【力】【很】【大】【,】【面】【对】【E】【M】【S】【和】【四】【通】【一】【达】【的】【竞】【争】【有】【点】【力】【不】【从】【心】【了】【。】【顺】【丰】【就】【是】【靠】【时】【效】【和】【服】【务】【起】【家】【,】【如】【今】【上】【述】【这】【几】【家】【的】【快】【递】【公】【司】【都】【迎】【头】【赶】【上】【了】【 】【。】【再】【加】【上】【新】【开】【部】【门】【的】【不】【成】【功】【浪】【费】【了】【大】【量】【的】【资】【金】【和】【资】【源】【,】【在】【不】【断】【质】【疑】【声】【和】【裁】【员】【风】【波】【中】【走】【进】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【顺】【丰】【,】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【变】【革】【值】【得】【关】【注】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【:】【代】【购】【造】【假】【的】【末】【日】【到】【了】【?】【 】【来】【源】【:】【三】【易】【生】【活】【 】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【4】【-】【0】【7】【 】【1】【6】【:】【3】【6】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【今】【天】【早】【上】【一】【大】【早】【,】【笔】【者】【的】【朋】【友】【圈】【里】【就】【被】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【(】【日】【本】【亚】【马】【逊】【)】【的】【消】【息】【刷】【了】【屏】【!】【和】【之】【前】【的】【美】【亚】【、】【英】【亚】【一】【样】【,】【日】【亚】【对】【接】【亚】【马】【逊】【中】【国】【“】【海】【外】【购】【”】【的】【方】【式】【也】【是】【选】【品】【入】【驻】【、】【本】【地】【化】【购】【买】【界】【面】【、】【价】【格】【实】【时】【同】【步】【、】【人】【民】【币】【结】【算】【、】【日】【亚】【运】【营】【中】【心】【发】【货】【、】【亚】【马】【逊】【全】【球】【物】【流】【运】【输】【和】【售】【后】【…】【…】【好】【多】【人】【都】【在】【惊】【呼】【,】【这】【一】【波】【只】【怕】【要】【“】【搞】【死】【”】【一】【批】【代】【购】【和】【微】【商】【了】【!】【 】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【起】【,】【亚】【马】【逊】【的】【这】【一】【套】【“】【海】【外】【购】【”】【做】【法】【已】【经】【先】【后】【对】【接】【了】【美】【国】【、】【英】【国】【的】【在】【线】【购】【物】【市】【场】【,】【在】【运】【营】【方】【面】【已】【经】【做】【到】【非】【常】【成】【熟】【。】【更】【不】【要】【说】【去】【年】【的】【“】【P】【r】【i】【m】【e】【会】【员】【”】【创】【新】【性】【地】【实】【现】【了】【海】【淘】【免】【运】【费】【—】【—】【为】【习】【惯】【于】【跨】【境】【购】【物】【的】【朋】【友】【节】【省】【了】【大】【把】【银】【子】【,】【也】【树】【立】【了】【自】【身】【在】【跨】【境】【电】【商】【方】【面】【的】【权】【威】【地】【位】【。】【 】【既】【然】【如】【此】【,】【为】【什】【么】【如】【此】【“】【驾】【轻】【就】【熟】【”】【的】【一】【次】【业】【务】【范】【围】【扩】【展】【,】【会】【让】【朋】【友】【圈】【如】【此】【震】【动】【呢】【?】【这】【就】【不】【得】【不】【说】【到】【“】【日】【淘】【”】【相】【比】【于】【之】【前】【英】【美】【市】【场】【的】【特】【殊】【性】【了】【。】【 】【为】【何】【大】【家】【都】【需】【要】【日】【淘】【?】【 】【首】【先】【,】【在】【地】【域】【上】【,】【日】【本】【与】【中】【国】【近】【在】【咫】【尺】【,】【相】【关】【的】【旅】【游】【、】【留】【学】【和】【文】【化】【往】【来】【非】【常】【频】【繁】【,】【因】【此】【如】【日】【本】【的】【化】【妆】【品】【、】【电】【器】【等】【可】【以】【更】【快】【、】【更】【简】【单】【地】【进】【入】【中】【国】【,】【相】【关】【品】【牌】【自】【然】【也】【更】【易】【为】【中】【国】【人】【所】【认】【知】【—】【—】【正】【如】【前】【些】【年】【,】【“】【中】【国】【大】【妈】【日】【本】【抢】【购】【电】【饭】【煲】【”】【的】【新】【闻】【那】【样】【,】【因】【为】【距】【离】【近】【,】【所】【以】【就】【连】【大】【妈】【也】【能】【咬】【咬】【牙】【乘】【游】【轮】【去】【“】【人】【肉】【海】【淘】【”】【。】【 】【而】【同】【样】【因】【为】【地】【域】【距】【离】【近】【,】【日】【本】【人】【在】【生】【活】【习】【惯】【、】【身】【体】【体】【质】【、】【审】【美】【观】【念】【等】【各】【方】【面】【相】【比】【欧】【美】【人】【都】【更】【接】【近】【中】【国】【人】【:】【欧】【美】【人】【不】【怎】【么】【吃】【米】【饭】【,】【他】【们】【自】【然】【就】【不】【会】【去】【钻】【研】【如】【何】【才】【能】【让】【电】【饭】【煲】【煮】【饭】【更】【好】【吃】【;】【全】【世】【界】【也】【只】【有】【中】【国】【和】【日】【本】【真】【正】【地】【重】【视】【传】【统】【方】【药】【,】【所】【以】【日】【本】【的】【“】【汉】【方】【药】【”】【和】【“】【药】【妆】【”】【才】【让】【中】【国】【消】【费】【者】【感】【到】【亲】【切】【和】【可】【靠】【;】【日】【本】【人】【的】【身】【材】【与】【中】【国】【人】【接】【近】【,】【他】【们】【的】【时】【装】【、】【衣】【帽】【对】【于】【中】【国】【的】【爱】【美】【人】【士】【来】【说】【无】【需】【担】【心】【买】【来】【不】【合】【身】【…】【…】【 】【在】【此】【基】【础】【上】【,】【由】【于】【日】【本】【经】【济】【发】【达】【,】【居】【民】【生】【活】【水】【准】【平】【均】【高】【出】【中】【国】【许】【多】【。】【再】【加】【上】【日】【本】【在】【现】【代】【化】【过】【程】【中】【,】【对】【于】【传】【统】【技】【法】【和】【工】【匠】【精】【神】【保】【护】【较】【好】【。】【“】【日】【本】【制】【造】【”】【已】【经】【被】【全】【世】【界】【公】【认】【为】【高】【品】【质】【、】【深】【厚】【文】【化】【底】【蕴】【和】【精】【细】【做】【工】【的】【代】【名】【词】【。】【而】【且】【日】【本】【对】【假】【货】【的】【打】【击】【力】【度】【非】【常】【巨】【大】【—】【—】【曾】【有】【7】【5】【年】【历】【史】【的】【雪】【印】【牛】【奶】【厂】【,】【就】【因】【为】【一】【次】【食】【品】【中】【毒】【事】【件】【,】【短】【时】【间】【内】【就】【被】【消】【费】【者】【和】【政】【府】【抛】【弃】【,】【不】【得】【不】【倒】【闭】【。】【由】【此】【也】【让】【日】【本】【产】【品】【的】【整】【体】【品】【质】【形】【象】【更】【加】【可】【靠】【。】【 】【近】【年】【来】【,】【中】【国】【消】【费】【者】【品】【质】【消】【费】【意】【识】【觉】【醒】【—】【—】【“】【钱】【是】【自】【己】【的】【,】【为】【何】【不】【用】【于】【让】【自】【己】【活】【得】【更】【好】【?】【”】【在】【消】【费】【者】【对】【于】【高】【品】【质】【消】【费】【品】【的】【需】【求】【和】【中】【国】【市】【场】【上】【充】【斥】【劣】【质】【产】【品】【的】【大】【环】【境】【矛】【盾】【之】【下】【,】【消】【费】【者】【将】【需】【求】【转】【向】【“】【海】【外】【购】【”】【,】【特】【别】【是】【转】【向】【运】【输】【距】【离】【更】【短】【、】【消】【费】【品】【味】【更】【接】【近】【的】【日】【本】【市】【场】【自】【然】【就】【理】【所】【应】【当】【了】【。】【 】【然】【而】【,】【语】【言】【的】【藩】【篱】【,】【外】【币】【的】【隔】【阂】【,】【跨】【境】【运】【输】【的】【高】【成】【本】【和】【高】【难】【度】【,】【加】【上】【中】【国】【消】【费】【者】【对】【于】【日】【本】【商】【品】【的】【巨】【大】【潜】【在】【需】【求】【—】【—】【就】【催】【生】【出】【了】【一】【批】【特】【殊】【的】【商】【业】【生】【态】【“】【代】【购】【”】【。】【 】【日】【本】【代】【购】【:】【假】【货】【触】【目】【惊】【心】【 】【通】【俗】【地】【说】【,】【代】【购】【只】【是】【利】【用】【自】【己】【的】【语】【言】【、】【金】【钱】【和】【通】【关】【优】【势】【,】【帮】【助】【一】【般】【消】【费】【者】【买】【到】【自】【己】【很】【难】【买】【到】【的】【商】【品】【。】【但】【是】【—】【—】【既】【然】【存】【在】【着】【语】【言】【,】【代】【理】【上】【的】【“】【信】【息】【不】【对】【称】【”】【,】【又】【有】【潜】【在】【的】【巨】【额】【利】【益】【,】【那】【么】【就】【无】【法】【避】【免】【代】【购】【商】【家】【的】【不】【法】【行】【为】【。】【 】【以】【国】【内】【一】【贯】【热】【卖】【的】【日】【本】【花】【王】【牌】【纸】【尿】【裤】【为】【例】【,】【网】【上】【一】【直】【流】【传】【着】【“】【在】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【贩】【卖】【的】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【比】【日】【本】【产】【的】【还】【多】【”】【,】【是】【不】【是】【真】【有】【这】【回】【事】【儿】【先】【不】【说】【,】【但】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【“】【日】【本】【原】【装】【”】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【真】【的】【多】【到】【了】【令】【人】【匪】【夷】【所】【思】【的】【地】【步】【。】【而】【各】【地】【工】【商】【部】【门】【也】【时】【不】【时】【都】【能】【爆】【出】【查】【封】【假】【冒】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【的】【新】【闻】【—】【—】【这】【其】【中】【,】【“】【海】【淘】【商】【家】【”】【们】【的】【仓】【库】【就】【是】【查】【封】【的】【重】【灾】【区】【。】【 】【如】【果】【说】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【的】【代】【购】【假】【货】【还】【属】【于】【公】【开】【的】【秘】【密】【,】【那】【么】【b】【e】【t】【t】【a】【奶】【瓶】【在】【国】【内】【的】【造】【假】【就】【连】【秘】【密】【都】【不】【是】【了】【:】【在】【b】【e】【t】【t】【a】【奶】【瓶】【日】【本】【官】【网】【上】【,】【赫】【然】【挂】【着】【中】【、】【英】【、】【日】【三】【种】【语】【言】【的】【一】【则】【关】【于】【国】【内】【销】【售】【的】【假】【货】【声】【明】【…】【…】【 】【其】【他】【的】【“】【日】【淘】【代】【购】【”】【造】【假】【对】【象】【还】【包】【括】【膳】【魔】【师】【保】【温】【杯】【、】【高】【斯】【面】【膜】【、】【资】【生】【堂】【防】【晒】【霜】【、】【药】【师】【堂】【尊】【马】【油】【、】【S】【K】【-】【I】【I】【神】【仙】【水】【、】【各】【式】【药】【品】【、】【保】【健】【品】【、】【耳】【机】【…】【…】【大】【抵】【都】【是】【热】【销】【且】【价】【格】【较】【高】【的】【商】【品】【。】【对】【于】【消】【费】【者】【而】【言】【,】【花】【钱】【耗】【时】【间】【还】【买】【到】【假】【货】【,】【这】【并】【不】【是】【最】【糟】【糕】【的】【,】【最】【糟】【糕】【的】【是】【这】【些】【假】【货】【许】【多】【都】【与】【人】【体】【直】【接】【接】【触】【,】【有】【的】【甚】【至】【是】【内】【服】【的】【药】【品】【或】【食】【品】【—】【—】【本】【来】【是】【想】【要】【改】【善】【生】【活】【品】【质】【,】【最】【后】【却】【深】【受】【假】【货】【之】【害】【,】【甚】【至】【有】【损】【健】【康】【,】【这】【就】【十】【分】【可】【怕】【了】【。】【 】【而】【且】【,】【因】【为】【代】【购】【商】【家】【往】【往】【规】【模】【不】【大】【,】【“】【转】【战】【”】【各】【大】【电】【商】【平】【台】【和】【微】【信】【,】【"】【打】【一】【枪】【换】【个】【地】【方】【"】【使】【得】【他】【们】【很】【难】【被】【抓】【到】【狐】【狸】【尾】【巴】【—】【—】【即】【使】【找】【到】【了】【,】【由】【于】【假】【货】【的】【售】【价】【往】【往】【比】【正】【品】【低】【不】【少】【,】【不】【大】【的】【交】【易】【金】【额】【也】【使】【得】【取】【证】【和】【处】【罚】【变】【得】【困】【难】【。】【 】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【对】【接】【日】【亚】【:】【代】【购】【的】【末】【日】【?】【 】【事】【实】【上】【,】【对】【于】【消】【费】【者】【而】【言】【,】【之】【所】【以】【买】【到】【假】【货】【上】【当】【受】【骗】【,】【无】【非】【是】【因】【为】【不】【懂】【日】【语】【,】【没】【有】【外】【币】【银】【行】【卡】【,】【自】【己】【不】【会】【办】【理】【转】【运】【,】【以】【及】【贪】【便】【宜】【这】【几】【点】【原】【因】【。】【而】【这】【,】【也】【正】【是】【为】【什】【么】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【对】【接】【日】【亚】【,】【会】【引】【发】【朋】【友】【圈】【的】【大】【讨】【论】【和】【“】【代】【购】【商】【家】【”】【的】【集】【体】【恐】【慌】【!】【 】【毕】【竟】【,】【日】【亚】【(】【日】【本】【亚】【马】【逊】【)】【的】【自】【营】【商】【品】【是】【公】【认】【在】【日】【本】【可】【以】【保】【真】【的】【在】【线】【购】【物】【渠】【道】【,】【而】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【一】【贯】【的】【“】【同】【质】【同】【价】【”】【原】【则】【—】【—】【实】【时】【同】【步】【海】【外】【真】【实】【售】【价】【、】【折】【扣】【,】【也】【即】【意】【味】【着】【消】【费】【者】【可】【以】【免】【去】【“】【代】【购】【”】【的】【抽】【成】【利】【润】【(】【假】【使】【这】【是】【一】【家】【“】【真】【代】【购】【”】【的】【前】【提】【下】【)】【,】【用】【人】【民】【币】【,】【对】【着】【中】【文】【的】【网】【页】【就】【能】【买】【到】【和】【日】【本】【价】【格】【相】【同】【的】【真】【货】【!】【再】【加】【上】【亚】【马】【逊】【遍】【布】【全】【球】【的】【自】【营】【智】【能】【物】【流】【体】【系】【,】【最】【快】【2】【-】【3】【天】【的】【跨】【境】【运】【输】【时】【间】【和】【本】【地】【化】【的】【海】【淘】【保】【修】【服】【务】【—】【—】【我】【们】【有】【什】【么】【理】【由】【还】【去】【依】【靠】【“】【代】【购】【”】【呢】【?】【 】【事】【实】【上】【,】【根】【据】【亚】【马】【逊】【透】【露】【的】【消】【息】【,】【仅】【在】【2】【0】【1】【6】【年】【一】【年】【间】【,】【前】【往】【日】【亚】【购】【物】【的】【中】【国】【消】【费】【者】【数】【量】【就】【增】【长】【了】【5】【倍】【—】【—】【当】【时】【还】【没】【有】【这】【么】【方】【便】【的】【“】【海】【外】【购】【”】【,】【消】【费】【者】【对】【于】【日】【亚】【的】【信】【任】【和】【对】【货】【真】【价】【实】【的】【日】【本】【商】【品】【的】【迫】【切】【需】【求】【可】【见】【一】【斑】【。】【相】【信】【这】【也】【给】【了】【亚】【马】【逊】【以】【信】【心】【和】【决】【心】【来】【实】【现】【日】【亚】【的】【“】【海】【外】【购】【”】【对】【接】【—】【—】【首】【批】【即】【有】【1】【6】【大】【热】【销】【品】【类】【,】【涵】【盖】【了】【来】【自】【逾】【1】【3】【,】【0】【0】【0】【个】【国】【际】【知】【名】【品】【牌】【的】【近】【8】【5】【万】【件】【精】【选】【高】【品】【质】【选】【品】【…】【…】【无】【良】【日】【淘】【代】【购】【商】【家】【们】【,】【大】【约】【确】【实】【可】【以】【考】【虑】【转】【行】【了】【罢】【!】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 【快】【递】【企】【业】【逆】【袭】【电】【商】【谈】【何】【容】【易】【 】【顺】【丰】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【落】【地】【项】【嘿】【客】【目】【自】【诞】【生】【之】【日】【起】【就】【备】【受】【关】【注】【,】【如】【今】【将】【近】【两】【年】【的】【时】【间】【过】【去】【了】【,】【这】【一】【项】【目】【的】【成】【效】【如】【何】【呢】【?】【 】【最】【近】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【位】【于】【北】【京】【市】【的】【多】【家】【顺】【丰】【嘿】【客】【发】【现】【,】【相】【比】【开】【店】【时】【的】【门】【店】【布】【局】【,】【确】【实】【有】【了】【一】【些】【改】【变】【,】【如】【某】【些】【功】【能】【的】【逐】【步】【减】【少】【,】【门】【店】【不】【止】【有】【虚】【拟】【商】【品】【,】【更】【多】【了】【些】【酒】【水】【以】【及】【生】【鲜】【等】【 】【真】【实】【 】【的】【商】【品】【。】【从】【员】【工】【数】【量】【上】【来】【看】【,】【原】【先】【3】【名】【到】【8】【名】【的】【门】【店】【员】【工】【数】【变】【成】【了】【基】【本】【上】【3】【名】【员】【工】【,】【而】【不】【变】【的】【则】【是】【嘿】【客】【门】【店】【始】【终】【非】【常】【冷】【清】【,】【前】【来】【询】【问】【的】【人】【也】【很】【少】【,】【更】【别】【说】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【购】【物】【了】【。】【 】【而】【从】【利】【润】【情】【况】【来】【看】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【在】【接】【受】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【采】【访】【时】【表】【示】【,】【顺】【丰】【2】【0】【1】【4】【年】【的】【主】【要】【任】【务】【是】【开】【店】【,】【而】【2】【0】【1】【5】【年】【则】【是】【经】【营】【,】【不】【能】【短】【期】【来】【看】【亏】【损】【金】【额】【。】【从】【记】【者】【实】【地】【采】【访】【情】【况】【来】【看】【,】【经】【营】【情】【况】【似】【乎】【并】【没】【有】【得】【到】【较】【大】【改】【善】【,】【为】【此】【,】【嘿】【客】【店】【也】【开】【始】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【顺】【丰】【家】【增】【加】【了】【零】【售】【和】【生】【鲜】【的】【概】【念】【,】【而】【在】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【这】【仍】【未】【改】【变】【嘿】【客】【 】【四】【不】【像】【 】【的】【定】【位】【,】【在】【新】【业】【务】【持】【续】【亏】【损】【及】【同】【行】【其】【它】【几】【家】【物】【流】【企】【业】【异】【军】【突】【起】【追】【赶】【的】【态】【势】【下】【,】【顺】【丰】【集】【团】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【转】【型】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【嘿】【客】【店】【长】【自】【曝】【亏】【损】【 】【有】【 】【马】【云】【最】【佩】【服】【的】【人】【 】【之】【称】【的】【顺】【丰】【老】【板】【王】【卫】【,】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【份】【在】【全】【国】【各】【地】【创】【办】【名】【为】【 】【嘿】【客】【 】【的】【线】【下】【门】【店】【后】【,】【不】【管】【是】【同】【行】【还】【是】【媒】【体】【一】【直】【对】【其】【试】【图】【解】【决】【快】【递】【业】【 】【最】【后】【一】【公】【里】【 】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【抱】【有】【极】【大】【的】【关】【注】【,】【不】【过】【,】【与】【关】【注】【相】【伴】【随】【而】【来】【的】【还】【有】【不】【断】【的】【质】【疑】【声】【。】【 】【如】【今】【,】【顺】【丰】【 】【嘿】【客】【 】【门】【店】【开】【业】【时】【间】【长】【达】【一】【年】【零】【八】【个】【月】【,】【成】【效】【到】【底】【如】【何】【呢】【?】【近】【日】【,】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【在】【北】【京】【部】【分】【嘿】【客】【门】【店】【发】【现】【,】【开】【业】【时】【的】【门】【庭】【冷】【清】【依】【然】【,】【运】【营】【了】【近】【两】【年】【的】【嘿】【客】【门】【店】【仍】【然】【客】【流】【不】【足】【。】【 】【记】【者】【在】【一】【家】【位】【于】【北】【三】【环】【的】【嘿】【客】【门】【店】【前】【看】【到】【,】【相】【比】【开】【业】【时】【,】【该】【门】【店】【在】【某】【些】【地】【方】【进】【行】【了】【一】【些】【简】【洁】【处】【理】【,】【如】【没】【有】【了】【 】【试】【衣】【间】【 】【这】【一】【配】【置】【,】【而】【以】【往】【只】【摆】【放】【虚】【拟】【商】【品】【的】【门】【店】【也】【多】【了】【不】【少】【 】【真】【实】【 】【的】【商】【品】【。】【 】【该】【店】【店】【长】【告】【诉】【记】【者】【,】【门】【店】【收】【入】【主】【要】【来】【源】【(】【超】【过】【近】【7】【0】【%】【)】【是】【快】【递】【业】【务】【部】【分】【,】【其】【余】【则】【来】【自】【于】【在】【店】【内】【顺】【丰】【优】【选】【上】【购】【买】【生】【鲜】【类】【商】【品】【的】【业】【务】【和】【其】【它】【服】【务】【业】【务】【。】【而】【实】【际】【上】【,】【嘿】【客】【大】【部】【分】【盈】【利】【来】【源】【的】【快】【递】【业】【务】【,】【消】【费】【者】【可】【以】【直】【接】【电】【话】【实】【现】【免】【费】【上】【门】【取】【件】【,】【嘿】【客】【店】【快】【递】【业】【务】【的】【存】【在】【是】【节】【省】【了】【一】【定】【的】【时】【间】【成】【本】【。】【 】【店】【长】【表】【示】【,】【目】【前】【他】【的】【店】【一】【共】【有】【3】【名】【员】【工】【,】【店】【长】【工】【资】【底】【薪】【为】【4】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【而】【2】【名】【普】【通】【员】【工】【底】【薪】【则】【为】【2】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【工】【资】【结】【算】【为】【底】【薪】【加】【提】【成】【,】【想】【获】【得】【提】【成】【则】【需】【要】【消】【费】【者】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【,】【按】【照】【金】【额】【来】【计】【算】【。】【真】【实】【的】【情】【况】【是】【,】【在】【进】【店】【下】【单】【购】【买】【生】【鲜】【商】【品】【与】【消】【费】【者】【自】【己】【在】【家】【下】【单】【并】【无】【差】【别】【的】【情】【况】【下】【,】【要】【想】【促】【成】【提】【成】【金】【额】【的】【增】【长】【似】【乎】【并】【不】【那】【么】【容】【易】【。】【 】【随】【后】【记】【者】【又】【来】【到】【了】【另】【外】【一】【家】【嘿】【客】【店】【,】【情】【况】【大】【致】【相】【似】【,】【该】【店】【店】【员】【也】【坦】【言】【,】【进】【店】【并】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【的】【消】【费】【者】【比】【较】【少】【,】【门】【店】【的】【主】【要】【收】【入】【还】【是】【来】【自】【快】【递】【部】【分】【,】【产】【品】【销】【售】【的】【盈】【利】【比】【较】【少】【。】【 】【该】【嘿】【客】【店】【长】【表】【示】【,】【其】【所】【在】【的】【门】【店】【确】【实】【一】【直】【没】【有】【盈】【利】【,】【按】【照】【此】【前】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【规】【划】【,】【嘿】【客】【是】【顺】【丰】【旗】【下】【网】【购】【服】【务】【社】【区】【店】【,】【除】【可】【以】【提】【供】【快】【递】【物】【流】【业】【务】【、】【虚】【拟】【购】【物】【外】【,】【还】【具】【备】【A】【T】【M】【、】【冷】【链】【物】【流】【、】【团】【购】【预】【售】【、】【试】【衣】【间】【、】【洗】【衣】【、】【家】【电】【维】【修】【等】【多】【项】【业】【务】【。】【3】【0】【0】【0】【多】【家】【(】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【的】【统】【计】【数】【据】【)】【嘿】【客】【已】【经】【在】【全】【国】【各】【地】【铺】【开】【,】【然】【而】【这】【一】【目】【标】【实】【现】【起】【来】【并】【没】【有】【那】【么】【顺】【畅】【,】【 】【实】【际】【上】【,】【现】【在】【很】【多】【 】【嘿】【客】【 】【上】【述】【功】【能】【甚】【至】【还】【不】【为】【周】【边】【的】【居】【民】【所】【知】【,】【某】【些】【功】【能】【甚】【至】【一】【次】【都】【没】【被】【使】【用】【过】【 】【。】【 】【一】【名】【离】【职】【的】【顺】【丰】【员】【工】【告】【诉】【记】【者】【称】【,】【按】【照】【不】【包】【括】【店】【面】【租】【金】【和】【员】【工】【工】【资】【,】【嘿】【客】【的】【装】【修】【成】【本】【在】【2】【0】【万】【元】【左】【右】【,】【粗】【略】【计】【算】【每】【个】【店】【面】【每】【个】【月】【的】【运】【营】【成】【本】【约】【1】【.】【8】【万】【元】【,】【按】【照】【利】【润】【提】【取】【百】【分】【之】【八】【来】【计】【算】【,】【一】【个】【月】【的】【营】【业】【额】【要】【达】【到】【至】【少】【2】【0】【万】【元】【才】【能】【保】【本】【,】【而】【如】【今】【的】【状】【况】【是】【,】【每】【个】【店】【的】【营】【业】【额】【只】【能】【达】【到】【3】【万】【元】【至】【4】【万】【元】【左】【右】【,】【全】【国】【3】【千】【多】【家】【门】【店】【亏】【损】【的】【金】【额】【就】【可】【想】【而】【知】【了】【。】【 】【对】【于】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【盈】【利】【状】【况】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【应】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【会】【单】【独】【去】【计】【算】【亏】【损】【金】【额】【,】【认】【为】【经】【营】【不】【能】【单】【独】【看】【亏】【钱】【的】【状】【态】【 】【。】【陷】【关】【店】【裁】【员】【漩】【涡】【 】【与】【亏】【损】【相】【伴】【随】【的】【就】【是】【接】【下】【来】【的】【关】【店】【裁】【员】【的】【消】【息】【。】【 】【有】【媒】【体】【报】【道】【称】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【,】【嘿】【客】【与】【顺】【丰】【优】【选】【合】【并】【,】【调】【整】【业】【务】【架】【构】【时】【嘿】【客】【就】【已】【经】【进】【行】【了】【大】【幅】【度】【的】【裁】【员】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【嘿】【客】【 】【关】【店】【 】【的】【消】【息】【也】【不】【绝】【于】【耳】【,】【有】【知】【名】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【爆】【料】【称】【,】【部】【分】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【店】【长】【陆】【续】【接】【到】【关】【店】【的】【通】【知】【,】【关】【店】【的】【员】【工】【转】【岗】【到】【就】【近】【的】【顺】【丰】【快】【递】【点】【部】【。】【 】【而】【自】【去】【年】【1】【2】【月】【份】【开】【始】【,】【嘿】【客】【内】【蒙】【古】【地】【区】【的】【1】【1】【家】【门】【店】【已】【经】【陆】【续】【全】【部】【关】【闭】【,】【紧】【接】【着】【顺】【丰】【嘿】【客】【位】【于】【天】【津】【地】【区】【的】【门】【店】【也】【公】【告】【称】【门】【店】【将】【调】【整】【。】【 】【据】【顺】【丰】【内】【部】【邮】【件】【显】【示】【,】【总】【部】【给】【出】【的】【关】【店】【理】【由】【为】【:】【商】【业】【经】【营】【思】【路】【转】【变】【,】【重】【点】【拓】【展】【生】【鲜】【地】【推】【,】【部】【分】【门】【店】【所】【处】【地】【域】【地】【推】【产】【品】【无】【法】【直】【接】【配】【送】【;】【整】【体】【经】【营】【业】【绩】【不】【佳】【;】【以】【及】【部】【分】【门】【店】【为】【孤】【城】【寡】【店】【形】【不】【成】【规】【模】【效】【应】【,】【不】【具】【备】【后】【期】【发】【展】【价】【值】【。】【同】【时】【通】【知】【还】【要】【求】【尽】【快】【处】【理】【店】【内】【库】【存】【,】【员】【工】【转】【岗】【至】【就】【近】【顺】【丰】【速】【运】【点】【部】【。】【 】【对】【此】【,】【顺】【丰】【集】【团】【对】【媒】【体】【的】【回】【应】【表】【示】【,】【嘿】【客】【的】【调】【整】【和】【关】【闭】【只】【是】【个】【别】【地】【区】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【底】【嘿】【客】【会】【有】【考】【核】【标】【准】【,】【属】【于】【大】【的】【战】【略】【性】【规】【划】【、】【属】【于】【企】【业】【的】【正】【常】【管】【理】【行】【为】【。】【 】【可】【以】【佐】【证】【的】【是】【,】【顺】【丰】【便】【利】【店】【 】【顺】【丰】【嘿】【客】【 】【也】【在】【去】【年】【8】【月】【份】【时】【被】【物】【流】【大】【佬】【王】【卫】【低】【调】【关】【闭】【,】【官】【网】【域】【名】【 】【s】【f】【h】【e】【i】【k】【e】【.】【c】【o】【m】【 】【现】【已】【无】【法】【访】【问】【。】【嘿】【客】【谋】【变】【 】【在】【面】【临】【亏】【损】【、】【关】【店】【以】【及】【裁】【员】【的】【当】【下】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【开】【始】【尝】【试】【转】【型】【。】【 】【按】【照】【顺】【丰】【的】【规】【划】【,】【在】【华】【东】【和】【华】【南】【地】【区】【的】【1】【0】【0】【多】【家】【门】【店】【进】【行】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【门】【店】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【,】【以】【生】【鲜】【自】【营】【为】【基】【点】【,】【功】【能】【类】【似】【与】【社】【区】【超】【市】【,】【顺】【丰】【优】【选】【相】【关】【负】【责】【人】【表】【示】【,】【 】【顺】【丰】【家】【在】【与】【原】【来】【顺】【丰】【嘿】【客】【合】【作】【店】【内】【展】【示】【、】【现】【场】【下】【单】【、】【常】【温】【包】【裹】【中】【转】【的】【基】【础】【上】【,】【可】【以】【实】【现】【生】【鲜】【包】【裹】【中】【转】【 】【。】【 】【对】【于】【二】【者】【的】【关】【系】【,】【顺】【丰】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【复】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【用】【从】【本】【质】【上】【区】【隔】【两】【个】【店】【面】【的】【名】【称】【,】【顺】【丰】【家】【的】【命】【名】【,】【是】【追】【求】【社】【区】【形】【象】【更】【鲜】【明】【,】【品】【类】【和】【服】【务】【更】【聚】【焦】【 】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【或】【许】【是】【吸】【取】【了】【之】【前】【全】【国】【铺】【开】【酿】【成】【的】【悲】【剧】【效】【果】【,】【嘿】【客】【此】【次】【的】【转】【型】【只】【是】【在】【小】【范】【围】【内】【进】【行】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【类】【似】【社】【区】【超】【市】【的】【 】【顺】【丰】【家】【 】【做】【了】【一】【个】【类】【似】【 】【卖】【商】【品】【 】【的】【业】【务】【,】【不】【同】【于】【以】【往】【,】【顺】【丰】【家】【出】【现】【了】【更】【多】【实】【物】【商】【品】【,】【并】【且】【旗】【下】【电】【商】【主】【要】【有】【两】【个】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【生】【鲜】【的】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【商】【务】【高】【端】【礼】【品】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【。】