美国消费信贷增长高于预期 循环和非循环债务均攀升 高盛策略师表示“陷入困境的欧元”仍然面临下行压力

2019年12月07日 16:12 千龙网

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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 1919酒类直供上半年收4.32亿 新开店123家 来源:网易新闻 2015-09-02 15:16 http://www.mnw.cn/ 四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份有限公司(下称1919公司)8月31日发布上半年中报。中报显示,今年1-6月,公司营业总收入4.32亿元,较上年同期增长64.73%。公司新开门店123家,开业门店总数已达到196家。 中报显示,在1919公司营业总收入中,商品销售收入3.85亿,较上年同期增幅49.91%。数据广告收入2481万,较上年同期增幅449.30%。门店管理收入1667万,较上年同期增幅153838.51%。 报告期内,公司实现净利润435.33万元,较上年同期降32.98%。净利润下降的主要原因为公司快速扩张,导致人工成本上升1954万元,较去年同期增加120.44%。直营店数量增加,导致门店租金增加365万元,增幅64.33%;门店覆盖区域的扩大导致物流费增加486万元,增幅475.55%;公司新信息系统投入使用,增加摊销额106万元。 在已开业门店中,直营店62家,直管店131家,加盟店3家,直管店数量为直营店数量的两倍。值得注意的是,1919公司省外门店109家,四川省内门店87家,省外门店数量已超越省内门店。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓国家认监委10日公布2015年度电商平台CCC产品抽查结果,此次抽查的40个批次产品中,38个批次产品合格,合格率为95%。 今年8月,国家认监委组织对京东商城、亚马逊中国、苏宁易购、国美在线等4家电商平台销售的电吹风、电风扇、电热水器等3类40个批次的CCC产品开展了抽查。此次抽查从 神秘买家库 中随机选择 神秘买家 ,从电商平台的网上自营商铺中随机抽取样品。 抽查结果显示,2个批次产品不合格,分别为佛山市海迅电器有限公司生产的电热水壶和北欧家庭电器(天津)有限公司生产的落地扇,不合格原因分别为输出功率偏差、标志说明不符合标准要求。 针对不合格产品,国家认监委已要求电商平台采取相应处理措施。目前,相关电商平台已将不合格产品全部下架,认证机构已对不合格产品涉及的证书予以撤销。 CCC认证是我国为保障产品安全和社会公共安全、保护环境、维护消费者利益而建立的强制性认证制度,目前,实施CCC认证的产品目录包括20大类158种产品,主要是关系人身健康安全的消费类产品。 责任编辑:任少杰今年上半年,在大洋彼岸的美国,Drizly刚获1500万美元A轮融资。一股 互联网+传统烟酒店 的浪潮即将在全球滚滚而来。 Drizly是款移动端的按需订购软件,2012年诞生在美国,它快递的是酒类饮料。Drizly可以在20-40分钟之内将顾客所需要的啤酒、红酒以及烈性酒直接送至家门口。 B2B直供+O2O直销 今天下午,2015传统烟酒零售 互联网+ 创新发展论坛在长沙举行,以Drizly作为对标企业的正品酒茶020连锁服务机构创始人林石兴,面对来自全国各地的业内人士诠释了其借助互联网工具对传统烟酒店进行优化的 B2B直供+O2O直销 一体化供应链模式。 资料显示,目前,Drizly已经和200多家零售商签订了合作,帮助这些线下商铺扩大销售半径,获取更多来自线上的订单。不过同竞争对手相比,Drizly的模式偏轻,因为它寻找的都是那些自身具备配送能力的合作伙伴,这也使得公司的规模扩张更为迅速,当前已覆盖了包括波士顿、芝加哥、洛杉矶、纽约在内的15个城市,并计划年底将城市数增至30个。 传统烟酒店面临生死决 选择Drizly作为对标企业,具有15年酒类行业运营经验、5年烟酒茶连锁管理经验的林石兴提出要用 互联网思维及工具 来帮助传统烟酒店迈过这些坎:门面租金高、装修成本高、管理费用高、运营成本高、库存压力大、资金占用大、大多依靠 政府团购 人脉营销支撑业务。 此外,受国家宏观政策调控及市场整体不景气的影响,规模庞大从业人数众多的传统烟酒店市场已呈现大转型、大崩溃现象。据相关调查,中国有近50%的烟酒店关门,烟酒店面临着 不转型就转让、不转型就转行 的生死抉择。 做传统烟酒店的综合服务平台 与Drizly完全轻资产模式不同,正品酒茶在为传统烟酒店提供移动端的订购平台外,还输直供产品体系、正品酒茶连锁品牌、线下的020促销体系以及全方位培训系统。林石兴称,正品酒茶未来发展目标是做传统烟酒店的综合服务平台,帮助传统烟酒店更好的适应市场。 林石兴进一步诠释说,正品酒茶目前已与国内外近百家知名酒企、茶商建立了长期战略合作关系,拥有数千种相关产品,基本上可以满足传统烟酒店一站式采购的需求,更重要的是,通过正品酒茶的品牌输出,帮助中小型烟酒店提升形象,增强信任感,在以上基础上,正品烟茶还会定期推出培训与促销体系,帮助地面店直接提升销量。 业内资深专家、观峰智业集团董事长杨永华在演讲中说,酒水渠道商可以通过巩固线下优势资源、建立线上推广平台和线下服务体系,借助互联网建立全资,线上推广线下交易。 责任编辑:曾少林新银河在线娱乐据外媒报道,优步又新增了一家战略投资者。据知情人士透露,优步已经从印度科技巨头塔塔集团旗下私募公司塔塔机会基金(Tata Opportunities Fund)那里获得1亿美元投资。优步打算利用此次筹集到的资金拓展印度业务。 优步表示,它打算在明年初之前对印度业务投资10亿美元。优步在印度的竞争对手Ola最近刚刚筹集到4亿美元投资。优步的服务已经覆盖了印度18个城市,印度也因此成为继美国之后的优步第二大市场。 优步首席执行官特拉维斯 卡兰尼克(Travis Kalanick)周三发表声明称: 现在,我们特别专注于为印度数亿人口打造一项伟大的服务。塔塔的领导地位和丰富经验对于帮助我们实现这个重要目标至关重要。 优步和塔塔均未透露优步在这项投资中的价值。在上一轮融资中,优步的价值大约为500亿美元。 在与塔塔合作之前,优步已经与百度达成了一项类似的交易。百度在去年底向优步投资了数亿美元的资金。优步正在大力发展中国业务。 与百度和塔塔的交易都是优步整体计划的一部分,它想成为全球最大的私人汽车服务公司。优步从旧金山起步,现在已经在全球60个国家的330多个城市开展业务。 尽管优步志在全球市场,但它也在扩张过程中遇到不少问题。 在印度,德里地区的立法者对优步颁布了禁令,因为优步的一名司机被控强奸了一名乘客。这项禁令在今年夏季被取消了。 广州市政府也在5月份突击检查了优步在当地的办事处。优步在欧洲也遭到多次抗议,原因是优步没有遵守当地的交通法规。 责任编辑:曾少林

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 阿里委任龚万仁为独立董事 成员增至11名 来源:新浪科技 2015-08-20 16:42 http://www.mnw.cn/ 北京时间8月19日下午消息,阿里巴巴集团宣布,委任龚万仁(Wan Ling Martello)为阿里巴巴集团董事会成员,出任独立董事,此项任命9月1日起正式生效。至此,阿里巴巴集团董事会成员增至11名。同时,龚万仁将出任阿里巴巴集团审计委员会成员。龚万仁(Wan Ling Martello) 龚万仁拥有长达30年丰富的国际业务以及财务经验,先后服务于快消品营销、零售以及电子商务等不同领域的多个大型国际企业。龚万仁现任雀巢集团执行副总裁,主管亚洲、大洋洲和非洲市场业务,此前是雀巢集团首席财务官。在加盟雀巢集团之前,她先后担任沃尔玛国际资深副总裁兼首席财务官、环球电子商务执行副总裁。更早时候,她担任过NCH营销服务公司美国业务总裁,并在Borden伯顿食品和卡夫食品等公司担任资深管理职务。 龚万仁拥有全球化的教育背景,持有美国明尼苏达大学工商管理以及管理信息系统硕士学位、菲律宾大学工商管理兼会计学学士学位。她是菲律宾注册会计师。 阿里巴巴集团董事局主席马云表示: 我们很高兴能邀请龚万仁女士加盟董事会。龚女士拥有国际化视野、零售行业经验以及敏锐的商业才能,是董事会必不可缺的一员。随着阿里巴巴愈来愈全球化,我们需要更多像龚女士这样的商界领袖参与到阿里巴巴的全球化进程中来,协助确保一切顺利进行。 龚万仁表示: 阿里巴巴集团是全球规模最大和最具创新精神的电子商务公司之一,为业界带来了诸多创新。我很高兴有机会参与到阿里巴巴发展进程之中,在其实现连接全球消费者及全球商家的使命中贡献力量。 新闻推荐: 淘宝刷单兼职靠谱吗?网上兼职赚钱日结是真的吗? 淘宝天猫付费刷信誉泛滥 300元一颗钻刷一单挣5元 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 支付宝欲吃下港澳台 接入店铺将达1万 来源:亿邦动力网 2015-11-19 15:40 http://www.mnw.cn/ [摘要]此外,澳门大型百货公司新八佰伴也已全面接入扫码付功能。 11月19日消息,支付宝成为首个在澳门提供扫码付服务的第三方支付平台,已有超过100家当地商户上线支付宝扫码付。 据悉,澳门首批接入扫码付的商户有51个品牌107家门店,覆盖游客及本地居民消费的各个领域,包括皇权免税品店、太平洋咖啡、手信老字号澳门英记饼家以及从事旅游业的青年国际旅游等。此外,澳门大型百货公司新八佰伴也已全面接入扫码付功能。 据了解,支付宝早在今年7月就已经成为首家获澳门金融管理局批准与当地信用机构拓展扫码付业务的第三方支付机构,通过当地合作伙伴澳门通股份有限公司研发的电子支付系统,将服务范围由过去只提供巴士缴费服务拓展到其他服务和消费的层面。据透露,除目前接入的线下门店外,近期还将有美食广场批量上线扫码付功能。 支付宝相关负责人介绍,到今年底,港澳台三地接入扫码付的商户总数有望超过10000家,其中香港地区目前已经超过5000家,台湾通过玉山银行和元大银行接入的商户预计将超过4000家,澳门地区近150家。亿邦动力网了解到,三地商户接入支付宝的商户都将参与支付宝双12折扣活动。 资料显示,支付宝目前已占有大陆第三方支付行业近80%的市场份额,拥有超过4亿活跃用户;在境外,支付宝扫码付已接入近50000家海外商户,提供航线覆盖全球的机票预订和200多个国家的酒店预订服务,并在24个国家和地区提供包括扫码付、退税、交通卡预购、智能乐园等多种服务。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

火箭直播登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 汽车电商如何做 一猫的想法有些反传统 来源:志明说 2015-11-12 11:14 http://www.mnw.cn/ 11月6日,在各家电商都摩拳擦掌准备迎接双11的时候,汽车电商平台一猫网举办了一场沙龙,详细介绍了自己对于汽车电商业务的看法和展望。 一猫CEO王辉宇表示 车企渠道不足的现状总归是要解决,这是车企的一个痛点,也是我们跟车企接触的时候,他们积极的跟电商接触的源动力,他们希望找到新的渠道模式,所以我们构建了这样一个真实的渠道,这么一个模式 自营型O2O电商模式。 目前中国尚没有一家特别成功的汽车导购电商网站,以汽车之家为代表的汽车垂直网站,将自己定位为媒体,网站的线索量很大,可是转化率很低,购车线索很不精准。 一猫在渠道方面和竞争对手也有很大不同,采用的是自营的运营模式:成立自己的销售公司,直接从厂商和4S店导购车辆,并通过建立立体城市店的方式,形成线上线下O2O闭环。 具体流程是:一猫把商品信息上传到网站,用户在新车商城上选车下订单,之后到线下看车,并完成交付。未来一猫将在30个省分期建设直营中心店,在各地县级市建立小型的城市店。 在资讯方面,一猫汽车将采取原创和自媒体并重的资讯聚合模式。整合汽车行业自媒体资源,形成广渠道传播的新型媒体发布平台,用精选的海量内容,收获较高的阅读量和评论量。 在有关盈利模式方面,王辉宇表示 盈利模式十分重要,我们需要用盈利模式说服投资人。相比转化率非常低的销量模式,一猫执行的是销售模式,销售场景流量一定不会大于过去资讯模式场景流量,看资讯的不都是来买车的,一猫不是靠流量吃饭的。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 传百度领投母婴电商蜜芽D轮1.5亿美元融资 来源:腾讯科技 2015-09-08 16:21 http://www.mnw.cn/ [摘要]蜜芽宝贝官方人士对腾讯科技表示,蜜芽融资还在进展之中,若有重大事项落定,会第一时间告知媒体。 9月8日消息,今日有消息称,进口母婴电商 蜜芽 已完成D轮由百度领投的1.5亿美元融资,跟投方包括数家美国私募基金和蜜芽的前几轮投资方,估值接近10亿美元。 蜜芽宝贝CEO刘楠目前并未就此作出回应,蜜芽宝贝官方人士对腾讯科技表示,蜜芽融资还在进展之中,若有重大事项落定,会第一时间告知媒体。百度一方暂无回应。 一位业内知名投资行业人士则斩钉截铁的对腾讯科技表示,百度已经投资完成,但未透露进一步的融资细节。 资料显示,2013年,蜜芽宝贝(后更名蜜芽)获得真格基金和险峰华兴的天使轮投资,2014年3月,蜜芽获得由红杉资本领投的2000万美元融资。 2014年12月,蜜芽完成6000万美元的C轮融资,由H Capital领投,上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投。 有分析称,聚美优品一度与蜜芽走得很近,双方洽谈融资,但最终聚美以投资母婴社区 宝宝树 告终。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