【不】【过】【这】【两】【年】【 】【反】【腐】【 】【的】【局】【面】【,】【使】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【的】【经】【营】【业】【绩】【并】【没】【有】【多】【大】【亮】【点】【,】【相】【对】【来】【说】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【的】【经】【营】【要】【好】【一】【些】【,】【凭】【借】【成】【熟】【的】【物】【流】【链】【条】【,】【和】【快】【速】【的】【配】【送】【时】【效】【性】【占】【领】【了】【一】【定】【的】【优】【势】【,】【然】【而】【,】【顺】【丰】【优】【选】【仍】【面】【临】【非】【常】【多】【的】【竞】【争】【对】【手】【,】【能】【做】【到】【快】【速】【送】【达】【的】【不】【止】【它】【一】【家】【,】【特】【别】【是】【在】【江】【浙】【沪】【地】【区】【,】【不】【管】【是】【申】【通】【、】【圆】【通】【还】【是】【韵】【达】【,】【顺】【丰】【的】【配】【送】【优】【势】【并】【没】【有】【多】【明】【显】【。】【 】【从】【消】【费】【者】【的】【角】【度】【分】【析】【,】【一】【次】【可】【以】【通】【过】【P】【C】【端】【或】【者】【手】【机】【端】【下】【单】【就】【能】【完】【成】【的】【网】【购】【,】【完】【全】【没】【必】【要】【跑】【去】【嘿】【店】【实】【现】【,】【至】【于】【顺】【丰】【引】【以】【为】【豪】【的】【时】【效】【性】【来】【说】【,】【例】【如】【同】【样】【以】【生】【鲜】【配】【送】【为】【主】【营】【业】【务】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【 】【本】【来】【便】【利】【 】【打】【出】【的】【口】【号】【是】【 】【一】【小】【时】【送】【达】【 】【。】【 】【上】【述】【业】【内】【人】【士】【补】【充】【到】【。】【结】【局】【难】【料】【 】【事】【实】【上】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【失】【败】【已】【经】【不】【是】【其】【第】【一】【次】【尝】【试】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【1】【年】【,】【顺】【丰】【就】【开】【始】【不】【断】【尝】【试】【便】【利】【店】【的】【经】【营】【模】【式】【,】【此】【前】【顺】【丰】【曾】【公】【开】【表】【示】【,】【将】【在】【全】【国】【布】【局】【5】【千】【家】【顺】【丰】【便】【利】【店】【,】【但】【在】【此】【前】【的】【便】【利】【店】【开】【业】【后】【,】【最】【终】【却】【以】【惨】【败】【收】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【1】【8】【日】【,】【顺】【丰】【宣】【布】【5】【1】【8】【家】【嘿】【客】【门】【店】【在】【全】【国】【开】【张】【,】【按】【照】【顺】【丰】【嘿】【客】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【公】【布】【的】【数】【据】【来】【看】【,】【开】【设】【门】【店】【已】【经】【达】【到】【3】【千】【多】【家】【,】【但】【一】【路】【走】【来】【却】【遭】【遇】【议】【论】【批】【评】【声】【不】【断】【,】【陷】【入】【关】【店】【裁】【员】【风】【波】【直】【至】【再】【度】【宣】【布】【门】【店】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【而】【据】【顺】【丰】【方】【面】【回】【复】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【顺】【丰】【家】【并】【没】【有】【取】【代】【嘿】【客】【的】【名】【称】【,】【 】【应】【该】【是】【两】【个】【名】【称】【同】【时】【用】【 】【。】【 】【在】【不】【少】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【仿】【照】【美】【国】【和】【日】【本】【的】【快】【递】【加】【便】【利】【的】【模】【式】【,】【不】【太】【符】【合】【中】【国】【的】【实】【际】【情】【况】【,】【 】【没】【有】【一】【个】【清】【晰】【明】【确】【的】【定】【位】【,】【嘿】【店】【在】【与】【传】【统】【便】【利】【店】【、】【电】【商】【的】【竞】【争】【中】【都】【不】【占】【优】【。】【如】【果】【不】【及】【时】【调】【整】【策】【略】【,】【或】【许】【只】【会】【在】【O】【2】【O】【浪】【潮】【中】【败】【下】【阵】【来】【。】【 】【而】【此】【次】【顺】【丰】【嘿】【客】【转】【型】【为】【顺】【丰】【家】【,】【主】【做】【便】【利】【店】【零】【售】【抑】【或】【生】【鲜】【电】【商】【,】【在】【社】【区】【O】【2】【O】【研】【究】【员】【王】【利】【阳】【看】【来】【,】【顺】【丰】【优】【选】【主】【要】【做】【生】【鲜】【电】【商】【,】【铺】【线】【下】【门】【店】【是】【合】【理】【的】【,】【生】【鲜】【非】【常】【考】【验】【终】【端】【配】【送】【能】【力】【。】【现】【在】【的】【问】【题】【是】【顺】【丰】【优】【选】【的】【消】【费】【者】【有】【限】【,】【而】【顺】【丰】【门】【店】【布】【局】【太】【快】【,】【根】【本】【产】【生】【不】【了】【那】【么】【多】【订】【单】【来】【维】【持】【门】【店】【的】【盈】【亏】【平】【衡】【。】【 】【生】【鲜】【电】【商】【本】【身】【都】【还】【处】【于】【萌】【芽】【期】【,】【而】【且】【竞】【争】【也】【非】【常】【激】【烈】【,】【就】【算】【顺】【丰】【多】【了】【一】【个】【门】【店】【,】【也】【未】【必】【能】【吸】【引】【消】【费】【者】【一】【定】【选】【择】【顺】【丰】【优】【选】【。】【当】【然】【,】【反】【过】【来】【看】【,】【要】【是】【线】【下】【门】【店】【能】【提】【升】【顺】【丰】【优】【选】【的】【服】【务】【能】【力】【,】【或】【许】【可】【让】【顺】【丰】【电】【商】【更】【有】【优】【势】【,】【但】【现】【在】【肯】【定】【不】【是】【做】【定】【论】【的】【时】【候】【 】【。】【 】【面】【对】【新】【业】【务】【的】【不】【利】【及】【持】【续】【亏】【损】【,】【有】【离】【职】【顺】【丰】【员】【工】【表】【示】【,】【目】【前】【来】【看】【,】【整】【个】【顺】【丰】【集】【团】【最】【能】【赚】【钱】【的】【就】【是】【顺】【丰】【速】【运】【业】【务】【,】【但】【速】【运】【现】【在】【也】【面】【临】【很】【多】【新】【的】【问】【题】【,】【如】【成】【本】【太】【高】【,】【利】【润】【减】【少】【,】【 】【顺】【丰】【速】【运】【这】【块】【现】【在】【面】【临】【的】【压】【力】【很】【大】【,】【面】【对】【E】【M】【S】【和】【四】【通】【一】【达】【的】【竞】【争】【有】【点】【力】【不】【从】【心】【了】【。】【顺】【丰】【就】【是】【靠】【时】【效】【和】【服】【务】【起】【家】【,】【如】【今】【上】【述】【这】【几】【家】【的】【快】【递】【公】【司】【都】【迎】【头】【赶】【上】【了】【 】【。】【再】【加】【上】【新】【开】【部】【门】【的】【不】【成】【功】【浪】【费】【了】【大】【量】【的】【资】【金】【和】【资】【源】【,】【在】【不】【断】【质】【疑】【声】【和】【裁】【员】【风】【波】【中】【走】【进】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【顺】【丰】【,】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【变】【革】【值】【得】【关】【注】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【:】【代】【购】【造】【假】【的】【末】【日】【到】【了】【?】【 】【来】【源】【:】【三】【易】【生】【活】【 】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【4】【-】【0】【7】【 】【1】【6】【:】【3】【6】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【今】【天】【早】【上】【一】【大】【早】【,】【笔】【者】【的】【朋】【友】【圈】【里】【就】【被】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【(】【日】【本】【亚】【马】【逊】【)】【的】【消】【息】【刷】【了】【屏】【!】【和】【之】【前】【的】【美】【亚】【、】【英】【亚】【一】【样】【,】【日】【亚】【对】【接】【亚】【马】【逊】【中】【国】【“】【海】【外】【购】【”】【的】【方】【式】【也】【是】【选】【品】【入】【驻】【、】【本】【地】【化】【购】【买】【界】【面】【、】【价】【格】【实】【时】【同】【步】【、】【人】【民】【币】【结】【算】【、】【日】【亚】【运】【营】【中】【心】【发】【货】【、】【亚】【马】【逊】【全】【球】【物】【流】【运】【输】【和】【售】【后】【…】【…】【好】【多】【人】【都】【在】【惊】【呼】【,】【这】【一】【波】【只】【怕】【要】【“】【搞】【死】【”】【一】【批】【代】【购】【和】【微】【商】【了】【!】【 】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【起】【,】【亚】【马】【逊】【的】【这】【一】【套】【“】【海】【外】【购】【”】【做】【法】【已】【经】【先】【后】【对】【接】【了】【美】【国】【、】【英】【国】【的】【在】【线】【购】【物】【市】【场】【,】【在】【运】【营】【方】【面】【已】【经】【做】【到】【非】【常】【成】【熟】【。】【更】【不】【要】【说】【去】【年】【的】【“】【P】【r】【i】【m】【e】【会】【员】【”】【创】【新】【性】【地】【实】【现】【了】【海】【淘】【免】【运】【费】【—】【—】【为】【习】【惯】【于】【跨】【境】【购】【物】【的】【朋】【友】【节】【省】【了】【大】【把】【银】【子】【,】【也】【树】【立】【了】【自】【身】【在】【跨】【境】【电】【商】【方】【面】【的】【权】【威】【地】【位】【。】【 】【既】【然】【如】【此】【,】【为】【什】【么】【如】【此】【“】【驾】【轻】【就】【熟】【”】【的】【一】【次】【业】【务】【范】【围】【扩】【展】【,】【会】【让】【朋】【友】【圈】【如】【此】【震】【动】【呢】【?】【这】【就】【不】【得】【不】【说】【到】【“】【日】【淘】【”】【相】【比】【于】【之】【前】【英】【美】【市】【场】【的】【特】【殊】【性】【了】【。】【 】【为】【何】【大】【家】【都】【需】【要】【日】【淘】【?】【 】【首】【先】【,】【在】【地】【域】【上】【,】【日】【本】【与】【中】【国】【近】【在】【咫】【尺】【,】【相】【关】【的】【旅】【游】【、】【留】【学】【和】【文】【化】【往】【来】【非】【常】【频】【繁】【,】【因】【此】【如】【日】【本】【的】【化】【妆】【品】【、】【电】【器】【等】【可】【以】【更】【快】【、】【更】【简】【单】【地】【进】【入】【中】【国】【,】【相】【关】【品】【牌】【自】【然】【也】【更】【易】【为】【中】【国】【人】【所】【认】【知】【—】【—】【正】【如】【前】【些】【年】【,】【“】【中】【国】【大】【妈】【日】【本】【抢】【购】【电】【饭】【煲】【”】【的】【新】【闻】【那】【样】【,】【因】【为】【距】【离】【近】【,】【所】【以】【就】【连】【大】【妈】【也】【能】【咬】【咬】【牙】【乘】【游】【轮】【去】【“】【人】【肉】【海】【淘】【”】【。】【 】【而】【同】【样】【因】【为】【地】【域】【距】【离】【近】【,】【日】【本】【人】【在】【生】【活】【习】【惯】【、】【身】【体】【体】【质】【、】【审】【美】【观】【念】【等】【各】【方】【面】【相】【比】【欧】【美】【人】【都】【更】【接】【近】【中】【国】【人】【:】【欧】【美】【人】【不】【怎】【么】【吃】【米】【饭】【,】【他】【们】【自】【然】【就】【不】【会】【去】【钻】【研】【如】【何】【才】【能】【让】【电】【饭】【煲】【煮】【饭】【更】【好】【吃】【;】【全】【世】【界】【也】【只】【有】【中】【国】【和】【日】【本】【真】【正】【地】【重】【视】【传】【统】【方】【药】【,】【所】【以】【日】【本】【的】【“】【汉】【方】【药】【”】【和】【“】【药】【妆】【”】【才】【让】【中】【国】【消】【费】【者】【感】【到】【亲】【切】【和】【可】【靠】【;】【日】【本】【人】【的】【身】【材】【与】【中】【国】【人】【接】【近】【,】【他】【们】【的】【时】【装】【、】【衣】【帽】【对】【于】【中】【国】【的】【爱】【美】【人】【士】【来】【说】【无】【需】【担】【心】【买】【来】【不】【合】【身】【…】【…】【 】【在】【此】【基】【础】【上】【,】【由】【于】【日】【本】【经】【济】【发】【达】【,】【居】【民】【生】【活】【水】【准】【平】【均】【高】【出】【中】【国】【许】【多】【。】【再】【加】【上】【日】【本】【在】【现】【代】【化】【过】【程】【中】【,】【对】【于】【传】【统】【技】【法】【和】【工】【匠】【精】【神】【保】【护】【较】【好】【。】【“】【日】【本】【制】【造】【”】【已】【经】【被】【全】【世】【界】【公】【认】【为】【高】【品】【质】【、】【深】【厚】【文】【化】【底】【蕴】【和】【精】【细】【做】【工】【的】【代】【名】【词】【。】【而】【且】【日】【本】【对】【假】【货】【的】【打】【击】【力】【度】【非】【常】【巨】【大】【—】【—】【曾】【有】【7】【5】【年】【历】【史】【的】【雪】【印】【牛】【奶】【厂】【,】【就】【因】【为】【一】【次】【食】【品】【中】【毒】【事】【件】【,】【短】【时】【间】【内】【就】【被】【消】【费】【者】【和】【政】【府】【抛】【弃】【,】【不】【得】【不】【倒】【闭】【。】【由】【此】【也】【让】【日】【本】【产】【品】【的】【整】【体】【品】【质】【形】【象】【更】【加】【可】【靠】【。】【 】【近】【年】【来】【,】【中】【国】【消】【费】【者】【品】【质】【消】【费】【意】【识】【觉】【醒】【—】【—】【“】【钱】【是】【自】【己】【的】【,】【为】【何】【不】【用】【于】【让】【自】【己】【活】【得】【更】【好】【?】【”】【在】【消】【费】【者】【对】【于】【高】【品】【质】【消】【费】【品】【的】【需】【求】【和】【中】【国】【市】【场】【上】【充】【斥】【劣】【质】【产】【品】【的】【大】【环】【境】【矛】【盾】【之】【下】【,】【消】【费】【者】【将】【需】【求】【转】【向】【“】【海】【外】【购】【”】【,】【特】【别】【是】【转】【向】【运】【输】【距】【离】【更】【短】【、】【消】【费】【品】【味】【更】【接】【近】【的】【日】【本】【市】【场】【自】【然】【就】【理】【所】【应】【当】【了】【。】【 】【然】【而】【,】【语】【言】【的】【藩】【篱】【,】【外】【币】【的】【隔】【阂】【,】【跨】【境】【运】【输】【的】【高】【成】【本】【和】【高】【难】【度】【,】【加】【上】【中】【国】【消】【费】【者】【对】【于】【日】【本】【商】【品】【的】【巨】【大】【潜】【在】【需】【求】【—】【—】【就】【催】【生】【出】【了】【一】【批】【特】【殊】【的】【商】【业】【生】【态】【“】【代】【购】【”】【。】【 】【日】【本】【代】【购】【:】【假】【货】【触】【目】【惊】【心】【 】【通】【俗】【地】【说】【,】【代】【购】【只】【是】【利】【用】【自】【己】【的】【语】【言】【、】【金】【钱】【和】【通】【关】【优】【势】【,】【帮】【助】【一】【般】【消】【费】【者】【买】【到】【自】【己】【很】【难】【买】【到】【的】【商】【品】【。】【但】【是】【—】【—】【既】【然】【存】【在】【着】【语】【言】【,】【代】【理】【上】【的】【“】【信】【息】【不】【对】【称】【”】【,】【又】【有】【潜】【在】【的】【巨】【额】【利】【益】【,】【那】【么】【就】【无】【法】【避】【免】【代】【购】【商】【家】【的】【不】【法】【行】【为】【。】【 】【以】【国】【内】【一】【贯】【热】【卖】【的】【日】【本】【花】【王】【牌】【纸】【尿】【裤】【为】【例】【,】【网】【上】【一】【直】【流】【传】【着】【“】【在】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【贩】【卖】【的】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【比】【日】【本】【产】【的】【还】【多】【”】【,】【是】【不】【是】【真】【有】【这】【回】【事】【儿】【先】【不】【说】【,】【但】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【“】【日】【本】【原】【装】【”】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【真】【的】【多】【到】【了】【令】【人】【匪】【夷】【所】【思】【的】【地】【步】【。】【而】【各】【地】【工】【商】【部】【门】【也】【时】【不】【时】【都】【能】【爆】【出】【查】【封】【假】【冒】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【的】【新】【闻】【—】【—】【这】【其】【中】【,】【“】【海】【淘】【商】【家】【”】【们】【的】【仓】【库】【就】【是】【查】【封】【的】【重】【灾】【区】【。】【 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】【而】【且】【,】【因】【为】【代】【购】【商】【家】【往】【往】【规】【模】【不】【大】【,】【“】【转】【战】【”】【各】【大】【电】【商】【平】【台】【和】【微】【信】【,】【"】【打】【一】【枪】【换】【个】【地】【方】【"】【使】【得】【他】【们】【很】【难】【被】【抓】【到】【狐】【狸】【尾】【巴】【—】【—】【即】【使】【找】【到】【了】【,】【由】【于】【假】【货】【的】【售】【价】【往】【往】【比】【正】【品】【低】【不】【少】【,】【不】【大】【的】【交】【易】【金】【额】【也】【使】【得】【取】【证】【和】【处】【罚】【变】【得】【困】【难】【。】【 】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【对】【接】【日】【亚】【:】【代】【购】【的】【末】【日】【?】【 】【事】【实】【上】【,】【对】【于】【消】【费】【者】【而】【言】【,】【之】【所】【以】【买】【到】【假】【货】【上】【当】【受】【骗】【,】【无】【非】【是】【因】【为】【不】【懂】【日】【语】【,】【没】【有】【外】【币】【银】【行】【卡】【,】【自】【己】【不】【会】【办】【理】【转】【运】【,】【以】【及】【贪】【便】【宜】【这】【几】【点】【原】【因】【。】【而】【这】【,】【也】【正】【是】【为】【什】【么】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【对】【接】【日】【亚】【,】【会】【引】【发】【朋】【友】【圈】【的】【大】【讨】【论】【和】【“】【代】【购】【商】【家】【”】【的】【集】【体】【恐】【慌】【!】【 】【毕】【竟】【,】【日】【亚】【(】【日】【本】【亚】【马】【逊】【)】【的】【自】【营】【商】【品】【是】【公】【认】【在】【日】【本】【可】【以】【保】【真】【的】【在】【线】【购】【物】【渠】【道】【,】【而】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【一】【贯】【的】【“】【同】【质】【同】【价】【”】【原】【则】【—】【—】【实】【时】【同】【步】【海】【外】【真】【实】【售】【价】【、】【折】【扣】【,】【也】【即】【意】【味】【着】【消】【费】【者】【可】【以】【免】【去】【“】【代】【购】【”】【的】【抽】【成】【利】【润】【(】【假】【使】【这】【是】【一】【家】【“】【真】【代】【购】【”】【的】【前】【提】【下】【)】【,】【用】【人】【民】【币】【,】【对】【着】【中】【文】【的】【网】【页】【就】【能】【买】【到】【和】【日】【本】【价】【格】【相】【同】【的】【真】【货】【!】【再】【加】【上】【亚】【马】【逊】【遍】【布】【全】【球】【的】【自】【营】【智】【能】【物】【流】【体】【系】【,】【最】【快】【2】【-】【3】【天】【的】【跨】【境】【运】【输】【时】【间】【和】【本】【地】【化】【的】【海】【淘】【保】【修】【服】【务】【—】【—】【我】【们】【有】【什】【么】【理】【由】【还】【去】【依】【靠】【“】【代】【购】【”】【呢】【?】【 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】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 快递企业逆袭电商谈何容易 顺丰的社区O2O落地项嘿客目自诞生之日起就备受关注,如今将近两年的时间过去了,这一项目的成效如何呢? 最近《证券日报》记者实地走访了位于北京市的多家顺丰嘿客发现,相比开店时的门店布局,确实有了一些改变,如某些功能的逐步减少,门店不止有虚拟商品,更多了些酒水以及生鲜等 真实 的商品。从员工数量上来看,原先3名到8名的门店员工数变成了基本上3名员工,而不变的则是嘿客门店始终非常冷清,前来询问的人也很少,更别说进店在顺丰优选上下单购物了。 而从利润情况来看,顺丰集团相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示,顺丰2014年的主要任务是开店,而2015年则是经营,不能短期来看亏损金额。从记者实地采访情况来看,经营情况似乎并没有得到较大改善,为此,嘿客店也开始了转型升级,取名为 顺丰家 。 顺丰家增加了零售和生鲜的概念,而在业内人士看来这仍未改变嘿客 四不像 的定位,在新业务持续亏损及同行其它几家物流企业异军突起追赶的态势下,顺丰集团未来又该如何转型变革值得期待。嘿客店长自曝亏损 有 马云最佩服的人 之称的顺丰老板王卫,自2014年5月份在全国各地创办名为 嘿客 的线下门店后,不管是同行还是媒体一直对其试图解决快递业 最后一公里 的社区O2O项目抱有极大的关注,不过,与关注相伴随而来的还有不断的质疑声。 如今,顺丰 嘿客 门店开业时间长达一年零八个月,成效到底如何呢?近日,记者实地走访了在北京部分嘿客门店发现,开业时的门庭冷清依然,运营了近两年的嘿客门店仍然客流不足。 记者在一家位于北三环的嘿客门店前看到,相比开业时,该门店在某些地方进行了一些简洁处理,如没有了 试衣间 这一配置,而以往只摆放虚拟商品的门店也多了不少 真实 的商品。 该店店长告诉记者,门店收入主要来源(超过近70%)是快递业务部分,其余则来自于在店内顺丰优选上购买生鲜类商品的业务和其它服务业务。而实际上,嘿客大部分盈利来源的快递业务,消费者可以直接电话实现免费上门取件,嘿客店快递业务的存在是节省了一定的时间成本。 店长表示,目前他的店一共有3名员工,店长工资底薪为4000元每月,而2名普通员工底薪则为2000元每月,工资结算为底薪加提成,想获得提成则需要消费者进店在顺丰优选上下单,按照金额来计算。真实的情况是,在进店下单购买生鲜商品与消费者自己在家下单并无差别的情况下,要想促成提成金额的增长似乎并不那么容易。 随后记者又来到了另外一家嘿客店,情况大致相似,该店店员也坦言,进店并在顺丰优选上下单的消费者比较少,门店的主要收入还是来自快递部分,产品销售的盈利比较少。 该嘿客店长表示,其所在的门店确实一直没有盈利,按照此前顺丰嘿客店的规划,嘿客是顺丰旗下网购服务社区店,除可以提供快递物流业务、虚拟购物外,还具备ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。3000多家(2015年年初的统计数据)嘿客已经在全国各地铺开,然而这一目标实现起来并没有那么顺畅, 实际上,现在很多 嘿客 上述功能甚至还不为周边的居民所知,某些功能甚至一次都没被使用过 。 一名离职的顺丰员工告诉记者称,按照不包括店面租金和员工工资,嘿客的装修成本在20万元左右,粗略计算每个店面每个月的运营成本约1.8万元,按照利润提取百分之八来计算,一个月的营业额要达到至少20万元才能保本,而如今的状况是,每个店的营业额只能达到3万元至4万元左右,全国3千多家门店亏损的金额就可想而知了。 对于顺丰嘿客店的盈利状况,顺丰集团相关负责人回应《证券日报》记者称, 不会单独去计算亏损金额,认为经营不能单独看亏钱的状态 。陷关店裁员漩涡 与亏损相伴随的就是接下来的关店裁员的消息。 有媒体报道称,早在2015年,嘿客与顺丰优选合并,调整业务架构时嘿客就已经进行了大幅度的裁员。与此同时,嘿客 关店 的消息也不绝于耳,有知名物流业内人士爆料称,部分顺丰嘿客店店长陆续接到关店的通知,关店的员工转岗到就近的顺丰快递点部。 而自去年12月份开始,嘿客内蒙古地区的11家门店已经陆续全部关闭,紧接着顺丰嘿客位于天津地区的门店也公告称门店将调整。 据顺丰内部邮件显示,总部给出的关店理由为:商业经营思路转变,重点拓展生鲜地推,部分门店所处地域地推产品无法直接配送;整体经营业绩不佳;以及部分门店为孤城寡店形不成规模效应,不具备后期发展价值。同时通知还要求尽快处理店内库存,员工转岗至就近顺丰速运点部。 对此,顺丰集团对媒体的回应表示,嘿客的调整和关闭只是个别地区,2015年年底嘿客会有考核标准,属于大的战略性规划、属于企业的正常管理行为。 可以佐证的是,顺丰便利店 顺丰嘿客 也在去年8月份时被物流大佬王卫低调关闭,官网域名 sfheike.com 现已无法访问。嘿客谋变 在面临亏损、关店以及裁员的当下,顺丰嘿客开始尝试转型。 按照顺丰的规划,在华东和华南地区的100多家门店进行了转型升级,门店取名为 顺丰家 ,以生鲜自营为基点,功能类似与社区超市,顺丰优选相关负责人表示, 顺丰家在与原来顺丰嘿客合作店内展示、现场下单、常温包裹中转的基础上,可以实现生鲜包裹中转 。 对于二者的关系,顺丰相关负责人回复记者称, 不用从本质上区隔两个店面的名称,顺丰家的命名,是追求社区形象更鲜明,品类和服务更聚焦 。 有业内人士表示,或许是吸取了之前全国铺开酿成的悲剧效果,嘿客此次的转型只是在小范围内进行。 据了解,类似社区超市的 顺丰家 做了一个类似 卖商品 的业务,不同于以往,顺丰家出现了更多实物商品,并且旗下电商主要有两个,一个是主打生鲜的 顺丰优选 ,一个是主打商务高端礼品 顺丰尊礼会 。不过这两年 反腐 的局面,使 顺丰尊礼会 的经营业绩并没有多大亮点,相对来说 顺丰优选 的经营要好一些,凭借成熟的物流链条,和快速的配送时效性占领了一定的优势,然而,顺丰优选仍面临非常多的竞争对手,能做到快速送达的不止它一家,特别是在江浙沪地区,不管是申通、圆通还是韵达,顺丰的配送优势并没有多明显。 从消费者的角度分析,一次可以通过PC端或者手机端下单就能完成的网购,完全没必要跑去嘿店实现,至于顺丰引以为豪的时效性来说,例如同样以生鲜配送为主营业务的社区O2O项目 本来便利 打出的口号是 一小时送达 。 上述业内人士补充到。结局难料 事实上,顺丰嘿客店的失败已经不是其第一次尝试,早在2011年,顺丰就开始不断尝试便利店的经营模式,此前顺丰曾公开表示,将在全国布局5千家顺丰便利店,但在此前的便利店开业后,最终却以惨败收场。 2014年5月18日,顺丰宣布518家嘿客门店在全国开张,按照顺丰嘿客在2015年年初公布的数据来看,开设门店已经达到3千多家,但一路走来却遭遇议论批评声不断,陷入关店裁员风波直至再度宣布门店升级,取名为 顺丰家 。 而据顺丰方面回复《证券日报》记者称,顺丰家并没有取代嘿客的名称, 应该是两个名称同时用 。 在不少物流业内人士看来,顺丰嘿客仿照美国和日本的快递加便利的模式,不太符合中国的实际情况, 没有一个清晰明确的定位,嘿店在与传统便利店、电商的竞争中都不占优。如果不及时调整策略,或许只会在O2O浪潮中败下阵来。 而此次顺丰嘿客转型为顺丰家,主做便利店零售抑或生鲜电商,在社区O2O研究员王利阳看来,顺丰优选主要做生鲜电商,铺线下门店是合理的,生鲜非常考验终端配送能力。现在的问题是顺丰优选的消费者有限,而顺丰门店布局太快,根本产生不了那么多订单来维持门店的盈亏平衡。 生鲜电商本身都还处于萌芽期,而且竞争也非常激烈,就算顺丰多了一个门店,也未必能吸引消费者一定选择顺丰优选。当然,反过来看,要是线下门店能提升顺丰优选的服务能力,或许可让顺丰电商更有优势,但现在肯定不是做定论的时候 。 面对新业务的不利及持续亏损,有离职顺丰员工表示,目前来看,整个顺丰集团最能赚钱的就是顺丰速运业务,但速运现在也面临很多新的问题,如成本太高,利润减少, 顺丰速运这块现在面临的压力很大,面对EMS和四通一达的竞争有点力不从心了。顺丰就是靠时效和服务起家,如今上述这几家的快递公司都迎头赶上了 。再加上新开部门的不成功浪费了大量的资金和资源,在不断质疑声和裁员风波中走进2016年的顺丰,未来又该如何变革值得关注。 责任编辑:任少杰 到 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 亚马逊海外购打通日亚:代购造假的末日到了? 来源:三易生活 2017-04-07 16:36 http://www.mnw.cn/ 今天早上一大早,笔者的朋友圈里就被亚马逊海外购打通日亚(日本亚马逊)的消息刷了屏!和之前的美亚、英亚一样,日亚对接亚马逊中国“海外购”的方式也是选品入驻、本地化购买界面、价格实时同步、人民币结算、日亚运营中心发货、亚马逊全球物流运输和售后……好多人都在惊呼,这一波只怕要“搞死”一批代购和微商了! 自2014年起,亚马逊的这一套“海外购”做法已经先后对接了美国、英国的在线购物市场,在运营方面已经做到非常成熟。更不要说去年的“Prime会员”创新性地实现了海淘免运费——为习惯于跨境购物的朋友节省了大把银子,也树立了自身在跨境电商方面的权威地位。 既然如此,为什么如此“驾轻就熟”的一次业务范围扩展,会让朋友圈如此震动呢?这就不得不说到“日淘”相比于之前英美市场的特殊性了。 为何大家都需要日淘? 首先,在地域上,日本与中国近在咫尺,相关的旅游、留学和文化往来非常频繁,因此如日本的化妆品、电器等可以更快、更简单地进入中国,相关品牌自然也更易为中国人所认知——正如前些年,“中国大妈日本抢购电饭煲”的新闻那样,因为距离近,所以就连大妈也能咬咬牙乘游轮去“人肉海淘”。 而同样因为地域距离近,日本人在生活习惯、身体体质、审美观念等各方面相比欧美人都更接近中国人:欧美人不怎么吃米饭,他们自然就不会去钻研如何才能让电饭煲煮饭更好吃;全世界也只有中国和日本真正地重视传统方药,所以日本的“汉方药”和“药妆”才让中国消费者感到亲切和可靠;日本人的身材与中国人接近,他们的时装、衣帽对于中国的爱美人士来说无需担心买来不合身…… 在此基础上,由于日本经济发达,居民生活水准平均高出中国许多。再加上日本在现代化过程中,对于传统技法和工匠精神保护较好。“日本制造”已经被全世界公认为高品质、深厚文化底蕴和精细做工的代名词。而且日本对假货的打击力度非常巨大——曾有75年历史的雪印牛奶厂,就因为一次食品中毒事件,短时间内就被消费者和政府抛弃,不得不倒闭。由此也让日本产品的整体品质形象更加可靠。 近年来,中国消费者品质消费意识觉醒——“钱是自己的,为何不用于让自己活得更好?”在消费者对于高品质消费品的需求和中国市场上充斥劣质产品的大环境矛盾之下,消费者将需求转向“海外购”,特别是转向运输距离更短、消费品味更接近的日本市场自然就理所应当了。 然而,语言的藩篱,外币的隔阂,跨境运输的高成本和高难度,加上中国消费者对于日本商品的巨大潜在需求——就催生出了一批特殊的商业生态“代购”。 日本代购:假货触目惊心 通俗地说,代购只是利用自己的语言、金钱和通关优势,帮助一般消费者买到自己很难买到的商品。但是——既然存在着语言,代理上的“信息不对称”,又有潜在的巨额利益,那么就无法避免代购商家的不法行为。 以国内一贯热卖的日本花王牌纸尿裤为例,网上一直流传着“在中国市场上的贩卖的花王纸尿裤比日本产的还多”,是不是真有这回事儿先不说,但中国市场上的“日本原装”花王纸尿裤真的多到了令人匪夷所思的地步。而各地工商部门也时不时都能爆出查封假冒花王纸尿裤的新闻——这其中,“海淘商家”们的仓库就是查封的重灾区。 如果说花王纸尿裤的代购假货还属于公开的秘密,那么betta奶瓶在国内的造假就连秘密都不是了:在betta奶瓶日本官网上,赫然挂着中、英、日三种语言的一则关于国内销售的假货声明…… 其他的“日淘代购”造假对象还包括膳魔师保温杯、高斯面膜、资生堂防晒霜、药师堂尊马油、SK-II神仙水、各式药品、保健品、耳机……大抵都是热销且价格较高的商品。对于消费者而言,花钱耗时间还买到假货,这并不是最糟糕的,最糟糕的是这些假货许多都与人体直接接触,有的甚至是内服的药品或食品——本来是想要改善生活品质,最后却深受假货之害,甚至有损健康,这就十分可怕了。 而且,因为代购商家往往规模不大,“转战”各大电商平台和微信,"打一枪换个地方"使得他们很难被抓到狐狸尾巴——即使找到了,由于假货的售价往往比正品低不少,不大的交易金额也使得取证和处罚变得困难。 亚马逊海外购对接日亚:代购的末日? 事实上,对于消费者而言,之所以买到假货上当受骗,无非是因为不懂日语,没有外币银行卡,自己不会办理转运,以及贪便宜这几点原因。而这,也正是为什么亚马逊海外购对接日亚,会引发朋友圈的大讨论和“代购商家”的集体恐慌! 毕竟,日亚(日本亚马逊)的自营商品是公认在日本可以保真的在线购物渠道,而亚马逊海外购一贯的“同质同价”原则——实时同步海外真实售价、折扣,也即意味着消费者可以免去“代购”的抽成利润(假使这是一家“真代购”的前提下),用人民币,对着中文的网页就能买到和日本价格相同的真货!再加上亚马逊遍布全球的自营智能物流体系,最快2-3天的跨境运输时间和本地化的海淘保修服务——我们有什么理由还去依靠“代购”呢? 事实上,根据亚马逊透露的消息,仅在2016年一年间,前往日亚购物的中国消费者数量就增长了5倍——当时还没有这么方便的“海外购”,消费者对于日亚的信任和对货真价实的日本商品的迫切需求可见一斑。相信这也给了亚马逊以信心和决心来实现日亚的“海外购”对接——首批即有16大热销品类,涵盖了来自逾13,000个国际知名品牌的近85万件精选高品质选品……无良日淘代购商家们,大约确实可以考虑转行了罢! 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 【快】【递】【企】【业】【逆】【袭】【电】【商】【谈】【何】【容】【易】【 】【顺】【丰】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【落】【地】【项】【嘿】【客】【目】【自】【诞】【生】【之】【日】【起】【就】【备】【受】【关】【注】【,】【如】【今】【将】【近】【两】【年】【的】【时】【间】【过】【去】【了】【,】【这】【一】【项】【目】【的】【成】【效】【如】【何】【呢】【?】