考林第二季度总净营收为1420万美元,同比增长26.7%。 9月15日,麦考林(纳斯达克证券代码:MCOX)今天发布了该公司截至6月30日的2015年第二季度未经审计财报。财报显示,麦考林第二季度净营收为1420万美元,较去年同期增长26.7%;第二季度净利润为140万美元,去年同期净亏损为1210万美元。2015年第二季度主要业绩: --麦考林第二季度总净营收为1420万美元,较去年同期的1120万美元增长26.7%。 --麦考林第二季度毛利润为940万美元,去年同期为760万美元。 --麦考林第二季度毛利润率为66.4%,去年同期为67.6%。 --麦考林第二季度净利润为140万美元,去年同期净亏损为1210万美元。 麦考林董事、首席执行官王晔女士表示: 我们很高兴在此发布最新财报,公司营收在新专利产品的强劲销售推动下在第二季度实现强劲增长。我们上半年的工作重心一直集中在推出和推广新专利产品、集中精力打造企业品牌和提高产品知名度以吸引和留住客户上面。展望未来,我们将在下半年继续利用各种销售机会和在线、移动及离线平台为新老客户服务。 2015年第二季度业绩分析: (声明:在以下章节中,麦考林将展现今年第一季度与去年第一季度期间的同比变化财务数据。2014年9月18日,麦考林公司完成了服装及小配件业务的剥离,自此之后,与服装和小配件业务相关的财务结果就归类到非持续运营业务方面。以下财务数据主要反映公司的持续运营业务。)总净营收 麦考林第二季度总净营收为1420万美元,较去年同期的1120万美元增长26.7%。总净营收的增长主要得益于新专利产品尤其是公司在第一季度推出的功能性营养酶补充产品的强劲销售。售出商品成本 麦考林第二季度售出商品的成本为480万美元,比去年同期的360万美元增加了31.2%。毛利润和毛利润率 麦考林第二季度的毛利润为940万美元,比去年同期的760万美元增加了24.5%。第二季度的毛利润率为66.4%,略低于去年同期的67.6%。毛利润率下滑的主要原因是专利产品销售额在总销售额中所占比例与去年同期相比略有下降,某些售价较高但利润率较低的第三方配件的销量有所增加。运营开支 麦考林第二季度的总运营开支为830万美元,比去年同期的560万美元增加了48.9%。其中,销售、总务与管理开支为760万美元,比去年同期的540万美元增加了40.6%,此增长主要是由于销售奖励增加、员工数量增加和社会福利成本上升、与打造企业品牌相关的营销开支增加以及增加了与迁移公司呼叫中心有关的开支。运营利润 麦考林第二季度的运营利润为120万美元,低于去年同期的200万美元。麦考林第二季度来自持续运营业务的运营利润为140万美元,高于去年同期的80万美元。净利润和每股净收益 麦考林第二季度的净利润为140万美元,好于去年同期的净亏损1210万美元。不按照美国通用会计准则,麦考林第二季度净利润为140万美元,好于去年同期的净亏损1200万美元。 麦考林第二季度归属于股东的持续运营业务的每股美国存托凭证基本和摊薄收益均为0.11美元,去年同期均为0.06美元。麦考林每股美国存托凭证相当于35股普通股。 麦考林第二季度归属于股东的非持续运营业务的每股美国存托凭证的基本和摊薄亏损都为零,去年同期均为净亏损1.00美元。现金和短期投资 截至2015年6月30日,麦考林持有的现金和现金等价物总额为2140万美元,高于截至2014年12月31日的1820万美元;持有的短期投资额(银行定期存款为主)为零,低于截至2014年12月31日的70万美元。(林靖东) 原标题:麦考林第二季度净利润140万美元 同比扭亏 责任编辑:曾少林 相关阅读: 第二季度全国政府网站抽查:仍存应付检查等问题2017-08-04 24家财险公司二季度偿付能力报告出炉:上半年13家盈利11家亏损2017-07-28 泉州市今年第二季度 220个重点项目集中开竣工2017-06-26 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓金沙城所有网址登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 美国华人也搞双十一:老美商家主动找上门 来源:新浪科技 2015-11-11 17:07 http://www.mnw.cn/ 不知何时,11月11日这个日子被国内赋予了 光棍节 的名称,成为网络文化的一个重要标志。但精明的阿里巴巴却生生地将其打造成一个商业文化符号,成为了中国家喻户晓的 购物狂欢节 ,让人听到双十一就想到疯狂抢购,想到血拼剁手。 国内铺天盖地的双十一购物狂欢节刚刚过去,接下来另一幕 双十一 却将在大洋彼岸的美国上演。同样的火爆场景,同样的饥渴网购,只是不同的商家,不同的货币。这就是北美面向华人市场的 双十一 。 双十一 这个国产电商促销节日扩散到全球最大的海外华人市场美国,也是顺理成章。随着中国经济不断发展,越来越多的国人来到美国留学、移民或是旅游,他们习惯了国内的抢购和淘宝,来到美国之后也经常上网购物。 按照美国人口普查局的最新调查,美国共有华裔人口450万人,较2011年的400万迅速增长,其中六成华人都来自于中国地区,更有七分之一是最近五年的新移民。华人家庭年均收入为6.8万美元。华裔已经是美国最大的亚裔族群。 不过,美国华人商家首次借力双十一概念还是在2013年。当时北美最大的华人导购网站北美省钱快报(DealMoon)主动找了30多家美国商家,专门为双十一这个日子推出独家促销,产品主要以电子产品、母婴用品、护肤化妆等为主。第一年就获得了北美华人的诸多关注。北美省钱快报官方微博目前拥有500多万粉丝,旗下还有护肤、时尚等20多个子账号同时运营,是目前海外地区最大的商家微博。 DealMoon市场负责人珍妮弗 王(Jennifer Wang)回忆说,最初美国商家的反应并不热情,因为他们并不了解这个日子,也不确定会有多大销量;但这三年时间,美国商家的态度发生了巨大的变化。一方面DealMoon的双十一活动销量势头不错,另一方面最近几年华人消费者在美国已经成为各大商家争相吸引的顾客群,谁也不愿错过这个巨大的市场。今年DealMoon的双十一促销活动甚至吸引了《Huffington Post》、《Market Watch》等美国主流媒体的报道。 经过三年的营销推广和用户教育,现在的北美双十一活动已经和最初情况有了巨大的变化。据珍妮弗介绍,最初是他们去找商家一个个谈促销,才拿下了30个商家促销活动,现在是大小知名商家纷纷主动找上门,由于促销折扣实在太多,为了不影响导购网站的推荐质量,他们不得不设置准入门槛进行挑选。 今年的DealMoon推出了150个独家折扣,美国最大的七家百货商店Nordstrom、Bergdorf Goodman、Saks Fifth Avenue、Bloomingdale s、Neiman Marcus、Lord Taylor、Last Call全部参与其中。而且折扣范围也在不断扩大,除了以往常见的护肤品、服装、母婴、鞋包等大类,今年甚至还有国航和海航的机票大闪购活动,专门面向往来中美的华人用户。 主打北美双十一的并不只DealMoon这一个商家。美国最大的华人生活电商网站亚米网也已经探索了数年。亚米网创始人周游对新浪科技表示,11月有 双十一 和 黑色星期五 两大中美电商促销节日,是每年的销量最高峰。为了准备11月的销售旺季,他们专门增加了400万美元的库存。他们今年为 双十一 进行了充分的准备,不仅全站折扣,还有超级价格的单品双重折扣。周游预计,亚米网的三天 双十一活动 销售目标是200万美元左右。 北美双十一的目标用户甚至也不仅仅是北美地区的华人,还有如今增长迅猛的海淘用户。DealMoon在双十一期间还和京东国际购、网易考拉等等海淘直邮电商达成了合作。同时,DealMoon还和支付宝将合作,用户发放提供5万个红包;用户用红包+支付宝转运折扣可减人民币。与此同时,国内的商家同样没有错过这方面的商机。国内导购网站什么值得买今年也加入了海外双十一的行列,与20多家海外及跨境电商达成独家合作。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

在生鲜电商格局定下之前,所有人都在走一条平衡木:在规模和体验把控之间做一个最佳节点的选择。对于生鲜电商而言,关键点在于,配套的物流和仓储能否跟上扩张速度? 无论资本还是消费者层面,生鲜电商似乎迎来了发展的黄金季节。 眼下,越来越多的创业者和行业巨头加入生鲜电商战场:从主打生鲜快递为特色的京东到家,到前荣耀总裁刘江峰和前搜狐联席总裁王昕,分别创建的生鲜O2O品牌Dmall和生鲜电商平台春播网,还有包括天天果园、本来生活网这些在该行业内已深耕数年的企业。 投资人对于这块市场同样寄予较高期望。今日资本创始人徐新曾公开表示,生鲜领域还能出一个巨头。天天果园副总裁陈嘉杰近日在接受21世纪经济报道记者采访时也提到,最终在生鲜电商领域,将留下一到两家企业,但到目前为止,生鲜电商的大局未定。 不少生鲜电商也开始宣称转向O2O服务,但其更多的是新瓶装旧酒:从冷链仓储、选品、供应链、配送等各个环节,主要依赖生鲜电商搭建起来的体系,而这些部分的前期投入成本极高。另外,其扩张速度也受制于上述各个环节的落地困难程度。 尽管外界看好生鲜电商,但大量企业也吃尽苦头。事实上,在生鲜电商发展路径上,受资本推动等因素影响,不少企业选择先冲规模,但越来越多的企业意识到,还是应当沉下来做供应链体系。 物流到仓储 上半年,天天果园获得了来自京东的7000万美元的C轮战略投资,双方也因此轮投资而建立合作关系。对天天果园而言,获得京东投资意味着,能够借力其覆盖全国的物流体系。 天天果园创始人王伟接受21世纪经济报道记者采访时说,天天果园花了前三四年的时间打基础,主要着力于冷链物流和仓储体系,这部分花费不菲。王伟透露,目前天天果园在北京新建立的一个仓库投入花费达2000万元。 将水果从采购地送到海关,该部分环节运输主要交给第三方来完成。但这一部分事实上远比外界想象的复杂,涉及到政策、检疫等多方需考虑。在通过海关后,进口水果下一步将送往天天果园在各地的仓储,该环节物流配送则主要由第三方或天天果园自建的物流团队来完成。 天天果园在美国有一个当地办公室,但在全球绝大多地区主要由采购团队轮流跑。 王伟说,对各地的产期等生产状况了解,也成为生鲜电商需要具备的软实力之一。 王伟的感受是,想要玩转生鲜电商,对于每个环节的把控都极为关键, 这不是一个把某一个环节解决好之后,就可以解决所有的问题。从采购开始考虑航班,进库之后考虑温度,最难的事情就是分包装。 在往重资产模式发展上,同属上海的生鲜电商多利农庄最为 疯狂 :除了由自己来构建冷链物流和仓储体系,还直接建立有机农产品基地,在上海和成都周边租下了三块上千亩的土地。因此,尽管多利农庄早在2005年就已经成立,并于今年六月获得了来自中国平安的战略投资,但目前覆盖的地区仍主要集中在一线城市。 多利农庄执行总裁杨学涛告诉21世纪经济报道记者,过于介入上游的企业也遇到了品类过于单一的尴尬,目前阶段多利农庄也正在通过 外采 来增加其平台内的品类。而对于直接从国内批发商拿货的生鲜电商而言,如何控制成本,以及确保商品的质量,成为了其摆在面前的难题。 由于生鲜电商对于物流本身要求更高,因而从 生鲜电商 到 生鲜O2O 这一过程在陈嘉杰看来,并非是抛开原有的体系来重新构建,而仅是在原来的基础之上,加入了针对O2O的服务内容。 天天果园希望抓住冷链物流和仓储这一生鲜电商最为核心的部分。恰如在京东建立起了完善的物流体系后,天天果园能通过同京东的合作分一杯羹,在冷链物流方面,陈嘉杰称,未来或也有开放的可能。但前提是,其能在冷链物流方面成为业内标杆。 规模与体验 在平时的普通订单中获得一定毛利润,在活动和促销阶段进行大力补贴,成为了天天果园目前的做法。尽管成立于2009年,但目前天天果园的规模,主要得益于近一年左右时间内的飞速增长。 从上海到北京,陈嘉杰察觉到了两个市场的不同之处:在生鲜电商以及相关O2O服务方面的竞争上,北京市场的激烈程度显然高于上海。王伟称天天果园在北京并非从头开始,但总体来说其对扩张表现颇为谨慎, 生鲜电商这块,规模扩张太快尤为容易出问题。 一部分初创生鲜电商企业前期注重扩张规模,从采购到配送主要依靠第三方来完成。甚至有企业将线下菜市场作为自己的竞争对手,喊出平台上的价格将比超市还便宜的口号。 为了冲单量,现在有商家已经在做 买一送二 的促销活动。 陈嘉杰称,北京的生鲜O2O市场让他感觉到了泡沫和非理性。另外其也注意到,在上海已有一批生鲜电商企业倒掉。 尽管陈嘉杰强调作为一家资产和模式很 重 的公司,天天果园在扩张上较为谨慎,但其在2015年还是迎来了两方面的扩张,一是地域扩张,从以上海为主到逐渐铺向全国,二是在品类上,从水果扩充至生鲜。 杨学涛称,多利农庄希望通过会员制度来建立优势:其固定会员人数接近10万人,固定每周一次给会员上门送菜。多利农庄将冷藏车直接开到消费者家门口的做法,使得其规模也难以迅速复制和扩大,因而将中高端人群作为主要客户。 在其看来,冷链和仓储仅仅是生鲜电商企业主要需要完成的部署,但如何提高客单价和复购率,是目前行业内更迫切解决的问题。尽管积累了一定数量会员,但目前多利农庄会员的客单价保持在高于100元的水准,但杨学涛透露,非会员的平均客单价则比这一数字高出不少。 王伟告诉21世纪经济报道记者,天天果园目前在促使消费者增加订单量,而减少单次购买的金额,即希望用户将线上购买水果成为一个频次更高的习惯。 这显示了两种不同的倾向,前者认为电商平台的客单价提升意味着用户的较高忠诚度,后者则希望购买水果成为一个高频的需求,甚至是作为整个生鲜O2O平台的入口。但双方想达到的目的相同,即将用户停留在自己的平台上。 如今天天果园决定提速,但 冷链物流和仓储体系的完善没有终点。 好消息是,现阶段借力京东物流体系,天天果园希望能尽快的覆盖全国更多地区。 在生鲜电商格局定下之前,所有人都在走一条平衡木:在规模和体验把控之间做一个最佳节点的选择。对于生鲜电商而言,关键点在于,配套的物流和仓储能否跟上扩张速度?毕竟过于保守和谨慎的选择也未必能让你到达终点,大门将在冠军到达不久后关闭。何时提速、何时巩固,将决定谁最终能胜出。 责任编辑:任少杰黑五网购破纪录登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 京东服饰家居攻势凶猛 “四免一”截胡双十一 来源: 社交革命-柳华芳 2015-11-11 14:56 http://www.mnw.cn/ 狭路相逢勇者胜,鹿死谁手尚未知,双十一大战已经进入到最激烈的节点,电商的对垒是全方位的,营销战、公关战、地面战,战斗无处不在。 京东服饰家居作为京东的重点品类之一,则在双十一电商肉搏战中杀出一条血路。京东服饰家居近年持续高速增长,加上京东年活跃用户规模已突破1.2亿,无论是在商品竞争,还是用户规模上,京东服饰家居快速成长到令竞争对手不容小觑的阶段。 10日早晨,京东服饰家居 买四免一 广告再度刷屏,拿下新京报、成都商报、都市快报等知名报纸的头版,广告登陆腾讯视频、搜狐、今日头条、QQ等平台的网站或APP起始页,楼宇户外广告也覆盖多多,攻势之猛烈颇为罕见,在微信朋友圈引发大量热议。秋冬换季忙碌碌, 买四免一 正当时 京东服饰高增长对于京东来说是一件大好事,对于竞争对手来说就是坏大事,京东服饰家居的类目消费习惯已经形成,平台也进入到深度谋局产业链生态的阶段。在秋冬换季的节点上,在双十一的节点上,全媒体传播覆盖快而准,不同的玩法,也激发出消费者的购物欲望,京东的时尚电商平台气质越来越清晰。 四免一 是在原来促销价格之上进行的,而且享受跨店铺四免一优惠,这样的大促力度很有吸引力,在当下的换季时节,京东服饰的双十一攻势可谓既猛烈又精准。比如,你买一件羽绒服,往往会同时想买围巾、手套、裤子、袜子、靴子等等,因为时尚总是有一种整体美学的审美诉求。 有的巨头看的是江湖,京东看的却是消费场景,事实上,对手已挡不住京东服饰家居的高增长,当下早已不是物质资料匮乏的时代了。京东服饰家居把广告资源用在购物篮多样化上了,思路很赞,这样玩法不仅能够促进类目销量,也会让购物篮更丰富,类目消费场景和数据可以照样保持合理消费模型下。大牌大趴,线上线下,全媒体覆盖 品质+品牌是京东平台气质,也是京东服饰家居 买四免一 活动的格调, 买四免一 广告出现在公交车体上,出现在楼宇电梯里,出现在报纸头版,出现在朋友圈里,实现了线上线下的全媒体覆盖,相信也会在消费者脑海中 占位 成功。 在此次 买四免一 的大Party中,参与商家有国内大牌劲霸、七匹狼、探路者等国内大牌,也有新秀丽等国际大牌,可见京东服饰家居的平台号召力越来越大,也在品牌化和品质化之路上越走越顺畅。早年的京东是男儿天下,如今的京东是摩登时代 早年的京东是男儿天下,现在的京东已经男女用户比例平衡,京东服饰家居一直在推动京东品牌的柔性化,并推出 尚京东 的时尚化理念,助推京东升级到更加现代和新潮的摩登时代。 买四免一 活动中的京东服饰家居,表面上看起来是价格战的厮杀,背后则体现了京东服饰家居构建电商时尚版图的野心。 明天就是双十一各大电商的终极竞技场,京东服饰家居的 买四免一 终极大招已经放出,但消费者是否买单,还得用销量、用事实来说话。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 阿里16亿股股票面临解禁 投资者大肆卖空 来源:腾讯科技 2015-09-15 09:24 http://www.mnw.cn/ [摘要]此外,《巴伦周刊》刊载了一篇长文,对阿里业绩表示质疑。 9月15日,当阿里巴巴集团(纽约证券交易所股票代码:BABA)在去年9月份IPO(首次公开招股)上市时,该集团出售了25亿在外流通股票中的约6亿股,其中逾3亿股已在今年3月份走出了 锁定期 ,剩余16亿股的 锁定期 则将在本月晚些时候宣告终结。 卖空投资者已经开始蜂拥做空这只股票。截至8月31日为止,阿里巴巴集团的卖空股份总额已经超过了7400万股,与此前一个两周阶段相比增加了近1600万股,创下自该集团IPO上市以来的最高水平。 在上一个为期六个月的 锁定期 于3月中旬到期时,阿里巴巴集团的卖空股份总额从4200万股增加到了6400万股以上。这个 锁定期 到期所带来结果是,大约3.29亿股的阿里巴巴集团股票变得可以出售;而在该集团公布了截至3月份当季的财报以后,可以出售的股票数量又增加了1亿股。 阿里巴巴集团一直都在尝试打消股东的疑虑,指出在将于本月晚些时候走出 锁定期 的16亿股股票中,有14.5亿股的持有者已向该集团承诺其不会出售。另外,在最近公布季度财报时,阿里巴巴集团还宣布了一项总额40亿美元的股票回购计划,这项决定在当时看来颇为奇怪,原因是在那时该集团IPO上市还不到一年。 本周伊始,阿里巴巴集团在一次会议上表示,中国消费者正在削减支出,从而给该集团的第二财季业绩带来了下行压力。受此影响,该集团股价大幅下跌,一度触及58.00美元的IPO后新低,与每股120美元的IPO后高点相比下跌了一半以上,与每股68美元的IPO发行价相比也下跌了15%左右。 随后,《巴伦周刊》在上周末刊载了一篇长文,对阿里巴巴集团上报的业绩结果表示质疑。对于这种质疑,阿里巴巴集团则几乎是马上就作出了回应,指出这篇文章 包含着事实不准确的内容,并对相关信息进行了选择性使用,(其作者乔纳森 莱恩(Jonathan Laing))所作出的结论具有误导性 。 阿里巴巴集团股价在上周五的交易中回升至64美元上方,但周一则再次回落。截至收盘,该集团股价在纽约证券交易所的常规交易中下跌2.03美元,报收于62.60美元,跌幅为3.14%。过去52周,阿里巴巴集团的最高股价为120.00美元,最低股价为58.00美元。(瑞雪) 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓双11 大幕拉开前,有人说 虚拟经济好了,实体经济困难 ,有人质疑 双11还有没有存在的必要? 但就在闭幕那一刻,大家依旧很关心阿里的数字: 912.17亿元 。 2009年以来,以七个 双11 为背景的网络消费,不仅改变了人们的购物方式,成了传统商家拥抱互联网的布道者,更改变了传统消费结构,在投资疲软、贸易乏力的当下,让人们有更多理由 看多 未来。 双11 当天,国务院总理李克强主持召开本届政府的第111次国务院常务会议,第一个议题就是部署以消费升级促进产业升级,培育形成新供给新动力,扩大内需。从消费到供给,这个微妙的变化不仅顺应了消费结构的变化,也是中国产业升级和发展创新的重要成果。 有人不看好中国经济,但我们持续看好。 11月11日晚,阿里巴巴集团董事局主席马云在水立方说, 中国未来5~15个月是个困难时期,但是未来10~15年是个好的时代。 马云在接受《第一财经日报》记者采访时称,以前中国消费者没有自己的节日, 3 15 告诉消费者这个不能买、那个不能买, 双11 是想告诉大家,世界上有这么多好商品触手可及, 双11我们至少要办100年,会比阿里巴巴活得长。 无线端 完胜 背后:从 买买买 到消遣 2014年 双11 ,支付宝成交金额中移动占比42.6%,在阿里571亿的总交易额中,无线成交243亿;京东全天订单量超1400万单,移动端订单量超40%。今年,阿里移动端的成交占比达到68%,京东截至昨日17时的数据也显示,移动端订单占比超过70%。 移动端的 完胜 对于 双11 创始人逍遥子(张勇)来说,是一个非常有价值的数字,因为数字背后反映的是,如今的购物已不再是坐在电脑前动动鼠标,而是随时随地、线上线下边界逐渐模糊的一种消遣方式。 既然是消遣就不光只有 买买买 ,天猫和京东今年各办了一场 双11 晚会。天猫请了冯小刚任晚会总导演,还联合了湖南卫视这一强大制作团队,集结了包括TFBOYS、陈奕迅、蔡依林、华晨宇在内的明星阵容;京东这边则联合《中国好声音》、《中国好歌曲》的制作团队灿星制作,表演嘉宾囊括 好声音 、 好歌曲 、 蒙面歌王 等当红歌手,在CCTV-3播出。 连平时只光顾菜市场和超市的爸妈都知道 双11 了,看晚会的时候还让我帮他们下单。 一位 80后 消费者当天不单解决了自己购物车的 库存 ,还给父母们买了不少东西。 双11 晚会总策划应宏在接受《第一财经日报》记者采访时表示,办晚会是想借此重新解构娱乐和消费的关系,通过边看边买让观众变成消费者,同时将家人从低头秒杀重新拉回 客厅时代 。 对于消费者,今年 双11 在移动端感受最深的恐怕是晚会现场的 摇一摇1元购 。用户在看晚会时,频繁用手机参与平台和商家的各种优惠促销和红包派送,手机端、电视端、PC端打通互动。 这种互动方式给商家带来了立竿见影的拉动效应。《第一财经日报》记者拿到的数据显示,蔡依林代言的化妆品成为天猫化妆品类目第一;赵薇在天猫开设的红酒品牌旗舰店访问量也暴增10倍。 阿里巴巴集团2016财年第二财季报告显示,移动GMV(成交总额)占到了整体GMV的62%,而上一财季该比例为55%,上年同期为36%,移动端成交占比增速明显。 线上线下不再割裂 从2009年的27个品牌到今年的 万店同庆 , 双11 扮演了一个促使国内传统商家拥抱互联网的布道者角色,7年时间绘制出一幅商家成长图谱。 今年的 双11 还是阿里巴巴全渠道新商业生态的首次整体呈现。数字经济和线下商业全面融合,苏宁、银泰、北汽、首旅集团等千余商家,全渠道打通用户管理、商品管理和服务、物流等,联动全国超330个城市18万家商场或门店,共同参与 双11 狂欢,与消费者实现 双11 万店互联。 特步品牌创始人丁水波说,之前线上线下是分开的两批货,彼此间没有联动,今年 双11 货品都是整合在一起的,全国40多家分公司都有自己的仓库,线上订单会实时反映到各分公司,由分公司及时发货,线上线下联动起来,货物之间不再是割裂的状态。 上海家化联合股份有限公司董事长兼总经理谢文坚对《第一财经日报》记者说,今年 双11 家化主推线上线下联动,互联网不仅是增加一个销售渠道,更重要的是和消费者进行互动和品牌宣传,比如以母婴为诉求点带动旗下10个子品牌做宣传联动,在对抗联合利华等外资大牌的竞争中找准自己的优势。 华为荣耀在 双11 当天的大部分时间内高居手机销售量排行榜第一位。华为荣耀总裁赵明对记者说,华为手机是一种B2B销售模式,以前主要和运营商对接;但荣耀品牌采取的是B2C模式,直接对接消费者。这在通过互联网营销减少中间成本的同时,也增加了品牌亲和力。在目前手机品类线上线下销售总体占比3:7的格局下,荣耀品牌已经做到60%以上通过线上销售,全渠道正在到来。 商家的升级同样助推着 双11 销售额的逐年飙升。当天7时45分,实时成交额超过了去年美国感恩节购物季(黑色星期五)PC端总成交额(65.6亿美元);当晚10时30分,纽交所为2015天猫 双11 全球狂欢节举行远程开市敲钟仪式,这是纽交所首次为一家中国互联网企业 开小灶 。 双11 正在得到越来越多国际眼光的重视。 官方政策治理视角也在变 值得注意的是,官方的政策治理视角也在发生变化。 近日,商务部发言人沈丹阳在回应有人担心 双11 之后又会迎来一波实体店 关门潮 时表示,伴随网络零售的高速增长, 关闭退租 现象有所增加,这既是我国零售业加快结构调整和转型升级的结果,也是零售企业优化资源配置和网点布局,提高自身竞争力的体现,对中国零售行业的持续健康发展是有利的。 官方数据显示,前三季度累计增长6.9%,其中消费拉动4个百分点,比去年同期高出0.2个百分点。消费对GDP累计同比贡献率也达到58.4%,显著高于去年同期的51.2%。同时,社会零售品消费总额同比增速相对于固定资产投资而言异常平稳,甚至最近几个月出现小幅反弹。 《第一财经日报》记者从阿里研究院获得的报告称,当前国内消费升级正从物质消费向服务消费转变,从大众排浪式消费向个性化多样化消费转变,从生存型消费向发展型享受型消费转变,智能消费、绿色消费、旅游休闲、文化娱乐、养老健康逐渐成为新的消费热点。 其中,互联网消费不仅仍保持总消费增长最快的地位,而且互联网消费的不同客体呈现出多元化特点。从具体业态来看,网络购物依旧保持较高的增长态势,成为引领消费增长的最大亮点。从消费热点来看,智慧生活方式的到来带动各种生活所需的终端热销,消费者对可穿戴设备、智能电视、智能手机等的消费意愿强烈。 放眼世界,工业正在发生一场深刻的革命。我们必须要用新观念推动国内产业升级,彻底摒弃计划经济年代形成的惯性思维模式。 李克强在昨日的会议上说, 要积极拉长产业链,抢占新市场,创造新供给,不断适应和满足消费者的新需求。 更值得关注的是,随着网络海外购的常态化,出国扫货的情况未来或将发生改变。仅以天猫国际为例,自2014年第一次全面参与阿里巴巴集团全球化 双11 至今,天猫国际已帮助全球12个国家和地区开设了国家馆与地区馆,引入超过5400个国际品牌。 昨日,沈丹阳表示,商务部对引导境外消费回流工作高度重视,正在研究相关引导政策。2015年6月1日起,我国对14种日用消费品开展降低进口关税试点,并下大力气推动改善国内营商环境、拓展营销新渠道、培育自主品牌等方面的工作。 责任编辑:任少杰 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 12小时49分天猫双11成交总额破600亿 来源:亿邦动力网 2015-11-11 16:34 http://www.mnw.cn/ [摘要]天猫双十一成交总额已突破600亿元,离1000亿的目标又近了一步。 11月11日消息,截止2015年11月11日12小时49分23秒,天猫双十一成交总额已突破600亿元,离1000亿的目标又近了一步。 据悉,今年双十一,天猫1分钟破10亿,3分钟破30亿,12分钟破100亿,10个小时破500亿,11点49分超过去年双十一全天的571亿元。 2013年双十一,天猫用时13个小时破了2012年全天的191亿纪录,2014年用时12小时59分钟破了2013年的350亿纪录,2015年用时11小时49分钟破了2014年的全天571亿纪录,今年破纪录的速度保持比往年提前一小时的节奏。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 到 伴随着外卖O2O市场的高速发展与升腾跌宕,外卖江湖亦是群雄逐鹿,风云激荡。饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑外卖(原淘点点)、到家美食会等门派纷纷崛起,掀起了外卖江湖的血雨腥风。虽说天下武功万变不离其宗,但本质之下暗藏玄机,各门各派各有所长。是美团外卖、饿了么等 巨无霸 能蟾宫折桂,还是百度外卖、口碑外卖等后起之秀独占鳌头,亦或者是深耕服务的到家美食会笑到最后?这只有时间可以证明,然而,随着行业向纵深发展,外卖门派更加纷纭变幻。餐饮外卖市场的三大阵地 正如金庸所说:有人的地方就是江湖。对于外卖江湖来说,用户的意义非凡。所以评说之前先叨逼下外卖市场的现有状况,目前主要来说分为服务学生的校园外卖、服务白领的商务外卖与服务家庭的社区外卖。三个不同的细分市场对应着三个不同的用户群体,市场特性与用户习惯各不相同,于是乎各大外卖平台的运营策略也有所侧重。 相对来说,学生用户消费能力低,所以易被红包补贴等促销优惠吸引,比较容易进行市场渗透,客单价在20元左右,这也是饿了么与美团重点发展的市场;白领用户对送餐时间十分敏感,有一定的消费能力,客单价在40元左右,但渗透难度有所提高,属于百度外卖和口碑外卖主力攻占的市场;而家庭用户具有更高的消费力,对价格敏感度较低,客单价在100元左右,并且更加看重服务品质与服务体验,因此想要赢得家庭用户市场的认可难度最大,到家美食会则专注在此领域。各大门派间的刀光剑影 OK!说完了外卖市场的用户群体特点,我们可以来看看各大外卖平台在经历了疯狂的融资与烧钱后,又有了哪些不一样的变化。乍一看补贴还在进行,但是力度已经大大降低了,只是平台间的竞争已经上升到了另一个维度,那就是对细分市场的精细化运营以及自身优势的深度挖掘。1、江湖死敌饿了么与美团外卖的相恨相杀 目前的江湖大佬饿了么与美团可谓是相恨相杀,各种拼刺刀。比融资速度与数量、比开拓城市数、比日均订单量、比烧钱补贴、比打架能力 不一而足。没办法,这么大的一个市场,恰恰这两哥们都看中了学生市场与白领市场,各方面都是半斤对八两,难分高下,谁也干死不了谁,只能靠资本输血,靠地推团队的狼性精神支撑着,还一度爆出数据造假的舆论与资金链紧张的传闻。 其实对于饿了么与美团来说,在客单价20元左右的学生市场,用户对于价格都十分敏感。尤其在现在胶着的竞争状态下,精明的低端用户已经习惯了精明的占便宜,忠诚度极低,补贴只会让竞争陷入两败的境地。庆幸的是,通过补贴培养了用户习惯。四月份到八月份,美团外卖的日均订单量从200万单增长到了300万单。近日,饿了么也宣布开放其线下配送平台,主打第三方即时配送。从最近的动向来看,双方的补贴力度也大大降低,几块钱能吃到20元外卖的日子已经过去了,现在补贴的仅仅只是一个配送费而已,市场也相对回归理性,品质与服务将成为双方竞争的核心。2、百度与口碑系出名门背靠土豪亲爹 百度外卖与口碑外卖(原淘点点)属于在线外卖市场的少壮派,起步较晚但直接由巨头带领,并且获得了巨额的资金支持。百度拿出了200亿布局O2O市场,外卖是其中很重要的一部分;阿里则拿出60亿重新发展口碑网,并将淘点点纳入其中,下注本地生活服务的雄心不死。相对于饿了么与美团,他们更加侧重于白领商务市场,虽然规模上不足以与饿了么和美团相提并论,但割据一方江湖的能力还是有的。 在模式方面,百度外卖主要是在线上平台审核线下商户资质,为商户提供线上展示平台,用户下单后由百度骑士承担合作商户的外卖物流配送,负责线下的取餐、配送环节,保证体验;口碑外卖则主打为用户提供快捷的点餐与支付服务,通过提供外卖和点菜两大功能,实现外卖送上门和到店消费两大不同需求。相对而言,百度的流量优势在各大门派中是独一无二的,这或许将成为百度外卖进击之路的重要推动力,但是百度外卖意在外卖还是同城配送尚不得而知。3、到家美食会定位中高端实力不俗 到家美食会之所以称之为外卖领域的另一种模式,是因为其专注于客单价最高而且渗透难度最大的社区家庭市场,并且坚持不补贴不烧钱的原则,靠为中高端用户提供高品质的菜品以及服务来开疆拓土,实在难得。 据易观智库数据调查,到家美食会在2015年第2季度生活社区外卖市场的订单份额占比达17.29%,排名第一,第二名是百度外卖,占比11.11%。这与 南帝 一灯大师的以出手稳且准见长的 一阳指 神功有着异曲同工之妙。在发展模式上,到家美食会也是通过地推拓展商家,将线下中高端餐厅搬到线上,并与品牌、连锁商家合作。在用户体验上到家美食会更是下足了功夫,使其订单的接单率达到100%;在精细化运营上从每一个环节着手,打造细节体验。如与合作商家推出个性化快餐盒,在配送过程中兼顾不同菜品对温度的要求对配送设备进行差异化搭配,用心程度值得肯定。 另外,为了保证服务质量,到家美食会选择了自建物流团队,通过统一管理,在准时准点的前提下,进一步提升客户体验。