【 】【最】【近】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【位】【于】【北】【京】【市】【的】【多】【家】【顺】【丰】【嘿】【客】【发】【现】【,】【相】【比】【开】【店】【时】【的】【门】【店】【布】【局】【,】【确】【实】【有】【了】【一】【些】【改】【变】【,】【如】【某】【些】【功】【能】【的】【逐】【步】【减】【少】【,】【门】【店】【不】【止】【有】【虚】【拟】【商】【品】【,】【更】【多】【了】【些】【酒】【水】【以】【及】【生】【鲜】【等】【 】【真】【实】【 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】【随】【后】【记】【者】【又】【来】【到】【了】【另】【外】【一】【家】【嘿】【客】【店】【,】【情】【况】【大】【致】【相】【似】【,】【该】【店】【店】【员】【也】【坦】【言】【,】【进】【店】【并】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【的】【消】【费】【者】【比】【较】【少】【,】【门】【店】【的】【主】【要】【收】【入】【还】【是】【来】【自】【快】【递】【部】【分】【,】【产】【品】【销】【售】【的】【盈】【利】【比】【较】【少】【。】【 】【该】【嘿】【客】【店】【长】【表】【示】【,】【其】【所】【在】【的】【门】【店】【确】【实】【一】【直】【没】【有】【盈】【利】【,】【按】【照】【此】【前】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【规】【划】【,】【嘿】【客】【是】【顺】【丰】【旗】【下】【网】【购】【服】【务】【社】【区】【店】【,】【除】【可】【以】【提】【供】【快】【递】【物】【流】【业】【务】【、】【虚】【拟】【购】【物】【外】【,】【还】【具】【备】【A】【T】【M】【、】【冷】【链】【物】【流】【、】【团】【购】【预】【售】【、】【试】【衣】【间】【、】【洗】【衣】【、】【家】【电】【维】【修】【等】【多】【项】【业】【务】【。】【3】【0】【0】【0】【多】【家】【(】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【的】【统】【计】【数】【据】【)】【嘿】【客】【已】【经】【在】【全】【国】【各】【地】【铺】【开】【,】【然】【而】【这】【一】【目】【标】【实】【现】【起】【来】【并】【没】【有】【那】【么】【顺】【畅】【,】【 】【实】【际】【上】【,】【现】【在】【很】【多】【 】【嘿】【客】【 】【上】【述】【功】【能】【甚】【至】【还】【不】【为】【周】【边】【的】【居】【民】【所】【知】【,】【某】【些】【功】【能】【甚】【至】【一】【次】【都】【没】【被】【使】【用】【过】【 】【。】【 】【一】【名】【离】【职】【的】【顺】【丰】【员】【工】【告】【诉】【记】【者】【称】【,】【按】【照】【不】【包】【括】【店】【面】【租】【金】【和】【员】【工】【工】【资】【,】【嘿】【客】【的】【装】【修】【成】【本】【在】【2】【0】【万】【元】【左】【右】【,】【粗】【略】【计】【算】【每】【个】【店】【面】【每】【个】【月】【的】【运】【营】【成】【本】【约】【1】【.】【8】【万】【元】【,】【按】【照】【利】【润】【提】【取】【百】【分】【之】【八】【来】【计】【算】【,】【一】【个】【月】【的】【营】【业】【额】【要】【达】【到】【至】【少】【2】【0】【万】【元】【才】【能】【保】【本】【,】【而】【如】【今】【的】【状】【况】【是】【,】【每】【个】【店】【的】【营】【业】【额】【只】【能】【达】【到】【3】【万】【元】【至】【4】【万】【元】【左】【右】【,】【全】【国】【3】【千】【多】【家】【门】【店】【亏】【损】【的】【金】【额】【就】【可】【想】【而】【知】【了】【。】【 】【对】【于】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【盈】【利】【状】【况】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【应】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【会】【单】【独】【去】【计】【算】【亏】【损】【金】【额】【,】【认】【为】【经】【营】【不】【能】【单】【独】【看】【亏】【钱】【的】【状】【态】【 】【。】【陷】【关】【店】【裁】【员】【漩】【涡】【 】【与】【亏】【损】【相】【伴】【随】【的】【就】【是】【接】【下】【来】【的】【关】【店】【裁】【员】【的】【消】【息】【。】【 】【有】【媒】【体】【报】【道】【称】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【,】【嘿】【客】【与】【顺】【丰】【优】【选】【合】【并】【,】【调】【整】【业】【务】【架】【构】【时】【嘿】【客】【就】【已】【经】【进】【行】【了】【大】【幅】【度】【的】【裁】【员】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【嘿】【客】【 】【关】【店】【 】【的】【消】【息】【也】【不】【绝】【于】【耳】【,】【有】【知】【名】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【爆】【料】【称】【,】【部】【分】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【店】【长】【陆】【续】【接】【到】【关】【店】【的】【通】【知】【,】【关】【店】【的】【员】【工】【转】【岗】【到】【就】【近】【的】【顺】【丰】【快】【递】【点】【部】【。】【 】【而】【自】【去】【年】【1】【2】【月】【份】【开】【始】【,】【嘿】【客】【内】【蒙】【古】【地】【区】【的】【1】【1】【家】【门】【店】【已】【经】【陆】【续】【全】【部】【关】【闭】【,】【紧】【接】【着】【顺】【丰】【嘿】【客】【位】【于】【天】【津】【地】【区】【的】【门】【店】【也】【公】【告】【称】【门】【店】【将】【调】【整】【。】【 】【据】【顺】【丰】【内】【部】【邮】【件】【显】【示】【,】【总】【部】【给】【出】【的】【关】【店】【理】【由】【为】【:】【商】【业】【经】【营】【思】【路】【转】【变】【,】【重】【点】【拓】【展】【生】【鲜】【地】【推】【,】【部】【分】【门】【店】【所】【处】【地】【域】【地】【推】【产】【品】【无】【法】【直】【接】【配】【送】【;】【整】【体】【经】【营】【业】【绩】【不】【佳】【;】【以】【及】【部】【分】【门】【店】【为】【孤】【城】【寡】【店】【形】【不】【成】【规】【模】【效】【应】【,】【不】【具】【备】【后】【期】【发】【展】【价】【值】【。】【同】【时】【通】【知】【还】【要】【求】【尽】【快】【处】【理】【店】【内】【库】【存】【,】【员】【工】【转】【岗】【至】【就】【近】【顺】【丰】【速】【运】【点】【部】【。】【 】【对】【此】【,】【顺】【丰】【集】【团】【对】【媒】【体】【的】【回】【应】【表】【示】【,】【嘿】【客】【的】【调】【整】【和】【关】【闭】【只】【是】【个】【别】【地】【区】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【底】【嘿】【客】【会】【有】【考】【核】【标】【准】【,】【属】【于】【大】【的】【战】【略】【性】【规】【划】【、】【属】【于】【企】【业】【的】【正】【常】【管】【理】【行】【为】【。】【 】【可】【以】【佐】【证】【的】【是】【,】【顺】【丰】【便】【利】【店】【 】【顺】【丰】【嘿】【客】【 】【也】【在】【去】【年】【8】【月】【份】【时】【被】【物】【流】【大】【佬】【王】【卫】【低】【调】【关】【闭】【,】【官】【网】【域】【名】【 】【s】【f】【h】【e】【i】【k】【e】【.】【c】【o】【m】【 】【现】【已】【无】【法】【访】【问】【。】【嘿】【客】【谋】【变】【 】【在】【面】【临】【亏】【损】【、】【关】【店】【以】【及】【裁】【员】【的】【当】【下】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【开】【始】【尝】【试】【转】【型】【。】【 】【按】【照】【顺】【丰】【的】【规】【划】【,】【在】【华】【东】【和】【华】【南】【地】【区】【的】【1】【0】【0】【多】【家】【门】【店】【进】【行】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【门】【店】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【,】【以】【生】【鲜】【自】【营】【为】【基】【点】【,】【功】【能】【类】【似】【与】【社】【区】【超】【市】【,】【顺】【丰】【优】【选】【相】【关】【负】【责】【人】【表】【示】【,】【 】【顺】【丰】【家】【在】【与】【原】【来】【顺】【丰】【嘿】【客】【合】【作】【店】【内】【展】【示】【、】【现】【场】【下】【单】【、】【常】【温】【包】【裹】【中】【转】【的】【基】【础】【上】【,】【可】【以】【实】【现】【生】【鲜】【包】【裹】【中】【转】【 】【。】【 】【对】【于】【二】【者】【的】【关】【系】【,】【顺】【丰】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【复】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【用】【从】【本】【质】【上】【区】【隔】【两】【个】【店】【面】【的】【名】【称】【,】【顺】【丰】【家】【的】【命】【名】【,】【是】【追】【求】【社】【区】【形】【象】【更】【鲜】【明】【,】【品】【类】【和】【服】【务】【更】【聚】【焦】【 】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【或】【许】【是】【吸】【取】【了】【之】【前】【全】【国】【铺】【开】【酿】【成】【的】【悲】【剧】【效】【果】【,】【嘿】【客】【此】【次】【的】【转】【型】【只】【是】【在】【小】【范】【围】【内】【进】【行】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【类】【似】【社】【区】【超】【市】【的】【 】【顺】【丰】【家】【 】【做】【了】【一】【个】【类】【似】【 】【卖】【商】【品】【 】【的】【业】【务】【,】【不】【同】【于】【以】【往】【,】【顺】【丰】【家】【出】【现】【了】【更】【多】【实】【物】【商】【品】【,】【并】【且】【旗】【下】【电】【商】【主】【要】【有】【两】【个】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【生】【鲜】【的】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【商】【务】【高】【端】【礼】【品】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【。】【不】【过】【这】【两】【年】【 】【反】【腐】【 】【的】【局】【面】【,】【使】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【的】【经】【营】【业】【绩】【并】【没】【有】【多】【大】【亮】【点】【,】【相】【对】【来】【说】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【的】【经】【营】【要】【好】【一】【些】【,】【凭】【借】【成】【熟】【的】【物】【流】【链】【条】【,】【和】【快】【速】【的】【配】【送】【时】【效】【性】【占】【领】【了】【一】【定】【的】【优】【势】【,】【然】【而】【,】【顺】【丰】【优】【选】【仍】【面】【临】【非】【常】【多】【的】【竞】【争】【对】【手】【,】【能】【做】【到】【快】【速】【送】【达】【的】【不】【止】【它】【一】【家】【,】【特】【别】【是】【在】【江】【浙】【沪】【地】【区】【,】【不】【管】【是】【申】【通】【、】【圆】【通】【还】【是】【韵】【达】【,】【顺】【丰】【的】【配】【送】【优】【势】【并】【没】【有】【多】【明】【显】【。】【 】【从】【消】【费】【者】【的】【角】【度】【分】【析】【,】【一】【次】【可】【以】【通】【过】【P】【C】【端】【或】【者】【手】【机】【端】【下】【单】【就】【能】【完】【成】【的】【网】【购】【,】【完】【全】【没】【必】【要】【跑】【去】【嘿】【店】【实】【现】【,】【至】【于】【顺】【丰】【引】【以】【为】【豪】【的】【时】【效】【性】【来】【说】【,】【例】【如】【同】【样】【以】【生】【鲜】【配】【送】【为】【主】【营】【业】【务】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【 】【本】【来】【便】【利】【 】【打】【出】【的】【口】【号】【是】【 】【一】【小】【时】【送】【达】【 】【。】【 】【上】【述】【业】【内】【人】【士】【补】【充】【到】【。】【结】【局】【难】【料】【 】【事】【实】【上】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【失】【败】【已】【经】【不】【是】【其】【第】【一】【次】【尝】【试】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【1】【年】【,】【顺】【丰】【就】【开】【始】【不】【断】【尝】【试】【便】【利】【店】【的】【经】【营】【模】【式】【,】【此】【前】【顺】【丰】【曾】【公】【开】【表】【示】【,】【将】【在】【全】【国】【布】【局】【5】【千】【家】【顺】【丰】【便】【利】【店】【,】【但】【在】【此】【前】【的】【便】【利】【店】【开】【业】【后】【,】【最】【终】【却】【以】【惨】【败】【收】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【1】【8】【日】【,】【顺】【丰】【宣】【布】【5】【1】【8】【家】【嘿】【客】【门】【店】【在】【全】【国】【开】【张】【,】【按】【照】【顺】【丰】【嘿】【客】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【公】【布】【的】【数】【据】【来】【看】【,】【开】【设】【门】【店】【已】【经】【达】【到】【3】【千】【多】【家】【,】【但】【一】【路】【走】【来】【却】【遭】【遇】【议】【论】【批】【评】【声】【不】【断】【,】【陷】【入】【关】【店】【裁】【员】【风】【波】【直】【至】【再】【度】【宣】【布】【门】【店】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【而】【据】【顺】【丰】【方】【面】【回】【复】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【顺】【丰】【家】【并】【没】【有】【取】【代】【嘿】【客】【的】【名】【称】【,】【 】【应】【该】【是】【两】【个】【名】【称】【同】【时】【用】【 】【。】【 】【在】【不】【少】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【仿】【照】【美】【国】【和】【日】【本】【的】【快】【递】【加】【便】【利】【的】【模】【式】【,】【不】【太】【符】【合】【中】【国】【的】【实】【际】【情】【况】【,】【 】【没】【有】【一】【个】【清】【晰】【明】【确】【的】【定】【位】【,】【嘿】【店】【在】【与】【传】【统】【便】【利】【店】【、】【电】【商】【的】【竞】【争】【中】【都】【不】【占】【优】【。】【如】【果】【不】【及】【时】【调】【整】【策】【略】【,】【或】【许】【只】【会】【在】【O】【2】【O】【浪】【潮】【中】【败】【下】【阵】【来】【。】【 】【而】【此】【次】【顺】【丰】【嘿】【客】【转】【型】【为】【顺】【丰】【家】【,】【主】【做】【便】【利】【店】【零】【售】【抑】【或】【生】【鲜】【电】【商】【,】【在】【社】【区】【O】【2】【O】【研】【究】【员】【王】【利】【阳】【看】【来】【,】【顺】【丰】【优】【选】【主】【要】【做】【生】【鲜】【电】【商】【,】【铺】【线】【下】【门】【店】【是】【合】【理】【的】【,】【生】【鲜】【非】【常】【考】【验】【终】【端】【配】【送】【能】【力】【。】【现】【在】【的】【问】【题】【是】【顺】【丰】【优】【选】【的】【消】【费】【者】【有】【限】【,】【而】【顺】【丰】【门】【店】【布】【局】【太】【快】【,】【根】【本】【产】【生】【不】【了】【那】【么】【多】【订】【单】【来】【维】【持】【门】【店】【的】【盈】【亏】【平】【衡】【。】【 】【生】【鲜】【电】【商】【本】【身】【都】【还】【处】【于】【萌】【芽】【期】【,】【而】【且】【竞】【争】【也】【非】【常】【激】【烈】【,】【就】【算】【顺】【丰】【多】【了】【一】【个】【门】【店】【,】【也】【未】【必】【能】【吸】【引】【消】【费】【者】【一】【定】【选】【择】【顺】【丰】【优】【选】【。】【当】【然】【,】【反】【过】【来】【看】【,】【要】【是】【线】【下】【门】【店】【能】【提】【升】【顺】【丰】【优】【选】【的】【服】【务】【能】【力】【,】【或】【许】【可】【让】【顺】【丰】【电】【商】【更】【有】【优】【势】【,】【但】【现】【在】【肯】【定】【不】【是】【做】【定】【论】【的】【时】【候】【 】【。】【 】【面】【对】【新】【业】【务】【的】【不】【利】【及】【持】【续】【亏】【损】【,】【有】【离】【职】【顺】【丰】【员】【工】【表】【示】【,】【目】【前】【来】【看】【,】【整】【个】【顺】【丰】【集】【团】【最】【能】【赚】【钱】【的】【就】【是】【顺】【丰】【速】【运】【业】【务】【,】【但】【速】【运】【现】【在】【也】【面】【临】【很】【多】【新】【的】【问】【题】【,】【如】【成】【本】【太】【高】【,】【利】【润】【减】【少】【,】【 】【顺】【丰】【速】【运】【这】【块】【现】【在】【面】【临】【的】【压】【力】【很】【大】【,】【面】【对】【E】【M】【S】【和】【四】【通】【一】【达】【的】【竞】【争】【有】【点】【力】【不】【从】【心】【了】【。】【顺】【丰】【就】【是】【靠】【时】【效】【和】【服】【务】【起】【家】【,】【如】【今】【上】【述】【这】【几】【家】【的】【快】【递】【公】【司】【都】【迎】【头】【赶】【上】【了】【 】【。】【再】【加】【上】【新】【开】【部】【门】【的】【不】【成】【功】【浪】【费】【了】【大】【量】【的】【资】【金】【和】【资】【源】【,】【在】【不】【断】【质】【疑】【声】【和】【裁】【员】【风】【波】【中】【走】【进】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【顺】【丰】【,】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【变】【革】【值】【得】【关】【注】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【:】【代】【购】【造】【假】【的】【末】【日】【到】【了】【?】【 】【来】【源】【:】【三】【易】【生】【活】【 】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【4】【-】【0】【7】【 】【1】【6】【:】【3】【6】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【今】【天】【早】【上】【一】【大】【早】【,】【笔】【者】【的】【朋】【友】【圈】【里】【就】【被】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【(】【日】【本】【亚】【马】【逊】【)】【的】【消】【息】【刷】【了】【屏】【!】【和】【之】【前】【的】【美】【亚】【、】【英】【亚】【一】【样】【,】【日】【亚】【对】【接】【亚】【马】【逊】【中】【国】【“】【海】【外】【购】【”】【的】【方】【式】【也】【是】【选】【品】【入】【驻】【、】【本】【地】【化】【购】【买】【界】【面】【、】【价】【格】【实】【时】【同】【步】【、】【人】【民】【币】【结】【算】【、】【日】【亚】【运】【营】【中】【心】【发】【货】【、】【亚】【马】【逊】【全】【球】【物】【流】【运】【输】【和】【售】【后】【…】【…】【好】【多】【人】【都】【在】【惊】【呼】【,】【这】【一】【波】【只】【怕】【要】【“】【搞】【死】【”】【一】【批】【代】【购】【和】【微】【商】【了】【!】【 】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【起】【,】【亚】【马】【逊】【的】【这】【一】【套】【“】【海】【外】【购】【”】【做】【法】【已】【经】【先】【后】【对】【接】【了】【美】【国】【、】【英】【国】【的】【在】【线】【购】【物】【市】【场】【,】【在】【运】【营】【方】【面】【已】【经】【做】【到】【非】【常】【成】【熟】【。】【更】【不】【要】【说】【去】【年】【的】【“】【P】【r】【i】【m】【e】【会】【员】【”】【创】【新】【性】【地】【实】【现】【了】【海】【淘】【免】【运】【费】【—】【—】【为】【习】【惯】【于】【跨】【境】【购】【物】【的】【朋】【友】【节】【省】【了】【大】【把】【银】【子】【,】【也】【树】【立】【了】【自】【身】【在】【跨】【境】【电】【商】【方】【面】【的】【权】【威】【地】【位】【。】【 】【既】【然】【如】【此】【,】【为】【什】【么】【如】【此】【“】【驾】【轻】【就】【熟】【”】【的】【一】【次】【业】【务】【范】【围】【扩】【展】【,】【会】【让】【朋】【友】【圈】【如】【此】【震】【动】【呢】【?】【这】【就】【不】【得】【不】【说】【到】【“】【日】【淘】【”】【相】【比】【于】【之】【前】【英】【美】【市】【场】【的】【特】【殊】【性】【了】【。】【 】【为】【何】【大】【家】【都】【需】【要】【日】【淘】【?】【 】【首】【先】【,】【在】【地】【域】【上】【,】【日】【本】【与】【中】【国】【近】【在】【咫】【尺】【,】【相】【关】【的】【旅】【游】【、】【留】【学】【和】【文】【化】【往】【来】【非】【常】【频】【繁】【,】【因】【此】【如】【日】【本】【的】【化】【妆】【品】【、】【电】【器】【等】【可】【以】【更】【快】【、】【更】【简】【单】【地】【进】【入】【中】【国】【,】【相】【关】【品】【牌】【自】【然】【也】【更】【易】【为】【中】【国】【人】【所】【认】【知】【—】【—】【正】【如】【前】【些】【年】【,】【“】【中】【国】【大】【妈】【日】【本】【抢】【购】【电】【饭】【煲】【”】【的】【新】【闻】【那】【样】【,】【因】【为】【距】【离】【近】【,】【所】【以】【就】【连】【大】【妈】【也】【能】【咬】【咬】【牙】【乘】【游】【轮】【去】【“】【人】【肉】【海】【淘】【”】【。】【 】【而】【同】【样】【因】【为】【地】【域】【距】【离】【近】【,】【日】【本】【人】【在】【生】【活】【习】【惯】【、】【身】【体】【体】【质】【、】【审】【美】【观】【念】【等】【各】【方】【面】【相】【比】【欧】【美】【人】【都】【更】【接】【近】【中】【国】【人】【:】【欧】【美】【人】【不】【怎】【么】【吃】【米】【饭】【,】【他】【们】【自】【然】【就】【不】【会】【去】【钻】【研】【如】【何】【才】【能】【让】【电】【饭】【煲】【煮】【饭】【更】【好】【吃】【;】【全】【世】【界】【也】【只】【有】【中】【国】【和】【日】【本】【真】【正】【地】【重】【视】【传】【统】【方】【药】【,】【所】【以】【日】【本】【的】【“】【汉】【方】【药】【”】【和】【“】【药】【妆】【”】【才】【让】【中】【国】【消】【费】【者】【感】【到】【亲】【切】【和】【可】【靠】【;】【日】【本】【人】【的】【身】【材】【与】【中】【国】【人】【接】【近】【,】【他】【们】【的】【时】【装】【、】【衣】【帽】【对】【于】【中】【国】【的】【爱】【美】【人】【士】【来】【说】【无】【需】【担】【心】【买】【来】【不】【合】【身】【…】【…】【 】【在】【此】【基】【础】【上】【,】【由】【于】【日】【本】【经】【济】【发】【达】【,】【居】【民】【生】【活】【水】【准】【平】【均】【高】【出】【中】【国】【许】【多】【。】【再】【加】【上】【日】【本】【在】【现】【代】【化】【过】【程】【中】【,】【对】【于】【传】【统】【技】【法】【和】【工】【匠】【精】【神】【保】【护】【较】【好】【。】【“】【日】【本】【制】【造】【”】【已】【经】【被】【全】【世】【界】【公】【认】【为】【高】【品】【质】【、】【深】【厚】【文】【化】【底】【蕴】【和】【精】【细】【做】【工】【的】【代】【名】【词】【。】【而】【且】【日】【本】【对】【假】【货】【的】【打】【击】【力】【度】【非】【常】【巨】【大】【—】【—】【曾】【有】【7】【5】【年】【历】【史】【的】【雪】【印】【牛】【奶】【厂】【,】【就】【因】【为】【一】【次】【食】【品】【中】【毒】【事】【件】【,】【短】【时】【间】【内】【就】【被】【消】【费】【者】【和】【政】【府】【抛】【弃】【,】【不】【得】【不】【倒】【闭】【。】【由】【此】【也】【让】【日】【本】【产】【品】【的】【整】【体】【品】【质】【形】【象】【更】【加】【可】【靠】【。】【 】【近】【年】【来】【,】【中】【国】【消】【费】【者】【品】【质】【消】【费】【意】【识】【觉】【醒】【—】【—】【“】【钱】【是】【自】【己】【的】【,】【为】【何】【不】【用】【于】【让】【自】【己】【活】【得】【更】【好】【?】【”】【在】【消】【费】【者】【对】【于】【高】【品】【质】【消】【费】【品】【的】【需】【求】【和】【中】【国】【市】【场】【上】【充】【斥】【劣】【质】【产】【品】【的】【大】【环】【境】【矛】【盾】【之】【下】【,】【消】【费】【者】【将】【需】【求】【转】【向】【“】【海】【外】【购】【”】【,】【特】【别】【是】【转】【向】【运】【输】【距】【离】【更】【短】【、】【消】【费】【品】【味】【更】【接】【近】【的】【日】【本】【市】【场】【自】【然】【就】【理】【所】【应】【当】【了】【。】【 】【然】【而】【,】【语】【言】【的】【藩】【篱】【,】【外】【币】【的】【隔】【阂】【,】【跨】【境】【运】【输】【的】【高】【成】【本】【和】【高】【难】【度】【,】【加】【上】【中】【国】【消】【费】【者】【对】【于】【日】【本】【商】【品】【的】【巨】【大】【潜】【在】【需】【求】【—】【—】【就】【催】【生】【出】【了】【一】【批】【特】【殊】【的】【商】【业】【生】【态】【“】【代】【购】【”】【。】【 】【日】【本】【代】【购】【:】【假】【货】【触】【目】【惊】【心】【 】【通】【俗】【地】【说】【,】【代】【购】【只】【是】【利】【用】【自】【己】【的】【语】【言】【、】【金】【钱】【和】【通】【关】【优】【势】【,】【帮】【助】【一】【般】【消】【费】【者】【买】【到】【自】【己】【很】【难】【买】【到】【的】【商】【品】【。】【但】【是】【—】【—】【既】【然】【存】【在】【着】【语】【言】【,】【代】【理】【上】【的】【“】【信】【息】【不】【对】【称】【”】【,】【又】【有】【潜】【在】【的】【巨】【额】【利】【益】【,】【那】【么】【就】【无】【法】【避】【免】【代】【购】【商】【家】【的】【不】【法】【行】【为】【。】【 】【以】【国】【内】【一】【贯】【热】【卖】【的】【日】【本】【花】【王】【牌】【纸】【尿】【裤】【为】【例】【,】【网】【上】【一】【直】【流】【传】【着】【“】【在】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【贩】【卖】【的】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【比】【日】【本】【产】【的】【还】【多】【”】【,】【是】【不】【是】【真】【有】【这】【回】【事】【儿】【先】【不】【说】【,】【但】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【“】【日】【本】【原】【装】【”】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【真】【的】【多】【到】【了】【令】【人】【匪】【夷】【所】【思】【的】【地】【步】【。】【而】【各】【地】【工】【商】【部】【门】【也】【时】【不】【时】【都】【能】【爆】【出】【查】【封】【假】【冒】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【的】【新】【闻】【—】【—】【这】【其】【中】【,】【“】【海】【淘】【商】【家】【”】【们】【的】【仓】【库】【就】【是】【查】【封】【的】【重】【灾】【区】【。】【 】【如】【果】【说】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【的】【代】【购】【假】【货】【还】【属】【于】【公】【开】【的】【秘】【密】【,】【那】【么】【b】【e】【t】【t】【a】【奶】【瓶】【在】【国】【内】【的】【造】【假】【就】【连】【秘】【密】【都】【不】【是】【了】【:】【在】【b】【e】【t】【t】【a】【奶】【瓶】【日】【本】【官】【网】【上】【,】【赫】【然】【挂】【着】【中】【、】【英】【、】【日】【三】【种】【语】【言】【的】【一】【则】【关】【于】【国】【内】【销】【售】【的】【假】【货】【声】【明】【…】【…】【 】【其】【他】【的】【“】【日】【淘】【代】【购】【”】【造】【假】【对】【象】【还】【包】【括】【膳】【魔】【师】【保】【温】【杯】【、】【高】【斯】【面】【膜】【、】【资】【生】【堂】【防】【晒】【霜】【、】【药】【师】【堂】【尊】【马】【油】【、】【S】【K】【-】【I】【I】【神】【仙】【水】【、】【各】【式】【药】【品】【、】【保】【健】【品】【、】【耳】【机】【…】【…】【大】【抵】【都】【是】【热】【销】【且】【价】【格】【较】【高】【的】【商】【品】【。】【对】【于】【消】【费】【者】【而】【言】【,】【花】【钱】【耗】【时】【间】【还】【买】【到】【假】【货】【,】【这】【并】【不】【是】【最】【糟】【糕】【的】【,】【最】【糟】【糕】【的】【是】【这】【些】【假】【货】【许】【多】【都】【与】【人】【体】【直】【接】【接】【触】【,】【有】【的】【甚】【至】【是】【内】【服】【的】【药】【品】【或】【食】【品】【—】【—】【本】【来】【是】【想】【要】【改】【善】【生】【活】【品】【质】【,】【最】【后】【却】【深】【受】【假】【货】【之】【害】【,】【甚】【至】【有】【损】【健】【康】【,】【这】【就】【十】【分】【可】【怕】【了】【。】【 】【而】【且】【,】【因】【为】【代】【购】【商】【家】【往】【往】【规】【模】【不】【大】【,】【“】【转】【战】【”】【各】【大】【电】【商】【平】【台】【和】【微】【信】【,】【"】【打】【一】【枪】【换】【个】【地】【方】【"】【使】【得】【他】【们】【很】【难】【被】【抓】【到】【狐】【狸】【尾】【巴】【—】【—】【即】【使】【找】【到】【了】【,】【由】【于】【假】【货】【的】【售】【价】【往】【往】【比】【正】【品】【低】【不】【少】【,】【不】【大】【的】【交】【易】【金】【额】【也】【使】【得】【取】【证】【和】【处】【罚】【变】【得】【困】【难】【。】【 】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【对】【接】【日】【亚】【:】【代】【购】【的】【末】【日】【?】【 】【事】【实】【上】【,】【对】【于】【消】【费】【者】【而】【言】【,】【之】【所】【以】【买】【到】【假】【货】【上】【当】【受】【骗】【,】【无】【非】【是】【因】【为】【不】【懂】【日】【语】【,】【没】【有】【外】【币】【银】【行】【卡】【,】【自】【己】【不】【会】【办】【理】【转】【运】【,】【以】【及】【贪】【便】【宜】【这】【几】【点】【原】【因】【。】【而】【这】【,】【也】【正】【是】【为】【什】【么】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【对】【接】【日】【亚】【,】【会】【引】【发】【朋】【友】【圈】【的】【大】【讨】【论】【和】【“】【代】【购】【商】【家】【”】【的】【集】【体】【恐】【慌】【!】【 】【毕】【竟】【,】【日】【亚】【(】【日】【本】【亚】【马】【逊】【)】【的】【自】【营】【商】【品】【是】【公】【认】【在】【日】【本】【可】【以】【保】【真】【的】【在】【线】【购】【物】【渠】【道】【,】【而】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【一】【贯】【的】【“】【同】【质】【同】【价】【”】【原】【则】【—】【—】【实】【时】【同】【步】【海】【外】【真】【实】【售】【价】【、】【折】【扣】【,】【也】【即】【意】【味】【着】【消】【费】【者】【可】【以】【免】【去】【“】【代】【购】【”】【的】【抽】【成】【利】【润】【(】【假】【使】【这】【是】【一】【家】【“】【真】【代】【购】【”】【的】【前】【提】【下】【)】【,】【用】【人】【民】【币】【,】【对】【着】【中】【文】【的】【网】【页】【就】【能】【买】【到】【和】【日】【本】【价】【格】【相】【同】【的】【真】【货】【!】【再】【加】【上】【亚】【马】【逊】【遍】【布】【全】【球】【的】【自】【营】【智】【能】【物】【流】【体】【系】【,】【最】【快】【2】【-】【3】【天】【的】【跨】【境】【运】【输】【时】【间】【和】【本】【地】【化】【的】【海】【淘】【保】【修】【服】【务】【—】【—】【我】【们】【有】【什】【么】【理】【由】【还】【去】【依】【靠】【“】【代】【购】【”】【呢】【?】【 】【事】【实】【上】【,】【根】【据】【亚】【马】【逊】【透】【露】【的】【消】【息】【,】【仅】【在】【2】【0】【1】【6】【年】【一】【年】【间】【,】【前】【往】【日】【亚】【购】【物】【的】【中】【国】【消】【费】【者】【数】【量】【就】【增】【长】【了】【5】【倍】【—】【—】【当】【时】【还】【没】【有】【这】【么】【方】【便】【的】【“】【海】【外】【购】【”】【,】【消】【费】【者】【对】【于】【日】【亚】【的】【信】【任】【和】【对】【货】【真】【价】【实】【的】【日】【本】【商】【品】【的】【迫】【切】【需】【求】【可】【见】【一】【斑】【。】