但是由于重模式需要深耕,所以在市场开拓上往往采取步步为营的战略,到家美食会到目前只覆盖了北京、上海、广州、深圳、杭州等10个全国一二线城市,但未来发展潜力巨大。 叨逼完了一圈,不知道大家是否品出了一些新的味道来。不论在线外卖O2O市场的竞争格局将如何演变,也不论目标用户群体与市场如何细分,用户对外卖的巨大需求是不会改变的。价格战在市场发展初期时是培育用户与扩大市场规模的有效武器,但是一旦市场变得成熟之后,就应该回归到商业的本质上来 那就是坚持用自己的差异化定位和服务品质跟用户和商家形成稳定的信任关系,不断强化自身差异化的品牌形象,真正用心去把市场做透,把用户服务好,从而打造属于自己的品牌。 责任编辑:任少杰 伴随着外卖O2O市场的高速发展与升腾跌宕,外卖江湖亦是群雄逐鹿,风云激荡。饿了么、美团外卖、百度外卖、口碑外卖(原淘点点)、到家美食会等门派纷纷崛起,掀起了外卖江湖的血雨腥风。虽说天下武功万变不离其宗,但本质之下暗藏玄机,各门各派各有所长。是美团外卖、饿了么等 巨无霸 能蟾宫折桂,还是百度外卖、口碑外卖等后起之秀独占鳌头,亦或者是深耕服务的到家美食会笑到最后?这只有时间可以证明,然而,随着行业向纵深发展,外卖门派更加纷纭变幻。餐饮外卖市场的三大阵地 正如金庸所说:有人的地方就是江湖。对于外卖江湖来说,用户的意义非凡。所以评说之前先叨逼下外卖市场的现有状况,目前主要来说分为服务学生的校园外卖、服务白领的商务外卖与服务家庭的社区外卖。三个不同的细分市场对应着三个不同的用户群体,市场特性与用户习惯各不相同,于是乎各大外卖平台的运营策略也有所侧重。 相对来说,学生用户消费能力低,所以易被红包补贴等促销优惠吸引,比较容易进行市场渗透,客单价在20元左右,这也是饿了么与美团重点发展的市场;白领用户对送餐时间十分敏感,有一定的消费能力,客单价在40元左右,但渗透难度有所提高,属于百度外卖和口碑外卖主力攻占的市场;而家庭用户具有更高的消费力,对价格敏感度较低,客单价在100元左右,并且更加看重服务品质与服务体验,因此想要赢得家庭用户市场的认可难度最大,到家美食会则专注在此领域。各大门派间的刀光剑影 OK!说完了外卖市场的用户群体特点,我们可以来看看各大外卖平台在经历了疯狂的融资与烧钱后,又有了哪些不一样的变化。乍一看补贴还在进行,但是力度已经大大降低了,只是平台间的竞争已经上升到了另一个维度,那就是对细分市场的精细化运营以及自身优势的深度挖掘。1、江湖死敌饿了么与美团外卖的相恨相杀 目前的江湖大佬饿了么与美团可谓是相恨相杀,各种拼刺刀。比融资速度与数量、比开拓城市数、比日均订单量、比烧钱补贴、比打架能力 不一而足。没办法,这么大的一个市场,恰恰这两哥们都看中了学生市场与白领市场,各方面都是半斤对八两,难分高下,谁也干死不了谁,只能靠资本输血,靠地推团队的狼性精神支撑着,还一度爆出数据造假的舆论与资金链紧张的传闻。 其实对于饿了么与美团来说,在客单价20元左右的学生市场,用户对于价格都十分敏感。尤其在现在胶着的竞争状态下,精明的低端用户已经习惯了精明的占便宜,忠诚度极低,补贴只会让竞争陷入两败的境地。庆幸的是,通过补贴培养了用户习惯。四月份到八月份,美团外卖的日均订单量从200万单增长到了300万单。近日,饿了么也宣布开放其线下配送平台,主打第三方即时配送。从最近的动向来看,双方的补贴力度也大大降低,几块钱能吃到20元外卖的日子已经过去了,现在补贴的仅仅只是一个配送费而已,市场也相对回归理性,品质与服务将成为双方竞争的核心。2、百度与口碑系出名门背靠土豪亲爹 百度外卖与口碑外卖(原淘点点)属于在线外卖市场的少壮派,起步较晚但直接由巨头带领,并且获得了巨额的资金支持。百度拿出了200亿布局O2O市场,外卖是其中很重要的一部分;阿里则拿出60亿重新发展口碑网,并将淘点点纳入其中,下注本地生活服务的雄心不死。相对于饿了么与美团,他们更加侧重于白领商务市场,虽然规模上不足以与饿了么和美团相提并论,但割据一方江湖的能力还是有的。 在模式方面,百度外卖主要是在线上平台审核线下商户资质,为商户提供线上展示平台,用户下单后由百度骑士承担合作商户的外卖物流配送,负责线下的取餐、配送环节,保证体验;口碑外卖则主打为用户提供快捷的点餐与支付服务,通过提供外卖和点菜两大功能,实现外卖送上门和到店消费两大不同需求。相对而言,百度的流量优势在各大门派中是独一无二的,这或许将成为百度外卖进击之路的重要推动力,但是百度外卖意在外卖还是同城配送尚不得而知。3、到家美食会定位中高端实力不俗 到家美食会之所以称之为外卖领域的另一种模式,是因为其专注于客单价最高而且渗透难度最大的社区家庭市场,并且坚持不补贴不烧钱的原则,靠为中高端用户提供高品质的菜品以及服务来开疆拓土,实在难得。 据易观智库数据调查,到家美食会在2015年第2季度生活社区外卖市场的订单份额占比达17.29%,排名第一,第二名是百度外卖,占比11.11%。这与 南帝 一灯大师的以出手稳且准见长的 一阳指 神功有着异曲同工之妙。在发展模式上,到家美食会也是通过地推拓展商家,将线下中高端餐厅搬到线上,并与品牌、连锁商家合作。在用户体验上到家美食会更是下足了功夫,使其订单的接单率达到100%;在精细化运营上从每一个环节着手,打造细节体验。如与合作商家推出个性化快餐盒,在配送过程中兼顾不同菜品对温度的要求对配送设备进行差异化搭配,用心程度值得肯定。 另外,为了保证服务质量,到家美食会选择了自建物流团队,通过统一管理,在准时准点的前提下,进一步提升客户体验。但是由于重模式需要深耕,所以在市场开拓上往往采取步步为营的战略,到家美食会到目前只覆盖了北京、上海、广州、深圳、杭州等10个全国一二线城市,但未来发展潜力巨大。 叨逼完了一圈,不知道大家是否品出了一些新的味道来。不论在线外卖O2O市场的竞争格局将如何演变,也不论目标用户群体与市场如何细分,用户对外卖的巨大需求是不会改变的。价格战在市场发展初期时是培育用户与扩大市场规模的有效武器,但是一旦市场变得成熟之后,就应该回归到商业的本质上来 那就是坚持用自己的差异化定位和服务品质跟用户和商家形成稳定的信任关系,不断强化自身差异化的品牌形象,真正用心去把市场做透,把用户服务好,从而打造属于自己的品牌。 责任编辑:任少杰 到 即便是在湖北省汉川市这种交通较为发达的省市,包括申通、圆通、EMS等主流快递公司在内的物流运输也只能到达乡镇一级,还不能深入到村里。而目前的农村又以留守儿童、妇女和老人为主,收货和发货都极不方便。 在电商平台去农村 刷墙 多时之后,或将迎来行业的春天。 11月9日,国务院办公厅发布《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》,意见提出三大重点任务,一是积极培育农村电子商务市场主体,鼓励电商、物流、商贸、金融、供销、邮政、快递等各类社会资源加强合作。二是扩大电子商务在农业农村的应用,在农业生产、加工、流通等环节,加强互联网技术应用和推广。三是改善农村电子商务发展环境。 此前,阿里巴巴、苏宁云商、京东商城等电商巨头已经在加速推进其下乡之路。阿里研究院数据显示,2014年全国农村网购市场总量达1800亿元以上,预计2016年将突破4600亿元。 目前,阿里巴巴已在全国23个省份、126个县域展开农村电商的布局, 并计划在三年内投资100个亿,在 1000个县域建立10万个农村淘宝村级服务点。另一边,京东商城也大举加速了下沉的速度,一年多来在全国600多个县设立了县级服务中心,并在10万个行政村招募了10万个以上的乡村合作点和推广员。 一名业内人士向21世纪经济报道记者透露,农村发展电商还存在着很大的短板,从业人员的思维、当地政府的支持以及物流基础建设都存在掣肘。 像村淘、京东这些服务站都是贴钱的,而且成本不低,教育用户要付出很大的心血。不过,这也恰恰说明市场有改进的空间,此次国务院出台的政策,也有助于推动地方政府去改进。 网购进村 目前,农村电商分为两个市场维度,一是将农产品 外销 ,另一个是网购进村。 率先被看好的是网购进村。去年10月,淘宝网在浙江省桐庐市开出第一个农村淘宝服务站,至今这种模式已经覆盖到了全国6000多个村。 阿里巴巴资深副总裁、B2B事业群总裁吴敏芝表示,对于整个农村战略,阿里巴巴更多是用公益的心态去做一项民生工程。 她向21世纪经济报道记者透露,越来越多的年轻人希望返乡创业,目前农村淘宝合伙人的招募比例已经达到了一比几十,接近公务员考试的录取比例。 目前全国收入过万的合伙人已经有十多个,5000元以上的合伙人比率接近10%,全国平均值接近3000元。 据悉,这些回村创业的年轻人,即便是在村头设一个站点帮村民下单网购,然后每单收取5元左右的服务费,也能获得不错的收入。 而传统零售出身的苏宁云商,在电商下乡的战役中也不甘示弱。日前,苏宁宣布在2015年计划建成1500家苏宁易购服务站,并计划在5年内建立10000家,深入全国乡村,试图从渠道建设层面打破壁垒。 资深电商观察人士郝智伟在接受21世纪经济报道记者采访时认为,从政策层面来看,足见国家对于推进农村电商基础建设、扩大农村消费的重视。 农资电商以及农产品电商的市场规模均在万亿以上。但是,目前更多的是网购进村,并没有解决农产品触网的问题,互联网真正与农业融合,还需要时日。 物流瓶颈 实际上,无论以何种形式发展农村电商,电商平台都亟须解决物流、资金和意识三大瓶颈。 阿里巴巴副总裁、农村淘宝事业部总经理孙利军在接受21世纪经济报道记者采访时认为,对于村淘来说,最大的困难还是意识的问题。 在他看来,全国21个省份落地的120多个县域中,绝大部分当地政府配合程度都非常不错,但也还存在小部分的理解偏差,落地就会困难一些。 物流方面也是很落后,尤其是从县城到农村这一段,建仓是很容易,但是如何打通,使其产品化并社会化,这是最难的。我觉得在中国甚至全世界没有一家企业能做到。 与孙立军有着相同看法的人不在少数。农鲜产品电商平台 少鲜队 联合创始人、混迹电商圈多年的老铁告诉记者,农村电商挑战的是传统的交易模式。 我们去跟新疆阿克苏当地的果农谈才知道,他们的产品早在一年前便被批发商以极低的价格预订,他们喜欢的是一手交钱一手交货的模式,而很少会去想通过包装提高收益。 记者还了解到,即便是在湖北省汉川市这种交通较为发达的省市,包括申通、圆通、EMS等主流快递公司在内的物流运输也只能到达乡镇一级,还不能深入到村里。而目前的农村又以留守儿童、妇女和老人为主,收货和发货都极不方便。 农村物流的不便,制约了好的农产品外销,也给了一些不法分子假冒正宗特产的机会,在电商平台上造成了劣币驱逐良币的现象。 老铁进一步补充道。 因此,为了避开物流这个拦路虎,他选择了淘宝众筹的模式。 众筹的优势在于不需要分批次发货,避免了生鲜产品的损耗和物流的成本。比如我发两个哈密瓜到上海来,单次发起码要三四十块的运费,这肯定是承受不起的。如果能集中发货,成本最少能降下两成。 在各种政策利好下,老铁和他的伙伴已经离开了北京和上海,深入到新疆边境从事农产品电商,他认为农民的意识会逐渐转变,而基础设施也会得到改善,农村电商的春天正在来临。(见习记者 陶力 上海报道) 责任编辑:任少杰 【即】【便】【是】【在】【湖】【北】【省】【汉】【川】【市】【这】【种】【交】【通】【较】【为】【发】【达】【的】【省】【市】【,】【包】【括】【申】【通】【、】【圆】【通】【、】【E】【M】【S】【等】【主】【流】【快】【递】【公】【司】【在】【内】【的】【物】【流】【运】【输】【也】【只】【能】【到】【达】【乡】【镇】【一】【级】【,】【还】【不】【能】【深】【入】【到】【村】【里】【。】【而】【目】【前】【的】【农】【村】【又】【以】【留】【守】【儿】【童】【、】【妇】【女】【和】【老】【人】【为】【主】【,】【收】【货】【和】【发】【货】【都】【极】【不】【方】【便】【。】【 】【在】【电】【商】【平】【台】【去】【农】【村】【 】【刷】【墙】【 】【多】【时】【之】【后】【,】【或】【将】【迎】【来】【行】【业】【的】【春】【天】【。】【 】【1】【1】【月】【9】【日】【,】【国】【务】【院】【办】【公】【厅】【发】【布】【《】【关】【于】【促】【进】【农】【村】【电】【子】【商】【务】【加】【快】【发】【展】【的】【指】【导】【意】【见】【》】【,】【意】【见】【提】【出】【三】【大】【重】【点】【任】【务】【,】【一】【是】【积】【极】【培】【育】【农】【村】【电】【子】【商】【务】【市】【场】【主】【体】【,】【鼓】【励】【电】【商】【、】【物】【流】【、】【商】【贸】【、】【金】【融】【、】【供】【销】【、】【邮】【政】【、】【快】【递】【等】【各】【类】【社】【会】【资】【源】【加】【强】【合】【作】【。】【二】【是】【扩】【大】【电】【子】【商】【务】【在】【农】【业】【农】【村】【的】【应】【用】【,】【在】【农】【业】【生】【产】【、】【加】【工】【、】【流】【通】【等】【环】【节】【,】【加】【强】【互】【联】【网】【技】【术】【应】【用】【和】【推】【广】【。】【三】【是】【改】【善】【农】【村】【电】【子】【商】【务】【发】【展】【环】【境】【。】【 】【此】【前】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【、】【苏】【宁】【云】【商】【、】【京】【东】【商】【城】【等】【电】【商】【巨】【头】【已】【经】【在】【加】【速】【推】【进】【其】【下】【乡】【之】【路】【。】【阿】【里】【研】【究】【院】【数】【据】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【4】【年】【全】【国】【农】【村】【网】【购】【市】【场】【总】【量】【达】【1】【8】【0】【0】【亿】【元】【以】【上】【,】【预】【计】【2】【0】【1】【6】【年】【将】【突】【破】【4】【6】【0】【0】【亿】【元】【。】【 】【目】【前】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【已】【在】【全】【国】【2】【3】【个】【省】【份】【、】【1】【2】【6】【个】【县】【域】【展】【开】【农】【村】【电】【商】【的】【布】【局】【,】【 】【并】【计】【划】【在】【三】【年】【内】【投】【资】【1】【0】【0】【个】【亿】【,】【在】【 】【1】【0】【0】【0】【个】【县】【域】【建】【立】【1】【0】【万】【个】【农】【村】【淘】【宝】【村】【级】【服】【务】【点】【。】【另】【一】【边】【,】【京】【东】【商】【城】【也】【大】【举】【加】【速】【了】【下】【沉】【的】【速】【度】【,】【一】【年】【多】【来】【在】【全】【国】【6】【0】【0】【多】【个】【县】【设】【立】【了】【县】【级】【服】【务】【中】【心】【,】【并】【在】【1】【0】【万】【个】【行】【政】【村】【招】【募】【了】【1】【0】【万】【个】【以】【上】【的】【乡】【村】【合】【作】【点】【和】【推】【广】【员】【。】【 】【一】【名】【业】【内】【人】【士】【向】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【记】【者】【透】【露】【,】【农】【村】【发】【展】【电】【商】【还】【存】【在】【着】【很】【大】【的】【短】【板】【,】【从】【业】【人】【员】【的】【思】【维】【、】【当】【地】【政】【府】【的】【支】【持】【以】【及】【物】【流】【基】【础】【建】【设】【都】【存】【在】【掣】【肘】【。】【 】【像】【村】【淘】【、】【京】【东】【这】【些】【服】【务】【站】【都】【是】【贴】【钱】【的】【,】【而】【且】【成】【本】【不】【低】【,】【教】【育】【用】【户】【要】【付】【出】【很】【大】【的】【心】【血】【。】【不】【过】【,】【这】【也】【恰】【恰】【说】【明】【市】【场】【有】【改】【进】【的】【空】【间】【,】【此】【次】【国】【务】【院】【出】【台】【的】【政】【策】【,】【也】【有】【助】【于】【推】【动】【地】【方】【政】【府】【去】【改】【进】【。】【 】【 】【网】【购】【进】【村】【 】【目】【前】【,】【农】【村】【电】【商】【分】【为】【两】【个】【市】【场】【维】【度】【,】【一】【是】【将】【农】【产】【品】【 】【外】【销】【 】【,】【另】【一】【个】【是】【网】【购】【进】【村】【。】【 】【率】【先】【被】【看】【好】【的】【是】【网】【购】【进】【村】【。】【去】【年】【1】【0】【月】【,】【淘】【宝】【网】【在】【浙】【江】【省】【桐】【庐】【市】【开】【出】【第】【一】【个】【农】【村】【淘】【宝】【服】【务】【站】【,】【至】【今】【这】【种】【模】【式】【已】【经】【覆】【盖】【到】【了】【全】【国】【6】【0】【0】【0】【多】【个】【村】【。】【 】【阿】【里】【巴】【巴】【资】【深】【副】【总】【裁】【、】【B】【2】【B】【事】【业】【群】【总】【裁】【吴】【敏】【芝】【表】【示】【,】【对】【于】【整】【个】【农】【村】【战】【略】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【更】【多】【是】【用】【公】【益】【的】【心】【态】【去】【做】【一】【项】【民】【生】【工】【程】【。】【 】【她】【向】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【记】【者】【透】【露】【,】【越】【来】【越】【多】【的】【年】【轻】【人】【希】【望】【返】【乡】【创】【业】【,】【目】【前】【农】【村】【淘】【宝】【合】【伙】【人】【的】【招】【募】【比】【例】【已】【经】【达】【到】【了】【一】【比】【几】【十】【,】【接】【近】【公】【务】【员】【考】【试】【的】【录】【取】【比】【例】【。】【 】【目】【前】【全】【国】【收】【入】【过】【万】【的】【合】【伙】【人】【已】【经】【有】【十】【多】【个】【,】【5】【0】【0】【0】【元】【以】【上】【的】【合】【伙】【人】【比】【率】【接】【近】【1】【0】【%】【,】【全】【国】【平】【均】【值】【接】【近】【3】【0】【0】【0】【元】【。】【 】【 】【据】【悉】【,】【这】【些】【回】【村】【创】【业】【的】【年】【轻】【人】【,】【即】【便】【是】【在】【村】【头】【设】【一】【个】【站】【点】【帮】【村】【民】【下】【单】【网】【购】【,】【然】【后】【每】【单】【收】【取】【5】【元】【左】【右】【的】【服】【务】【费】【,】【也】【能】【获】【得】【不】【错】【的】【收】【入】【。】【 】【而】【传】【统】【零】【售】【出】【身】【的】【苏】【宁】【云】【商】【,】【在】【电】【商】【下】【乡】【的】【战】【役】【中】【也】【不】【甘】【示】【弱】【。】【日】【前】【,】【苏】【宁】【宣】【布】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【计】【划】【建】【成】【1】【5】【0】【0】【家】【苏】【宁】【易】【购】【服】【务】【站】【,】【并】【计】【划】【在】【5】【年】【内】【建】【立】【1】【0】【0】【0】【0】【家】【,】【深】【入】【全】【国】【乡】【村】【,】【试】【图】【从】【渠】【道】【建】【设】【层】【面】【打】【破】【壁】【垒】【。】【 】【资】【深】【电】【商】【观】【察】【人】【士】【郝】【智】【伟】【在】【接】【受】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【记】【者】【采】【访】【时】【认】【为】【,】【从】【政】【策】【层】【面】【来】【看】【,】【足】【见】【国】【家】【对】【于】【推】【进】【农】【村】【电】【商】【基】【础】【建】【设】【、】【扩】【大】【农】【村】【消】【费】【的】【重】【视】【。】【 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】【与】【孙】【立】【军】【有】【着】【相】【同】【看】【法】【的】【人】【不】【在】【少】【数】【。】【农】【鲜】【产】【品】【电】【商】【平】【台】【 】【少】【鲜】【队】【 】【联】【合】【创】【始】【人】【、】【混】【迹】【电】【商】【圈】【多】【年】【的】【老】【铁】【告】【诉】【记】【者】【,】【农】【村】【电】【商】【挑】【战】【的】【是】【传】【统】【的】【交】【易】【模】【式】【。】【 】【我】【们】【去】【跟】【新】【疆】【阿】【克】【苏】【当】【地】【的】【果】【农】【谈】【才】【知】【道】【,】【他】【们】【的】【产】【品】【早】【在】【一】【年】【前】【便】【被】【批】【发】【商】【以】【极】【低】【的】【价】【格】【预】【订】【,】【他】【们】【喜】【欢】【的】【是】【一】【手】【交】【钱】【一】【手】【交】【货】【的】【模】【式】【,】【而】【很】【少】【会】【去】【想】【通】【过】【包】【装】【提】【高】【收】【益】【。】【 】【 】【记】【者】【还】【了】【解】【到】【,】【即】【便】【是】【在】【湖】【北】【省】【汉】【川】【市】【这】【种】【交】【通】【较】【为】【发】【达】【的】【省】【市】【,】【包】【括】【申】【通】【、】【圆】【通】【、】【E】【M】【S】【等】【主】【流】【快】【递】【公】【司】【在】【内】【的】【物】【流】【运】【输】【也】【只】【能】【到】【达】【乡】【镇】【一】【级】【,】【还】【不】【能】【深】【入】【到】【村】【里】【。】【而】【目】【前】【的】【农】【村】【又】【以】【留】【守】【儿】【童】【、】【妇】【女】【和】【老】【人】【为】【主】【,】【收】【货】【和】【发】【货】【都】【极】【不】【方】【便】【。】【 】【农】【村】【物】【流】【的】【不】【便】【,】【制】【约】【了】【好】【的】【农】【产】【品】【外】【销】【,】【也】【给】【了】【一】【些】【不】【法】【分】【子】【假】【冒】【正】【宗】【特】【产】【的】【机】【会】【,】【在】【电】【商】【平】【台】【上】【造】【成】【了】【劣】【币】【驱】【逐】【良】【币】【的】【现】【象】【。】【 】【老】【铁】【进】【一】【步】【补】【充】【道】【。】【 】【因】【此】【,】【为】【了】【避】【开】【物】【流】【这】【个】【拦】【路】【虎】【,】【他】【选】【择】【了】【淘】【宝】【众】【筹】【的】【模】【式】【。】【 】【众】【筹】【的】【优】【势】【在】【于】【不】【需】【要】【分】【批】【次】【发】【货】【,】【避】【免】【了】【生】【鲜】【产】【品】【的】【损】【耗】【和】【物】【流】【的】【成】【本】【。】【比】【如】【我】【发】【两】【个】【哈】【密】【瓜】【到】【上】【海】【来】【,】【单】【次】【发】【起】【码】【要】【三】【四】【十】【块】【的】【运】【费】【,】【这】【肯】【定】【是】【承】【受】【不】【起】【的】【。】【如】【果】【能】【集】【中】【发】【货】【,】【成】【本】【最】【少】【能】【降】【下】【两】【成】【。】【 】【 】【在】【各】【种】【政】【策】【利】【好】【下】【,】【老】【铁】【和】【他】【的】【伙】【伴】【已】【经】【离】【开】【了】【北】【京】【和】【上】【海】【,】【深】【入】【到】【新】【疆】【边】【境】【从】【事】【农】【产】【品】【电】【商】【,】【他】【认】【为】【农】【民】【的】【意】【识】【会】【逐】【渐】【转】【变】【,】【而】【基】【础】【设】【施】【也】【会】【得】【到】【改】【善】【,】【农】【村】【电】【商】【的】【春】【天】【正】【在】【来】【临】【。】【(】【见】【习】【记】【者】【 】【陶】【力】【 】【上】【海】【报】【道】【)】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【今】【年】【上】【半】【年】【,】【成】【都】【的】【百】【货】【们】【再】【次】【任】【性】【了】【一】【把】【,】【中】【开】【百】【货】【关】【门】【歇】【业】【,】【天】【虹】【百】【货】【等】【撤】【出】【成】【都】【市】【场】【,】【为】【焦】【虑】【的】【百】【货】【们】【再】【添】【了】【一】【把】【火】【。】【据】【统】【计】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【上】【半】【年】【国】【内】【百】【货】【关】【店】【总】【计】【2】【5】【家】【,】【超】【过】【了】【去】【年】【全】【年】【的】【2】【3】【家】【关】【店】【数】【量】【。】【而】【最】【近】【也】【有】【消】【息】【称】【,】【万】【达】【百】【货】【将】【关】【店】【4】【5】【家】【。】【8】【月】【3】【1】【日】【,】【尚】【泰】【百】【货】【万】【象】【城】【店】【正】【式】【关】【门】【,】【随】【着】【中】【国】【内】【地】【这】【最】【后】【一】【家】【店】【的】【作】【别】【,】【尚】【泰】【在】【中】【国】【内】【地】【市】【场】【的】【拓】【展】【也】【暂】【时】【画】【上】【了】【一】【个】【句】【号】【。】【 】【多】【重】【原】【因】【致】【百】【货】【关】【店】【不】【断】【 】【此】【情】【此】【景】【,】【让】【人】【不】【禁】【想】【问】【一】【句】【 】【为】【什】【么】【 】【,】【到】【底】【是】【何】【种】【原】【因】【将】【曾】【经】【风】【光】【无】【限】【的】【百】【货】【逼】【到】【这】【等】【地】【步】【?】【用】【 】【内】【忧】【外】【患】【 】【来】【形】【容】【目】【前】【百】【货】【业】【遭】【遇】【到】【的】【市】【场】【困】【境】【或】【许】【正】【好】【合】【适】【,】【在】【外】【部】【环】【境】【方】【面】【有】【购】【物】【中】【心】【的】【夹】【击】【与】【电】【商】【的】【冲】【击】【,】【而】【在】【自】【身】【问】【题】【中】【,】【又】【不】【得】【不】【面】【临】【人】【力】【、】【物】【力】【、】【租】【金】【等】【成】【本】【上】【升】【的】【窘】【况】【,】【再】【加】【上】【受】【品】【牌】【及】【业】【态】【单】【一】【化】【带】【来】【的】【商】【品】【库】【存】【,】【更】【是】【让】【百】【货】【业】【倍】【感】【 】【压】【力】【山】【大】【 】【。】【 】【有】【资】【深】【人】【士】【以】【1】【0】【年】【前】【与】【1】【0】【年】【后】【的】【物】【质】【消】【费】【环】【境】【与】【购】【物】【心】【理】【差】【异】【来】【进】【行】【分】【析】【,】【1】【0】【年】【前】【大】【众】【进】【入】【到】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【就】【一】【个】【 】【购】【买】【自】【己】【需】【要】【的】【东】【西】【,】【所】【以】【百】【货】【在】【楼】【层】【设】【置】【与】【业】【态】【规】【划】【上】【指】【向】【性】【明】【显】【且】【较】【为】【单】【一】【,】【如】【负】【一】【楼】【为】【超】【市】【、】【一】【楼】【为】【化】【妆】【品】【专】【柜】【或】【鞋】【包】【等】【、】【二】【楼】【为】【淑】【女】【(】【少】【女】【)】【装】【、】【三】【楼】【为】【普】【通】【女】【装】【、】【四】【楼】【为】【男】【装】【、】【五】【楼】【为】【运】【动】【及】【户】【外】【用】【品】【等】【;】【然】【而】【,】【1】【0】【年】【之】【后】【,】【随】【着】【物】【质】【水】【平】【的】【大】【幅】【度】【提】【升】【,】【人】【们】【进】【入】【商】【业】【场】【所】【的】【目】【的】【不】【再】【只】【有】【购】【物】【而】【已】【,】【同】【时】【还】【对】【除】【物】【质】【需】【求】【之】【外】【的】【精】【神】【层】【面】【的】【满】【足】【提】【出】【了】【要】【求】【,】【而】【此】【时】【购】【物】【中】【心】【对】【于】【生】【活】【方】【式】【选】【择】【与】【体】【验】【感】【的】【供】【给】【则】【如】【 】【一】【个】【萝】【卜】【一】【个】【坑】【 】【一】【般】【地】【进】【入】【到】【了】【大】【众】【视】【野】【。】【 】【而】【除】【此】【之】【外】【,】【在】【对】【百】【货】【业】【关】【店】【声】【音】【不】【断】【的】【原】【因】【解】【读】【上】【,】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【近】【年】【来】【尤】【其】【是】【2】【0】【1】【4】【年】【以】【来】【,】【国】【内】【经】【济】【增】【长】【放】【缓】【,】【居】【民】【消】【费】【信】【心】【降】【低】【,】【导】【致】【整】【体】【零】【售】【商】【业】【增】【长】【乏】【力】【。】【而】【对】【照】【着】【时】【间】【,】【从】【2】【0】【1】【4】【年】【下】【半】【年】【开】【始】【到】【现】【在】【,】【正】【是】【百】【货】【关】【店】【潮】【的】【高】【峰】【。】【 】【如】【何】【自】【救】【、】【悬】【崖】【勒】【马】【?】【 】【放】【眼】【成】【都】【目】【前】【的】【百】【货】【业】【市】【场】【,】【虽】【然】【关】【店】【的】【消】【息】【不】【断】【,】【门】【店】【一】【个】【接】【一】【个】【地】【 】【倒】【下】【 】【,】【然】【而】【却】【仍】【有】【那】【么】【一】【部】【分】【具】【有】【前】【瞻】【性】【眼】【光】【的】【佼】【佼】【者】【依】【然】【坚】【挺】【,】【如】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【、】【新】【世】【界】【百】【货】【、】【王】【府】【井】【百】【货】【等】【。】【而】【对】【这】【三】【大】【百】【货】【品】【牌】【的】【应】【对】【措】【施】【进】【行】【分】【析】【,】【或】【许】【我】【们】【能】【找】【到】【一】【些】【方】【向】【,】【让】【 】【山】【穷】【水】【尽】【疑】【无】【路】【 】【慢】【慢】【变】【为】【 】【柳】【暗】【花】【明】【又】【一】【村】【 】【。】【 】【早】【在】【2】【0】【1】【4】【年】【,】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【便】【进】【行】【了】【一】【系】【列】【的】【调】【整】【动】【作】【,】【春】【熙】【店】【及】【双】【楠】【店】【均】【增】【加】【了】【餐】【饮】【及】【儿】【童】【业】【态】【的】【比】【重】【,】【向】【着】【类】【购】【物】【中】【心】【化】【的】【方】【向】【调】【整】【,】【对】【业】【态】【组】【合】【与】【楼】【层】【做】【了】【重】【新】【的】【梳】【理】【。】