【相】【信】【这】【也】【给】【了】【亚】【马】【逊】【以】【信】【心】【和】【决】【心】【来】【实】【现】【日】【亚】【的】【“】【海】【外】【购】【”】【对】【接】【—】【—】【首】【批】【即】【有】【1】【6】【大】【热】【销】【品】【类】【,】【涵】【盖】【了】【来】【自】【逾】【1】【3】【,】【0】【0】【0】【个】【国】【际】【知】【名】【品】【牌】【的】【近】【8】【5】【万】【件】【精】【选】【高】【品】【质】【选】【品】【…】【…】【无】【良】【日】【淘】【代】【购】【商】【家】【们】【,】【大】【约】【确】【实】【可】【以】【考】【虑】【转】【行】【了】【罢】【!】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 说明【高】【质】【量】【发】【展】【迈】【出】【一】【大】【步】【(】【经】【济】【形】【势】【理】【性】【看】【)】【 】【党】【的】【十】【九】【大】【报】【告】【明】【确】【指】【出】【,】【我】【国】【经】【济】【已】【由】【高】【速】【增】【长】【阶】【段】【转】【向】【高】【质】【量】【发】【展】【阶】【段】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【是】【实】【施】【 】【十】【三】【五】【 】【规】【划】【的】【重】【要】【一】【年】【,】【是】【供】【给】【侧】【结】【构】【性】【改】【革】【的】【深】【化】【之】【年】【。】【可】【以】【说】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【我】【国】【经】【济】【的】【最】【大】【亮】【点】【是】【转】【型】【发】【展】【的】【态】【势】【逐】【渐】【稳】【固】【,】【在】【高】【质】【量】【发】【展】【上】【迈】【出】【一】【大】【步】【。】【 】【经】【济】【增】【长】【超】【过】【预】【期】【,】【为】【决】【胜】【全】【面】【建】【成】【小】【康】【社】【会】【奠】【定】【坚】【实】【基】【础】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【我】【国】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【增】【长】【6】【.】【9】【%】【,】【增】【速】【在】【世】【界】【主】【要】【经】【济】【体】【中】【仍】【居】【前】【列】【,】【明】【显】【高】【于】【美】【国】【、】【欧】【盟】【、】【德】【国】【、】【英】【国】【和】【日】【本】【等】【发】【达】【经】【济】【体】【,】【也】【高】【于】【印】【度】【、】【印】【度】【尼】【西】【亚】【、】【土】【耳】【其】【等】【新】【兴】【市】【场】【国】【家】【。】【我】【国】【全】【年】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【达】【8】【2】【.】【7】【万】【亿】【元】【。】【按】【不】【变】【价】【格】【计】【算】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【我】【国】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【相】【当】【于】【2】【0】【0】【0】【年】【的】【4】【.】【5】【4】【倍】【,】【大】【大】【超】【过】【党】【的】【十】【六】【大】【报】【告】【提】【出】【的】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【到】【2】【0】【2】【0】【年】【比】【2】【0】【0】【0】【年】【翻】【两】【番】【的】【目】【标】【,】【完】【成】【党】【的】【十】【八】【大】【报】【告】【提】【出】【的】【到】【2】【0】【2】【0】【年】【实】【现】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【比】【2】【0】【1】【0】【年】【翻】【一】【番】【目】【标】【的】【8】【3】【.】【2】【%】【,】【只】【要】【今】【后】【3】【年】【年】【均】【经】【济】【增】【速】【在】【6】【.】【3】【%】【以】【上】【即】【可】【实】【现】【这】【一】【目】【标】【;】【2】【0】【1】【7】【年】【人】【均】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【相】【当】【于】【2】【0】【0】【0】【年】【的】【4】【.】【1】【3】【倍】【,】【提】【前】【3】【年】【实】【现】【党】【的】【十】【七】【大】【报】【告】【提】【出】【的】【人】【均】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【到】【2】【0】【2】【0】【年】【比】【2】【0】【0】【0】【年】【翻】【两】【番】【的】【目】【标】【,】【为】【决】【胜】【全】【面】【建】【成】【小】【康】【社】【会】【奠】【定】【了】【坚】【实】【基】【础】【。】【 】【经】【济】【效】【益】【持】【续】【提】【升】【,】【经】【济】【动】【力】【加】【快】【转】【换】【。】【企】【业】【盈】【利】【水】【平】【不】【断】【提】【高】【,】【正】【向】【质】【量】【效】【益】【型】【转】【变】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【1】【 】【1】【1】【月】【,】【规】【模】【以】【上】【工】【业】【企】【业】【利】【润】【同】【比】【增】【长】【2】【1】【.】【9】【%】【,】【规】【模】【以】【上】【服】【务】【业】【企】【业】【营】【业】【利】【润】【增】【速】【高】【达】【3】【0】【.】【4】【%】【;】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【中】【央】【企】【业】【实】【现】【利】【润】【首】【次】【突】【破】【1】【.】【4】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【5】【.】【2】【%】【,】【经】【济】【效】【益】【的】【增】【量】【和】【增】【速】【均】【为】【5】【年】【来】【最】【好】【水】【平】【,】【在】【去】【杠】【杆】【中】【发】【挥】【主】【力】【军】【作】【用】【;】【2】【0】【1】【7】【年】【1】【1】【月】【末】【,】【规】【模】【以】【上】【工】【业】【企】【业】【的】【资】【产】【负】【债】【率】【为】【5】【5】【.】【8】【%】【,】【比】【上】【年】【同】【期】【下】【降】【0】【.】【5】【个】【百】【分】【点】【,】【经】【济】【运】【行】【质】【量】【逐】【步】【提】【升】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【经】【济】【增】【长】【动】【力】【加】【快】【转】【换】【。】【一】【是】【消】【费】【对】【经】【济】【增】【长】【发】【挥】【着】【主】【要】【拉】【动】【作】【用】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【最】【终】【消】【费】【支】【出】【对】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【增】【长】【的】【贡】【献】【率】【为】【5】【8】【.】【8】【%】【。】【二】【是】【投】【资】【保】【持】【稳】【定】【增】【长】【、】【结】【构】【进】【一】【步】【优】【化】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【全】【国】【固】【定】【资】【产】【投】【资】【同】【比】【增】【长】【7】【.】【2】【%】【,】【基】【础】【设】【施】【投】【资】【增】【长】【1】【9】【.】【0】【%】【,】【高】【技】【术】【制】【造】【业】【投】【资】【同】【比】【增】【长】【高】【达】【1】【7】【%】【,】【1】【 】【1】【1】【月】【医】【疗】【、】【养】【老】【、】【教】【育】【、】【文】【化】【、】【体】【育】【等】【社】【会】【领】【域】【投】【资】【增】【长】【1】【7】【%】【。】【三】【是】【出】【口】【结】【构】【不】【断】【优】【化】【,】【出】【口】【主】【力】【从】【劳】【动】【密】【集】【型】【企】【业】【变】【为】【技】【术】【密】【集】【型】【企】【业】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【机】【电】【产】【品】【出】【口】【占】【出】【口】【总】【额】【的】【5】【8】【.】【4】【%】【,】【高】【铁】【、】【海】【洋】【设】【备】【、】【核】【电】【装】【备】【、】【卫】【星】【等】【成】【为】【我】【国】【新】【的】【出】【口】【优】【势】【行】【业】【。】【从】【这】【些】【数】【据】【看】【,】【消】【费】【与】【高】【技】【术】【产】【业】【已】【成】【为】【我】【国】【经】【济】【发】【展】【的】【主】【动】【力】【,】【在】【稳】【定】【宏】【观】【经】【济】【、】【增】【进】【民】【生】【福】【祉】【方】【面】【的】【作】【用】【日】【益】【凸】【显】【。】【 】【打】【造】【先】【发】【科】【技】【优】【势】【,】【产】【业】【结】【构】【加】【速】【迈】【向】【中】【高】【端】【。】【根】【据】【世】【界】【知】【识】【产】【权】【组】【织】【《】【全】【球】【创】【新】【指】【数】【》】【报】【告】【,】【我】【国】【创】【新】【指】【数】【世】【界】【排】【名】【从】【2】【0】【1】【2】【年】【的】【第】【三】【十】【四】【位】【上】【升】【到】【2】【0】【1】【7】【年】【的】【第】【二】【十】【二】【位】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【我】【国】【发】【明】【专】【利】【申】【请】【量】【1】【3】【8】【.】【2】【万】【件】【,】【继】【续】【居】【世】【界】【第】【一】【位】【;】【国】【际】【专】【利】【协】【定】【(】【P】【C】【T】【)】【申】【请】【量】【5】【.】【1】【万】【件】【。】【世】【界】【知】【识】【产】【权】【组】【织】【总】【干】【事】【弗】【朗】【西】【斯】【 】【高】【锐】【认】【为】【:】【 】【中】【国】【正】【逐】【渐】【成】【为】【全】【球】【创】【新】【和】【品】【牌】【塑】【造】【方】【面】【的】【引】【领】【者】【 】【。】【在】【人】【工】【智】【能】【这】【一】【当】【今】【世】【界】【各】【国】【激】【烈】【竞】【争】【的】【尖】【端】【科】【技】【领】【域】【,】【中】【国】【已】【经】【成】【为】【与】【美】【国】【同】【步】【的】【并】【行】【者】【。】【据】【世】【界】【最】【大】【的】【文】【献】【出】【版】【社】【之】【一】【爱】【思】【唯】【尔】【(】【E】【l】【s】【e】【v】【i】【e】【r】【)】【统】【计】【,】【2】【0】【1】【2】【 】【2】【0】【1】【6】【年】【在】【前】【1】【0】【0】【位】【人】【工】【智】【能】【研】【究】【机】【构】【中】【,】【美】【国】【占】【3】【0】【家】【,】【中】【国】【占】【1】【5】【家】【,】【日】【本】【只】【有】【1】【家】【,】【中】【国】【科】【学】【院】【在】【这】【一】【领】【域】【的】【论】【文】【被】【引】【用】【数】【量】【排】【在】【世】【界】【第】【三】【位】【。】【此】【外】【,】【在】【基】【础】【物】【理】【、】【干】【细】【胞】【、】【纳】【米】【研】【究】【、】【空】【天】【、】【深】【海】【、】【深】【地】【、】【超】【级】【计】【算】【机】【、】【天】【地】【一】【体】【化】【信】【息】【网】【络】【、】【量】【子】【通】【信】【和】【量】【子】【计】【算】【机】【、】【脑】【科】【学】【与】【类】【脑】【研】【究】【等】【领】【域】【,】【中】【国】【已】【经】【或】【正】【在】【打】【造】【先】【发】【优】【势】【,】【科】【技】【进】【步】【贡】【献】【率】【不】【断】【上】【升】【。】【随】【着】【创】【新】【对】【发】【展】【的】【支】【撑】【作】【用】【明】【显】【增】【强】【,】【我】【国】【中】【高】【端】【产】【业】【加】【速】【成】【长】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【高】【技】【术】【产】【业】【、】【装】【备】【制】【造】【业】【增】【加】【值】【的】【增】【速】【分】【别】【为】【1】【3】【.】【4】【%】【和】【1】【1】【.】【3】【%】【,】【大】【大】【高】【于】【规】【模】【以】【上】【工】【业】【企】【业】【。】【 】【中】【国】【制】【造】【2】【0】【2】【5】【 】【实】【施】【成】【果】【显】【著】【,】【以】【 】【复】【兴】【号】【 】【为】【代】【表】【的】【先】【进】【轨】【道】【设】【备】【、】【 】【华】【龙】【一】【号】【 】【为】【代】【表】【的】【第】【三】【代】【核】【电】【技】【术】【等】【高】【端】【装】【备】【制】【造】【业】【已】【达】【到】【国】【际】【领】【先】【水】【平】【,】【成】【功】【进】【入】【国】【际】【高】【端】【市】【场】【;】【2】【0】【1】【7】【年】【我】【国】【工】【业】【机】【器】【人】【产】【量】【突】【破】【1】【2】【万】【台】【,】【同】【比】【增】【长】【6】【8】【.】【1】【%】【,】【产】【量】【居】【世】【界】【第】【一】【位】【;】【C】【9】【1】【9】【大】【型】【客】【机】【成】【功】【首】【飞】【等】【标】【志】【性】【重】【大】【产】【业】【创】【新】【不】【断】【涌】【现】【,】【标】【志】【着】【我】【国】【制】【造】【业】【正】【在】【向】【价】【值】【链】【的】【中】【高】【端】【加】【速】【迈】【进】【,】【制】【造】【强】【国】【建】【设】【加】【快】【推】【进】【。】【 】【数】【字】【经】【济】【积】【聚】【新】【动】【能】【,】【创】【造】【数】【字】【新】【红】【利】【。】【我】【国】【已】【成】【为】【世】【界】【数】【字】【用】【户】【最】【大】【国】【、】【移】【动】【支】【付】【最】【大】【国】【。】【截】【至】【2】【0】【1】【7】【年】【6】【月】【,】【我】【国】【网】【民】【规】【模】【达】【到】【7】【.】【5】【1】【亿】【,】【占】【全】【球】【网】【民】【总】【数】【的】【1】【/】【5】【,】【互】【联】【网】【普】【及】【率】【为】【5】【4】【.】【3】【%】【,】【手】【机】【网】【民】【规】【模】【达】【7】【.】【2】【4】【亿】【。】【我】【国】【已】【经】【建】【成】【全】【球】【规】【模】【最】【大】【的】【4】【G】【网】【络】【,】【用】【户】【平】【均】【体】【验】【速】【率】【达】【到】【1】【3】【.】【5】【兆】【比】【特】【/】【秒】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【我】【国】【全】【球】【网】【速】【排】【名】【上】【升】【5】【0】【多】【位】【,】【跃】【居】【世】【界】【第】【二】【十】【三】【位】【。】【数】【字】【经】【济】【新】【动】【能】【的】【积】【聚】【创】【造】【出】【三】【大】【数】【字】【红】【利】【:】【一】【是】【创】【造】【消】【费】【增】【长】【红】【利】【。】【我】【国】【移】【动】【支】【付】【交】【易】【规】【模】【已】【超】【8】【1】【万】【亿】【元】【,】【位】【居】【全】【球】【之】【首】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【全】【国】【网】【上】【零】【售】【额】【7】【.】【1】【8】【万】【亿】【元】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【2】【.】【2】【%】【,】【比】【社】【会】【消】【费】【品】【零】【售】【总】【额】【增】【速】【高】【2】【0】【多】【个】【百】【分】【点】【,】【说】【明】【数】【字】【经】【济】【极】【大】【拉】【动】【了】【市】【场】【消】【费】【。】【二】【是】【创】【造】【数】【字】【经】【济】【红】【利】【。】【深】【入】【推】【进】【 】【互】【联】【网】【+】【 】【行】【动】【和】【国】【家】【大】【数】【据】【战】【略】【,】【基】【于】【互】【联】【网】【、】【云】【计】【算】【和】【大】【数】【据】【等】【数】【字】【技】【术】【驱】【动】【的】【新】【兴】【产】【业】【已】【成】【为】【新】【的】【经】【济】【支】【柱】【产】【业】【。】【三】【是】【创】【造】【数】【字】【就】【业】【创】【业】【红】【利】【。】【带】【动】【大】【量】【直】【接】【就】【业】【,】【带】【动】【在】【线】【医】【疗】【、】【在】【线】【教】【育】【、】【餐】【饮】【外】【卖】【等】【新】【型】【消】【费】【模】【式】【爆】【发】【式】【增】【长】【,】【成】【为】【名】【副】【其】【实】【的】【新】【经】【济】【增】【长】【点】【。】【 】【商】【事】【制】【度】【改】【革】【释】【放】【制】【度】【红】【利】【,】【打】【造】【世】【界】【最】【大】【 】【创】【业】【国】【度】【 】【。】【2】【0】【1】【4】【年】【开】【始】【实】【施】【的】【商】【事】【制】【度】【改】【革】【给】【投】【资】【创】【业】【带】【来】【明】【显】【的】【制】【度】【红】【利】【。】【截】【至】【2】【0】【1】【7】【年】【9】【月】【,】【全】【国】【实】【有】【企】【业】【总】【量】【2】【9】【0】【7】【.】【2】【3】【万】【户】【,】【注】【册】【资】【本】【总】【额】【2】【7】【4】【.】【3】【1】【万】【亿】【元】【,】【相】【当】【于】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【的】【3】【.】【4】【倍】【,】【已】【经】【是】【世】【界】【最】【大】【实】【业】【资】【本】【之】【国】【。】【其】【中】【,】【实】【有】【私】【营】【企】【业】【2】【6】【0】【7】【.】【2】【9】【万】【户】【,】【注】【册】【资】【本】【1】【6】【5】【.】【3】【8】【万】【亿】【元】【,】【分】【别】【占】【企】【业】【总】【数】【和】【注】【册】【资】【本】【总】【数】【的】【8】【9】【.】【7】【%】【和】【6】【0】【.】【3】【%】【。】【中】【国】【已】【经】【成】【为】【世】【界】【最】【大】【的】【 】【企】【业】【王】【国】【 】【,】【也】【成】【为】【世】【界】【最】【大】【的】【 】【创】【业】【国】【度】【 】【。】【优】【良】【的】【营】【商】【环】【境】【和】【创】【新】【创】【业】【环】【境】【使】【中】【国】【出】【现】【了】【前】【所】【未】【有】【的】【留】【学】【生】【回】【国】【热】【潮】【,】【学】【成】【回】【国】【留】【学】【人】【员】【比】【例】【已】【超】【过】【8】【0】【%】【,】【年】【均】【突】【破】【4】【0】【万】【人】【;】【也】【出】【现】【了】【前】【所】【未】【有】【的】【来】【华】【留】【学】【热】【潮】【,】【来】【华】【留】【学】【年】【均】【人】【数】【突】【破】【4】【0】【万】【,】【来】【华】【访】【问】【的】【专】【家】【技】【术】【人】【才】【等】【年】【均】【突】【破】【9】【0】【万】【人】【,】【中】【国】【正】【在】【成】【为】【世】【界】【重】【要】【的】【人】【才】【吸】【引】【国】【。】【据】【美】【国】【皮】【尤】【研】【究】【中】【心】【调】【查】【,】【如】【今】【中】【国】【在】【全】【球】【受】【欢】【迎】【程】【度】【正】【在】【逐】【渐】【赶】【超】【美】【国】【。】【 】【在】【发】【展】【中】【保】【障】【和】【改】【善】【民】【生】【,】【是】【世】【界】【创】【造】【新】【增】【就】【业】【最】【多】【国】【家】【和】【居】【民】【收】【入】【增】【长】【最】【快】【国】【家】【之】【一】【。】【就】【业】【是】【最】【大】【的】【民】【生】【。】【我】【国】【一】【直】【是】【世】【界】【创】【造】【新】【增】【就】【业】【最】【多】【的】【国】【家】【,】【也】【是】【少】【有】【的】【实】【现】【充】【分】【就】【业】【目】【标】【(】【失】【业】【率】【低】【于】【5】【%】【)】【的】【国】【家】【之】【一】【。】【从】【国】【际】【金】【融】【危】【机】【爆】【发】【至】【今】【,】【全】【球】【面】【临】【的】【最】【大】【挑】【战】【就】【是】【高】【失】【业】【,】【目】【前】【全】【球】【失】【业】【率】【仍】【在】【5】【.】【8】【%】【左】【右】【,】【失】【业】【人】【数】【超】【过】【2】【亿】【人】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【1】【 】【1】【0】【月】【,】【我】【国】【城】【镇】【新】【增】【就】【业】【人】【数】【达】【到】【1】【1】【9】【1】【万】【人】【,】【已】【超】【过】【年】【初】【全】【年】【新】【增】【1】【1】【0】【0】【万】【以】【上】【的】【就】【业】【预】【期】【目】【标】【,】【城】【镇】【登】【记】【失】【业】【率】【保】【持】【在】【4】【%】【以】【内】【,】【符】【合】【全】【年】【控】【制】【在】【4】【.】【5】【%】【以】【内】【的】【预】【期】【目】【标】【。】【收】【入】【增】【长】【能】【给】【人】【民】【带】【来】【最】【实】【在】【的】【获】【得】【感】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【我】【国】【居】【民】【人】【均】【可】【支】【配】【收】【入】【实】【际】【增】【长】【7】【.】【3】【%】【,】【城】【镇】【居】【民】【和】【农】【村】【居】【民】【人】【均】【可】【支】【配】【收】【入】【分】【别】【实】【际】【增】【长】【6】【.】【5】【%】【和】【7】【.】【3】【%】【,】【居】【民】【收】【入】【增】【速】【持】【续】【跑】【赢】【经】【济】【增】【速】【,】【我】【国】【持】【续】【成】【为】【世】【界】【上】【居】【民】【收】【入】【增】【长】【最】【快】【的】【国】【家】【之】【一】【。】【继】【续】【深】【化】【户】【籍】【制】【度】【改】【革】【,】【在】【2】【0】【1】【6】【年】【1】【6】【0】【0】【万】【人】【进】【城】【落】【户】【的】【基】【础】【上】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【预】【计】【再】【增】【加】【1】【3】【0】【0】【万】【人】【以】【上】【,】【户】【籍】【人】【口】【城】【镇】【化】【率】【持】【续】【提】【高】【。】【 】【生】【态】【文】【明】【建】【设】【成】【效】【显】【著】【,】【带】【动】【全】【球】【碳】【排】【放】【负】【增】【长】【。】【节】【能】【减】【排】【目】【标】【实】【现】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【单】【位】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【能】【耗】【同】【比】【下】【降】【3】【.】【7】【%】【,】【超】【额】【完】【成】【全】【年】【下】【降】【3】【.】【4】【%】【的】【约】【束】【性】【指】【标】【;】【主】【要】【污】【染】【物】【排】【放】【持】【续】【减】【少】【,】【预】【计】【4】【项】【主】【要】【污】【染】【物】【(】【化】【学】【需】【氧】【量】【、】【氨】【氮】【、】【二】【氧】【化】【硫】【、】【氮】【氧】【化】【合】【物】【)】【排】【放】【量】【同】【比】【下】【降】【均】【将】【超】【额】【完】【成】【全】【年】【约】【束】【性】【指】【标】【。】【生】【态】【产】【品】【生】【产】【能】【力】【明】【显】【提】【升】【,】【近】【5】【年】【来】【环】【保】【装】【备】【制】【造】【业】【产】【值】【平】【均】【增】【速】【达】【2】【0】【%】【以】【上】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【我】【国】【森】【林】【覆】【盖】【率】【达】【到】【2】【1】【.】【6】【6】【%】【,】【成】【为】【全】【球】【森】【林】【资】【源】【增】【长】【最】【快】【的】【国】【家】【之】【一】【。】【根】【据】【国】【际】【能】【源】【署】【发】【布】【的】【《】【世】【界】【能】【源】【展】【望】【2】【0】【1】【7】【中】【国】【特】【别】【报】【告】【》】【,】【中】【国】【能】【源】【结】【构】【逐】【步】【转】【换】【到】【清】【洁】【发】【电】【,】【越】【来】【越】【多】【依】【赖】【可】【再】【生】【能】【源】【、】【天】【然】【气】【和】【电】【力】【,】【煤】【炭】【需】【求】【持】【续】【回】【落】【。】【这】【意】【味】【着】【中】【国】【将】【进】【入】【绿】【色】【能】【源】【时】【代】【,】【带】【动】【全】【球】【碳】【排】【放】【负】【增】【长】【。】【 】【为】【世】【界】【经】【济】【发】【展】【提】【供】【重】【要】【动】【力】【,】【在】【世】【界】【经】【济】【贸】【易】【双】【复】【苏】【中】【发】【挥】【领】【头】【羊】【作】【用】【。】【中】【国】【经】【济】【亮】【点】【也】【是】【世】【界】【经】【济】【亮】【点】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【中】【国】【继】【续】【为】【世】【界】【经】【济】【发】【展】【提】【供】【重】【要】【动】【力】【,】【在】【世】【界】【经】【济】【贸】【易】【双】【复】【苏】【中】【发】【挥】【领】【头】【羊】【作】【用】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【世】【界】【经】【济】【呈】【现】【国】【际】【金】【融】【危】【机】【爆】【发】【以】【来】【最】【强】【劲】【的】【增】【长】【态】【势】【,】【中】【国】【经】【济】【功】【不】【可】【没】【。】【预】【计】【世】【界】【经】【济】【增】【长】【率】【将】【从】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【3】【.】【1】【%】【上】【升】【到】【2】【0】【1】【7】【年】【的】【3】【.】【5】【%】【,】【中】【国】【国】【内】【生】【产】【总】【值】【占】【世】【界】【的】【份】【额】【将】【从】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【1】【4】【.】【8】【%】【提】【高】【到】【2】【0】【1】【7】【年】【的】【1】【5】【.】【3】【%】【,】【对】【世】【界】【经】【济】【增】【长】【贡】【献】【率】【将】【达】【3】【5】【%】【左】【右】【;】【2】【0】【1】【7】【年】【我】【国】【进】【出】【口】【总】【额】【比】【上】【年】【增】【长】【1】【4】【.】【2】【%】【,】【扭】【转】【了】【连】【续】【两】【年】【下】【降】【的】【局】【面】【,】【预】【计】【货】【物】【进】【出】【口】【贸】【易】【占】【世】【界】【的】【份】【额】【将】【从】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【1】【1】【.】【4】【5】【%】【提】【高】【到】【2】【0】【1】【7】【年】【的】【1】【2】【.】【7】【1】【%】【,】【对】【世】【界】【贸】【易】【增】【长】【贡】【献】【率】【将】【高】【达】【4】【5】【%】【以】【上】【,】【带】【动】【了】【全】【球】【进】【出】【口】【市】【场】【恢】【复】【性】【增】【长】【。】【 】【中】【国】【稳】【,】【世】【界】【稳】【;】【中】【国】【进】【,】【世】【界】【进】【;】【中】【国】【好】【,】【世】【界】【好】【。】【中】【国】【从】【来】【没】【有】【像】【今】【天】【这】【样】【走】【近】【世】【界】【舞】【台】【中】【央】【,】【也】【从】【来】【没】【有】【像】【今】【天】【这】【样】【成】【为】【世】【界】【经】【济】【增】【长】【动】【力】【之】【源】【和】【稳】【定】【之】【锚】【。】【去】【年】【底】【召】【开】【的】【中】【央】【经】【济】【工】【作】【会】【议】【明】【确】【指】【出】【,】【推】【动】【高】【质】【量】【发】【展】【是】【当】【前】【和】【今】【后】【一】【个】【时】【期】【确】【定】【发】【展】【思】【路】【、】【制】【定】【经】【济】【政】【策】【、】【实】【施】【宏】【观】【调】【控】【的】【根】【本】【要】【求】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【中】【国】【经】【济】【在】【高】【质】【量】【发】【展】【道】【路】【上】【迈】【出】【了】【坚】【实】【步】【伐】【。】【 】【(】【作】【者】【单】【位】【:】【清】【华】【大】【学】【国】【情】【研】【究】【院】【作】【者】【:】【胡】【鞍】【钢】【)】【延】【伸】【阅】【读】【:】【2】【0】【1】【7】【年】【城】【市】【G】【D】【P】【排】【名】【 】【全】【国】【十】【强】【最】【新】【数】【据】【出】【炉】【 】【原】【标】【题】【:】【经】【济】【高】【质】【量】【发】【展】【迈】【大】【步】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【朱】【惠】【娥】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 【以】【上】【油】【价】【信】【息】【仅】【供】【参】【考】【,】【各】【加】【油】【站】【在】【统】【一】【指】【导】【价】【基】【础】【上】【可】【能】【有】【小】【幅】【偏】【差】【,】【请】【以】【您】【所】【在】【地】【区】【的】【加】【油】【站】【实】【际】【售】【价】【为】【准】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【今】【日】【油】【价】【查】【询】【:】【1】【月】【2】【2】【日】【全】【国】【9】【5】【号】【汽】【油】【最】【新】【价】【格】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【朱】【惠】【娥】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 【快】【递】【企】【业】【逆】【袭】【电】【商】【谈】【何】【容】【易】【 】【顺】【丰】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【落】【地】【项】【嘿】【客】【目】【自】【诞】【生】【之】【日】【起】【就】【备】【受】【关】【注】【,】【如】【今】【将】【近】【两】【年】【的】【时】【间】【过】【去】【了】【,】【这】【一】【项】【目】【的】【成】【效】【如】【何】【呢】【?】【 】【最】【近】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【位】【于】【北】【京】【市】【的】【多】【家】【顺】【丰】【嘿】【客】【发】【现】【,】【相】【比】【开】【店】【时】【的】【门】【店】【布】【局】【,】【确】【实】【有】【了】【一】【些】【改】【变】【,】【如】【某】【些】【功】【能】【的】【逐】【步】【减】【少】【,】【门】【店】【不】【止】【有】【虚】【拟】【商】【品】【,】【更】【多】【了】【些】【酒】【水】【以】【及】【生】【鲜】【等】【 】【真】【实】【 】【的】【商】【品】【。】【从】【员】【工】【数】【量】【上】【来】【看】【,】【原】【先】【3】【名】【到】【8】【名】【的】【门】【店】【员】【工】【数】【变】【成】【了】【基】【本】【上】【3】【名】【员】【工】【,】【而】【不】【变】【的】【则】【是】【嘿】【客】【门】【店】【始】【终】【非】【常】【冷】【清】【,】【前】【来】【询】【问】【的】【人】【也】【很】【少】【,】【更】【别】【说】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【购】【物】【了】【。】【 】【而】【从】【利】【润】【情】【况】【来】【看】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【在】【接】【受】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【采】【访】【时】【表】【示】【,】【顺】【丰】【2】【0】【1】【4】【年】【的】【主】【要】【任】【务】【是】【开】【店】【,】【而】【2】【0】【1】【5】【年】【则】【是】【经】【营】【,】【不】【能】【短】【期】【来】【看】【亏】【损】【金】【额】【。】【从】【记】【者】【实】【地】【采】【访】【情】【况】【来】【看】【,】【经】【营】【情】【况】【似】【乎】【并】【没】【有】【得】【到】【较】【大】【改】【善】【,】【为】【此】【,】【嘿】【客】【店】【也】【开】【始】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【顺】【丰】【家】【增】【加】【了】【零】【售】【和】【生】【鲜】【的】【概】【念】【,】【而】【在】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【这】【仍】【未】【改】【变】【嘿】【客】【 】【四】【不】【像】【 】【的】【定】【位】【,】【在】【新】【业】【务】【持】【续】【亏】【损】【及】【同】【行】【其】【它】【几】【家】【物】【流】【企】【业】【异】【军】【突】【起】【追】【赶】【的】【态】【势】【下】【,】【顺】【丰】【集】【团】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【转】【型】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【嘿】【客】【店】【长】【自】【曝】【亏】【损】【 】【有】【 】【马】【云】【最】【佩】【服】【的】【人】【 】【之】【称】【的】【顺】【丰】【老】【板】【王】【卫】【,】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【份】【在】【全】【国】【各】【地】【创】【办】【名】【为】【 】【嘿】【客】【 】【的】【线】【下】【门】【店】【后】【,】【不】【管】【是】【同】【行】【还】【是】【媒】【体】【一】【直】【对】【其】【试】【图】【解】【决】【快】【递】【业】【 】【最】【后】【一】【公】【里】【 】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【抱】【有】【极】【大】【的】【关】【注】【,】【不】【过】【,】【与】【关】【注】【相】【伴】【随】【而】【来】【的】【还】【有】【不】【断】【的】【质】【疑】【声】【。】【 】【如】【今】【,】【顺】【丰】【 】【嘿】【客】【 】【门】【店】【开】【业】【时】【间】【长】【达】【一】【年】【零】【八】【个】【月】【,】【成】【效】【到】【底】【如】【何】【呢】【?】