【目】【前】【,】【在】【新】【规】【划】【调】【整】【出】【的】【五】【楼】【美】【食】【广】【场】【,】【除】【了】【餐】【饮】【之】【外】【,】【一】【些】【如】【投】【篮】【机】【、】【照】【大】【头】【贴】【等】【小】【型】【娱】【乐】【设】【施】【也】【收】【获】【了】【不】【少】【的】【粉】【丝】【,】【它】【们】【与】【餐】【饮】【业】【态】【一】【起】【为】【五】【楼】【带】【来】【了】【可】【观】【的】【人】【气】【。】【 】【与】【伊】【藤】【洋】【华】【堂】【不】【同】【的】【是】【,】【新】【世】【界】【百】【货】【凭】【借】【着】【定】【期】【打】【折】【促】【销】【的】【模】【式】【吸】【引】【了】【众】【多】【消】【费】【者】【,】【同】【时】【引】【入】【了】【其】【自】【营】【品】【牌】【L】【O】【L】【,】【在】【第】【二】【楼】【扶】【梯】【处】【为】【其】【划】【出】【了】【一】【块】【展】【示】【生】【活】【方】【式】【相】【关】【产】【品】【的】【天】【地】【;】【而】【王】【府】【井】【百】【货】【则】【将】【其】【着】【眼】【点】【之】【一】【放】【在】【了】【微】【信】【支】【付】【上】【,】【并】【于】【2】【0】【1】【4】【年】【2】【月】【与】【腾】【信】【微】【信】【合】【作】【,】【企】【图】【借】【O】【2】【O】【应】【用】【奏】【响】【胜】【利】【的】【号】【角】【。】【 】【从】【人】【气】【和】【消】【费】【上】【来】【看】【,】【这】【三】【大】【品】【牌】【在】【成】【都】【百】【货】【行】【业】【中】【基】【本】【上】【是】【大】【咖】【级】【的】【存】【在】【。】【然】【而】【它】【们】【的】【尝】【试】【与】【举】【措】【是】【否】【就】【能】【够】【为】【其】【它】【同】【行】【业】【者】【完】【全】【照】【搬】【呢】【?】【当】【然】【不】【行】【,】【具】【体】【问】【题】【还】【得】【具】【体】【分】【析】【,】【况】【且】【其】【中】【的】【O】【2】【O】【应】【用】【与】【采】【用】【自】【营】【模】【式】【也】【存】【在】【不】【少】【的】【风】【险】【点】【,】【稍】【不】【注】【意】【或】【将】【问】【题】【频】【现】【。】【 】【对】【于】【百】【货】【进】【行】【O】【2】【O】【方】【面】【的】【尝】【试】【与】【拓】【展】【,】【有】【业】【内】【人】【士】【表】【示】【,】【电】【子】【商】【务】【迅】【速】【发】【展】【的】【现】【在】【,】【O】【2】【O】【也】【成】【为】【了】【各】【行】【各】【业】【突】【围】【的】【一】【个】【途】【径】【,】【但】【现】【在】【传】【统】【百】【货】【O】【2】【O】【的】【发】【展】【也】【尚】【在】【探】【索】【中】【,】【发】【展】【并】【不】【理】【想】【,】【很】【大】【因】【素】【在】【于】【大】【部】【分】【传】【统】【百】【货】【采】【用】【联】【营】【模】【式】【,】【各】【个】【品】【牌】【店】【独】【自】【经】【营】【,】【商】【场】【对】【商】【品】【价】【格】【和】【库】【存】【没】【有】【掌】【控】【权】【,】【很】【难】【形】【成】【线】【上】【线】【下】【一】【体】【化】【。】【而】【且】【不】【少】【百】【货】【公】【司】【为】【了】【避】【免】【同】【质】【同】【量】【化】【,】【线】【上】【线】【下】【商】【品】【不】【完】【全】【重】【合】【,】【也】【导】【致】【网】【上】【商】【品】【种】【类】【很】【少】【。】【 】【百】【货】【撤】【离】【 】【购】【物】【中】【心】【空】【出】【部】【分】【怎】【么】【填】【?】【 】【不】【管】【是】【成】【都】【的】【天】【虹】【百】【货】【撤】【离】【莱】【蒙】【都】【汇】【,】【还】【是】【尚】【泰】【百】【货】【撤】【离】【华】【润】【万】【象】【城】【,】【亦】【或】【是】【在】【全】【国】【范】【围】【内】【掀】【起】【关】【店】【浪】【潮】【的】【万】【达】【百】【货】【从】【万】【达】【广】【场】【撤】【离】【,】【有】【一】【个】【问】【题】【都】【将】【接】【踵】【而】【至】【 】【这】【些】【百】【货】【走】【了】【,】【购】【物】【中】【心】【里】【空】【出】【来】【的】【区】【域】【要】【怎】【么】【填】【补】【?】【 】【 】【百】【货】【一】【般】【是】【作】【为】【主】【力】【店】【进】【驻】【到】【购】【物】【中】【心】【里】【,】【不】【管】【是】【楼】【层】【跨】【越】【还】【是】【总】【体】【面】【积】【空】【间】【,】【都】【不】【是】【一】【个】【小】【小】【的】【数】【字】【。】【因】【此】【,】【如】【何】【合】【理】【填】【补】【空】【缺】【的】【确】【是】【一】【个】【棘】【手】【但】【却】【不】【得】【不】【解】【决】【的】【问】【题】【,】【就】【好】【比】【遗】【落】【的】【拼】【图】【块】【,】【对】【于】【空】【出】【来】【的】【那】【一】【部】【分】【倘】【若】【不】【能】【顺】【势】【对】【接】【,】【则】【会】【变】【得】【突】【兀】【而】【奇】【怪】【,】【甚】【至】【影】【响】【整】【幅】【拼】【图】【的】【呈】【现】【效】【果】【。】【 】【从】【目】【前】【的】【市】【场】【表】【现】【来】【看】【,】【购】【物】【中】【心】【去】【百】【货】【化】【的】【趋】【势】【越】【发】【明】【显】【,】【但】【有】【专】【业】【人】【士】【认】【为】【,】【购】【物】【中】【心】【去】【百】【货】【化】【,】【可】【能】【更】【多】【的】【是】【去】【掉】【传】【统】【的】【不】【求】【思】【变】【的】【百】【货】【。】【因】【此】【,】【正】【如】【在】【目】【前】【成】【都】【商】【业】【地】【产】【市】【场】【整】【体】【表】【现】【大】【不】【如】【前】【、】【一】【片】【哀】【叹】【之】【时】【,】【远】【洋】【太】【古】【里】【却】【依】【然】【能】【早】【就】【商】【业】【奇】【景】【一】【样】【,】【真】【正】【着】【眼】【于】【消】【费】【者】【需】【求】【与】【市】【场】【发】【展】【趋】【势】【的】【优】【质】【百】【货】【,】【或】【许】【路】【会】【更】【长】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【在】【生】【鲜】【电】【商】【格】【局】【定】【下】【之】【前】【,】【所】【有】【人】【都】【在】【走】【一】【条】【平】【衡】【木】【:】【在】【规】【模】【和】【体】【验】【把】【控】【之】【间】【做】【一】【个】【最】【佳】【节】【点】【的】【选】【择】【。】【对】【于】【生】【鲜】【电】【商】【而】【言】【,】【关】【键】【点】【在】【于】【,】【配】【套】【的】【物】【流】【和】【仓】【储】【能】【否】【跟】【上】【扩】【张】【速】【度】【?】【 】【无】【论】【资】【本】【还】【是】【消】【费】【者】【层】【面】【,】【生】【鲜】【电】【商】【似】【乎】【迎】【来】【了】【发】【展】【的】【黄】【金】【季】【节】【。】【 】【眼】【下】【,】【越】【来】【越】【多】【的】【创】【业】【者】【和】【行】【业】【巨】【头】【加】【入】【生】【鲜】【电】【商】【战】【场】【:】【从】【主】【打】【生】【鲜】【快】【递】【为】【特】【色】【的】【京】【东】【到】【家】【,】【到】【前】【荣】【耀】【总】【裁】【刘】【江】【峰】【和】【前】【搜】【狐】【联】【席】【总】【裁】【王】【昕】【,】【分】【别】【创】【建】【的】【生】【鲜】【O】【2】【O】【品】【牌】【D】【m】【a】【l】【l】【和】【生】【鲜】【电】【商】【平】【台】【春】【播】【网】【,】【还】【有】【包】【括】【天】【天】【果】【园】【、】【本】【来】【生】【活】【网】【这】【些】【在】【该】【行】【业】【内】【已】【深】【耕】【数】【年】【的】【企】【业】【。】【 】【投】【资】【人】【对】【于】【这】【块】【市】【场】【同】【样】【寄】【予】【较】【高】【期】【望】【。】【今】【日】【资】【本】【创】【始】【人】【徐】【新】【曾】【公】【开】【表】【示】【,】【生】【鲜】【领】【域】【还】【能】【出】【一】【个】【巨】【头】【。】【天】【天】【果】【园】【副】【总】【裁】【陈】【嘉】【杰】【近】【日】【在】【接】【受】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【记】【者】【采】【访】【时】【也】【提】【到】【,】【最】【终】【在】【生】【鲜】【电】【商】【领】【域】【,】【将】【留】【下】【一】【到】【两】【家】【企】【业】【,】【但】【到】【目】【前】【为】【止】【,】【生】【鲜】【电】【商】【的】【大】【局】【未】【定】【。】【 】【不】【少】【生】【鲜】【电】【商】【也】【开】【始】【宣】【称】【转】【向】【O】【2】【O】【服】【务】【,】【但】【其】【更】【多】【的】【是】【新】【瓶】【装】【旧】【酒】【:】【从】【冷】【链】【仓】【储】【、】【选】【品】【、】【供】【应】【链】【、】【配】【送】【等】【各】【个】【环】【节】【,】【主】【要】【依】【赖】【生】【鲜】【电】【商】【搭】【建】【起】【来】【的】【体】【系】【,】【而】【这】【些】【部】【分】【的】【前】【期】【投】【入】【成】【本】【极】【高】【。】【另】【外】【,】【其】【扩】【张】【速】【度】【也】【受】【制】【于】【上】【述】【各】【个】【环】【节】【的】【落】【地】【困】【难】【程】【度】【。】【 】【尽】【管】【外】【界】【看】【好】【生】【鲜】【电】【商】【,】【但】【大】【量】【企】【业】【也】【吃】【尽】【苦】【头】【。】【事】【实】【上】【,】【在】【生】【鲜】【电】【商】【发】【展】【路】【径】【上】【,】【受】【资】【本】【推】【动】【等】【因】【素】【影】【响】【,】【不】【少】【企】【业】【选】【择】【先】【冲】【规】【模】【,】【但】【越】【来】【越】【多】【的】【企】【业】【意】【识】【到】【,】【还】【是】【应】【当】【沉】【下】【来】【做】【供】【应】【链】【体】【系】【。】【 】【物】【流】【到】【仓】【储】【 】【上】【半】【年】【,】【天】【天】【果】【园】【获】【得】【了】【来】【自】【京】【东】【的】【7】【0】【0】【0】【万】【美】【元】【的】【C】【轮】【战】【略】【投】【资】【,】【双】【方】【也】【因】【此】【轮】【投】【资】【而】【建】【立】【合】【作】【关】【系】【。】【对】【天】【天】【果】【园】【而】【言】【,】【获】【得】【京】【东】【投】【资】【意】【味】【着】【,】【能】【够】【借】【力】【其】【覆】【盖】【全】【国】【的】【物】【流】【体】【系】【。】【 】【天】【天】【果】【园】【创】【始】【人】【王】【伟】【接】【受】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【记】【者】【采】【访】【时】【说】【,】【天】【天】【果】【园】【花】【了】【前】【三】【四】【年】【的】【时】【间】【打】【基】【础】【,】【主】【要】【着】【力】【于】【冷】【链】【物】【流】【和】【仓】【储】【体】【系】【,】【这】【部】【分】【花】【费】【不】【菲】【。】【王】【伟】【透】【露】【,】【目】【前】【天】【天】【果】【园】【在】【北】【京】【新】【建】【立】【的】【一】【个】【仓】【库】【投】【入】【花】【费】【达】【2】【0】【0】【0】【万】【元】【。】【 】【将】【水】【果】【从】【采】【购】【地】【送】【到】【海】【关】【,】【该】【部】【分】【环】【节】【运】【输】【主】【要】【交】【给】【第】【三】【方】【来】【完】【成】【。】【但】【这】【一】【部】【分】【事】【实】【上】【远】【比】【外】【界】【想】【象】【的】【复】【杂】【,】【涉】【及】【到】【政】【策】【、】【检】【疫】【等】【多】【方】【需】【考】【虑】【。】【在】【通】【过】【海】【关】【后】【,】【进】【口】【水】【果】【下】【一】【步】【将】【送】【往】【天】【天】【果】【园】【在】【各】【地】【的】【仓】【储】【,】【该】【环】【节】【物】【流】【配】【送】【则】【主】【要】【由】【第】【三】【方】【或】【天】【天】【果】【园】【自】【建】【的】【物】【流】【团】【队】【来】【完】【成】【。】【 】【天】【天】【果】【园】【在】【美】【国】【有】【一】【个】【当】【地】【办】【公】【室】【,】【但】【在】【全】【球】【绝】【大】【多】【地】【区】【主】【要】【由】【采】【购】【团】【队】【轮】【流】【跑】【。】【 】【王】【伟】【说】【,】【对】【各】【地】【的】【产】【期】【等】【生】【产】【状】【况】【了】【解】【,】【也】【成】【为】【生】【鲜】【电】【商】【需】【要】【具】【备】【的】【软】【实】【力】【之】【一】【。】【 】【王】【伟】【的】【感】【受】【是】【,】【想】【要】【玩】【转】【生】【鲜】【电】【商】【,】【对】【于】【每】【个】【环】【节】【的】【把】【控】【都】【极】【为】【关】【键】【,】【 】【这】【不】【是】【一】【个】【把】【某】【一】【个】【环】【节】【解】【决】【好】【之】【后】【,】【就】【可】【以】【解】【决】【所】【有】【的】【问】【题】【。】【从】【采】【购】【开】【始】【考】【虑】【航】【班】【,】【进】【库】【之】【后】【考】【虑】【温】【度】【,】【最】【难】【的】【事】【情】【就】【是】【分】【包】【装】【。】【 】【 】【在】【往】【重】【资】【产】【模】【式】【发】【展】【上】【,】【同】【属】【上】【海】【的】【生】【鲜】【电】【商】【多】【利】【农】【庄】【最】【为】【 】【疯】【狂】【 】【:】【除】【了】【由】【自】【己】【来】【构】【建】【冷】【链】【物】【流】【和】【仓】【储】【体】【系】【,】【还】【直】【接】【建】【立】【有】【机】【农】【产】【品】【基】【地】【,】【在】【上】【海】【和】【成】【都】【周】【边】【租】【下】【了】【三】【块】【上】【千】【亩】【的】【土】【地】【。】【因】【此】【,】【尽】【管】【多】【利】【农】【庄】【早】【在】【2】【0】【0】【5】【年】【就】【已】【经】【成】【立】【,】【并】【于】【今】【年】【六】【月】【获】【得】【了】【来】【自】【中】【国】【平】【安】【的】【战】【略】【投】【资】【,】【但】【目】【前】【覆】【盖】【的】【地】【区】【仍】【主】【要】【集】【中】【在】【一】【线】【城】【市】【。】【 】【多】【利】【农】【庄】【执】【行】【总】【裁】【杨】【学】【涛】【告】【诉】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【记】【者】【,】【过】【于】【介】【入】【上】【游】【的】【企】【业】【也】【遇】【到】【了】【品】【类】【过】【于】【单】【一】【的】【尴】【尬】【,】【目】【前】【阶】【段】【多】【利】【农】【庄】【也】【正】【在】【通】【过】【 】【外】【采】【 】【来】【增】【加】【其】【平】【台】【内】【的】【品】【类】【。】【而】【对】【于】【直】【接】【从】【国】【内】【批】【发】【商】【拿】【货】【的】【生】【鲜】【电】【商】【而】【言】【,】【如】【何】【控】【制】【成】【本】【,】【以】【及】【确】【保】【商】【品】【的】【质】【量】【,】【成】【为】【了】【其】【摆】【在】【面】【前】【的】【难】【题】【。】