【近】【日】【,】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【在】【北】【京】【部】【分】【嘿】【客】【门】【店】【发】【现】【,】【开】【业】【时】【的】【门】【庭】【冷】【清】【依】【然】【,】【运】【营】【了】【近】【两】【年】【的】【嘿】【客】【门】【店】【仍】【然】【客】【流】【不】【足】【。】【 】【记】【者】【在】【一】【家】【位】【于】【北】【三】【环】【的】【嘿】【客】【门】【店】【前】【看】【到】【,】【相】【比】【开】【业】【时】【,】【该】【门】【店】【在】【某】【些】【地】【方】【进】【行】【了】【一】【些】【简】【洁】【处】【理】【,】【如】【没】【有】【了】【 】【试】【衣】【间】【 】【这】【一】【配】【置】【,】【而】【以】【往】【只】【摆】【放】【虚】【拟】【商】【品】【的】【门】【店】【也】【多】【了】【不】【少】【 】【真】【实】【 】【的】【商】【品】【。】【 】【该】【店】【店】【长】【告】【诉】【记】【者】【,】【门】【店】【收】【入】【主】【要】【来】【源】【(】【超】【过】【近】【7】【0】【%】【)】【是】【快】【递】【业】【务】【部】【分】【,】【其】【余】【则】【来】【自】【于】【在】【店】【内】【顺】【丰】【优】【选】【上】【购】【买】【生】【鲜】【类】【商】【品】【的】【业】【务】【和】【其】【它】【服】【务】【业】【务】【。】【而】【实】【际】【上】【,】【嘿】【客】【大】【部】【分】【盈】【利】【来】【源】【的】【快】【递】【业】【务】【,】【消】【费】【者】【可】【以】【直】【接】【电】【话】【实】【现】【免】【费】【上】【门】【取】【件】【,】【嘿】【客】【店】【快】【递】【业】【务】【的】【存】【在】【是】【节】【省】【了】【一】【定】【的】【时】【间】【成】【本】【。】【 】【店】【长】【表】【示】【,】【目】【前】【他】【的】【店】【一】【共】【有】【3】【名】【员】【工】【,】【店】【长】【工】【资】【底】【薪】【为】【4】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【而】【2】【名】【普】【通】【员】【工】【底】【薪】【则】【为】【2】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【工】【资】【结】【算】【为】【底】【薪】【加】【提】【成】【,】【想】【获】【得】【提】【成】【则】【需】【要】【消】【费】【者】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【,】【按】【照】【金】【额】【来】【计】【算】【。】【真】【实】【的】【情】【况】【是】【,】【在】【进】【店】【下】【单】【购】【买】【生】【鲜】【商】【品】【与】【消】【费】【者】【自】【己】【在】【家】【下】【单】【并】【无】【差】【别】【的】【情】【况】【下】【,】【要】【想】【促】【成】【提】【成】【金】【额】【的】【增】【长】【似】【乎】【并】【不】【那】【么】【容】【易】【。】【 】【随】【后】【记】【者】【又】【来】【到】【了】【另】【外】【一】【家】【嘿】【客】【店】【,】【情】【况】【大】【致】【相】【似】【,】【该】【店】【店】【员】【也】【坦】【言】【,】【进】【店】【并】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【的】【消】【费】【者】【比】【较】【少】【,】【门】【店】【的】【主】【要】【收】【入】【还】【是】【来】【自】【快】【递】【部】【分】【,】【产】【品】【销】【售】【的】【盈】【利】【比】【较】【少】【。】【 】【该】【嘿】【客】【店】【长】【表】【示】【,】【其】【所】【在】【的】【门】【店】【确】【实】【一】【直】【没】【有】【盈】【利】【,】【按】【照】【此】【前】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【规】【划】【,】【嘿】【客】【是】【顺】【丰】【旗】【下】【网】【购】【服】【务】【社】【区】【店】【,】【除】【可】【以】【提】【供】【快】【递】【物】【流】【业】【务】【、】【虚】【拟】【购】【物】【外】【,】【还】【具】【备】【A】【T】【M】【、】【冷】【链】【物】【流】【、】【团】【购】【预】【售】【、】【试】【衣】【间】【、】【洗】【衣】【、】【家】【电】【维】【修】【等】【多】【项】【业】【务】【。】【3】【0】【0】【0】【多】【家】【(】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【的】【统】【计】【数】【据】【)】【嘿】【客】【已】【经】【在】【全】【国】【各】【地】【铺】【开】【,】【然】【而】【这】【一】【目】【标】【实】【现】【起】【来】【并】【没】【有】【那】【么】【顺】【畅】【,】【 】【实】【际】【上】【,】【现】【在】【很】【多】【 】【嘿】【客】【 】【上】【述】【功】【能】【甚】【至】【还】【不】【为】【周】【边】【的】【居】【民】【所】【知】【,】【某】【些】【功】【能】【甚】【至】【一】【次】【都】【没】【被】【使】【用】【过】【 】【。】【 】【一】【名】【离】【职】【的】【顺】【丰】【员】【工】【告】【诉】【记】【者】【称】【,】【按】【照】【不】【包】【括】【店】【面】【租】【金】【和】【员】【工】【工】【资】【,】【嘿】【客】【的】【装】【修】【成】【本】【在】【2】【0】【万】【元】【左】【右】【,】【粗】【略】【计】【算】【每】【个】【店】【面】【每】【个】【月】【的】【运】【营】【成】【本】【约】【1】【.】【8】【万】【元】【,】【按】【照】【利】【润】【提】【取】【百】【分】【之】【八】【来】【计】【算】【,】【一】【个】【月】【的】【营】【业】【额】【要】【达】【到】【至】【少】【2】【0】【万】【元】【才】【能】【保】【本】【,】【而】【如】【今】【的】【状】【况】【是】【,】【每】【个】【店】【的】【营】【业】【额】【只】【能】【达】【到】【3】【万】【元】【至】【4】【万】【元】【左】【右】【,】【全】【国】【3】【千】【多】【家】【门】【店】【亏】【损】【的】【金】【额】【就】【可】【想】【而】【知】【了】【。】【 】【对】【于】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【盈】【利】【状】【况】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【应】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【会】【单】【独】【去】【计】【算】【亏】【损】【金】【额】【,】【认】【为】【经】【营】【不】【能】【单】【独】【看】【亏】【钱】【的】【状】【态】【 】【。】【陷】【关】【店】【裁】【员】【漩】【涡】【 】【与】【亏】【损】【相】【伴】【随】【的】【就】【是】【接】【下】【来】【的】【关】【店】【裁】【员】【的】【消】【息】【。】【 】【有】【媒】【体】【报】【道】【称】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【,】【嘿】【客】【与】【顺】【丰】【优】【选】【合】【并】【,】【调】【整】【业】【务】【架】【构】【时】【嘿】【客】【就】【已】【经】【进】【行】【了】【大】【幅】【度】【的】【裁】【员】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【嘿】【客】【 】【关】【店】【 】【的】【消】【息】【也】【不】【绝】【于】【耳】【,】【有】【知】【名】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【爆】【料】【称】【,】【部】【分】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【店】【长】【陆】【续】【接】【到】【关】【店】【的】【通】【知】【,】【关】【店】【的】【员】【工】【转】【岗】【到】【就】【近】【的】【顺】【丰】【快】【递】【点】【部】【。】【 】【而】【自】【去】【年】【1】【2】【月】【份】【开】【始】【,】【嘿】【客】【内】【蒙】【古】【地】【区】【的】【1】【1】【家】【门】【店】【已】【经】【陆】【续】【全】【部】【关】【闭】【,】【紧】【接】【着】【顺】【丰】【嘿】【客】【位】【于】【天】【津】【地】【区】【的】【门】【店】【也】【公】【告】【称】【门】【店】【将】【调】【整】【。】【 】【据】【顺】【丰】【内】【部】【邮】【件】【显】【示】【,】【总】【部】【给】【出】【的】【关】【店】【理】【由】【为】【:】【商】【业】【经】【营】【思】【路】【转】【变】【,】【重】【点】【拓】【展】【生】【鲜】【地】【推】【,】【部】【分】【门】【店】【所】【处】【地】【域】【地】【推】【产】【品】【无】【法】【直】【接】【配】【送】【;】【整】【体】【经】【营】【业】【绩】【不】【佳】【;】【以】【及】【部】【分】【门】【店】【为】【孤】【城】【寡】【店】【形】【不】【成】【规】【模】【效】【应】【,】【不】【具】【备】【后】【期】【发】【展】【价】【值】【。】【同】【时】【通】【知】【还】【要】【求】【尽】【快】【处】【理】【店】【内】【库】【存】【,】【员】【工】【转】【岗】【至】【就】【近】【顺】【丰】【速】【运】【点】【部】【。】【 】【对】【此】【,】【顺】【丰】【集】【团】【对】【媒】【体】【的】【回】【应】【表】【示】【,】【嘿】【客】【的】【调】【整】【和】【关】【闭】【只】【是】【个】【别】【地】【区】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【底】【嘿】【客】【会】【有】【考】【核】【标】【准】【,】【属】【于】【大】【的】【战】【略】【性】【规】【划】【、】【属】【于】【企】【业】【的】【正】【常】【管】【理】【行】【为】【。】【 】【可】【以】【佐】【证】【的】【是】【,】【顺】【丰】【便】【利】【店】【 】【顺】【丰】【嘿】【客】【 】【也】【在】【去】【年】【8】【月】【份】【时】【被】【物】【流】【大】【佬】【王】【卫】【低】【调】【关】【闭】【,】【官】【网】【域】【名】【 】【s】【f】【h】【e】【i】【k】【e】【.】【c】【o】【m】【 】【现】【已】【无】【法】【访】【问】【。】【嘿】【客】【谋】【变】【 】【在】【面】【临】【亏】【损】【、】【关】【店】【以】【及】【裁】【员】【的】【当】【下】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【开】【始】【尝】【试】【转】【型】【。】【 】【按】【照】【顺】【丰】【的】【规】【划】【,】【在】【华】【东】【和】【华】【南】【地】【区】【的】【1】【0】【0】【多】【家】【门】【店】【进】【行】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【门】【店】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【,】【以】【生】【鲜】【自】【营】【为】【基】【点】【,】【功】【能】【类】【似】【与】【社】【区】【超】【市】【,】【顺】【丰】【优】【选】【相】【关】【负】【责】【人】【表】【示】【,】【 】【顺】【丰】【家】【在】【与】【原】【来】【顺】【丰】【嘿】【客】【合】【作】【店】【内】【展】【示】【、】【现】【场】【下】【单】【、】【常】【温】【包】【裹】【中】【转】【的】【基】【础】【上】【,】【可】【以】【实】【现】【生】【鲜】【包】【裹】【中】【转】【 】【。】【 】【对】【于】【二】【者】【的】【关】【系】【,】【顺】【丰】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【复】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【用】【从】【本】【质】【上】【区】【隔】【两】【个】【店】【面】【的】【名】【称】【,】【顺】【丰】【家】【的】【命】【名】【,】【是】【追】【求】【社】【区】【形】【象】【更】【鲜】【明】【,】【品】【类】【和】【服】【务】【更】【聚】【焦】【 】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【或】【许】【是】【吸】【取】【了】【之】【前】【全】【国】【铺】【开】【酿】【成】【的】【悲】【剧】【效】【果】【,】【嘿】【客】【此】【次】【的】【转】【型】【只】【是】【在】【小】【范】【围】【内】【进】【行】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【类】【似】【社】【区】【超】【市】【的】【 】【顺】【丰】【家】【 】【做】【了】【一】【个】【类】【似】【 】【卖】【商】【品】【 】【的】【业】【务】【,】【不】【同】【于】【以】【往】【,】【顺】【丰】【家】【出】【现】【了】【更】【多】【实】【物】【商】【品】【,】【并】【且】【旗】【下】【电】【商】【主】【要】【有】【两】【个】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【生】【鲜】【的】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【商】【务】【高】【端】【礼】【品】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【。】【不】【过】【这】【两】【年】【 】【反】【腐】【 】【的】【局】【面】【,】【使】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【的】【经】【营】【业】【绩】【并】【没】【有】【多】【大】【亮】【点】【,】【相】【对】【来】【说】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【的】【经】【营】【要】【好】【一】【些】【,】【凭】【借】【成】【熟】【的】【物】【流】【链】【条】【,】【和】【快】【速】【的】【配】【送】【时】【效】【性】【占】【领】【了】【一】【定】【的】【优】【势】【,】【然】【而】【,】【顺】【丰】【优】【选】【仍】【面】【临】【非】【常】【多】【的】【竞】【争】【对】【手】【,】【能】【做】【到】【快】【速】【送】【达】【的】【不】【止】【它】【一】【家】【,】【特】【别】【是】【在】【江】【浙】【沪】【地】【区】【,】【不】【管】【是】【申】【通】【、】【圆】【通】【还】【是】【韵】【达】【,】【顺】【丰】【的】【配】【送】【优】【势】【并】【没】【有】【多】【明】【显】【。】【 】【从】【消】【费】【者】【的】【角】【度】【分】【析】【,】【一】【次】【可】【以】【通】【过】【P】【C】【端】【或】【者】【手】【机】【端】【下】【单】【就】【能】【完】【成】【的】【网】【购】【,】【完】【全】【没】【必】【要】【跑】【去】【嘿】【店】【实】【现】【,】【至】【于】【顺】【丰】【引】【以】【为】【豪】【的】【时】【效】【性】【来】【说】【,】【例】【如】【同】【样】【以】【生】【鲜】【配】【送】【为】【主】【营】【业】【务】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【 】【本】【来】【便】【利】【 】【打】【出】【的】【口】【号】【是】【 】【一】【小】【时】【送】【达】【 】【。】【 】【上】【述】【业】【内】【人】【士】【补】【充】【到】【。】【结】【局】【难】【料】【 】【事】【实】【上】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【失】【败】【已】【经】【不】【是】【其】【第】【一】【次】【尝】【试】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【1】【年】【,】【顺】【丰】【就】【开】【始】【不】【断】【尝】【试】【便】【利】【店】【的】【经】【营】【模】【式】【,】【此】【前】【顺】【丰】【曾】【公】【开】【表】【示】【,】【将】【在】【全】【国】【布】【局】【5】【千】【家】【顺】【丰】【便】【利】【店】【,】【但】【在】【此】【前】【的】【便】【利】【店】【开】【业】【后】【,】【最】【终】【却】【以】【惨】【败】【收】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【1】【8】【日】【,】【顺】【丰】【宣】【布】【5】【1】【8】【家】【嘿】【客】【门】【店】【在】【全】【国】【开】【张】【,】【按】【照】【顺】【丰】【嘿】【客】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【公】【布】【的】【数】【据】【来】【看】【,】【开】【设】【门】【店】【已】【经】【达】【到】【3】【千】【多】【家】【,】【但】【一】【路】【走】【来】【却】【遭】【遇】【议】【论】【批】【评】【声】【不】【断】【,】【陷】【入】【关】【店】【裁】【员】【风】【波】【直】【至】【再】【度】【宣】【布】【门】【店】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【而】【据】【顺】【丰】【方】【面】【回】【复】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【顺】【丰】【家】【并】【没】【有】【取】【代】【嘿】【客】【的】【名】【称】【,】【 】【应】【该】【是】【两】【个】【名】【称】【同】【时】【用】【 】【。】【 】【在】【不】【少】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【仿】【照】【美】【国】【和】【日】【本】【的】【快】【递】【加】【便】【利】【的】【模】【式】【,】【不】【太】【符】【合】【中】【国】【的】【实】【际】【情】【况】【,】【 】【没】【有】【一】【个】【清】【晰】【明】【确】【的】【定】【位】【,】【嘿】【店】【在】【与】【传】【统】【便】【利】【店】【、】【电】【商】【的】【竞】【争】【中】【都】【不】【占】【优】【。】【如】【果】【不】【及】【时】【调】【整】【策】【略】【,】【或】【许】【只】【会】【在】【O】【2】【O】【浪】【潮】【中】【败】【下】【阵】【来】【。】【 】【而】【此】【次】【顺】【丰】【嘿】【客】【转】【型】【为】【顺】【丰】【家】【,】【主】【做】【便】【利】【店】【零】【售】【抑】【或】【生】【鲜】【电】【商】【,】【在】【社】【区】【O】【2】【O】【研】【究】【员】【王】【利】【阳】【看】【来】【,】【顺】【丰】【优】【选】【主】【要】【做】【生】【鲜】【电】【商】【,】【铺】【线】【下】【门】【店】【是】【合】【理】【的】【,】【生】【鲜】【非】【常】【考】【验】【终】【端】【配】【送】【能】【力】【。】【现】【在】【的】【问】【题】【是】【顺】【丰】【优】【选】【的】【消】【费】【者】【有】【限】【,】【而】【顺】【丰】【门】【店】【布】【局】【太】【快】【,】【根】【本】【产】【生】【不】【了】【那】【么】【多】【订】【单】【来】【维】【持】【门】【店】【的】【盈】【亏】【平】【衡】【。】【 】【生】【鲜】【电】【商】【本】【身】【都】【还】【处】【于】【萌】【芽】【期】【,】【而】【且】【竞】【争】【也】【非】【常】【激】【烈】【,】【就】【算】【顺】【丰】【多】【了】【一】【个】【门】【店】【,】【也】【未】【必】【能】【吸】【引】【消】【费】【者】【一】【定】【选】【择】【顺】【丰】【优】【选】【。】【当】【然】【,】【反】【过】【来】【看】【,】【要】【是】【线】【下】【门】【店】【能】【提】【升】【顺】【丰】【优】【选】【的】【服】【务】【能】【力】【,】【或】【许】【可】【让】【顺】【丰】【电】【商】【更】【有】【优】【势】【,】【但】【现】【在】【肯】【定】【不】【是】【做】【定】【论】【的】【时】【候】【 】【。】【 】【面】【对】【新】【业】【务】【的】【不】【利】【及】【持】【续】【亏】【损】【,】【有】【离】【职】【顺】【丰】【员】【工】【表】【示】【,】【目】【前】【来】【看】【,】【整】【个】【顺】【丰】【集】【团】【最】【能】【赚】【钱】【的】【就】【是】【顺】【丰】【速】【运】【业】【务】【,】【但】【速】【运】【现】【在】【也】【面】【临】【很】【多】【新】【的】【问】【题】【,】【如】【成】【本】【太】【高】【,】【利】【润】【减】【少】【,】【 】【顺】【丰】【速】【运】【这】【块】【现】【在】【面】【临】【的】【压】【力】【很】【大】【,】【面】【对】【E】【M】【S】【和】【四】【通】【一】【达】【的】【竞】【争】【有】【点】【力】【不】【从】【心】【了】【。】【顺】【丰】【就】【是】【靠】【时】【效】【和】【服】【务】【起】【家】【,】【如】【今】【上】【述】【这】【几】【家】【的】【快】【递】【公】【司】【都】【迎】【头】【赶】【上】【了】【 】【。】【再】【加】【上】【新】【开】【部】【门】【的】【不】【成】【功】【浪】【费】【了】【大】【量】【的】【资】【金】【和】【资】【源】【,】【在】【不】【断】【质】【疑】【声】【和】【裁】【员】【风】【波】【中】【走】【进】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【顺】【丰】【,】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【变】【革】【值】【得】【关】【注】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【:】【代】【购】【造】【假】【的】【末】【日】【到】【了】【?】【 】【来】【源】【:】【三】【易】【生】【活】【 】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【4】【-】【0】【7】【 】【1】【6】【:】【3】【6】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【今】【天】【早】【上】【一】【大】【早】【,】【笔】【者】【的】【朋】【友】【圈】【里】【就】【被】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【(】【日】【本】【亚】【马】【逊】【)】【的】【消】【息】【刷】【了】【屏】【!】【和】【之】【前】【的】【美】【亚】【、】【英】【亚】【一】【样】【,】【日】【亚】【对】【接】【亚】【马】【逊】【中】【国】【“】【海】【外】【购】【”】【的】【方】【式】【也】【是】【选】【品】【入】【驻】【、】【本】【地】【化】【购】【买】【界】【面】【、】【价】【格】【实】【时】【同】【步】【、】【人】【民】【币】【结】【算】【、】【日】【亚】【运】【营】【中】【心】【发】【货】【、】【亚】【马】【逊】【全】【球】【物】【流】【运】【输】【和】【售】【后】【…】【…】【好】【多】【人】【都】【在】【惊】【呼】【,】【这】【一】【波】【只】【怕】【要】【“】【搞】【死】【”】【一】【批】【代】【购】【和】【微】【商】【了】【!】【 】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【起】【,】【亚】【马】【逊】【的】【这】【一】【套】【“】【海】【外】【购】【”】【做】【法】【已】【经】【先】【后】【对】【接】【了】【美】【国】【、】【英】【国】【的】【在】【线】【购】【物】【市】【场】【,】【在】【运】【营】【方】【面】【已】【经】【做】【到】【非】【常】【成】【熟】【。】【更】【不】【要】【说】【去】【年】【的】【“】【P】【r】【i】【m】【e】【会】【员】【”】【创】【新】【性】【地】【实】【现】【了】【海】【淘】【免】【运】【费】【—】【—】【为】【习】【惯】【于】【跨】【境】【购】【物】【的】【朋】【友】【节】【省】【了】【大】【把】【银】【子】【,】【也】【树】【立】【了】【自】【身】【在】【跨】【境】【电】【商】【方】【面】【的】【权】【威】【地】【位】【。】【 】【既】【然】【如】【此】【,】【为】【什】【么】【如】【此】【“】【驾】【轻】【就】【熟】【”】【的】【一】【次】【业】【务】【范】【围】【扩】【展】【,】【会】【让】【朋】【友】【圈】【如】【此】【震】【动】【呢】【?】【这】【就】【不】【得】【不】【说】【到】【“】【日】【淘】【”】【相】【比】【于】【之】【前】【英】【美】【市】【场】【的】【特】【殊】【性】【了】【。】【 】【为】【何】【大】【家】【都】【需】【要】【日】【淘】【?】【 】【首】【先】【,】【在】【地】【域】【上】【,】【日】【本】【与】【中】【国】【近】【在】【咫】【尺】【,】【相】【关】【的】【旅】【游】【、】【留】【学】【和】【文】【化】【往】【来】【非】【常】【频】【繁】【,】【因】【此】【如】【日】【本】【的】【化】【妆】【品】【、】【电】【器】【等】【可】【以】【更】【快】【、】【更】【简】【单】【地】【进】【入】【中】【国】【,】【相】【关】【品】【牌】【自】【然】【也】【更】【易】【为】【中】【国】【人】【所】【认】【知】【—】【—】【正】【如】【前】【些】【年】【,】【“】【中】【国】【大】【妈】【日】【本】【抢】【购】【电】【饭】【煲】【”】【的】【新】【闻】【那】【样】【,】【因】【为】【距】【离】【近】【,】【所】【以】【就】【连】【大】【妈】【也】【能】【咬】【咬】【牙】【乘】【游】【轮】【去】【“】【人】【肉】【海】【淘】【”】【。】【 】【而】【同】【样】【因】【为】【地】【域】【距】【离】【近】【,】【日】【本】【人】【在】【生】【活】【习】【惯】【、】【身】【体】【体】【质】【、】【审】【美】【观】【念】【等】【各】【方】【面】【相】【比】【欧】【美】【人】【都】【更】【接】【近】【中】【国】【人】【:】【欧】【美】【人】【不】【怎】【么】【吃】【米】【饭】【,】【他】【们】【自】【然】【就】【不】【会】【去】【钻】【研】【如】【何】【才】【能】【让】【电】【饭】【煲】【煮】【饭】【更】【好】【吃】【;】【全】【世】【界】【也】【只】【有】【中】【国】【和】【日】【本】【真】【正】【地】【重】【视】【传】【统】【方】【药】【,】【所】【以】【日】【本】【的】【“】【汉】【方】【药】【”】【和】【“】【药】【妆】【”】【才】【让】【中】【国】【消】【费】【者】【感】【到】【亲】【切】【和】【可】【靠】【;】【日】【本】【人】【的】【身】【材】【与】【中】【国】【人】【接】【近】【,】【他】【们】【的】【时】【装】【、】【衣】【帽】【对】【于】【中】【国】【的】【爱】【美】【人】【士】【来】【说】【无】【需】【担】【心】【买】【来】【不】【合】【身】【…】【…】【 】【在】【此】【基】【础】【上】【,】【由】【于】【日】【本】【经】【济】【发】【达】【,】【居】【民】【生】【活】【水】【准】【平】【均】【高】【出】【中】【国】【许】【多】【。】【再】【加】【上】【日】【本】【在】【现】【代】【化】【过】【程】【中】【,】【对】【于】【传】【统】【技】【法】【和】【工】【匠】【精】【神】【保】【护】【较】【好】【。】【“】【日】【本】【制】【造】【”】【已】【经】【被】【全】【世】【界】【公】【认】【为】【高】【品】【质】【、】【深】【厚】【文】【化】【底】【蕴】【和】【精】【细】【做】【工】【的】【代】【名】【词】【。】【而】【且】【日】【本】【对】【假】【货】【的】【打】【击】【力】【度】【非】【常】【巨】【大】【—】【—】【曾】【有】【7】【5】【年】【历】【史】【的】【雪】【印】【牛】【奶】【厂】【,】【就】【因】【为】【一】【次】【食】【品】【中】【毒】【事】【件】【,】【短】【时】【间】【内】【就】【被】【消】【费】【者】【和】【政】【府】【抛】【弃】【,】【不】【得】【不】【倒】【闭】【。】【由】【此】【也】【让】【日】【本】【产】【品】【的】【整】【体】【品】【质】【形】【象】【更】【加】【可】【靠】【。】【 】【近】【年】【来】【,】【中】【国】【消】【费】【者】【品】【质】【消】【费】【意】【识】【觉】【醒】【—】【—】【“】【钱】【是】【自】【己】【的】【,】【为】【何】【不】【用】【于】【让】【自】【己】【活】【得】【更】【好】【?】【”】【在】【消】【费】【者】【对】【于】【高】【品】【质】【消】【费】【品】【的】【需】【求】【和】【中】【国】【市】【场】【上】【充】【斥】【劣】【质】【产】【品】【的】【大】【环】【境】【矛】【盾】【之】【下】【,】【消】【费】【者】【将】【需】【求】【转】【向】【“】【海】【外】【购】【”】【,】【特】【别】【是】【转】【向】【运】【输】【距】【离】【更】【短】【、】【消】【费】【品】【味】【更】【接】【近】【的】【日】【本】【市】【场】【自】【然】【就】【理】【所】【应】【当】【了】【。】【 】【然】【而】【,】【语】【言】【的】【藩】【篱】【,】【外】【币】【的】【隔】【阂】【,】【跨】【境】【运】【输】【的】【高】【成】【本】【和】【高】【难】【度】【,】【加】【上】【中】【国】【消】【费】【者】【对】【于】【日】【本】【商】【品】【的】【巨】【大】【潜】【在】【需】【求】【—】【—】【就】【催】【生】【出】【了】【一】【批】【特】【殊】【的】【商】【业】【生】【态】【“】【代】【购】【”】【。】【 】【日】【本】【代】【购】【:】【假】【货】【触】【目】【惊】【心】【 】【通】【俗】【地】【说】【,】【代】【购】【只】【是】【利】【用】【自】【己】【的】【语】【言】【、】【金】【钱】【和】【通】【关】【优】【势】【,】【帮】【助】【一】【般】【消】【费】【者】【买】【到】【自】【己】【很】【难】【买】【到】【的】【商】【品】【。】【但】【是】【—】【—】【既】【然】【存】【在】【着】【语】【言】【,】【代】【理】【上】【的】【“】【信】【息】【不】【对】【称】【”】【,】【又】【有】【潜】【在】【的】【巨】【额】【利】【益】【,】【那】【么】【就】【无】【法】【避】【免】【代】【购】【商】【家】【的】【不】【法】【行】【为】【。】【 】【以】【国】【内】【一】【贯】【热】【卖】【的】【日】【本】【花】【王】【牌】【纸】【尿】【裤】【为】【例】【,】【网】【上】【一】【直】【流】【传】【着】【“】【在】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【贩】【卖】【的】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【比】【日】【本】【产】【的】【还】【多】【”】【,】【是】【不】【是】【真】【有】【这】【回】【事】【儿】【先】【不】【说】【,】【但】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【“】【日】【本】【原】【装】【”】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【真】【的】【多】【到】【了】【令】【人】【匪】【夷】【所】【思】【的】【地】【步】【。】【而】【各】【地】【工】【商】【部】【门】【也】【时】【不】【时】【都】【能】【爆】【出】【查】【封】【假】【冒】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【的】【新】【闻】【—】【—】【这】【其】【中】【,】【“】【海】【淘】【商】【家】【”】【们】【的】【仓】【库】【就】【是】【查】【封】【的】【重】【灾】【区】【。】【 】【如】【果】【说】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【的】【代】【购】【假】【货】【还】【属】【于】【公】【开】【的】【秘】【密】【,】【那】【么】【b】【e】【t】【t】【a】【奶】【瓶】【在】【国】【内】【的】【造】【假】【就】【连】【秘】【密】【都】【不】【是】【了】【:】【在】【b】【e】【t】【t】【a】【奶】【瓶】【日】【本】【官】【网】【上】【,】【赫】【然】【挂】【着】【中】【、】【英】【、】【日】【三】【种】【语】【言】【的】【一】【则】【关】【于】【国】【内】【销】【售】【的】【假】【货】【声】【明】【…】【…】【 】【其】【他】【的】【“】【日】【淘】【代】【购】【”】【造】【假】【对】【象】【还】【包】【括】【膳】【魔】【师】【保】【温】【杯】【、】【高】【斯】【面】【膜】【、】【资】【生】【堂】【防】【晒】【霜】【、】【药】【师】【堂】【尊】【马】【油】【、】【S】【K】【-】【I】【I】【神】【仙】【水】【、】【各】【式】【药】【品】【、】【保】【健】【品】【、】【耳】【机】【…】【…】【大】【抵】【都】【是】【热】【销】【且】【价】【格】【较】【高】【的】【商】【品】【。】【对】【于】【消】【费】【者】【而】【言】【,】【花】【钱】【耗】【时】【间】【还】【买】【到】【假】【货】【,】【这】【并】【不】【是】【最】【糟】【糕】【的】【,】【最】【糟】【糕】【的】【是】【这】【些】【假】【货】【许】【多】【都】【与】【人】【体】【直】【接】【接】【触】【,】【有】【的】【甚】【至】【是】【内】【服】【的】【药】【品】【或】【食】【品】【—】【—】【本】【来】【是】【想】【要】【改】【善】【生】【活】【品】【质】【,】【最】【后】【却】【深】【受】【假】【货】【之】【害】【,】【甚】【至】【有】【损】【健】【康】【,】【这】【就】【十】【分】【可】【怕】【了】【。】【 】【而】【且】【,】【因】【为】【代】【购】【商】【家】【往】【往】【规】【模】【不】【大】【,】【“】【转】【战】【”】【各】【大】【电】【商】【平】【台】【和】【微】【信】【,】【"】【打】【一】【枪】【换】【个】【地】【方】【"】【使】【得】【他】【们】【很】【难】【被】【抓】【到】【狐】【狸】【尾】【巴】【—】【—】【即】【使】【找】【到】【了】【,】【由】【于】【假】【货】【的】【售】【价】【往】【往】【比】【正】【品】【低】【不】【少】【,】【不】【大】【的】【交】【易】【金】【额】【也】【使】【得】【取】【证】【和】【处】【罚】【变】【得】【困】【难】【。】【 】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【对】【接】【日】【亚】【:】【代】【购】【的】【末】【日】【?】【 】【事】【实】【上】【,】【对】【于】【消】【费】【者】【而】【言】【,】【之】【所】【以】【买】【到】【假】【货】【上】【当】【受】【骗】【,】【无】【非】【是】【因】【为】【不】【懂】【日】【语】【,】【没】【有】【外】【币】【银】【行】【卡】【,】【自】【己】【不】【会】【办】【理】【转】【运】【,】【以】【及】【贪】【便】【宜】【这】【几】【点】【原】【因】【。】【而】【这】【,】【也】【正】【是】【为】【什】【么】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【对】【接】【日】【亚】【,】【会】【引】【发】【朋】【友】【圈】【的】【大】【讨】【论】【和】【“】【代】【购】【商】【家】【”】【的】【集】【体】【恐】【慌】【!】【 】【毕】【竟】【,】【日】【亚】【(】【日】【本】【亚】【马】【逊】【)】【的】【自】【营】【商】【品】【是】【公】【认】【在】【日】【本】【可】【以】【保】【真】【的】【在】【线】【购】【物】【渠】【道】【,】【而】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【一】【贯】【的】【“】【同】【质】【同】【价】【”】【原】【则】【—】【—】【实】【时】【同】【步】【海】【外】【真】【实】【售】【价】【、】【折】【扣】【,】【也】【即】【意】【味】【着】【消】【费】【者】【可】【以】【免】【去】【“】【代】【购】【”】【的】【抽】【成】【利】【润】【(】【假】【使】【这】【是】【一】【家】【“】【真】【代】【购】【”】【的】【前】【提】【下】【)】【,】【用】【人】【民】【币】【,】【对】【着】【中】【文】【的】【网】【页】【就】【能】【买】【到】【和】【日】【本】【价】【格】【相】【同】【的】【真】【货】【!】【再】【加】【上】【亚】【马】【逊】【遍】【布】【全】【球】【的】【自】【营】【智】【能】【物】【流】【体】【系】【,】【最】【快】【2】【-】【3】【天】【的】【跨】【境】【运】【输】【时】【间】【和】【本】【地】【化】【的】【海】【淘】【保】【修】【服】【务】【—】【—】【我】【们】【有】【什】【么】【理】【由】【还】【去】【依】【靠】【“】【代】【购】【”】【呢】【?】【 】【事】【实】【上】【,】【根】【据】【亚】【马】【逊】【透】【露】【的】【消】【息】【,】【仅】【在】【2】【0】【1】【6】【年】【一】【年】【间】【,】【前】【往】【日】【亚】【购】【物】【的】【中】【国】【消】【费】【者】【数】【量】【就】【增】【长】【了】【5】【倍】【—】【—】【当】【时】【还】【没】【有】【这】【么】【方】【便】【的】【“】【海】【外】【购】【”】【,】【消】【费】【者】【对】【于】【日】【亚】【的】【信】【任】【和】【对】【货】【真】【价】【实】【的】【日】【本】【商】【品】【的】【迫】【切】【需】【求】【可】【见】【一】【斑】【。】【相】【信】【这】【也】【给】【了】【亚】【马】【逊】【以】【信】【心】【和】【决】【心】【来】【实】【现】【日】【亚】【的】【“】【海】【外】【购】【”】【对】【接】【—】【—】【首】【批】【即】【有】【1】【6】【大】【热】【销】【品】【类】【,】【涵】【盖】【了】【来】【自】【逾】【1】【3】【,】【0】【0】【0】【个】【国】【际】【知】【名】【品】【牌】【的】【近】【8】【5】【万】【件】【精】【选】【高】【品】【质】【选】【品】【…】【…】【无】【良】【日】【淘】【代】【购】【商】【家】【们】【,】【大】【约】【确】【实】【可】【以】【考】【虑】【转】【行】【了】【罢】【!】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 【快】【递】【企】【业】【逆】【袭】【电】【商】【谈】【何】【容】【易】【 】【顺】【丰】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【落】【地】【项】【嘿】【客】【目】【自】【诞】【生】【之】【日】【起】【就】【备】【受】【关】【注】【,】【如】【今】【将】【近】【两】【年】【的】【时】【间】【过】【去】【了】【,】【这】【一】【项】【目】【的】【成】【效】【如】【何】【呢】【?】【 】【最】【近】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【位】【于】【北】【京】【市】【的】【多】【家】【顺】【丰】【嘿】【客】【发】【现】【,】【相】【比】【开】【店】【时】【的】【门】【店】【布】【局】【,】【确】【实】【有】【了】【一】【些】【改】【变】【,】【如】【某】【些】【功】【能】【的】【逐】【步】【减】【少】【,】【门】【店】【不】【止】【有】【虚】【拟】【商】【品】【,】【更】【多】【了】【些】【酒】【水】【以】【及】【生】【鲜】【等】【 】【真】【实】【 】【的】【商】【品】【。】【从】【员】【工】【数】【量】【上】【来】【看】【,】【原】【先】【3】【名】【到】【8】【名】【的】【门】【店】【员】【工】【数】【变】【成】【了】【基】【本】【上】【3】【名】【员】【工】【,】【而】【不】【变】【的】【则】【是】【嘿】【客】【门】【店】【始】【终】【非】【常】【冷】【清】【,】【前】【来】【询】【问】【的】【人】【也】【很】【少】【,】【更】【别】【说】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【购】【物】【了】【。】【 】【而】【从】【利】【润】【情】【况】【来】【看】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【在】【接】【受】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【采】【访】【时】【表】【示】【,】【顺】【丰】【2】【0】【1】【4】【年】【的】【主】【要】【任】【务】【是】【开】【店】【,】【而】【2】【0】【1】【5】【年】【则】【是】【经】【营】【,】【不】【能】【短】【期】【来】【看】【亏】【损】【金】【额】【。】【从】【记】【者】【实】【地】【采】【访】【情】【况】【来】【看】【,】【经】【营】【情】【况】【似】【乎】【并】【没】【有】【得】【到】【较】【大】【改】【善】【,】【为】【此】【,】【嘿】【客】【店】【也】【开】【始】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【顺】【丰】【家】【增】【加】【了】【零】【售】【和】【生】【鲜】【的】【概】【念】【,】【而】【在】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【这】【仍】【未】【改】【变】【嘿】【客】【 】【四】【不】【像】【 】【的】【定】【位】【,】【在】【新】【业】【务】【持】【续】【亏】【损】【及】【同】【行】【其】【它】【几】【家】【物】【流】【企】【业】【异】【军】【突】【起】【追】【赶】【的】【态】【势】【下】【,】【顺】【丰】【集】【团】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【转】【型】【变】【革】【值】【得】【期】【待】【。】【嘿】【客】【店】【长】【自】【曝】【亏】【损】【 】【有】【 】【马】【云】【最】【佩】【服】【的】【人】【 】【之】【称】【的】【顺】【丰】【老】【板】【王】【卫】【,】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【份】【在】【全】【国】【各】【地】【创】【办】【名】【为】【 】【嘿】【客】【 】【的】【线】【下】【门】【店】【后】【,】【不】【管】【是】【同】【行】【还】【是】【媒】【体】【一】【直】【对】【其】【试】【图】【解】【决】【快】【递】【业】【 】【最】【后】【一】【公】【里】【 】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【抱】【有】【极】【大】【的】【关】【注】【,】【不】【过】【,】【与】【关】【注】【相】【伴】【随】【而】【来】【的】【还】【有】【不】【断】【的】【质】【疑】【声】【。】【 】【如】【今】【,】【顺】【丰】【 】【嘿】【客】【 】【门】【店】【开】【业】【时】【间】【长】【达】【一】【年】【零】【八】【个】【月】【,】【成】【效】【到】【底】【如】【何】【呢】【?】【近】【日】【,】【记】【者】【实】【地】【走】【访】【了】【在】【北】【京】【部】【分】【嘿】【客】【门】【店】【发】【现】【,】【开】【业】【时】【的】【门】【庭】【冷】【清】【依】【然】【,】【运】【营】【了】【近】【两】【年】【的】【嘿】【客】【门】【店】【仍】【然】【客】【流】【不】【足】【。】【 】【记】【者】【在】【一】【家】【位】【于】【北】【三】【环】【的】【嘿】【客】【门】【店】【前】【看】【到】【,】【相】【比】【开】【业】【时】【,】【该】【门】【店】【在】【某】【些】【地】【方】【进】【行】【了】【一】【些】【简】【洁】【处】【理】【,】【如】【没】【有】【了】【 】【试】【衣】【间】【 】【这】【一】【配】【置】【,】【而】【以】【往】【只】【摆】【放】【虚】【拟】【商】【品】【的】【门】【店】【也】【多】【了】【不】【少】【 】【真】【实】【 】【的】【商】【品】【。】【 】【该】【店】【店】【长】【告】【诉】【记】【者】【,】【门】【店】【收】【入】【主】【要】【来】【源】【(】【超】【过】【近】【7】【0】【%】【)】【是】【快】【递】【业】【务】【部】【分】【,】【其】【余】【则】【来】【自】【于】【在】【店】【内】【顺】【丰】【优】【选】【上】【购】【买】【生】【鲜】【类】【商】【品】【的】【业】【务】【和】【其】【它】【服】【务】【业】【务】【。】【而】【实】【际】【上】【,】【嘿】【客】【大】【部】【分】【盈】【利】【来】【源】【的】【快】【递】【业】【务】【,】【消】【费】【者】【可】【以】【直】【接】【电】【话】【实】【现】【免】【费】【上】【门】【取】【件】【,】【嘿】【客】【店】【快】【递】【业】【务】【的】【存】【在】【是】【节】【省】【了】【一】【定】【的】【时】【间】【成】【本】【。】【 】【店】【长】【表】【示】【,】【目】【前】【他】【的】【店】【一】【共】【有】【3】【名】【员】【工】【,】【店】【长】【工】【资】【底】【薪】【为】【4】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【而】【2】【名】【普】【通】【员】【工】【底】【薪】【则】【为】【2】【0】【0】【0】【元】【每】【月】【,】【工】【资】【结】【算】【为】【底】【薪】【加】【提】【成】【,】【想】【获】【得】【提】【成】【则】【需】【要】【消】【费】【者】【进】【店】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【,】【按】【照】【金】【额】【来】【计】【算】【。】【真】【实】【的】【情】【况】【是】【,】【在】【进】【店】【下】【单】【购】【买】【生】【鲜】【商】【品】【与】【消】【费】【者】【自】【己】【在】【家】【下】【单】【并】【无】【差】【别】【的】【情】【况】【下】【,】【要】【想】【促】【成】【提】【成】【金】【额】【的】【增】【长】【似】【乎】【并】【不】【那】【么】【容】【易】【。】【 】【随】【后】【记】【者】【又】【来】【到】【了】【另】【外】【一】【家】【嘿】【客】【店】【,】【情】【况】【大】【致】【相】【似】【,】【该】【店】【店】【员】【也】【坦】【言】【,】【进】【店】【并】【在】【顺】【丰】【优】【选】【上】【下】【单】【的】【消】【费】【者】【比】【较】【少】【,】【门】【店】【的】【主】【要】【收】【入】【还】【是】【来】【自】【快】【递】【部】【分】【,】【产】【品】【销】【售】【的】【盈】【利】【比】【较】【少】【。】【 】【该】【嘿】【客】【店】【长】【表】【示】【,】【其】【所】【在】【的】【门】【店】【确】【实】【一】【直】【没】【有】【盈】【利】【,】【按】【照】【此】【前】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【规】【划】【,】【嘿】【客】【是】【顺】【丰】【旗】【下】【网】【购】【服】【务】【社】【区】【店】【,】【除】【可】【以】【提】【供】【快】【递】【物】【流】【业】【务】【、】【虚】【拟】【购】【物】【外】【,】【还】【具】【备】【A】【T】【M】【、】【冷】【链】【物】【流】【、】【团】【购】【预】【售】【、】【试】【衣】【间】【、】【洗】【衣】【、】【家】【电】【维】【修】【等】【多】【项】【业】【务】【。】【3】【0】【0】【0】【多】【家】【(】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【的】【统】【计】【数】【据】【)】【嘿】【客】【已】【经】【在】【全】【国】【各】【地】【铺】【开】【,】【然】【而】【这】【一】【目】【标】【实】【现】【起】【来】【并】【没】【有】【那】【么】【顺】【畅】【,】【 】【实】【际】【上】【,】【现】【在】【很】【多】【 】【嘿】【客】【 】【上】【述】【功】【能】【甚】【至】【还】【不】【为】【周】【边】【的】【居】【民】【所】【知】【,】【某】【些】【功】【能】【甚】【至】【一】【次】【都】【没】【被】【使】【用】【过】【 】【。】【 】【一】【名】【离】【职】【的】【顺】【丰】【员】【工】【告】【诉】【记】【者】【称】【,】【按】【照】【不】【包】【括】【店】【面】【租】【金】【和】【员】【工】【工】【资】【,】【嘿】【客】【的】【装】【修】【成】【本】【在】【2】【0】【万】【元】【左】【右】【,】【粗】【略】【计】【算】【每】【个】【店】【面】【每】【个】【月】【的】【运】【营】【成】【本】【约】【1】【.】【8】【万】【元】【,】【按】【照】【利】【润】【提】【取】【百】【分】【之】【八】【来】【计】【算】【,】【一】【个】【月】【的】【营】【业】【额】【要】【达】【到】【至】【少】【2】【0】【万】【元】【才】【能】【保】【本】【,】【而】【如】【今】【的】【状】【况】【是】【,】【每】【个】【店】【的】【营】【业】【额】【只】【能】【达】【到】【3】【万】【元】【至】【4】【万】【元】【左】【右】【,】【全】【国】【3】【千】【多】【家】【门】【店】【亏】【损】【的】【金】【额】【就】【可】【想】【而】【知】【了】【。】【 】【对】【于】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【盈】【利】【状】【况】【,】【顺】【丰】【集】【团】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【应】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【会】【单】【独】【去】【计】【算】【亏】【损】【金】【额】【,】【认】【为】【经】【营】【不】【能】【单】【独】【看】【亏】【钱】【的】【状】【态】【 】【。】【陷】【关】【店】【裁】【员】【漩】【涡】【 】【与】【亏】【损】【相】【伴】【随】【的】【就】【是】【接】【下】【来】【的】【关】【店】【裁】【员】【的】【消】【息】【。】【 】【有】【媒】【体】【报】【道】【称】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【,】【嘿】【客】【与】【顺】【丰】【优】【选】【合】【并】【,】【调】【整】【业】【务】【架】【构】【时】【嘿】【客】【就】【已】【经】【进】【行】【了】【大】【幅】【度】【的】【裁】【员】【。】【与】【此】【同】【时】【,】【嘿】【客】【 】【关】【店】【 】【的】【消】【息】【也】【不】【绝】【于】【耳】【,】【有】【知】【名】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【爆】【料】【称】【,】【部】【分】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【店】【长】【陆】【续】【接】【到】【关】【店】【的】【通】【知】【,】【关】【店】【的】【员】【工】【转】【岗】【到】【就】【近】【的】【顺】【丰】【快】【递】【点】【部】【。】【 】【而】【自】【去】【年】【1】【2】【月】【份】【开】【始】【,】【嘿】【客】【内】【蒙】【古】【地】【区】【的】【1】【1】【家】【门】【店】【已】【经】【陆】【续】【全】【部】【关】【闭】【,】【紧】【接】【着】【顺】【丰】【嘿】【客】【位】【于】【天】【津】【地】【区】【的】【门】【店】【也】【公】【告】【称】【门】【店】【将】【调】【整】【。】【 】【据】【顺】【丰】【内】【部】【邮】【件】【显】【示】【,】【总】【部】【给】【出】【的】【关】【店】【理】【由】【为】【:】【商】【业】【经】【营】【思】【路】【转】【变】【,】【重】【点】【拓】【展】【生】【鲜】【地】【推】【,】【部】【分】【门】【店】【所】【处】【地】【域】【地】【推】【产】【品】【无】【法】【直】【接】【配】【送】【;】【整】【体】【经】【营】【业】【绩】【不】【佳】【;】【以】【及】【部】【分】【门】【店】【为】【孤】【城】【寡】【店】【形】【不】【成】【规】【模】【效】【应】【,】【不】【具】【备】【后】【期】【发】【展】【价】【值】【。】【同】【时】【通】【知】【还】【要】【求】【尽】【快】【处】【理】【店】【内】【库】【存】【,】【员】【工】【转】【岗】【至】【就】【近】【顺】【丰】【速】【运】【点】【部】【。】【 】【对】【此】【,】【顺】【丰】【集】【团】【对】【媒】【体】【的】【回】【应】【表】【示】【,】【嘿】【客】【的】【调】【整】【和】【关】【闭】【只】【是】【个】【别】【地】【区】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【底】【嘿】【客】【会】【有】【考】【核】【标】【准】【,】【属】【于】【大】【的】【战】【略】【性】【规】【划】【、】【属】【于】【企】【业】【的】【正】【常】【管】【理】【行】【为】【。】【 】【可】【以】【佐】【证】【的】【是】【,】【顺】【丰】【便】【利】【店】【 】【顺】【丰】【嘿】【客】【 】【也】【在】【去】【年】【8】【月】【份】【时】【被】【物】【流】【大】【佬】【王】【卫】【低】【调】【关】【闭】【,】【官】【网】【域】【名】【 】【s】【f】【h】【e】【i】【k】【e】【.】【c】【o】【m】【 】【现】【已】【无】【法】【访】【问】【。】【嘿】【客】【谋】【变】【 】【在】【面】【临】【亏】【损】【、】【关】【店】【以】【及】【裁】【员】【的】【当】【下】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【开】【始】【尝】【试】【转】【型】【。】【 】【按】【照】【顺】【丰】【的】【规】【划】【,】【在】【华】【东】【和】【华】【南】【地】【区】【的】【1】【0】【0】【多】【家】【门】【店】【进】【行】【了】【转】【型】【升】【级】【,】【门】【店】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【,】【以】【生】【鲜】【自】【营】【为】【基】【点】【,】【功】【能】【类】【似】【与】【社】【区】【超】【市】【,】【顺】【丰】【优】【选】【相】【关】【负】【责】【人】【表】【示】【,】【 】【顺】【丰】【家】【在】【与】【原】【来】【顺】【丰】【嘿】【客】【合】【作】【店】【内】【展】【示】【、】【现】【场】【下】【单】【、】【常】【温】【包】【裹】【中】【转】【的】【基】【础】【上】【,】【可】【以】【实】【现】【生】【鲜】【包】【裹】【中】【转】【 】【。】【 】【对】【于】【二】【者】【的】【关】【系】【,】【顺】【丰】【相】【关】【负】【责】【人】【回】【复】【记】【者】【称】【,】【 】【不】【用】【从】【本】【质】【上】【区】【隔】【两】【个】【店】【面】【的】【名】【称】【,】【顺】【丰】【家】【的】【命】【名】【,】【是】【追】【求】【社】【区】【形】【象】【更】【鲜】【明】【,】【品】【类】【和】【服】【务】【更】【聚】【焦】【 】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【或】【许】【是】【吸】【取】【了】【之】【前】【全】【国】【铺】【开】【酿】【成】【的】【悲】【剧】【效】【果】【,】【嘿】【客】【此】【次】【的】【转】【型】【只】【是】【在】【小】【范】【围】【内】【进】【行】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【类】【似】【社】【区】【超】【市】【的】【 】【顺】【丰】【家】【 】【做】【了】【一】【个】【类】【似】【 】【卖】【商】【品】【 】【的】【业】【务】【,】【不】【同】【于】【以】【往】【,】【顺】【丰】【家】【出】【现】【了】【更】【多】【实】【物】【商】【品】【,】【并】【且】【旗】【下】【电】【商】【主】【要】【有】【两】【个】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【生】【鲜】【的】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【,】【一】【个】【是】【主】【打】【商】【务】【高】【端】【礼】【品】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【。】【不】【过】【这】【两】【年】【 】【反】【腐】【 】【的】【局】【面】【,】【使】【 】【顺】【丰】【尊】【礼】【会】【 】【的】【经】【营】【业】【绩】【并】【没】【有】【多】【大】【亮】【点】【,】【相】【对】【来】【说】【 】【顺】【丰】【优】【选】【 】【的】【经】【营】【要】【好】【一】【些】【,】【凭】【借】【成】【熟】【的】【物】【流】【链】【条】【,】【和】【快】【速】【的】【配】【送】【时】【效】【性】【占】【领】【了】【一】【定】【的】【优】【势】【,】【然】【而】【,】【顺】【丰】【优】【选】【仍】【面】【临】【非】【常】【多】【的】【竞】【争】【对】【手】【,】【能】【做】【到】【快】【速】【送】【达】【的】【不】【止】【它】【一】【家】【,】【特】【别】【是】【在】【江】【浙】【沪】【地】【区】【,】【不】【管】【是】【申】【通】【、】【圆】【通】【还】【是】【韵】【达】【,】【顺】【丰】【的】【配】【送】【优】【势】【并】【没】【有】【多】【明】【显】【。】【 】【从】【消】【费】【者】【的】【角】【度】【分】【析】【,】【一】【次】【可】【以】【通】【过】【P】【C】【端】【或】【者】【手】【机】【端】【下】【单】【就】【能】【完】【成】【的】【网】【购】【,】【完】【全】【没】【必】【要】【跑】【去】【嘿】【店】【实】【现】【,】【至】【于】【顺】【丰】【引】【以】【为】【豪】【的】【时】【效】【性】【来】【说】【,】【例】【如】【同】【样】【以】【生】【鲜】【配】【送】【为】【主】【营】【业】【务】【的】【社】【区】【O】【2】【O】【项】【目】【 】【本】【来】【便】【利】【 】【打】【出】【的】【口】【号】【是】【 】【一】【小】【时】【送】【达】【 】【。】【 】【上】【述】【业】【内】【人】【士】【补】【充】【到】【。】【结】【局】【难】【料】【 】【事】【实】【上】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【店】【的】【失】【败】【已】【经】【不】【是】【其】【第】【一】【次】【尝】【试】【,】【早】【在】【2】【0】【1】【1】【年】【,】【顺】【丰】【就】【开】【始】【不】【断】【尝】【试】【便】【利】【店】【的】【经】【营】【模】【式】【,】【此】【前】【顺】【丰】【曾】【公】【开】【表】【示】【,】【将】【在】【全】【国】【布】【局】【5】【千】【家】【顺】【丰】【便】【利】【店】【,】【但】【在】【此】【前】【的】【便】【利】【店】【开】【业】【后】【,】【最】【终】【却】【以】【惨】【败】【收】【场】【。】【 】【2】【0】【1】【4】【年】【5】【月】【1】【8】【日】【,】【顺】【丰】【宣】【布】【5】【1】【8】【家】【嘿】【客】【门】【店】【在】【全】【国】【开】【张】【,】【按】【照】【顺】【丰】【嘿】【客】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【年】【初】【公】【布】【的】【数】【据】【来】【看】【,】【开】【设】【门】【店】【已】【经】【达】【到】【3】【千】【多】【家】【,】【但】【一】【路】【走】【来】【却】【遭】【遇】【议】【论】【批】【评】【声】【不】【断】【,】【陷】【入】【关】【店】【裁】【员】【风】【波】【直】【至】【再】【度】【宣】【布】【门】【店】【升】【级】【,】【取】【名】【为】【 】【顺】【丰】【家】【 】【。】【 】【而】【据】【顺】【丰】【方】【面】【回】【复】【《】【证】【券】【日】【报】【》】【记】【者】【称】【,】【顺】【丰】【家】【并】【没】【有】【取】【代】【嘿】【客】【的】【名】【称】【,】【 】【应】【该】【是】【两】【个】【名】【称】【同】【时】【用】【 】【。】【 】【在】【不】【少】【物】【流】【业】【内】【人】【士】【看】【来】【,】【顺】【丰】【嘿】【客】【仿】【照】【美】【国】【和】【日】【本】【的】【快】【递】【加】【便】【利】【的】【模】【式】【,】【不】【太】【符】【合】【中】【国】【的】【实】【际】【情】【况】【,】【 】【没】【有】【一】【个】【清】【晰】【明】【确】【的】【定】【位】【,】【嘿】【店】【在】【与】【传】【统】【便】【利】【店】【、】【电】【商】【的】【竞】【争】【中】【都】【不】【占】【优】【。】【如】【果】【不】【及】【时】【调】【整】【策】【略】【,】【或】【许】【只】【会】【在】【O】【2】【O】【浪】【潮】【中】【败】【下】【阵】【来】【。】【 】【而】【此】【次】【顺】【丰】【嘿】【客】【转】【型】【为】【顺】【丰】【家】【,】【主】【做】【便】【利】【店】【零】【售】【抑】【或】【生】【鲜】【电】【商】【,】【在】【社】【区】【O】【2】【O】【研】【究】【员】【王】【利】【阳】【看】【来】【,】【顺】【丰】【优】【选】【主】【要】【做】【生】【鲜】【电】【商】【,】【铺】【线】【下】【门】【店】【是】【合】【理】【的】【,】【生】【鲜】【非】【常】【考】【验】【终】【端】【配】【送】【能】【力】【。】【现】【在】【的】【问】【题】【是】【顺】【丰】【优】【选】【的】【消】【费】【者】【有】【限】【,】【而】【顺】【丰】【门】【店】【布】【局】【太】【快】【,】【根】【本】【产】【生】【不】【了】【那】【么】【多】【订】【单】【来】【维】【持】【门】【店】【的】【盈】【亏】【平】【衡】【。】【 】【生】【鲜】【电】【商】【本】【身】【都】【还】【处】【于】【萌】【芽】【期】【,】【而】【且】【竞】【争】【也】【非】【常】【激】【烈】【,】【就】【算】【顺】【丰】【多】【了】【一】【个】【门】【店】【,】【也】【未】【必】【能】【吸】【引】【消】【费】【者】【一】【定】【选】【择】【顺】【丰】【优】【选】【。】【当】【然】【,】【反】【过】【来】【看】【,】【要】【是】【线】【下】【门】【店】【能】【提】【升】【顺】【丰】【优】【选】【的】【服】【务】【能】【力】【,】【或】【许】【可】【让】【顺】【丰】【电】【商】【更】【有】【优】【势】【,】【但】【现】【在】【肯】【定】【不】【是】【做】【定】【论】【的】【时】【候】【 】【。】【 】【面】【对】【新】【业】【务】【的】【不】【利】【及】【持】【续】【亏】【损】【,】【有】【离】【职】【顺】【丰】【员】【工】【表】【示】【,】【目】【前】【来】【看】【,】【整】【个】【顺】【丰】【集】【团】【最】【能】【赚】【钱】【的】【就】【是】【顺】【丰】【速】【运】【业】【务】【,】【但】【速】【运】【现】【在】【也】【面】【临】【很】【多】【新】【的】【问】【题】【,】【如】【成】【本】【太】【高】【,】【利】【润】【减】【少】【,】【 】【顺】【丰】【速】【运】【这】【块】【现】【在】【面】【临】【的】【压】【力】【很】【大】【,】【面】【对】【E】【M】【S】【和】【四】【通】【一】【达】【的】【竞】【争】【有】【点】【力】【不】【从】【心】【了】【。】【顺】【丰】【就】【是】【靠】【时】【效】【和】【服】【务】【起】【家】【,】【如】【今】【上】【述】【这】【几】【家】【的】【快】【递】【公】【司】【都】【迎】【头】【赶】【上】【了】【 】【。】【再】【加】【上】【新】【开】【部】【门】【的】【不】【成】【功】【浪】【费】【了】【大】【量】【的】【资】【金】【和】【资】【源】【,】【在】【不】【断】【质】【疑】【声】【和】【裁】【员】【风】【波】【中】【走】【进】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【顺】【丰】【,】【未】【来】【又】【该】【如】【何】【变】【革】【值】【得】【关】【注】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【:】【代】【购】【造】【假】【的】【末】【日】【到】【了】【?】【 】【来】【源】【:】【三】【易】【生】【活】【 】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【4】【-】【0】【7】【 】【1】【6】【:】【3】【6】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【今】【天】【早】【上】【一】【大】【早】【,】【笔】【者】【的】【朋】【友】【圈】【里】【就】【被】【亚】【马】【逊】【海】【外】【购】【打】【通】【日】【亚】【(】【日】【本】【亚】【马】【逊】【)】【的】【消】【息】【刷】【了】【屏】【!】【和】【之】【前】【的】【美】【亚】【、】【英】【亚】【一】【样】【,】【日】【亚】【对】【接】【亚】【马】【逊】【中】【国】【“】【海】【外】【购】【”】【的】【方】【式】【也】【是】【选】【品】【入】【驻】【、】【本】【地】【化】【购】【买】【界】【面】【、】【价】【格】【实】【时】【同】【步】【、】【人】【民】【币】【结】【算】【、】【日】【亚】【运】【营】【中】【心】【发】【货】【、】【亚】【马】【逊】【全】【球】【物】【流】【运】【输】【和】【售】【后】【…】【…】【好】【多】【人】【都】【在】【惊】【呼】【,】【这】【一】【波】【只】【怕】【要】【“】【搞】【死】【”】【一】【批】【代】【购】【和】【微】【商】【了】【!】【 】【自】【2】【0】【1】【4】【年】【起】【,】【亚】【马】【逊】【的】【这】【一】【套】【“】【海】【外】【购】【”】【做】【法】【已】【经】【先】【后】【对】【接】【了】【美】【国】【、】【英】【国】【的】【在】【线】【购】【物】【市】【场】【,】【在】【运】【营】【方】【面】【已】【经】【做】【到】【非】【常】【成】【熟】【。】【更】【不】【要】【说】【去】【年】【的】【“】【P】【r】【i】【m】【e】【会】【员】【”】【创】【新】【性】【地】【实】【现】【了】【海】【淘】【免】【运】【费】【—】【—】【为】【习】【惯】【于】【跨】【境】【购】【物】【的】【朋】【友】【节】【省】【了】【大】【把】【银】【子】【,】【也】【树】【立】【了】【自】【身】【在】【跨】【境】【电】【商】【方】【面】【的】【权】【威】【地】【位】【。】【 】【既】【然】【如】【此】【,】【为】【什】【么】【如】【此】【“】【驾】【轻】【就】【熟】【”】【的】【一】【次】【业】【务】【范】【围】【扩】【展】【,】【会】【让】【朋】【友】【圈】【如】【此】【震】【动】【呢】【?】【这】【就】【不】【得】【不】【说】【到】【“】【日】【淘】【”】【相】【比】【于】【之】【前】【英】【美】【市】【场】【的】【特】【殊】【性】【了】【。】【 】【为】【何】【大】【家】【都】【需】【要】【日】【淘】【?】【 】【首】【先】【,】【在】【地】【域】【上】【,】【日】【本】【与】【中】【国】【近】【在】【咫】【尺】【,】【相】【关】【的】【旅】【游】【、】【留】【学】【和】【文】【化】【往】【来】【非】【常】【频】【繁】【,】【因】【此】【如】【日】【本】【的】【化】【妆】【品】【、】【电】【器】【等】【可】【以】【更】【快】【、】【更】【简】【单】【地】【进】【入】【中】【国】【,】【相】【关】【品】【牌】【自】【然】【也】【更】【易】【为】【中】【国】【人】【所】【认】【知】【—】【—】【正】【如】【前】【些】【年】【,】【“】【中】【国】【大】【妈】【日】【本】【抢】【购】【电】【饭】【煲】【”】【的】【新】【闻】【那】【样】【,】【因】【为】【距】【离】【近】【,】【所】【以】【就】【连】【大】【妈】【也】【能】【咬】【咬】【牙】【乘】【游】【轮】【去】【“】【人】【肉】【海】【淘】【”】【。】【 】【而】【同】【样】【因】【为】【地】【域】【距】【离】【近】【,】【日】【本】【人】【在】【生】【活】【习】【惯】【、】【身】【体】【体】【质】【、】【审】【美】【观】【念】【等】【各】【方】【面】【相】【比】【欧】【美】【人】【都】【更】【接】【近】【中】【国】【人】【:】【欧】【美】【人】【不】【怎】【么】【吃】【米】【饭】【,】【他】【们】【自】【然】【就】【不】【会】【去】【钻】【研】【如】【何】【才】【能】【让】【电】【饭】【煲】【煮】【饭】【更】【好】【吃】【;】【全】【世】【界】【也】【只】【有】【中】【国】【和】【日】【本】【真】【正】【地】【重】【视】【传】【统】【方】【药】【,】【所】【以】【日】【本】【的】【“】【汉】【方】【药】【”】【和】【“】【药】【妆】【”】【才】【让】【中】【国】【消】【费】【者】【感】【到】【亲】【切】【和】【可】【靠】【;】【日】【本】【人】【的】【身】【材】【与】【中】【国】【人】【接】【近】【,】【他】【们】【的】【时】【装】【、】【衣】【帽】【对】【于】【中】【国】【的】【爱】【美】【人】【士】【来】【说】【无】【需】【担】【心】【买】【来】【不】【合】【身】【…】【…】【 】【在】【此】【基】【础】【上】【,】【由】【于】【日】【本】【经】【济】【发】【达】【,】【居】【民】【生】【活】【水】【准】【平】【均】【高】【出】【中】【国】【许】【多】【。】【再】【加】【上】【日】【本】【在】【现】【代】【化】【过】【程】【中】【,】【对】【于】【传】【统】【技】【法】【和】【工】【匠】【精】【神】【保】【护】【较】【好】【。】【“】【日】【本】【制】【造】【”】【已】【经】【被】【全】【世】【界】【公】【认】【为】【高】【品】【质】【、】【深】【厚】【文】【化】【底】【蕴】【和】【精】【细】【做】【工】【的】【代】【名】【词】【。】【而】【且】【日】【本】【对】【假】【货】【的】【打】【击】【力】【度】【非】【常】【巨】【大】【—】【—】【曾】【有】【7】【5】【年】【历】【史】【的】【雪】【印】【牛】【奶】【厂】【,】【就】【因】【为】【一】【次】【食】【品】【中】【毒】【事】【件】【,】【短】【时】【间】【内】【就】【被】【消】【费】【者】【和】【政】【府】【抛】【弃】【,】【不】【得】【不】【倒】【闭】【。】【由】【此】【也】【让】【日】【本】【产】【品】【的】【整】【体】【品】【质】【形】【象】【更】【加】【可】【靠】【。】【 】【近】【年】【来】【,】【中】【国】【消】【费】【者】【品】【质】【消】【费】【意】【识】【觉】【醒】【—】【—】【“】【钱】【是】【自】【己】【的】【,】【为】【何】【不】【用】【于】【让】【自】【己】【活】【得】【更】【好】【?】【”】【在】【消】【费】【者】【对】【于】【高】【品】【质】【消】【费】【品】【的】【需】【求】【和】【中】【国】【市】【场】【上】【充】【斥】【劣】【质】【产】【品】【的】【大】【环】【境】【矛】【盾】【之】【下】【,】【消】【费】【者】【将】【需】【求】【转】【向】【“】【海】【外】【购】【”】【,】【特】【别】【是】【转】【向】【运】【输】【距】【离】【更】【短】【、】【消】【费】【品】【味】【更】【接】【近】【的】【日】【本】【市】【场】【自】【然】【就】【理】【所】【应】【当】【了】【。】【 】【然】【而】【,】【语】【言】【的】【藩】【篱】【,】【外】【币】【的】【隔】【阂】【,】【跨】【境】【运】【输】【的】【高】【成】【本】【和】【高】【难】【度】【,】【加】【上】【中】【国】【消】【费】【者】【对】【于】【日】【本】【商】【品】【的】【巨】【大】【潜】【在】【需】【求】【—】【—】【就】【催】【生】【出】【了】【一】【批】【特】【殊】【的】【商】【业】【生】【态】【“】【代】【购】【”】【。】【 】【日】【本】【代】【购】【:】【假】【货】【触】【目】【惊】【心】【 】【通】【俗】【地】【说】【,】【代】【购】【只】【是】【利】【用】【自】【己】【的】【语】【言】【、】【金】【钱】【和】【通】【关】【优】【势】【,】【帮】【助】【一】【般】【消】【费】【者】【买】【到】【自】【己】【很】【难】【买】【到】【的】【商】【品】【。】【但】【是】【—】【—】【既】【然】【存】【在】【着】【语】【言】【,】【代】【理】【上】【的】【“】【信】【息】【不】【对】【称】【”】【,】【又】【有】【潜】【在】【的】【巨】【额】【利】【益】【,】【那】【么】【就】【无】【法】【避】【免】【代】【购】【商】【家】【的】【不】【法】【行】【为】【。】【 】【以】【国】【内】【一】【贯】【热】【卖】【的】【日】【本】【花】【王】【牌】【纸】【尿】【裤】【为】【例】【,】【网】【上】【一】【直】【流】【传】【着】【“】【在】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【贩】【卖】【的】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【比】【日】【本】【产】【的】【还】【多】【”】【,】【是】【不】【是】【真】【有】【这】【回】【事】【儿】【先】【不】【说】【,】【但】【中】【国】【市】【场】【上】【的】【“】【日】【本】【原】【装】【”】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【真】【的】【多】【到】【了】【令】【人】【匪】【夷】【所】【思】【的】【地】【步】【。】【而】【各】【地】【工】【商】【部】【门】【也】【时】【不】【时】【都】【能】【爆】【出】【查】【封】【假】【冒】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【的】【新】【闻】【—】【—】【这】【其】【中】【,】【“】【海】【淘】【商】【家】【”】【们】【的】【仓】【库】【就】【是】【查】【封】【的】【重】【灾】【区】【。】【 】【如】【果】【说】【花】【王】【纸】【尿】【裤】【的】【代】【购】【假】【货】【还】【属】【于】【公】【开】【的】【秘】【密】【,】【那】【么】【b】【e】【t】【t】【a】【奶】【瓶】【在】【国】【内】【的】【造】【假】【就】【连】【秘】【密】【都】【不】【是】【了】【:】【在】【b】【e】【t】【t】【a】【奶】【瓶】【日】【本】【官】【网】【上】【,】【赫】【然】【挂】【着】【中】【、】【英】【、】【日】【三】【种】【语】【言】【的】【一】【则】【关】【于】【国】【内】【销】【售】【的】【假】【货】【声】【明】【…】【…】【 】【其】【他】【的】【“】【日】【淘】【代】【购】【”】【造】【假】【对】【象】【还】【包】【括】【膳】【魔】【师】【保】【温】【杯】【、】【高】【斯】【面】【膜】【、】【资】【生】【堂】【防】【晒】【霜】【、】【药】【师】【堂】【尊】【马】【油】【、】【S】【K】【-】【I】【I】【神】【仙】【水】【、】【各】【式】【药】【品】【、】【保】【健】【品】【、】【耳】【机】【…】【…】【大】【抵】【都】【是】【热】【销】【且】【价】【格】【较】【高】【的】【商】【品】【。】【对】【于】【消】【费】【者】【而】【言】【,】【花】【钱】【耗】【时】【间】【还】【买】【到】【假】【货】【,】【这】【并】【不】【是】【最】【糟】【糕】【的】【,】【最】【糟】【糕】【的】【是】【这】【些】【假】【货】【许】【多】【都】【与】【人】【体】【直】【接】【接】【触】【,】【有】【的】【甚】【至】【是】【内】【服】【的】【药】【品】【或】【食】【品】【—】【—】【本】【来】【是】【想】【要】【改】【善】【生】【活】【品】【质】【,】【最】【后】【却】【深】【受】【假】【货】【之】【害】【,】【甚】【至】【有】【损】【健】【康】【,】【这】【就】【十】【分】【可】【怕】【了】【。】【 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】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】标签为【括】【号】【内】【容】