【 】【由】【于】【生】【鲜】【电】【商】【对】【于】【物】【流】【本】【身】【要】【求】【更】【高】【,】【因】【而】【从】【 】【生】【鲜】【电】【商】【 】【到】【 】【生】【鲜】【O】【2】【O】【 】【这】【一】【过】【程】【在】【陈】【嘉】【杰】【看】【来】【,】【并】【非】【是】【抛】【开】【原】【有】【的】【体】【系】【来】【重】【新】【构】【建】【,】【而】【仅】【是】【在】【原】【来】【的】【基】【础】【之】【上】【,】【加】【入】【了】【针】【对】【O】【2】【O】【的】【服】【务】【内】【容】【。】【 】【天】【天】【果】【园】【希】【望】【抓】【住】【冷】【链】【物】【流】【和】【仓】【储】【这】【一】【生】【鲜】【电】【商】【最】【为】【核】【心】【的】【部】【分】【。】【恰】【如】【在】【京】【东】【建】【立】【起】【了】【完】【善】【的】【物】【流】【体】【系】【后】【,】【天】【天】【果】【园】【能】【通】【过】【同】【京】【东】【的】【合】【作】【分】【一】【杯】【羹】【,】【在】【冷】【链】【物】【流】【方】【面】【,】【陈】【嘉】【杰】【称】【,】【未】【来】【或】【也】【有】【开】【放】【的】【可】【能】【。】【但】【前】【提】【是】【,】【其】【能】【在】【冷】【链】【物】【流】【方】【面】【成】【为】【业】【内】【标】【杆】【。】【 】【规】【模】【与】【体】【验】【 】【在】【平】【时】【的】【普】【通】【订】【单】【中】【获】【得】【一】【定】【毛】【利】【润】【,】【在】【活】【动】【和】【促】【销】【阶】【段】【进】【行】【大】【力】【补】【贴】【,】【成】【为】【了】【天】【天】【果】【园】【目】【前】【的】【做】【法】【。】【尽】【管】【成】【立】【于】【2】【0】【0】【9】【年】【,】【但】【目】【前】【天】【天】【果】【园】【的】【规】【模】【,】【主】【要】【得】【益】【于】【近】【一】【年】【左】【右】【时】【间】【内】【的】【飞】【速】【增】【长】【。】【 】【从】【上】【海】【到】【北】【京】【,】【陈】【嘉】【杰】【察】【觉】【到】【了】【两】【个】【市】【场】【的】【不】【同】【之】【处】【:】【在】【生】【鲜】【电】【商】【以】【及】【相】【关】【O】【2】【O】【服】【务】【方】【面】【的】【竞】【争】【上】【,】【北】【京】【市】【场】【的】【激】【烈】【程】【度】【显】【然】【高】【于】【上】【海】【。】【王】【伟】【称】【天】【天】【果】【园】【在】【北】【京】【并】【非】【从】【头】【开】【始】【,】【但】【总】【体】【来】【说】【其】【对】【扩】【张】【表】【现】【颇】【为】【谨】【慎】【,】【 】【生】【鲜】【电】【商】【这】【块】【,】【规】【模】【扩】【张】【太】【快】【尤】【为】【容】【易】【出】【问】【题】【。】【 】【 】【一】【部】【分】【初】【创】【生】【鲜】【电】【商】【企】【业】【前】【期】【注】【重】【扩】【张】【规】【模】【,】【从】【采】【购】【到】【配】【送】【主】【要】【依】【靠】【第】【三】【方】【来】【完】【成】【。】【甚】【至】【有】【企】【业】【将】【线】【下】【菜】【市】【场】【作】【为】【自】【己】【的】【竞】【争】【对】【手】【,】【喊】【出】【平】【台】【上】【的】【价】【格】【将】【比】【超】【市】【还】【便】【宜】【的】【口】【号】【。】【 】【为】【了】【冲】【单】【量】【,】【现】【在】【有】【商】【家】【已】【经】【在】【做】【 】【买】【一】【送】【二】【 】【的】【促】【销】【活】【动】【。】【 】【陈】【嘉】【杰】【称】【,】【北】【京】【的】【生】【鲜】【O】【2】【O】【市】【场】【让】【他】【感】【觉】【到】【了】【泡】【沫】【和】【非】【理】【性】【。】【另】【外】【其】【也】【注】【意】【到】【,】【在】【上】【海】【已】【有】【一】【批】【生】【鲜】【电】【商】【企】【业】【倒】【掉】【。】【 】【尽】【管】【陈】【嘉】【杰】【强】【调】【作】【为】【一】【家】【资】【产】【和】【模】【式】【很】【 】【重】【 】【的】【公】【司】【,】【天】【天】【果】【园】【在】【扩】【张】【上】【较】【为】【谨】【慎】【,】【但】【其】【在】【2】【0】【1】【5】【年】【还】【是】【迎】【来】【了】【两】【方】【面】【的】【扩】【张】【,】【一】【是】【地】【域】【扩】【张】【,】【从】【以】【上】【海】【为】【主】【到】【逐】【渐】【铺】【向】【全】【国】【,】【二】【是】【在】【品】【类】【上】【,】【从】【水】【果】【扩】【充】【至】【生】【鲜】【。】【 】【杨】【学】【涛】【称】【,】【多】【利】【农】【庄】【希】【望】【通】【过】【会】【员】【制】【度】【来】【建】【立】【优】【势】【:】【其】【固】【定】【会】【员】【人】【数】【接】【近】【1】【0】【万】【人】【,】【固】【定】【每】【周】【一】【次】【给】【会】【员】【上】【门】【送】【菜】【。】【多】【利】【农】【庄】【将】【冷】【藏】【车】【直】【接】【开】【到】【消】【费】【者】【家】【门】【口】【的】【做】【法】【,】【使】【得】【其】【规】【模】【也】【难】【以】【迅】【速】【复】【制】【和】【扩】【大】【,】【因】【而】【将】【中】【高】【端】【人】【群】【作】【为】【主】【要】【客】【户】【。】【 】【在】【其】【看】【来】【,】【冷】【链】【和】【仓】【储】【仅】【仅】【是】【生】【鲜】【电】【商】【企】【业】【主】【要】【需】【要】【完】【成】【的】【部】【署】【,】【但】【如】【何】【提】【高】【客】【单】【价】【和】【复】【购】【率】【,】【是】【目】【前】【行】【业】【内】【更】【迫】【切】【解】【决】【的】【问】【题】【。】【尽】【管】【积】【累】【了】【一】【定】【数】【量】【会】【员】【,】【但】【目】【前】【多】【利】【农】【庄】【会】【员】【的】【客】【单】【价】【保】【持】【在】【高】【于】【1】【0】【0】【元】【的】【水】【准】【,】【但】【杨】【学】【涛】【透】【露】【,】【非】【会】【员】【的】【平】【均】【客】【单】【价】【则】【比】【这】【一】【数】【字】【高】【出】【不】【少】【。】【 】【王】【伟】【告】【诉】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【记】【者】【,】【天】【天】【果】【园】【目】【前】【在】【促】【使】【消】【费】【者】【增】【加】【订】【单】【量】【,】【而】【减】【少】【单】【次】【购】【买】【的】【金】【额】【,】【即】【希】【望】【用】【户】【将】【线】【上】【购】【买】【水】【果】【成】【为】【一】【个】【频】【次】【更】【高】【的】【习】【惯】【。】【 】【这】【显】【示】【了】【两】【种】【不】【同】【的】【倾】【向】【,】【前】【者】【认】【为】【电】【商】【平】【台】【的】【客】【单】【价】【提】【升】【意】【味】【着】【用】【户】【的】【较】【高】【忠】【诚】【度】【,】【后】【者】【则】【希】【望】【购】【买】【水】【果】【成】【为】【一】【个】【高】【频】【的】【需】【求】【,】【甚】【至】【是】【作】【为】【整】【个】【生】【鲜】【O】【2】【O】【平】【台】【的】【入】【口】【。】【但】【双】【方】【想】【达】【到】【的】【目】【的】【相】【同】【,】【即】【将】【用】【户】【停】【留】【在】【自】【己】【的】【平】【台】【上】【。】【 】【如】【今】【天】【天】【果】【园】【决】【定】【提】【速】【,】【但】【 】【冷】【链】【物】【流】【和】【仓】【储】【体】【系】【的】【完】【善】【没】【有】【终】【点】【。】【 】【好】【消】【息】【是】【,】【现】【阶】【段】【借】【力】【京】【东】【物】【流】【体】【系】【,】【天】【天】【果】【园】【希】【望】【能】【尽】【快】【的】【覆】【盖】【全】【国】【更】【多】【地】【区】【。】【 】【在】【生】【鲜】【电】【商】【格】【局】【定】【下】【之】【前】【,】【所】【有】【人】【都】【在】【走】【一】【条】【平】【衡】【木】【:】【在】【规】【模】【和】【体】【验】【把】【控】【之】【间】【做】【一】【个】【最】【佳】【节】【点】【的】【选】【择】【。】【对】【于】【生】【鲜】【电】【商】【而】【言】【,】【关】【键】【点】【在】【于】【,】【配】【套】【的】【物】【流】【和】【仓】【储】【能】【否】【跟】【上】【扩】【张】【速】【度】【?】【毕】【竟】【过】【于】【保】【守】【和】【谨】【慎】【的】【选】【择】【也】【未】【必】【能】【让】【你】【到】【达】【终】【点】【,】【大】【门】【将】【在】【冠】【军】【到】【达】【不】【久】【后】【关】【闭】【。】【何】【时】【提】【速】【、】【何】【时】【巩】【固】【,】【将】【决】【定】【谁】【最】【终】【能】【胜】【出】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【1】【1】【月】【1】【1】【日】【消】【息】【,】【今】【天】【凌】【晨】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【双】【十】【一】【购】【物】【节】【开】【始】【。】【 】【在】【开】【始】【仅】【仅】【1】【分】【1】【2】【秒】【以】【后】【,】【天】【猫】【交】【易】【额】【超】【过】【1】【0】【亿】【;】【在】【1】【分】【4】【5】【秒】【时】【,】【跨】【境】【的】【交】【易】【额】【超】【过】【了】【2】【0】【1】【4】【年】【双】【十】【一】【全】【天】【的】【交】【易】【额】【。】【 】【截】【至】【北】【京】【时】【间】【1】【1】【月】【1】【1】【日】【零】【点】【1】【2】【分】【2】【8】【秒】【,】【天】【猫】【交】【易】【额】【突】【破】【1】【0】【0】【亿】【元】【,】【 】【1】【7】【分】【5】【8】【秒】【,】【天】【猫】【移】【动】【端】【销】【售】【额】【过】【百】【亿】【。】【 】【3】【3】【分】【5】【3】【秒】【,】【2】【0】【1】【5】【天】【猫】【双】【1】【1】【交】【易】【额】【超】【2】【0】【0】【亿】【元】【,】【其】【中】【无】【线】【交】【易】【额】【占】【比】【7】【4】【%】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 双11什么卖得好:服装、电子产品和保健品 来源:志明说 2015-11-16 11:53 http://www.mnw.cn/ 热热闹闹的2015年双11落下帷幕,众多剁手党终于可以静下心来算算自己为一年一度的狂欢贡献了多少。 与此同时,消费决策门户 什么值得买 也公布了双11用户使用数据:今年张大妈的值友范围遍及全球189个国家,双11零点访问量较去年同比飙升25倍,仅零点期间访问量就成功破千万大关。全民狂欢下单的背后,折射出追求品质消费的中产阶级生活方式巨大转变。 品质驱动消费,败家爷们儿成主力 张大妈通过对网友们的搜索数据和浏览行为进行统计并借助后台大数据技术的分析发现,服饰鞋包、电脑数码、食品保健、日用百货以及运动户外成为今年网友最爱的5大品类,而这也与天猫、京东、苏宁易购等公布的用户消费数据基本一致。 与电商双11国产手机战场厮杀凶猛不同,在张大妈平台上,网友最爱TOP3品牌居然是消费电子3巨头 索尼、微软、亚马逊。无论是索尼还是微软,软硬兼施背后是以追求品质消费、理性消费著称的男网友变身 败家爷们儿 的疯狂。 跑步旅行装备男女通吃 在男、女值友最爱购买产品榜单上,张大妈看到女生的 顾家 和男生的 自我 。而跑步鞋、旅行双肩包/拉杆箱齐齐登上男女生最爱榜单则表明全民健身、定期旅行等健康、积极生活方式越来越被追求品质生活的消费者所认可、并成为个人消费的主要支出。我们可喜的看到这种消费观念的转变逐渐向西方发达国家靠拢。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 到 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 2015双十一电商对决 谁才是真正的多快好省? 来源: 社交革命-柳华芳 2015-11-11 14:41 http://www.mnw.cn/ 北京初冬已至,雾蒙蒙,冷飕飕,几分寒意,几分肃杀,一场战争正笼罩在北京城,一只生于京城的狗与一只来自南方的猫正在鏖战,没有撕裂北京的天空,却早已横扫社交网络。 他们的每一次都针锋相对,电商大战此时已经不是彼时,这是格局之争,必然是寸土不让。11月9日,京东再次在新京报发布广告,曰 别家慢递真心寒,京东超市送温暖 而此前的11月1日,天猫超市也再次打出了 更多更快更好更省 的广告语;一边是京东的任性暗讽,一边是天猫抄用京东的 多快好省 理念。 两大电商巨头的对决,消费者会如何站队,京东超市、天猫超市又有哪些不同,谁才是真正的 多块好省 ,谁会是未来王者呢? 同样是折扣,同样是巨头,对战的亮点是什么 天猫为了阻击京东,在北京率先开始了天猫超市的漫天广告,要在京东的大本营撒点野。京东超市作为一个相对独立的品牌而推出,也就是最近一个月的事儿,但是,京东超市的实质业务已经运行多年了,以前叫 日百 ,现在属于消费者事业部。京东在双十一前夕正式将自营日常消费品业务升级为 京东超市 ,天猫的主动出击加快了京东超市的推进速度。 如果只是从满XXX减XXX的数字上看来,消费者似乎看不出来该选哪一家,但仔细一看就能看出其中的门道,京东超市的商品完全是京东自营的,而天猫超市的商品全是平台商家,京东自营的良好口碑显然是远超过天猫商家的。京东敢于在11.11宣传中喊出 同样是低价,买个真的 ,京东超市喊出 别家慢递真心寒,京东超市送温暖 ,一个是戳中阿里平台被诟病已久的假货问题,一个则是直击天猫参差不齐的配送速度和质量。 双方的交火,一方面都希望拉动新用户,一方面也是激发自己平台用户的消费品购物习惯,每家都有自己的忠实用户,对于中间用户的争夺是战争的核心。 多快好省 是京东一直坚持的平台理念,核心是突显京东物流的不二实力,加上京东生鲜冷链的开放,京东物流在电商圈的地位,用马云的名言说是 打着望远镜也找不到对手 。 不同内核的 多快好省 :一个是自营,一个是集市 多快好省 本是京东长期以来的理念,天猫超市喊出来,乍一看很相似,细一看完全不是一个概念,从商业模式来看,京东超市是自营模式,天猫超市是集市模式。 多快好省 中的每一个字都蕴藏着不同的竞争深度和服务质量, 多 是很容易做到的,京东超市可以加大供应商数量,天猫超市可以扩招卖家; 省 字上有门道,京东超市除了直接的11.11折扣之外,由于自营模式的优势,可以有更多的购物篮组合优化或优惠策略,优惠券使用也更加简单方便,而天猫很难搞跨店优惠,省难以长期维持; 快 、 好 ,这两个字上,天猫完全没有任何优势,京东物流是特种兵和正规军,菜鸟物流更像是多国部队和杂牌军,京东自营模式在保证品质方面也是完全盖过天猫的集市模式。 在双十一大战策略上,双方也完全不同,京东超市从十月就开始了优惠券发送,11月就进入到11.11的购物节狂欢中,京东用户在爽购11天里随时下单,京东超市的订单配送也可以很快完成。但是,天猫为了双十一当天的漂亮记录数字,很多机制都将常规订单挤压到双十一当天,记录冲击是实现了,可是天猫超市的快递可能真的要变成慢递了。 一点都没变:一个是专业化+品牌化,一个是集贸式+封面化 媒体报道显示,11月3日,京东超市的母婴品类同比增长356%、个护清洁品类单日销量已达历史销售最高峰值;诺优能、雀巢、美赞臣同比增长超过1000%;好奇、花王纸尿裤同比增长300%。