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 电商实体店再战“年货节” 三大PK哪方胜? 来源:南方日报 2016-01-15 15:36 http://www.mnw.cn/ [摘要]今年1月初,阿里巴巴率先启动“年货节”,京东、1号店、苏宁易购等紧随其后,纷纷征战年货市场。与此同时,百货商超也不甘落后,一场激烈的年货消费争夺战已然打响。 腊月到,年货俏。春节年货市场作为 开年第一仗 ,成为各电商必争之地。今年1月初,阿里巴巴率先启动 年货节 ,京东、1号店、苏宁易购等紧随其后,纷纷征战年货市场。与此同时,百货商超也不甘落后,一场激烈的年货消费争夺战已然打响。 品类PK:电商主打 地道年味 获点赞 时至腊月,置办年货成为春节前的重头戏。伴随着互联网电子商务的 上山下乡 ,今年春节年货市场也发生了一系列新的变化。阿里、苏宁易购等电商不约而同地主打地道年味。 南方日报记者从苏宁易购了解到,其今年的超级年味计划主打 土年味进城、洋年味进村 。苏宁易购近期上线的超级年货节,推出了 超级买手计划 ,将新疆那拉提草原的羊腿送到上海消费者的餐桌。苏宁云商COO侯恩龙表示,互联网零售发展多年,但信息不对等的局面依然存在。因此苏宁培养一批了解用户、熟悉商品、通晓渠道、擅长社交营销的 超级买手 ,通过本地挖掘、品质把控等环节,把最具年味的商品,用最经济实惠的方式呈现给消费者。 在首届阿里年货节启动会上,马云表示,这是阿里巴巴基于 双11 、 双12 以后再次开拓的第三个节日,为农民打造一个年货节。年货节的目的非常简单,让辛苦一年的农民朋友年底有个好收入,让城里人能够买一份家乡的土特产,解一份乡愁,也让快递员腰包鼓鼓回家过年,让城里的年味浓起来,让陕北的小米、大枣、烟台的苹果、贵州的腊肉等这些东西在互联网上,让城市人消费起来。 京东则首次推出了面向农村市场的 乡亲APP ,帮助农村消费者更方便地购买到优质年货,同时最大限度降低购买成本。同时,利用 乡亲APP ,农村消费者还可以发布优质本地农产品,将农产品卖向全中国、全世界。 大部分年轻人没有和父母一起去采购年货的机会,而父母年岁渐长,一般习惯了在超市或者卖场去采购年货,实际上可供选择的商品没有那么多。 业内人士表示,电商打造的 年货节 则可以让消费者买到全国各地的地道年货。 而随着海淘、进口食品店等日益融入生活,人们对 洋年货 、 新奇特 等产品愈加喜爱。据《2015年货消费趋势》显示,进口商品在传统年货中的占比从2013年的37%上升到2014年的47%,2015年仍持续增长。苏宁方面介绍,苏宁易购通过1000多个覆盖乡镇农村的直营店,组织全球超过300个海外优质品牌首次大规模进入农村市场,挪威鳕鱼、墨西哥海参、新西兰牛奶、马来西亚热带水果等来自世界各地的 洋年货 在春节期间也将端上农村消费者的餐桌。 和电商 土洋 结合、品类丰富的年货相比,传统百货、商超的年货还是以 吃穿用 等传统年货为主。百度指数显示,检索 年货 关键词的用户中,20-29岁占28%,30-39岁用户占比52%,中产人群成为网购年货主力。由于中产人群多以满足家庭需求为核心,除 吃穿用 等传统年货以外,3C数码、珠宝美妆等新潮年货备受其青睐,其中家居消费更是一路飘红,成为年货 新宠 。 优惠PK:线上线下力度旗鼓相当 上天猫,买遍全球品质年货;年货节来京东,京东年货街满199减100;苏宁易购超级年货节,20亿红包疯狂抢 近日,天猫、苏宁、京东等各大电商平台陆续开启了 年货节 的促销活动,甚至打出了春节不打烊的招数吸引人气。 这个状况就和之前的 双11 和 双12 一样,各家电商都在使尽招数吸引消费者网购。 业内人士表示,近几年,春节前集中促销的规模正越来越大,各大电商平台已经把年货网络市场打造成又一个销售亮点。 1月11日至2月14日春节期间,京东展开以 上京东,轻松过大年 为主题的春节大促活动。从腊八到春节每个阶段都有不同的促销主题,其中从1月11日至1月31日的 每日1元年货秒杀 活动更成为本次春节促销的一大亮点。 打开京东官网首页, 年欢惠 的字眼已经遍布各类商品。点开 年货街 主会场,第一个促销活动 零食一元秒 正从1月11日开始,后续还有酒水 买2免1 、礼盒 买1赠1 等一系列活动,直至1月31日。苏宁易购的官网首页也打出了 超级年货节 的标语,零食会场的 买1送1 、 满99减50 、 1元秒杀 等活动和京东如出一辙,促销力度十分大。 而春节市场历来是各大商超百货的 兵家必争之地 ,今年也不例外。距离猴年春节还有近一个月时间,但广州各大商超百货已经纷纷开始推出各种优惠促销活动,想在春节前后大笔捞金了。1月13日到17日,广州友谊正佳店特别推出周年志庆暨新春酬宾活动。届时,全场将以大部分商品5折,凭VIP卡/e会员卡尊享折上9折及3倍积分的优惠感恩回馈广大宾客。活动期间,男女服装、鞋类、皮具、箱包5折,超市8折,化妆品逢500送60。单宗购物满500元,刷62开头指定银联卡最高还可立减100元优惠。购物满额即送心动好礼,还可享正佳广场内陶陶居、PIZZAHUT等多家餐饮优惠。 除了广州友谊,记者最近在摩登百货、天河城百货、广百百货、王府井百货等百货及商场也看到了许多不同程度的折扣优惠,其中有很大一部分是品牌店自主打出的优惠措施。特别是服装类的店铺,有的冬装已经比网上旗舰店的价格还要便宜。 比百货商场更 拼 的是各大连锁超市,今年有部分超市的折扣力度低至前所未有。日前华润万家全国统一春节大促活动正式上线,整个春节促销周期将持续到2016年2月23日,横跨新年、春节及情人节假期,为华润万家有史以来最大力度、最大范围的促销活动。在广州、深圳、珠海地区,华润万家超市推出 五重礼 ,包括1月15-17日,会员顾客在超市区一次性购物满120元送35元现金券等。 沃尔玛近日也宣布将携手战略合作伙伴蓝月亮等优质供应商展开一系列春节推广大计。即日起至2月23日,即横跨整个2016年春节期间,蓝月亮经典洗衣液在沃尔玛推出省心价特卖,蓝月亮3公斤瓶装洗衣液仅售39.8元/瓶,商品降价幅度高达25%-30%,预计销售额可达3000万元。除了华润万家和沃尔玛,家乐福、永旺等超市也纷纷推出低折扣以抢夺线下客源。 便利PK:网购年货物流尚需发力 我去年春节前8天左右在网上购买的西服,春节后才收到。 春节临近,网购迎来了新一轮高峰,但由于快递公司也会放假过节,能不能及时收到年货成为众多消费者关心的话题。有消费者表示,自己不愿意网购年货的原因,主要是担心发货速度慢。 网购的人多,到时送货速度肯定跟不上。而在实体店购年货也有好处,一是够新鲜,二是当场提货,不用等待。 网购年货最好提前一点时间,也要注意保质期和保存方式等,尤其是一些生鲜产品,运输途中冻坏或变质,到时退货很麻烦。 业内人士提醒,年底退货太晚的话往往要等到年后才能解决,所以市民最好选择一些坚果、干货等易保存年货网购。 此外,春节期间很多快递公司进入 休眠 状态, 补货难 成了春节期间不少消费者头痛的难题。据了解,苏宁易购超级年货节推出了 超级送 计划,即苏宁物流全国提供 不打烊 服务,在195座城市1104家苏宁门店继续推出2小时 急速达 服务。 在农村市场,苏宁物流也为年货进村也提供了保障。据了解,苏宁物流区县覆盖率达到92.8%,乡镇覆盖率达到91.3%,在90%以上区域都可以实现次日达,大件覆盖全国45万行政村,时效性在全国90%以上区域都要大大高于行业平均水平。 据了解,亚马逊等跨境电商也瞄准了中国的年货市场,但相比国内电商来说,物流和售后更受消费者诟病。对于海淘来说,物流环节常常是耽误到货时间的主要原因。据业内人士介绍,与国内网购不同,海淘除了正常的运输环节外,还会受到清关、通关、检验检疫等环节的制约,稍有变动就会影响到货时间,因此各家对于预计的物流时间常常给出十分宽松的范围。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓1月19日晚间,在银监会公布浦发银行成都分行因违规发放贷款案件被罚4.62亿元后,浦发银行(600000.SH)在第一时间发布了公告。浦发银行表示,坚决支持和接受监管机构的处罚决定,并深表歉意。同时浦发银行称,上述罚款已全额计入2017年度公司损失,对公司的业务开展及持续经营无重大不利影响。 浦发银行此次被监管部门重罚的案由是,该行成都分行为掩盖不良贷款,通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法,违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务,向1493个空壳企业授信775亿元(浦发银行惊爆775亿大案细节),换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款 。 银监会在案件通报中称,此案暴露出浦发银行成都分行存在诸多问题: 一是内控严重失效 。该分行多年来采用违规手段发放贷款,银行内控体系未能及时发现并纠正。 二是片面追求业务规模的超高速发展 。该分行采取弄虚作假、炮制业绩的不当手段,粉饰报表、虚增利润,过度追求分行业绩考核在总行的排名。 三是合规意识淡薄 。为达到绕开总行授权限制、规避监管的目的,该分行化整为零,批量造假,以表面形式的合规掩盖重大违规。 此外,该案也反映出浦发银行总行对分行长期不良贷款为零等异常情况失察、考核激励机制不当、轮岗制度执行不力、对监管部门提示的风险重视不够等问题。 除了罚款4.62亿元外,浦发银行成都分行原行长、2名副行长、1名部门负责人和1名支行行长分别被禁止终身从事银行业工作、取消其高级管理人员任职资格、警告及罚款。 鉴于四川银监局对浦发银行成都分行相关风险线索等问题未全面深查,监管督导不力,对其监管评级失真,银监会党委对四川银监局原主要负责人和其他相关责任人进行了严肃问责,给予党纪政纪处分。 浦发银行在公告中还表示,针对成都分行上述违规经营事项,公司高度重视,在监管机构和地方政府的指导和帮助下,及时调整了成都分行经营班子,并对资产状况进行了全面评估,分类施策、强化管理,按照审慎原则计提风险拨备,稳妥有序化解风险。目前,成都分行已按监管要求完成了整改,总体风险可控,客户权益未受影响,经营管理迈入正轨。 上海浦东发展银行股份有限公司关于成都分行处罚事项的公告推荐阅读:银监系统今年首张亿元罚单 浦发银行造假被罚最新消息 原标题:浦发银行回应被罚4.6亿元:坚决支持和接受处罚,深表歉意 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]云顶娱乐官方网站“以创新引领实体经济转型升级”,成为了今年“两会”强音。而就在两会召开之时,一家新零售企业用数据证明了实体经济的无限潜能。 在刚刚过去的两天大促(3月11日-12日)中,红星美凯龙完成了47.05亿元的商户销售收入。同比去年暴涨71.6%。 仅3月11日一天,红星美凯龙就实现了30.64亿元的商户销售收入,创下了单日历史新高。相当于每秒入账35000元。 2016年,红星美凯龙公布了1001战略,宣布开启线上线下一体化的征程。这与马云所提倡的“新零售”不谋而合。但这一次的销售狂飙,到底走的啥套路? 用三个字回答就是:社交化; 用两个词回答就是:全员营销、全程PK。 一场全员PK带来的2天47亿元 2016年,红星美凯龙依托有着天然社交属性的自媒体构建了一套营销闭环,打通“传播-蓄客-互动-消费-蓄客”各环节,联动会员体系,实现了线上线下的有效互动。 这一次,借助会员体系的社交化运作,红星美凯龙实现了规模史无前例的营销总动员:全员借用社交化的营销,与用户进行全程频繁有效的互动,从而提供定制化的服务与套餐方案。 与此同时,这也实现了营销流程的全程数字可视。全程数据即时更新和跟踪更激发了全员的全程PK热情:联盟间、品牌间、城市间、商场间、导购员间都开始了如火如荼的PK…… 在这场全员营销浪潮中,北京西四环商场最终以刷坏了3个pos机为“代价”,达成超2.5亿元的商户销售收入,问鼎红星美凯龙的全国销售王。 这也暗合了企业发展之要义:用技术迭代作业工具赋能人、用技术迭代管理工具激励人。 社交价值是如何变现的? 那么,全员营销和全程PK又是如何变现社交价值的呢? 首先,精准和专家,实质上是整个家居行业底层的两大诉求。消费者需要精准地传达其需求,也需要有家居专家为其服务。 不同于其他行业,家居行业天生低频、长周期、高额、重服务的特性意味着反复的沟通和摇摆的决策。通过一对一、定制化、随时随地的社交沟通,可以更好地满足消费者诉求。 其次,在社交中,人的价值得到了最大的凸显。 以导购员为例,他们有丰富的家居专业知识,也是消费者接触最多的群体,在社交沟通中,可以极大地影响消费决策。另一方面,他们掌握着精准的客户资源。 最重要的一点,红星美凯龙是平台,全国200余家商场入驻有数万个商户。这意味着,促销不只是红星美凯龙的事,还是全国无数个商户的事。 借用社交化的方式,也激活了全体商户丰富的营销、人力、明星宣传等资源。 一个简单的例子,借助商户,红星美凯龙这一次就请来了古天乐、张韶涵、陈志朋、周传雄等近30位大牌明星的助阵。 社交化的正确姿势:内容为王 在社交化的大风潮下,一个趋势愈发明显:内容为王。 一向擅于把握当下潮流风向、创新不同的玩法的红星美凯龙,这一次玩起了娱乐营销。联合当红综艺女神谢依霖,打造了一个极具病毒性的神曲视频。 视频中,“HOLD住姐”变身“包青天”,为购买家居的消费者砍价。伴随着洗脑神曲和魔性尬舞,“价签的头位数没有了”这一核心促销利益,得到了反复宣贯,借助病毒性的社交化传播,无形中占据了受众的心智。 其次,红星美凯龙利用技术手段制作了一套H5模板,每个商场都可以把爆款、券包、优惠信息等组合成不同的H5进行投放。厉害的是,这款H5可在后台全程监控到用户的领券、用券、消费等数据。 这款看上去简简单单的H5,引发了全国3.61万名导购员的自发传播,吸引了38.24万精准客群的113万次阅读。实现了精准直达的蓄客和以一对一互动,更重要的是,有效利用起了全员的社交价值,促进了全程PK的推进。 社交化,玩的就是刺激 借助优质的内容载体,红星美凯龙同时推出了不同的社交化玩法。 如付费券包。只需花20元,你就可以购买到包含单品券、品类券等在内的总价值2000元的券包。 对消费者来说,20元就能换来100倍的高收益,这是一笔高回报低风险的投资。而对红星美凯龙而言,一方面,20元的门槛,可以筛选出意向更强的消费者;另一方面,丰富的券种,也能更好地促进与会员的互动。此次大促共售卖券包近10万个。 此外,红星美凯龙还首次上线“秒抢”活动。19款高价值新品爆款,色彩缤纷的页面画风,实时砍价抢到即送的刺激玩法,吸引将近7万用户参与,9小时就超过了百万点击量。 一言以蔽之,本次两天大促,红星美凯龙借助强大的社交化会员管理系统(SCRM),聚合所有商户及商户导购员、商户营销人员的能量,实现了全员全程的赋能和激励,最终成就了“2天42亿元”的商业新奇迹。 业内一向认为,传统零售业破局的三大招为体验式消费、线上线下一体化和社交化。 在体验式消费上,红星美凯龙一直走在行业前端;2016年,红星美凯龙正式发布了1001战略,线上线下也已开始一体化融合。在本次两天大促中,红星美凯龙正式迈出了社交化第一步:会员营销社交化。 当马云还在琢磨“新零售”时,红星美凯龙已经开始创新“新零售”的玩法。 这同样也留了一个悬念:如果实体企业三大招合并,马云们又该如何破解呢?郑爽cos太阳女神深圳男篮超远三分黄子韬表白周杰伦两小无猜

随着假茅台事件不断发酵,唯品会1月9日下午在官微公开发布致歉声明,唯品会表示,在此事处理过程中,公司表现态度不够诚恳,给消费者和各方带来了不必要的困扰,对此深表歉意。同时,鉴于此次茅台酒带来的不良影响,唯品会已经暂停所有白酒类商品的销售。 随后,中消协在官网就唯品会致歉声明回应,中消协会继续关注此事的进展,监督唯品会落实相关责任。 不过,《每日经济新闻》记者注意到,在唯品会全面暂停白酒业务的之前,唯品会还被曝出五粮液售假。 一个月后公开致歉 唯品会2015周年庆活动后,网友发帖称在唯品会平台上买到的茅台酒为假货,唯品会售假茅台事件在过去一个月内持续发酵。 在中消协发声后,1月9日,唯品会终在官方微博上贴出致歉函。唯品会表示, 我们深知,此事唯品会有着不可推卸的责任,接下来我们一定继续切实维护消费者权益,并积极配合警方及相关部门尽快完成对此事的妥善处理,真正尽到一个企业的社会责任。 2015年12月18日,唯品会在相关部门的监督下就第一批回收封存的茅台酒提取样品检验。12月28日检验结果下达,真伪鉴定结果为假货。2015年12月31日,唯品会发布声明承认销售假茅台。其称,经对回收商品鉴定发现,其中掺有非茅台集团原厂原装商品, 鉴定结果显示产品无毒无害 。 在相应处理方案中,唯品会表示,将主动联系相关903位消费者进行商品回收、封存调查,并先行垫付10倍补偿。 1月7日,中消协发声劝谕应该公布假茅台供应商。唯品会在致歉函中表示,暂不便对外公布涉事供应商相关信息是应公安机关刑事侦查的要求,有待公安机关侦查终结后依法公开。 唯品会称公司已经就供应商严重欺诈行为,向公安机关报案,警方已对部分犯罪嫌疑人采取了刑事拘留强制措施。 唯品会称,因暂不能公布供应商信息,对购买该供应商提供的同一专场内其他商品的消费者已进行一对一沟通和处理。 全面暂停所有白酒业务 在致歉函中,唯品会称鉴于此次茅台酒事件带来的不良影响,唯品会已经暂停所有白酒类商品的销售,同时表示永久停止与涉事供应商合作,再次全面复核公司商品的采购供应链及供应商资质,杜绝此类事件再次发生。 但《每日经济新闻》记者注意到,在唯品会宣布暂停白酒业务前三天,也就是1月6日,《第一财经日报》从五粮液处获悉,最近该公司也接到相关的消费者投诉称,在唯品会上买到疑似假酒,经鉴定后部分产品为假货。 记者曾就五粮液售假问题联系唯品会方面,相关人士1月7日向记者表示, 没办法回应 。唯品会方面当时回应记者,作为一家负责任的零售平台,唯品会已经遵照国家法律法规,建立了完整的供应商资质审核机制和流程,茅台事件前也尽到了审核供应商资质的义务。唯品会所销售的商品从品牌方、代理商/供应商、品牌分支机构或国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购。 我们严格审查供应商的资质,包括:营业执照等五证、产品检验报告及品牌授权许可文件。对于进口的商品,我们会检查进关单据等进关文件。同时对特殊品类商品,我们也会依据国家规定要求供应商提供相应商品特殊资质证书。 唯品会相关人士告诉记者。 其表示,唯品会始终坚持 精选品牌+深度折扣+限时抢购 的特卖模式。日后,唯品会将加强审查复核及供应商监管的力度,为过亿会员的消费购物保驾护航。 1月11日,记者就白酒业务所包括的品牌及白酒业务在公司营收中占比等问题向唯品会咨询,相关负责人告诉记者, 财务报告上应该没有披露酒类业务的销售额及公司销售占比,我们是上市公司,一切以财报披露为准。 责任编辑:任少杰登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 春节时网上跨行支付暂停3天 红包不受影响 来源:新浪科技 2016-01-15 15:38 http://www.mnw.cn/ [摘要]届时,各银行柜台、网上银行、手机银行、电话银行等渠道的跨行转账汇款和资金归集业务将受影响。 中国人民银行日前公布了2016年支付清算系统运行维护安排,清算系统共安排维护窗口开启12次,在春节期间还将安排支付清算系统停运1次。届时,各银行柜台、网上银行、手机银行、电话银行等渠道的跨行转账汇款和资金归集业务将受影响。 根据安排,2016年支付清算系统共安排维护窗口开启12次,分别为2016年1月23日、2月27日、3月26日、4月23日、5月28日、6月11日、7月23日、8月27日、9月24日、10月22日、11月26日、12月10日,每次00:00开始,8:00前结束。维护窗口开启期间,小额支付系统、网上支付跨行清算系统和全国支票影像交换系统暂停受理业务。 春节期间安排支付清算系统停运1次,具体时间为:2月6日19:00至2月9日20:00,暂停运行小额支付系统和网上支付跨行清算系统;2月6日19:00至2月9日20:30,暂停运行全国支票影像交换系统;2月6日21:00至2月9日21:00,暂停运行电子商业汇票系统。 记者获悉,央行支付系统分为大额支付系统和小额支付系统。在支付清算系统运行维护中会受到影响的主要为小额支付系统,其主要作用之一就是金额5万元(含)以下资金的跨行转账功能。在此期间通过小额支付系统渠道办理的跨行转账业务到账时间可能会推迟到2月10日或11日。 银行人士介绍,柜面和网银这两种方式的跨行转账一般默认走小额支付系统,如果市民习惯通过柜面或网银转账,建议避开维护时间段。如果在春节停运期间确需办理的跨行支付、汇款等业务,市民可通过商业银行自助服务终端办理,或者通过中国银联等相关支付清算机构的网络支付、便民支付等渠道办理。 银行人士提醒,使用信用卡跨行还款的持卡人,也需注意信用卡还款截止时间,尽量选择同行网点或自助设备办理,以免因转账延迟而产生违约等。此外,部分第三方支付平台在此期间也可以正常使用不受影响。春节期间支付宝、微信红包可正常使用。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 亚马逊出资6.5亿美元收购中东电商平台Souq 来源:凤凰科技 2017-03-24 15:15 http://www.mnw.cn/ 图:电商平台Souq 凤凰科技讯 据科技博客TechCrunch北京时间3月24日报道,援引知情人士消息,电商巨头亚马逊3月继续其全球扩张步伐,以6.5亿美元的价格收购了位于阿联酋迪拜、素有“阿拉伯地区亚马逊”之称的中东最大电商平台——Souq。 Souq公司对此拒绝置评,该公司CEO罗纳尔多·莫查瓦(Ronaldo Mouchawar)尚未回复邮件和电话置评请求。亚马逊公司也拒绝了置评请求,公司发言人泰·罗杰斯(Ty Rogers)称,“我们拒绝评论传闻和猜测,但是感谢你们的关心。” 尽管该交易能够改变该地区电商平台竞争格局,但并不会出现投资者所期望的那种因收购而导致Souq巨量退市。一年前,Souq公司在最近一轮融资中以10亿美元估值筹集了2.75亿美元。在去年年底,亚马逊拟以10亿美元估值收购Souq 30%的股权,但未获成功。 去年两家公司的交易谈判失败后,Souq曾与eBay和沙特零售商Majid Al Futtaim进行过并购谈判。时间转到了2017年,截至目前Souq的收购报价涨到了5亿美元和7亿美元之间。消息人士称,亚马逊最终以6.5亿美元,“这一双方都能够接受的价格”收购了Souq。 无论收购价格高低,似乎投资者都可以获得回报。此外,截至目前Souq已经筹集了4.25亿美元资金,投资方包括Ballie Gifford、IFC风险资本集团、Jabbar Internet集团、MENA风险投资、Naspers、渣打银行和老虎全球管理基金。 Souq总部位于阿联酋迪拜,是阿拉伯世界最大的电子零售商之一,该电商网站始于2005年,联系着当地7.5万个电子商务企业,销售电子、衣服、家居用品等30多个门类的近200万种商品。(编译/若水) 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

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  • 3月20日,2017 BrandZ最具价值中国品牌100强年度排名发布活动在京举行。在最新出炉的中国百强品牌榜单中,腾讯位居第一,连续第三年获得 最具价值中国品牌 称号,并成为首个品牌价值突破千亿美元的中国企业。根据榜单报告,腾讯的品牌价值达到1062亿美元,是第二名品牌价值近两倍;继2016年实现24%的增长率之后,腾讯今年的增长率达到29%,品牌价值稳步提升。 腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义出席了此次活动,并与包括WPP、壳牌、雀巢在内的全球顶级企业CEO们共同围绕 全球化 这一主题进行深入探讨和解读。刘胜义认为在经历了托马斯 弗里德曼提出的全球化从 国家 到 公司 再到 个人 的三个阶段后,世界进入了数字全球化的新阶段。在这样一个 天时、地利、人和 的新阶段里,全球化对于腾讯来说并不仅仅是简单的推广产品,更为重要的是耐心、产品对用户的承诺、企业的社会责任感。这种承诺和责任感也体现在创新上,刘胜义提到了最近腾讯AI Lab(腾讯人工智能实验室)研发的围棋人工智能程序 绝艺 (Fine Art)在第10届UEC杯计算机围棋大赛上战胜卫冕冠军日本围棋人工智能程序 DeepZenGo 夺冠,和虚拟现实在腾讯体育对NBA直播中的运用。 腾讯将继续不断创新,为改善用户生活品质而努力。 刘胜义总结道。 腾讯三次蝉联最具价值中国品牌榜榜首,得益于在社交平台的持续发力和结合微信打造的生态系统中的突破性创新。腾讯持续发挥 连接器 的战略作用,不仅为用户打造更交互的社交平台,提供更为广阔的线上线下服务网络;同时通过不断深耕内容产业,满足用户对新闻资讯、影视综艺娱乐、在线体育等内容的多样化需求,以开放的心态与合作伙伴共同营造共享共赢新格局。 BrandZ全球品牌价值榜单目前已成为国际公认的最权威的品牌排行榜之一。消费者的品牌认知是确定品牌价值的关键依据,排名同时也对财务数据、市场估价、分析师报告及风险预测进行了缜密分析。中国品牌价值榜单作为其重要部分,首届于2008年发布,其榜单与报告也已成为中国品牌发展及行业观察风向标。 责任编辑:曾少林9个月前,浦发银行成都分行涉嫌对逾千家空壳公司授信,以掩盖不良的消息曾引来业内侧目,不过在浦发银行的解释下很快淡去。1月19日,这则消息被银监会一纸公告坐实,伴随而来的是2018年首张亿级罚单。值得一提的是,在2017年前三季度上市银行资产质量纷纷好转之时,浦发银行不良率却大幅增长0.46个百分点至2.35%。在业内人士看来,掩盖不良的手段被查明后,该行不良率可能会进一步上行,具体取决于实质不良的规模,核销不良又会侵蚀利润,进而对业绩产生一定影响。 4.62亿罚款 根据银监会的通报,通过监管检查和按照监管要求进行的内部核查发现,浦发银行成都分行为掩盖不良贷款,通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法,违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务,向1493个空壳企业授信775亿元,换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款。 对此,四川银监局依法向浦发银行成都分行罚款4.62亿元,对浦发银行成都分行原行长、2名副行长、1名部门负责人和1名支行行长分别给予禁止终身从事银行业工作、取消高级管理人员任职资格、警告及罚款的处罚。相关涉案人员也被依法移交司法机关处理。 这是2018年首张亿级罚单,也是银监系统史上开出的数额第三高的罚单。在2017年强监管下,银监系统罚单 迈上亿级台阶 ,最后两个月连续开出6张罚没金额超1亿元的罚单,合计金额19.34亿元。其中,广发银行因惠州分行违规担保 侨兴债 案件被罚没 7.22亿元,为迄今为止最大罚单,排在第二的是北京银监局对邮储银行开出的5.21亿元罚单。 对于本次浦发银行受罚的违规行为,一位银行总行风控部门人士向北京商报记者介绍,比如银行给一家企业授信的钱收不回来,有空壳公司花很少的钱将这家企业收购之后,一并承接债务,再利用银行对自身的授信资金偿还贷款利息。 空壳公司没有生意经营,一般材料都很少,肯定是不符合银行授信要求的,这样做风险很大。但为了腾挪不良,也有一些银行是找实力比较强的企业进行授信,来来回回一年一年地倒。 从否认到接受处罚 浦发银行这一事件最早于2017年4月就已传出,彼时有消息称,浦发银行成都分行给四川多家煤炭企业授信,在2013年该地区煤炭行业风险暴露后仍欲盖弥彰,借 壳 公司操作,试图通过时间换空间等待企业和行业状况好转,采取不规范的方式掩盖真实资产质量。 在这则消息发酵的同一时段,61岁的浦发银行成都分行原行长王兵 到龄退休 ,以及浦发银行总行资管部、风险部等相关人士赴成都分行的消息又进一步为事件增添了更多 辅料 。 但当时浦发银行对于此事回应称,相关信息与事实不符,近年来受区域实体经济下行影响,该行成都分行资产质量承受一定压力,煤炭等产能过剩行业的贷款逾期情况攀升,该行总行、分行均已采取必要措施加强管理,积极处置化解。同时指出 目前成都分行经营正常,风险整体可控 。 而在1月19日银监会公布处罚决定的当晚,浦发银行的态度由此前的否认变为了 接受处罚 。浦发银行发布公告回应称,坚决支持和接受监管机构的处罚决定,并深表歉意。 针对成都分行上述违规经营事项,公司高度重视,在监管机构和地方政府的指导和帮助下,及时调整了成都分行经营班子,并对资产状况进行了全面评估,分类施策、强化管理,按照审慎原则计提风险拨备,稳妥有序化解风险。目前,成都分行已按监管要求完成了整改,总体风险可控,客户权益未受影响,经营管理迈入正轨。 浦发银行同时表示,4.62亿元罚款已全额计入2017年度损益,对该行业务开展及持续经营无重大不利影响。 业绩恐受波及 虽然浦发银行表示本次处罚无重大不利影响,但业内人士并不完全认同。 在2017年三季报披露时,浦发银行就因不良率 逆市 上升而受到关注。25家A股上市银行中,除吴江农商行未披露不良情况外,仅5家不良率出现增长,增长最多的就是浦发银行,2017年前三季度末不良率为2.35%,比年初上升了0.46个百分点,另外4家银行的增幅都在0.1个百分点以内。在此之前,该行不良率已呈阶梯式上行,2014-2016年分别为1.06%、1.56%及1.89%。 浦发银行本月初公布的业绩快报显示,截至2017年末,该行不良贷款率为2.14%,虽较2017年三季度末有所回落,不过依然比去年初高0.25个百分点。 中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇认为,掩盖不良的手段被查明后,浦发银行不良率可能会进一步上行,但关键要看实质的不良贷款规模。上述银行风控部人士进一步分析称,之所以还不能下结论,是因为要看煤炭行业的行情景气程度,如果行业再受冲击,再怎么倒账也不可能还款,就会变成银行坏账,相反的情况则是煤炭行业回暖,那么企业恢复经营后就能正常还贷。 押宝某一行业的经济周期,很有可能会使银行陷入被动局面。要使财报不 难看 ,银行需要付出另外一些代价。北京大学经济学院金融系副主任吕随启介绍,银行查出坏账后,可采取核销等措施,不良率和之前相比就不再恶化。但另一方面,核销不良又会侵蚀银行利润,进而对业绩产生一定影响。数据显示,浦发银行2017年度未审计的净利润为542.4亿元,相比2016年的530.99亿元增加了2.15%,这一增速已低于2016年的4.93%。(北京商报记者 程维妙/文 白杨/制表)延伸阅读:银行业开年第一大案:浦发银行造假事件令人震撼浦发银行造假案续:多名高管被终身禁止从事银行业工作浦发银行被罚4.6亿背后:掩盖不良贷款弄虚作假分拆授信浦发银行惊爆775亿大案 成都分行业务造假细节曝光 原标题:批量造假 浦发银行领亿级罚单 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]1月18日消息,今日有消息称,UC将规模裁员,被裁员工�⒅苯永敫诖�叫菁僦�月31日。对此,UC方面回应称, UC事业群正在进行业务深化和组织升级,目的是进一步聚焦,提高组织效率,加强长期竞争力,对应的岗位和组织阵型调整一直在持续进行。 UC还称,在未来数年中,将以UC的丰富产品线为核心加速发力国际业务,并为此开放了数百个岗位,集中在技术产品、国际市场拓展及新兴市场政策研究等领域,以便继续稳固UC浏览器的国际业务在印度和印尼等市场的领先地位,同时推动更多信息流、短视频等创新业务的海外落地。 UC相关负责人表示,经过多年的业务积累,UC已经在上述市场获得了稳定的领先优势,接下来将进一步沉淀业务积累,并将上述模式在新兴市场加速落地。 数据显示,UC Browser目前在全球拥有4.3亿的月活,根据统计网站StatCounter统计,在印度市场,UC浏览器的市场占有率达到51%,其在印尼的市场份额为41%。(周小白) 以下为UC事业群回应全文: 为了更好地聚焦创新,提高组织效率,加强长期竞争力,大UC事业群正在进行业务深化和组织升级,目的是进一步聚焦,提高组织效率,加强长期竞争力,对应的岗位和组织阵型调整一直在持续进行。 与此同时,基于新的业务需求,UC同步对外开放了数百个岗位需求,我们欢迎更多新鲜血液加入,一起为用户提供更多创新产品和优质服务。 原标题:UC回应裁员传闻:正常业务调整 将扩容数百人加码新兴市场 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

    P2P出清仍在继续 转型小贷“看上去很美”在1月19日乐视网(300104)发布了终止重组、2017年预亏等一系列利空消息后,有业内人士表示,终止重组后乐视网亦无继续停牌的理由,乐视网或将于1月25日复牌。需要指出的是,股价暴跌风险以及盈利能力堪忧等都是乐视网复牌后无法回避的待解难题。 连续跌停风险 因筹划重组停牌已逾9个月的乐视网,最终宣布重组告吹。据悉,乐视网原拟发行股份及支付现金购买乐视影业(北京)有限公司(以下简称 乐视影业 )100%股权并募集配套资金,不料,该重组计划最终折戟。在终止重组后,乐视网复牌的日期也将日益临近。 1月20日有相关媒体称乐视网或将于1月25日复牌。值得注意的是,在停牌期间乐视网曾遭中邮基金等多家公募基金下调估值,诸如,易方达基金决定自2017年11月14日起,对旗下证券投资基金(交易型开放式指数证券投资基金除外)持有的乐视网按照3.91元/股进行估值。而以转增后的股价计算,乐视网股价停在了2017年4月14日收盘的15.33元/股。如此巨大的估值差,则让乐视网复牌后的市场预期不被看好,甚至有业内人士预测,在复牌后乐视网将开启连续跌停模式,股价将面临重挫的可能。 而乐视网复牌后股价下跌最大的受害者无疑是投资者。根据东方财富数据显示,截至2017年9月30日乐视网约有18.59万户股东被 关 ,若乐视网复牌后股价连续下挫,这些投资者无疑将损失惨重。 除了中小投资者之外,牛散章建平也 难逃一劫 。根据乐视网披露的2017年三季报显示,章建平持有乐视网约4977万股,持股比例为1.25%,位列第七大股东。除此之外,中央汇金资产管理有限责任公司、兴业银行股份有限公司-中邮战略新兴产业混合型证券投资基金以及中国农业银行股份有限公司-中邮信息产业灵活配置混合型证券投资基金分别位列乐视网第六大、第八大以及第九大股东,也都面临着因乐视网股价下跌而带来巨大损失的风险。 需要指出的是,贾跃亭持有乐视网股份约10.24亿股,占总股本的25.67%,其中约10.2亿股已质押给金融机构,基本处于满仓质押状态。若乐视网复牌后股价出现大幅下跌,贾跃亭股份或将面临平仓的风险,乐视网实控人将有可能发生变更。乐视网在1月19日晚间发布的风险提示公告中也曾提到,若公司股价下跌,且贾跃亭无法及时追加担保,金融机构将有权处置上述已质押的股权,从而可能导致公司实际控制人发生变更。著名经济学家宋清辉在接受北京商报记者采访时表示,贾跃亭目前有庞大的债务无力偿还,能够追加担保的可能性并不大。 资金流 吃紧 因受部分关联方应收款项回收困难、债务到期以及贾跃亭姐弟未履行借款承诺等因素的影响,乐视网的资金流出现 吃紧 。 据悉,自2016年以来,乐视网通过向贾跃亭控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对乐视网的关联欠款余额逾75亿元。对于上述关联方欠款,乐视网也坦言存在回收风险。并且因部分关联方应收款项尚未收回,已出现乐视网对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。 此外,截至2017年12月31日,乐视网存在融资借款及贷款类负债共计92.88亿元,其中部分将于2018年到期。乐视网存在因债务到期导致现金流进一步紧张的风险,进而导致乐视网存在一定的偿债压力。除了部分关联方应收款项回收困难、债务到期等因素导致乐视网资金流 吃紧 之外,贾跃亭姐弟未履行借款承诺同样对乐视网的资金流产生 重压 。 对于贾跃亭姐弟未履行借款承诺一事,乐视网也曾多次提醒贾跃亭以及贾跃芳继续履行借款承诺,但贾跃亭姐弟回应称由于个人资金、债务原因已无力继续履行借款承诺。该事件同时也得到了监管部门的广泛关注,其中,北京证监局就曾对贾跃亭、贾跃芳采取了责令改正的行政监管措施;深交所也于2017年12月29日对贾跃亭、贾跃芳给予了公开谴责处分。 对于公司的经营情况,乐视网也在公告中坦言,受到目前面临的巨额关联应收款项、大股东违反借款承诺等历史遗留问题持续影响,公司经营陷入困顿,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。但宋清辉指出,乐视网的信用体系已经受损,在当下面临大面积应收款项回收困难、公司资金流紧张的风险下,乐视网接下来的融资渠道恐难言乐观。[标签:标题]登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 马云落下全球化关键棋子:将中国物流公司带出去 来源:科技超人 2017-03-24 17:04 http://www.mnw.cn/ 去年圣诞我去泰国观察到,阿里和腾讯在泰国热战正酣,针对此现象我得出的结论是,马云和马化腾要打世界大战,中国互联网公司正在谋划全球。就在3月23日,阿里巴巴在全球化战略上又有新动作:携手十多家中国物流伙伴与马来西亚官方合作,在吉隆坡机场打造中国境外首个服务于eWTP(电子世界贸易平台)的国际超级物流枢纽e-hub,预计将在2019年投入使用。这一动作体现出阿里巴巴全球化战略“物流先行”的思路,对于阿里全球化、中国物流行业和马来西亚企业意义重大。 e-Hub是eWTP物流层面的顶层设计 在2016年的G20峰会上,马云提出eWTP倡议,希望建立一个全球买、全球卖、高效率、全透明、无障碍的全球电子商务平台,让全球中小企业随时通过手机做全球的生意,全球买全球卖,这一倡议得到了国内外与会者的支持,此次得以在吉隆坡建立物流枢纽,正是因为eWTP倡议得到马来西亚响应。 eWTP是一个庞大的构想和顶层设计。它并不只是一个贸易问题,而是一个综合问题,需要跨越语言、金融、支付、物流诸多门槛,而在吉隆坡设立物流枢纽的核心目标就是解决跨境物流以及跨境物流周边问题。阿里巴巴也宣称,吉隆坡e-Hub不只是航空货物仓库和配送中心,它是一个综合的eWTP园区,包括物流、通关、贸易、金融等一系列供应链设施和商业服务。 从理念来看,e-Hub属于跨境物流的顶层设计。事实上,在阿里巴巴上市明确全球化战略之后,其就已经开始在跨境物流上布局。2014年,阿里巴巴以2.49亿美元投资新加坡邮政,之后菜鸟网络开始与全球各地的邮政和物流供应商对接,搭建全球化的物流服务网络,为电商全球化打基础。但是这些均是连接中国与世界的合作,e-Hub则是连接世界与世界的模式,且是属于菜鸟开放物流架构的一部分。圆通、中通、申通、百世、韵达等在内的中国快递企业,以及心怡、北领、万象、晟邦等中国仓储和落地配公司,均被纳入其中,换句话说,菜鸟模式被搬到了海外。 阿里巴巴电商全球化选择以马来西亚为桥头堡、东南亚为跳板,吉隆坡eHub必将被复制到全球。马云当初做菜鸟网络时,没有人会想到菜鸟到底会在阿里电商生态中会扮演什么角色?如今,它通过开放式的模式和基于大数据技术的规划调度,用阿里的“平台思维”逐步完善物流体验。2016年,菜鸟日均处理包裹量已经达到5700万个,去年双11期间菜鸟处理了6.57亿个包裹,已经可以为超过1000个区县提供当日达次日达服务。在跨境物流上,菜鸟已探索近4年,根据其官网数据,已覆盖224个国家/地区,引入e-Hub模式之后,阿里有望将菜鸟的“平台”模式复制到跨境物流上,大数据技术和全局规划优化能力将成为致胜关键。 菜鸟在努力将中国物流企业搬出去 2016和2017年,国内快递公司陆续上市,一个十分重要的因素是电商对于中国物流行业的关键贡献。15年前,中国每年的包裹数量才过1亿个。到2016年,这个数量达到了300多亿件,300倍的增长速度背后是电商兴起的红利,为物流企业带来了大量订单,在吉隆坡e-Hub启动仪式上马云演讲也提到: “电商的快速发展带动了我们的另一个业务——物流。在中国,菜鸟网络的物流合作伙伴承担了70%的包裹递送。” 马云所提到的这些物流快递公司均在菜鸟网络协同下参与了国际超级物流枢纽项目。国家邮政局在2014年年初就提出推动快递企业“向下”、“向西”和“向外”拓展的号召,推进中国物流公司出海。2014年,圆通等纷纷启动国际化战略。但中国物流公司海外拓展却面临诸多困难,比如单打独斗缺乏国际竞争力、国际物流企业主导市场规则,还有语言文化等差异。因此,中国物流的国际化程度一直不高,没有诞生类似于UPS这样的全球性巨头。 不过,随着中国市场消费升级的势不可挡,全球买全球卖成为必然,跨境电商崛起成为物流行业新的增长动力,可以预见,在eWTP助力下2017年中国物流企业出海之路将会更加顺利。 一方面,正如菜鸟网络总裁万霖所言,中国物流企业的服务能力已经达到全球领先水平,基于信息化管理手段和中国本土的管理经验,中国物流在效率、速度和成本上优势明显;另一方面,在阿里巴巴e-Hub构思之下,组团出海有利于克服此前物流国际化的诸多问题。菜鸟网络可以组织当地物流企业,此前其跨境物流合作伙伴数量已有50多家,现在e-Hub战略会让其拿下更多当地物流企业;而随着eWTP构想被更多国家接受和加入,阿里巴巴则会有更多当地政府关系和跨境物流订单。菜鸟网络的物流大数据、全局规划调度能力将会进一步提升中国物流在海外的竞争力。 当地中小企业将受惠于e-Hub模式 阿里巴巴建立马来西亚e-Hub超级国际物流枢纽的消息,成为马来西亚当地物流企业的利好。提前曝光的消息,让超过6家物流企业的股价上涨2%—13%,其中规模最大的马来西亚邮政股价创下新高。全球化一定是双向而不是单向的,因此跨境物流也不是中国物流企业能独吃的蛋糕,e-Hub模式也将让当地物流公司受益。事实上,e-Hub的终极目标是将菜鸟在中国所构建的开放式物流平台,复制到全球,让全球物流公司在菜鸟的物流大数据之下接受全局调度和规划,实现马云“未来在全球任何一个地方,都将实现快递72小时可达”的物流目标的同时,让全球物流公司享受电商红利。 eWTP是一个宏大的构想,要落地最关键要解决的是贸易三大流:信息流、资金流和商品流。菜鸟e-Hub解决了物流问题。在互联网技术日益发达的今天,信息流已不是问题。在资金流上阿里巴巴也有动作频频。蚂蚁金服早已启动全球化战略,其已投资印度版支付宝Paytm、韩国互联网银行K-Bank,更早之前则与日本最大电商平台、美国在线支付公司Stripe、欧洲退税机构瑞士环球蓝联达成合作,在马来西亚吉隆坡建立超级物流枢纽的同时,蚂蚁金服也与马来西亚两大银行联昌国际银行及马来亚银行分别签署谅解备忘录。当信息流、资金流和商品流三大跨境电商的根本问题都得到解决之后,跨境电商也将发生从量变到质变。 由此可见,e-Hub实施之后,马拉西亚当地中小企业都将迎来利好,东南亚的优质商品将更加便捷、高效地销往全世界。更值得期待的是,当e-Hub从马拉西亚复制到东南亚乃至全世界,eWTP体系也将进入全球化时代,不再是点对点的跨境贸易,而是一张四通八达的多对多高效跨境贸易网络,当地中小企业的商品也将迎来销往全球20亿消费者。毫不夸张地说,e-Hub是阿里巴巴的一小步,却是全球中小企业实现自由贸易的一大步,马云的理想正在成为现实。 微博@互联网阿超 微信罗超频道(luochaotmt) 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓一向宣称 长期不良贷款为零 的浦发银行(600000.SH )成都分行,突然曝出 有组织的造假案 让业内震惊。银监会方面表示,四川银监局依法对浦发银行成都分行罚款4.62亿元。这是银监系统今年公布的首张亿元罚单。 1月19日晚,银监会官网头条发布消息:为掩盖不良贷款,浦发银行成都分行向1493个空壳企业授信775亿元,换取相关企业出资承担该行不良贷款。对此,银监会公告用词非常严厉 这是一起浦发银行成都分行主导的有组织的造假案件,涉案金额巨大,手段隐蔽,性质恶劣,教训深刻 。银行监管部门正在用行动证明 监管标准会越来越高,监管会越来越严 不是一句空话。更值得注意的是,对监管者的监管也在加强。浦发银行成都分行违规放贷案中,银监会对四川银监局原主要负责人和其他相关责任人进行了严肃问责,给予党纪政纪处分,原因是监管督导不力,监管评级失真。(浦发银行成都分行违规授信逾千家空壳公司内幕曝光) 浦发银行成都分行涉嫌 九宗罪 四川银监局的公告透露,浦发银行成都分行涉嫌 九宗罪 。其中八宗是严重违反审慎经营规则,包括授信管理严重违规、违规办理银行承兑汇票业务等。另外一宗就是不积极配合监管部门现场检查,对现场检查的顺利开展形成阻碍。 银监会在现场检查中发现,浦发银行成都分行存在重大违规问题,要求浦发银行总行派出工作组对成都分行相关问题进行全面核查。通过监管检查和按照监管要求进行的内部核查发现,浦发银行成都分行为掩盖不良贷款,通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法,违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务,向1493个空壳企业授信775亿元,换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款。》》》浦发银行被罚4.6亿背后 据了解,浦发银行成都分行利用超1000个壳企业承债式收购,以腾挪不良贷款,违规操作资金规模近千亿。所谓承债式收购,是不良贷款腾挪的一种手段。比如,甲企业由于欠息在银行的贷款即将成为关注类,这时银行找来乙企业(如空壳企业)以一笔资金收购甲企业的这部分债务。与此同时,银行给乙企业新发放一笔贷款,乙企业再用这笔贷款的资金偿还此前甲企业欠银行的利息。通过上述一番腾挪,原本要逾期的贷款就又变成了正常贷款。 通过这番不良资产腾挪,浦发银行成都分行出现了长期 零不良 的繁荣假象。据相关报道,浦发银行成都分行成立于2002年。此前,浦发银行成都分行长期 零不良 ,并且在当地股份行经营中排名前列。因为业务表现突出,浦发银行成都分行也长期是行内的标杆。在该行2009年的一份新闻稿中曾介绍,浦发银行成都分行在业务高速发展的同时,员工无不良记录,无案件事故发生,保持了良好的资产质量并创造了前六年无欠息、无逾期、无垫款、无后三类不良贷款的佳绩。在上级行和监管部门近年的综合考评中,一直名列前茅。 然而,就是这样一家宣称 长期不良贷款为零 的银行,在银监会在现场检查中被发现存在重大违规问题,立即要求浦发银行总行派出工作组对成都分行相关问题进行全面核查。此案暴露出浦发银行成都分行存在诸多问题:一是内控严重失效。二是片面追求业务规模的超高速发展。三是合规意识淡薄。此外,该案也反映出浦发银行总行对分行长期不良贷款为零等异常情况失察、考核激励机制不当、轮岗制度执行不力、对监管部门提示的风险重视不够等问题。 严监管实行双向问责,四川银监局相关人员被处分 银监会方面表示,四川银监局依法对浦发银行成都分行罚款4.62亿元;对浦发银行成都分行原行长、2名副行长、1名部门负责人和1名支行行长分别给予禁止终身从事银行业工作、取消高级管理人员任职资格、警告及罚款。目前,相关涉案人员已被依法移交司法机关处理。 银监会近日已依法对浦发银行总行负有责任的高管人员及其他责任人员启动立案调查和行政处罚工作。 四川银监局披露的处罚通知中显示,王兵对浦发成都分行严重违法违规行为负有直接领导责任。王兵在2002年辞任工商银行四川分行副行长,出任当时刚成立的浦发成都分行行长一职,直到2017年相关案件爆出后 到龄退休 ,在任长达15年。而根据监管规定,商业银行应当明确对重要岗位人员实行轮岗或强制休假制度。在民生银行航天桥支行案件中,涉案支行行长也长期在任未落实轮岗制度。 此外,鉴于四川银监局对浦发银行成都分行相关风险线索等问题未全面深查,监管督导不力,对其监管评级失真,银监会党委责成四川银监局党委深刻反省,吸取教训,并对四川银监局原主要负责人和其他相关责任人进行了严肃问责,给予党纪政纪处分。 实际上,银监会发布的今年深化整治银行业市场乱象的八大重点领域中, 公司治理不健全 被放在首位。 银监会主席郭树清近日公开强调,深化银行业改革的重点是完善公司治理结构。要加强股权管理和董事会建设。要厘清股权关系,开展股东履约和依法履职情况评估,加强对股东的穿透监管,大力整治隐形股东和股权代持现象。强化董事履职评价、考核和问责,提升独立董事的独立性和专业能力,同时要进一步发挥好监事会的作用。》》》浦发银行惊爆775亿大案 拨备覆盖率环比下降 低于150%监管红线 对于银监会的公告,浦发银行19日晚公告称,公司坚决支持和接受监管机构的处罚决定,并深表歉意。4.62亿处罚金额已全额计入2017年度公司损益,对公司的业务开展及持续经营无重大不利影响。 而其2017年半年报显示,浦发成都分行资产总额1389.36亿元,是西部最大的分行,半年报同时显示,2017年上半年浦发银行在西部地区营业利润为亏损29.36亿元,是所有地区中唯一亏损的。浦发银行1月5日晚发布业绩快报显示,公司2017年营收为1686.19亿元,同比增长4.87%;利润总额697.85亿元,同比减少1.90亿元,下降0.27%;净利为542.40亿元,同比增长2.15%。不良贷款率为2.14%,上升0.25个百分点,季度环比下降0.21%。 中银国际证券分析师励雅敏分析,浦发银行2017年末不良贷款率环比三季度下降预计是由于公司四季度核销了大量不良贷款。此外,公司三季度末拨备覆盖率为135%,低于监管指标(150%),预计公司四季度依然存在拨备计提压力。 申万宏源分析师谢云霞分析,受公司大力消化不良影响归母净利润增速进一步下降。前三季度浦发银行拨备计提同比增11.9%至397亿元,负面影响业绩增速2.1%。受其不良处置进程影响拨备加提趋势仍将延续。资产质量仍有压力,但并不代表行业整体趋势,银行业今年资产质量改善将继续深化。 谢云霞认为,2017年浦发银行拨备覆盖率季度环比大幅下降19.6%至134.6%,低于150%监管红线,为上市银行最低水平。公司四季度不良生成率依然维持高位,仍需要一定时间化解存量风险。浦发银行拨备计提仍有较大压力,待拨备缺口补齐后才有进一步释放利润的空间。 (本报记者柴荆 综合21世纪经济报道、上证报、新财富杂志等) 原标题:浦发银行称罚款对经营无重大影响 机构预计拨备计提仍存较大压力 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

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  • 中新网1月18日电 国家统计局网站今日公布2017年国内生产总值等重磅经济数据。2017年经济运行稳中向好、好于预期,初步核算,全年国内生产总值827122亿元,按可比价格计算,比上年增长6.9%。 分季度看,一季度同比增长6.9%,二季度增长6.9%,三季度增长6.8%,四季度增长6.8%。分产业看,第一产业增加值65468亿元,比上年增长3.9%;第二产业增加值334623亿元,增长6.1%;第三产业增加值427032亿元,增长8.0%。 数据显示,粮食生产再获丰收,畜牧业稳定增长全年全国粮食总产量61791万吨,比上年增加166万吨,增长0.3%。其中,夏粮产量14031万吨,增长0.8%;早稻产量3174万吨,下降3.2%;秋粮产量44585万吨,增长0.4%。棉花产量549万吨,增长2.7%。全年猪牛羊禽肉产量8431万吨,比上年增长0.8%。其中,猪肉产量5340万吨,增长0.8%;牛肉产量726万吨,增长1.3%;羊肉产量468万吨,增长1.8%;禽肉产量1897万吨,增长0.5%。生猪存栏43325万头,比上年下降0.4%;生猪出栏68861万头,增长0.5%。 工业生产增长加快,企业利润较快增长。全年全国规模以上工业增加值比上年实际增长6.6%,增速比上年加快0.6个百分点。分经济类型看,国有控股企业增加值增长6.5%,集体企业增长0.6%,股份制企业增长6.6%,外商及港澳台商投资企业增长6.9%。分三大门类看,采矿业增加值下降1.5%,制造业增长7.2%,电力、热力、燃气及水生产和供应业增长8.1%。高技术产业和装备制造业增加值分别比上年增长13.4%和11.3%,增速分别比规模以上工业快6.8和4.7个百分点。全年规模以上工业企业产销率达到98.1%。规模以上工业企业实现出口交货值123230亿元,比上年增长10.7%。12月份,规模以上工业增加值同比增长6.2%,环比增长0.52%。 1-11月份,全国规模以上工业企业实现利润总额68750亿元,同比增长21.9%,比上年同期加快12.5个百分点。规模以上工业企业主营业务收入利润率为6.36%,比上年同期提高0.54个百分点。 统计局称,服务业保持较快发展,商务活动指数持续处于景气区间。全年全国服务业生产指数比上年增长8.2%,增速比上年加快0.1个百分点。12月份,全国服务业生产指数同比增长7.9%,比上月加快0.1个百分点。1-11月份,规模以上服务业企业营业收入同比增长13.9%,比上年同期加快2.5个百分点;规模以上服务业企业营业利润增长30.4%,加快28.2个百分点;战略性新兴服务业、生产性服务业、科技服务业营业收入同比分别增长18.0%、15.0%和15.1%。 12月份,服务业商务活动指数为53.4%。邮政快递、电信广播电视和卫星传输服务、互联网软件信息技术服务、银行、保险等行业商务活动指数均位于57.0%以上的较高景气区间。从市场需求看,服务业新订单指数为50.9%,连续8个月位于景气区间。从市场预期看,服务业业务活动预期指数为60.3%,连续7个月保持在高位景气区间。 2017年投资结构不断优化,商品房待售面积继续减少。全年全国固定资产投资(不含农户,下同)631684亿元,比上年增长7.2%,增速比上年回落0.9个百分点。其中,国有控股投资232887亿元,增长10.1%;民间投资381510亿元,增长6.0%,比上年加快2.8个百分点,占全部投资的比重为60.4%。分产业看,第一产业投资20892亿元,增长11.8%;第二产业投资235751亿元,增长3.2%,其中制造业投资193616亿元,增长4.8%;第三产业投资375040亿元,增长9.5%。基础设施投资140005亿元,增长19.0%,比上年加快1.6个百分点。高技术制造业、装备制造业投资比上年分别增长17.0%和8.6%,分别加快2.8和4.2个百分点;高耗能制造业投资比上年下降1.8%。固定资产投资到位资金629815亿元,比上年增长4.8%。新开工项目计划总投资 519093亿元,增长6.2%。1-12月份固定资产投资与1-11月同比持平,12月固定资产投资与上月环比增长0.53%。 全年全国房地产开发投资109799亿元,比上年增长7.0%,增速比上年加快0.1个百分点,其中住宅投资增长9.4%。房屋新开工面积178654万平方米,增长7.0%,其中住宅新开工面积增长10.5%。全国商品房销售面积169408万平方米,增长7.7%,其中住宅销售面积增长5.3%。全国商品房销售额133701亿元,增长13.7%,其中住宅销售额增长11.3%。房地产开发企业土地购置面积25508万平方米,增长15.8%。12月末,全国商品房待售面积58923万平方米,比上年末下降15.3%。全年房地产开发企业到位资金156053亿元,增长8.2%。 市场销售平稳较快增长,消费升级态势明显。全年社会消费品零售总额366262亿元,比上年增长10.2%,增速比上年回落0.2个百分点。其中,限额以上单位消费品零售额160613亿元,增长8.1%。按经营单位所在地分,城镇消费品零售额314290亿元,增长10.0%;乡村消费品零售额51972亿元,增长11.8%。按消费类型分,餐饮收入39644亿元,增长10.7%;商品零售326618亿元,增长10.2%,其中限额以上单位商品零售150861亿元,增长8.2%。消费升级类商品较快增长,通讯器材、体育娱乐用品及化妆品类商品分别增长11.7%、15.6%和13.5%。12月份,社会消费品零售总额同比增长9.4%,环比增长0.7%。 全年全国网上零售额71751亿元,比上年增长32.2%,增速比上年加快6.0个百分点。其中,实物商品网上零售额54806亿元,增长28.0%,占社会消费品零售总额的比重为15.0%,比上年提高2.4个百分点;非实物商品网上零售额16945亿元,增长48.1%。 进出口规模进一步扩大,贸易结构继续优化。全年进出口总额277921亿元,比上年增长14.2%,扭转了连续两年下降的局面。其中,出口153318亿元,增长10.8%;进口124603亿元,增长18.7%。进出口相抵,顺差28716亿元。一般贸易进出口增长16.8%,占进出口总值的比重为56.4%,比上年提高1.3个百分点。机电产品出口增长12.1%,占出口总额的58.4%,比上年提高0.7个百分点。12月份,进出口总额27065亿元,同比增长4.5%。其中,出口15342亿元,增长7.4%;进口11722亿元,增长0.9%。 统计局表示,居民消费价格涨势温和,工业生产者价格由降转升。全年居民消费价格比上年上涨1.6%,涨幅比上年回落0.4个百分点。其中,城市上涨1.7%,农村上涨1.3%。分类别看,食品烟酒价格下降0.4%,衣着上涨1.3%,居住上涨2.6%,生活用品及服务上涨1.1%,交通和通信上涨1.1%,教育文化和娱乐上涨2.4%,医疗保健上涨6.0%,其他用品和服务上涨2.4%。在食品烟酒价格中,粮食价格上涨1.5%,猪肉价格下降8.8%,鲜菜价格下降8.1%。12月份,居民消费价格同比上涨1.8%,环比上涨0.3%。全年工业生产者出厂价格比上年上涨6.3%,结束了自2012年以来连续5年下降的态势;12月份同比上涨4.9%,环比上涨0.8%。全年工业生产者购进价格比上年上涨8.1%,12月份同比上涨5.9%,环比上涨0.8%。 去年居民收入增长加快,农村居民收入增长快于城镇。全年全国居民人均可支配收入25974元,比上年名义增长9.0%;扣除价格因素实际增长7.3%,比上年加快1.0个百分点。按常住地分,城镇居民人均可支配收入36396元,扣除价格因素实际增长6.5%;农村居民人均可支配收入13432元,扣除价格因素实际增长7.3%。城乡居民人均收入倍差2.71,比上年缩小0.01。全国居民人均可支配收入中位数22408元,比上年名义增长7.3%。按全国居民五等份收入分组,低收入组人均可支配收入5958元,中等偏下收入组人均可支配收入13843元,中等收入组人均可支配收入 22495元,中等偏上收入组人均可支配收入34547元,高收入组人均可支配收入64934元。全年全国居民人均消费支出18322元,比上年名义增长7.1%,扣除价格因素实际增长5.4%。全年农民工总量28652万人,比上年增加481万人,增长 1.7%。其中,本地农民工11467万人,增长2.0%;外出农民工17185万人,增长1.5%。农民工月均收入水平3485元,比上年增长6.4%。 供给侧结构性改革深入推进,转型升级取得新成效。 三去一降一补 扎实推进。钢铁、煤炭年度去产能任务圆满完成。全国工业产能利用率为77.0%,创5年新高。商品房库存水平持续下降,12月末商品房待售面积比上年末减少10616万平方米。工业企业杠杆率不断降低,11月末规模以上工业企业资产负债率为55.8%,比上年同期下降0.5个百分点。企业成本继续下降,1-11月份规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.26元,比上年同期减少0.28元。短板领域投资加快,全年生态保护和环境治理业、水利管理业、农业投资分别比上年增长23.9%、16.4%和16.4%,分别快于全部投资16.7、9.2和9.2个百分点。 创新发展持续发力,新动能继续较快增长。全年全国新登记企业607.4万户,比上年增长9.9%,日均新登记企业1.66万户。航空航天、人工智能、深海探测、生物医药等领域涌现出一批重大科技成果。新产业新产品蓬勃发展,工业战略性新兴产业增加值比上年增长11.0%,增速比规模以上工业快4.4个百分点;工业机器人产量比上年增长68.1%,新能源汽车增长51.1%。经济结构继续优化。全年第三产业增加值对国内生产总值增长的贡献率为58.8%,比上年提高1.3个百分点;消费是经济增长主动力,最终消费支出对国内生产总值增长的贡献率为58.8%,高于资本形成总额26.7个百分点。绿色发展扎实推进,万元国内生产总值能耗比上年下降3.7%。 统计局表示,人口总量平稳增长,城镇化率持续提高。年末中国大陆总人口(包括31个省、自治区、直辖市和中国人民解放军现役军人,不包括香港、澳门特别行政区和台湾省以及海外华侨人数)139008万人,比上年末增加737万人。全年出生人口1723万人,人口出生率为12.43 ;死亡人口986登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 最新骗局:淘宝记录良好 就可刷单赚零花钱 来源:快科技 2017-04-18 11:30 http://www.mnw.cn/ 您的淘宝网买家信誉良好,现诚聘您利用空闲时间来为各大店铺刷信誉。工作无需押金,工作随时结算 如果收到这样的信息,是不是 沾沾自喜 ,然后欣然接受? 如果真这么做了,那就被骗了,这是淘宝刷信誉骗局的新手段 糖衣炮弹,淘宝信誉良好,让受害人从心理上放松了警惕,觉得这是一种福利,进而在贪小便宜的心理下落入骗局。 据扬子晚报报道,这两天,江苏省反通讯网络诈骗中心(以下简称 省反诈骗中心 )便接到以这一手段作案的警情。江苏警方提示,淘宝刷信誉骗局手段不断更新,广大市民应提高警惕。 4月5日,家住江苏泰兴市的戴某某收到短信,内容为 淘宝记录良好,诚邀您加入淘宝刷单,80-150/时,时间地点不限,酬薪即时结算。详询客服QQ 。 戴某某一看这条信息,顿时觉得挺自豪的。于是,4月8日下午,他用自己的QQ号联系对方,后与一QQ号昵称为 招聘接待-王青青 的人联系做兼职。对方以淘宝刷单赚取佣金为名,骗戴某某登录链接网址。戴按照对方要求操作,截至4月9日中午,其通过支付宝扫描对方发送的二维码支付上千元,但对方并没有返还本金及佣金。 无独有偶,4月1日,苏州市民吕某某收到短信,对方称其购物记录良好可以加QQ赚点零花钱。吕某某点击链接后,被骗金额上万元。 据警方揭秘,在此类骗局中骗子让受害人刷单购买的物品一般都是虚拟物品,能方便地在网上使用,一旦使用就不可能退款了,甚至有的看似是扫描二位买拍物品,实际上是直接给对方账户转账。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓P2P出清仍在继续 转型小贷“看上去很美” 面对州检察长诉讼 T-Mobile和Sprint力争合并案获批虽然算不上出人意料,但当19日乐视网以一系列公告 摊牌 后,投资者恐怕还是要倒吸一口凉气:来回拉锯多时的乐视影业收购案泡汤了(乐视网终止收购乐视影业),更名 新乐视 的设想也搁置了。更 糟心 的是,乐视网还一口气提示了 九大风险 ,包括贾跃亭持股质押、关联方应收款回收、公司现金流紧张、2017年业绩亏损等。 按计划,乐视网将于1月23日举行终止重组说明会,预示其复牌的临近。在停牌9个月后,没有好消息只有坏消息的乐视网,将以何种表现重新登台? 融创 最受伤 乐视网本次终止收购乐视影业,融创无疑是 最受伤 的。从2017年2月,乐视网重启收购乐视影业的计划后,融创一直是这一交易的推手。而就在4个月前,孙宏斌进驻乐视网董事会后召开的首次闭门会上,乐视影业还被定位为 新乐视 哑铃型业务矩阵的重要一端。如今,缺少了影视业务,哑铃自然难以成形。 将时间拨回到2017年1月融创 驰援 乐视时,孙宏斌 150亿元的买卖 中,就包括乐视影业15%的股权(融创方面持股后升至21%)。当时,按照融创中国的公告,贾跃亭已承诺,将于2017年12月31日前完成乐视影业全部股权注入乐视网一事。 那么,乐视影业 证券化 失利的命门在哪呢?来看乐视网董事会的最新解释,乐视影业的控股股东乐视控股曾作出承诺,将在向证监会申报本次重组前解除其所持乐视影业股权存在的质押、冻结等权利限制,并保证在交易实施前不产生新的权利限制。但截至目前,乐视控股因对外借款及担保导致资产被大量质押和冻结,其所持乐视影业21.81%股权目前仍处于司法冻结状态。同时,乐视影业尚存有对其关联方乐视控股17.1亿元的其他应收款。考虑到乐视控股短期内提出实质性解决方案存在不确定性,本次重组暂不具备实施基础。 其实,为推进本次交易,融创一方做了大量努力。本月15日,融创还试图通过子公司天津嘉睿继续对乐视影业增资,从而使其持股比例增至40.75%,成为第一大股东。此外,乐视控股还在去年7月将其所持乐视影业21.80%股权质押给了融创。孙宏斌在乐视影业投入的资金已远超一年前首次入股时的10亿元,但仍事与愿违。 与重组同时被叫停的还有变更公司名称一事。乐视网去年9月披露的拟更名公告显示,为进一步契合公司 以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者 的新战略调整,拟将证券简称由乐视网变更为新乐视。然而,公司董事会最新决定,综合考虑公司业务及品牌的延续性,拟终止本次公司名称、证券简称变更事项。 贾跃亭持股质押或强平 按规则,乐视网应就终止重组召开投资者说明会。据公告,公司拟于1月23日10时至11时在深交所上市公司投资者关系互动平台召开说明会。届时,乐视网董事长孙宏斌、总经理刘淑青等融创背景的公司高层将出席。 但在他们出面答疑前,乐视网最新发布的风险提示公告已经彻底摊牌。这份公告提示了乐视的九大风险。首先即实控人变更风险。目前,贾跃亭尚持有公司102426.66万股股份,占公司总股本的25.67%,其中101953.98万股已质押给金融机构。乐视网复牌后,若公司股价大幅下跌(似乎已不可避免),且贾跃亭无法及时追加担保的话,则金融机构将有权处置上述已质押的股权,从而可能导致公司实际控制人发生变更。简而言之,就是贾跃亭持股质押存在较大的强平风险。 同样比较严重的是关联方应收款项存在回收风险。据公告,截至2017年11月30日,贾跃亭旗下关联方对乐视网的关联欠款余额达753141.08万元(未经审计)。目前,有部分关联方应收款项尚未收回,如上述款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流 极度紧张 ,甚至危及公司信用体系。所幸二股东天津嘉睿(融创旗下)已通过借款方式向上市公司注入17.9亿元资金,在一定程度上缓解了公司及子公司的资金需求压力。 公告还揭示了因贾跃亭、贾跃芳未履行借款承诺,导致公司现金流紧张的风险。据披露,目前,贾跃亭对上市公司的承诺借款的实际余额为0元,贾跃芳对公司实际借款余额仅为约11万元。对此,乐视网另发公告澄清网络媒体所刊载的《甘薇发声明:将负责贾跃亭在国内的债务问题》(简称《声明》)等文章。据《声明》,贾跃亭方面 替公司担保100多亿 。乐视网公告称,截至目前,在上市公司存续的各项借款中,贾跃亭方面(以及联合其他方)共为上市公司及子公司提供担保的总额为14.17亿元。 除上述风险外,乐视网还提示了现有债务到期导致公司现金流进一步紧张、2017年业绩大幅下滑、部分业务业绩存在重大不确定性、对外投资亏损、募集资金用途改变、以子公司股权质押并对外担保等一系列风险。(记者 王子霖) 原标题:终止重组更名未果 乐视网带着“九大风险”空手复牌 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

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