在满199减100的大促下,京东超市不同类目还做了跟进的品类大促,京东超市在消费品双十一大战中打出了组合拳,相比之下,天猫在满188减100活动后没有什么动静了。 京东超市之所以能够不断打出品类大促组合拳,而天猫却难以跟进和及时应对,主要还是模式差异,京东自营在电商大战中有更多的弹性空间,而天猫超市则要繁琐的商家协商沟通,在这一点上,京东超市的专业化显出了明显竞争优势。 从此番电商大战来看,再聚焦网络超市大战来看,京东超市和天猫超市其实一点都没变,都各自继承了爹妈的基因,竞争模式和发展走向似乎也会如历史重现。 京东超市走的是专业化+品牌化的路线,消费品事业部总裁冯轶曾是沃尔玛中国高管,专业化的供应链+专业化团队+品牌化商品,这是京东超市的气质;天猫超市沿袭了集贸式的模式,用狂砸钱营销的封面化媒体效应来冲销量圈地,不管黑猫白猫,卖得多就是好猫。 在发力时间上,京东超市和天猫超市基本处于同一起跑线上,加上网络超市商品多数为标准品,双方竞争的胜负不在一时的大促竞争上,更多会体现在长期的运营质量和运营效率上。消费品是一个水很深的领域,长远来看,京东超市的专业化+品牌化更具体验优势,在供应商关系、采购价格、购物篮策略等维度,京东超市有着比较明显的竞争优势,专业的人做专业的事儿,总是更符合人类生存法则。(文/柳华芳) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 【国】【家】【邮】【政】【预】【计】【,】【 】【双】【十】【一】【 】【期】【间】【(】【1】【1】【月】【1】【1】【日】【至】【1】【6】【日】【)】【全】【行】【业】【处】【理】【的】【邮】【件】【、】【快】【件】【业】【务】【量】【将】【超】【过】【7】【.】【6】【亿】【件】【,】【较】【去】【年】【5】【.】【8】【6】【亿】【件】【的】【数】【字】【增】【长】【3】【0】【%】【。】【峰】【值】【将】【出】【现】【在】【1】【1】【、】【1】【2】【、】【1】【3】【日】【三】【天】【,】【最】【高】【日】【处】【理】【量】【可】【能】【突】【破】【1】【.】【4】【亿】【件】【。】【 】【电】【商】【落】【地】【,】【靠】【的】【还】【是】【物】【流】【。】【在】【历】【年】【双】【十】【一】【比】【拼】【中】【,】【物】【流】【服】【务】【已】【然】【成】【为】【各】【家】【电】【商】【平】【台】【核】【心】【标】【配】【。】【 】【国】【家】【邮】【政】【预】【计】【,】【 】【双】【十】【一】【 】【期】【间】【(】【1】【1】【月】【1】【1】【日】【至】【1】【6】【日】【)】【全】【行】【业】【处】【理】【的】【邮】【件】【、】【快】【件】【业】【务】【量】【将】【超】【过】【7】【.】【6】【亿】【件】【,】【较】【去】【年】【5】【.】【8】【6】【亿】【件】【的】【数】【字】【增】【长】【3】【0】【%】【。】【峰】【值】【将】【出】【现】【在】【1】【1】【、】【1】【2】【、】【1】【3】【日】【三】【天】【,】【最】【高】【日】【处】【理】【量】【可】【能】【突】【破】【1】【.】【4】【亿】【件】【。】【 】【这】【么】【大】【的】【包】【裹】【处】【理】【量】【,】【放】【在】【全】【球】【市】【场】【都】【少】【见】【,】【中】【国】【快】【递】【公】【司】【该】【如】【何】【解】【决】【?】【除】【了】【近】【两】【百】【万】【物】【流】【人】【员】【参】【与】【外】【,】【菜】【鸟】【网】【络】【C】【E】【O】【童】【文】【红】【说】【,】【用】【大】【数】【据】【来】【处】【理】【。】【数】【亿】【包】【裹】【如】【何】【送】【达】【?】【 】【截】【至】【1】【1】【月】【1】【1】【日】【1】【2】【:】【0】【5】【,】【菜】【鸟】【网】【络】【已】【产】【生】【双】【十】【一】【物】【流】【订】【单】【2】【.】【7】【8】【亿】【,】【打】【破】【2】【0】【1】【4】【年】【同】【期】【全】【天】【物】【流】【订】【单】【纪】【录】【。】【到】【了】【下】【午】【6】【点】【,】【菜】【鸟】【网】【络】【已】【产】【生】【双】【十】【一】【物】【流】【订】【单】【近】【3】【.】【6】【1】【亿】【个】【。】【 】【据】【菜】【鸟】【网】【络】【人】【士】【介】【绍】【,】【这】【只】【是】【天】【猫】【一】【家】【的】【物】【流】【订】【单】【数】【据】【,】【预】【计】【其】【他】【平】【台】【上】【产】【生】【的】【包】【裹】【订】【单】【数】【量】【亦】【不】【少】【。】【业】【内】【人】【士】【估】【计】【,】【天】【猫】【占】【了】【双】【十】【一】【包】【裹】【量】【的】【七】【成】【以】【上】【,】【预】【计】【整】【个】【电】【商】【行】【业】【在】【这】【天】【诞】【生】【的】【包】【裹】【量】【或】【在】【4】【亿】【-】【5】【亿】【件】【左】【右】【。】【 】【这】【么】【大】【的】【包】【裹】【处】【理】【量】【,】【处】【理】【不】【当】【将】【是】【每】【个】【电】【商】【平】【台】【的】【品】【牌】【灾】【难】【,】【如】【何】【才】【能】【赢】【得】【口】【碑】【?】【 】【回】【望】【过】【去】【,】【快】【递】【的】【黑】【历】【史】【可】【不】【少】【。】【2】【0】【1】【1】【年】【双】【十】【一】【的】【包】【裹】【只】【有】【2】【2】【0】【0】【余】【万】【件】【,】【全】【国】【快】【递】【网】【络】【就】【已】【经】【开】【始】【有】【点】【支】【持】【不】【住】【,】【到】【了】【2】【0】【1】【2】【年】【,】【包】【裹】【量】【增】【长】【了】【近】【三】【倍】【,】【达】【7】【8】【0】【0】【余】【万】【件】【时】【,】【爆】【仓】【开】【始】【大】【规】【模】【出】【现】【,】【当】【年】【的】【新】【闻】【中】【,】【四】【处】【可】【见】【爆】【仓】【的】【快】【递】【门】【店】【惨】【状】【。】【 】【物】【流】【体】【验】【是】【电】【商】【平】【台】【最】【为】【关】【键】【的】【竞】【争】【力】【之】【一】【,】【可】【当】【时】【物】【流】【服】【务】【的】【体】【验】【过】【于】【糟】【糕】【,】【逼】【迫】【京】【东】【、】【当】【当】【等】【电】【商】【平】【台】【从】【那】【时】【起】【着】【手】【自】【建】【物】【流】【。】【京】【东】【商】【城】【投】【入】【数】【以】【百】【亿】【的】【物】【流】【投】【资】【,】【进】【行】【 】【分】【布】【式】【仓】【储】【 】【建】【设】【,】【在】【全】【国】【多】【个】【地】【方】【建】【立】【自】【己】【的】【仓】【储】【网】【络】【。】【 】【国】【美】【与】【苏】【宁】【也】【模】【仿】【京】【东】【,】【陆】【续】【建】【立】【自】【己】【的】【物】【流】【网】【络】【体】【系】【。】【如】【国】【美】【在】【全】【国】【建】【立】【4】【2】【8】【个】【仓】【储】【中】【心】【,】【仓】【库】【面】【积】【1】【9】【5】【万】【平】【方】【米】【,】【日】【常】【宅】【配】【车】【辆】【1】【5】【0】【0】【0】【多】【辆】【。】【苏】【宁】【称】【仓】【储】【面】【积】【有】【4】【0】【3】【万】【平】【方】【米】【,】【在】【全】【国】【共】【有】【8】【个】【航】【空】【枢】【纽】【,】【4】【9】【个】【区】【域】【物】【流】【中】【心】【。】【 】【至】【于】【蜜】【芽】【宝】【贝】【、】【洋】【码】【头】【、】【考】【拉】【海】【购】【等】【跨】【境】【电】【商】【平】【台】【,】【有】【的】【自】【己】【成】【立】【了】【物】【流】【体】【系】【,】【有】【的】【则】【交】【予】【有】【相】【应】【资】【质】【的】【物】【流】【公】【司】【与】【快】【递】【公】【司】【来】【解】【决】【。】【 】【作】【为】【双】【十】【一】【最】【大】【的】【包】【裹】【量】【产】【生】【方】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【集】【团】【采】【取】【的】【是】【聚】【合】【现】【有】【社】【会】【资】【源】【,】【数】【字】【化】【手】【段】【解】【决】【订】【单】【激】【增】【的】【问】【题】【。】【 】【菜】【鸟】【网】【络】【副】【总】【裁】【万】【霖】【表】【示】【,】【菜】【鸟】【走】【的】【是】【大】【数】【据】【和】【社】【会】【协】【同】【平】【台】【的】【模】【式】【,】【用】【数】【据】【将】【合】【作】【伙】【伴】【连】【接】【起】【来】【,】【用】【数】【据】【帮】【助】【合】【作】【伙】【伴】【提】【升】【配】【送】【效】【率】【。】【 】【比】【起】【单】【纯】【靠】【自】【营】【的】【臃】【肿】【模】【式】【,】【平】【台】【模】【式】【更】【具】【有】【竞】【争】【力】【。】【 】【 】【按】【照】【菜】【鸟】【网】【络】【C】【E】【O】【童】【文】【红】【所】【解】【释】【的】【,】【菜】【鸟】【已】【经】【联】【合】【国】【内】【最】【大】【的】【十】【多】【家】【快】【递】【合】【作】【伙】【伴】【,】【配】【备】【超】【过】【1】【7】【0】【万】【物】【流】【配】【送】【人】【员】【参】【与】【到】【双】【十】【一】【当】【中】【,】【无】【论】【是】【参】【与】【物】【流】【企】【业】【、】【人】【数】【、】【车】【辆】【、】【场】【地】【、】【机】【器】【人】【、】【飞】【机】【等】【规】【模】【都】【是】【空】【前】【的】【。】【 】【国】【际】【方】【面】【,】【天】【猫】【拥】【有】【4】【9】【个】【全】【球】【合】【作】【伙】【伴】【,】【菜】【鸟】【网】【络】【可】【为】【全】【球】【2】【2】【4】【个】【国】【家】【和】【地】【区】【的】【消】【费】【者】【提】【供】【送】【达】【服】【务】【。】【同】【时】【,】【大】【数】【据】【预】【测】【将】【首】【次】【覆】【盖】【全】【行】【业】【半】【数】【以】【上】【的】【快】【递】【包】【裹】【。】【快】【递】【公】【司】【首】【单】【大】【比】【拼】【 】【每】【一】【个】【双】【十】【一】【包】【裹】【背】【后】【,】【牵】【动】【的】【不】【止】【是】【电】【商】【平】【台】【的】【关】【注】【度】【,】【更】【是】【每】【一】【家】【快】【递】【公】【司】【争】【斗】【的】【战】【场】【。】【 】【双】【十】【一】【 】【那】【几】【天】【的】【平】【均】【量】【,】【基】【本】【上】【是】【来】【年】【平】【时】【的】【平】【均】【量】【。】【 】【中】【通】【快】【递】【副】【总】【倪】【根】【炎】【向】【记】【者】【解】【释】【道】【,】【正】【是】【这】【个】【原】【因】【,】【各】【大】【快】【递】【公】【司】【都】【相】【当】【重】【视】【双】【十】【一】【的】【包】【裹】【处】【理】【量】【比】【拼】【。】【 】【记】【者】【从】【韵】【达】【速】【递】【总】【部】【对】【外】【事】【务】【沟】【通】【部】【门】【获】【悉】【,】【据】【韵】【达】【快】【递】【信】【息】【管】【理】【系】【统】【数】【据】【显】【示】【,】【截】【至】【2】【0】【1】【5】【年】【 】【双】【十】【一】【 】【当】【日】【1】【0】【点】【,】【韵】【达】【速】【递】【订】【单】【量】【突】【破】【一】【千】【万】【,】【截】【至】【1】【4】【点】【3】【0】【分】【,】【韵】【达】【速】【递】【订】【单】【量】【突】【破】【两】【千】【万】【,】【预】【计】【 】【双】【十】【一】【 】【当】【日】【将】【突】【破】【3】【0】【0】【0】【万】【件】【大】【关】【。】【 】【百】【世】【汇】【通】【提】【供】【给】【2】【1】【世】【纪】【经】【济】【报】【道】【记】【者】【的】【数】【据】【是】【,】【截】【至】【1】【1】【日】【1】【3】【点】【,】【百】【世】【汇】【通】【单】【量】【超】【去】【年】【双】【十】【一】【当】【天】【全】【天】【的】【业】【务】【量】【,】【去】【年】【百】【世】【汇】【通】【 】【双】【1】【1】【 】【当】【天】【业】【务】【量】【为】【9】【0】【0】【万】【件】【。】【 】【据】【圆】【通】【速】【递】【信】【息】【管】【理】【系】【统】【数】【据】【显】【示】【,】【1】【1】【日】【9】【时】【3】【0】【分】【,】【圆】【通】【全】【网】【络】【业】【务】【量】【突】【破】【1】【0】【0】【0】【万】【件】【,】【这】【一】【速】【度】【比】【去】【年】【提】【前】【了】【4】【小】【时】【3】【0】【分】【钟】【。】【但】【圆】【通】【方】【面】【人】【士】【透】【露】【,】【 】【大】【数】【据】【 】【预】【警】【分】【析】【显】【示】【,】【双】【十】【一】【1】【0】【天】【时】【间】【内】【,】【圆】【通】【预】【计】【派】【送】【两】【亿】【个】【包】【裹】【,】【峰】【值】【可】【能】【出】【现】【在】【1】【1】【月】【1】【2】【日】【,】【预】【计】【当】【天】【超】【过】【3】【6】【0】【0】【万】【件】【包】【裹】【。】【 】【业】【务】【量】【激】【增】【的】【同】【时】【,】【各】【家】【快】【递】【公】【司】【的】【响】【应】【速】【度】【明】【显】【加】【快】【。】【每】【年】【双】【十】【一】【快】【递】【公】【司】【都】【为】【首】【单】【争】【破】【了】【头】【。】【在】【其】【他】【快】【递】【公】【司】【还】【在】【死】【拼】【时】【效】【之】【时】【,】【顺】【丰】【来】【了】【个】【 】【奇】【袭】【 】【上】【百】【首】【单】【齐】【发】【,】【拼】【时】【效】【同】【时】【还】【拼】【规】【模】【。】【顺】【丰】【历】【时】【三】【年】【布】【局】【的】【仓】【网】【,】【首】【次】【展】【现】【锋】【芒】【。】【 】【刚】【在】【网】【上】【支】【付】【成】【功】【,】【就】【收】【到】【短】【信】【通】【知】【,】【说】【我】【的】【大】【衣】【已】【在】【小】【区】【的】【丰】【巢】【柜】【,】【要】【我】【凭】【取】【件】【码】【去】【领】【取】【,】【 】【作】【为】【双】【十】【一】【首】【单】【顾】【客】【之】【一】【的】【深】【圳】【薛】【先】【生】【对】【记】【者】【说】【道】【,】【 】【大】【半】【夜】【的】【,】【我】【还】【以】【为】【是】【假】【的】【,】【下】【楼】【看】【了】【下】【,】【没】【想】【到】【真】【有】【。】【前】【后】【历】【时】【才】【几】【分】【钟】【,】【真】【是】【难】【以】【置】【信】【。】【 】【 】【顺】【丰】【仓】【配】【产】【品】【副】【总】【裁】【涂】【鸣】【中】【解】【释】【道】【,】【这】【主】【要】【得】【益】【于】【基】【于】【大】【数】【据】【的】【信】【息】【流】【与】【覆】【盖】【全】【国】【范】【围】【的】【仓】【储】【配】【送】【物】【流】【的】【配】【合】【。】【目】【前】【,】【顺】【丰】【已】【基】【本】【建】【成】【了】【覆】【盖】【全】【国】【的】【电】【商】【仓】【储】【配】【送】【体】【系】【,】【借】【助】【顺】【丰】【仓】【网】【,】【电】【商】【商】【家】【无】【需】【自】【建】【仓】【库】【,】【即】【可】【通】【过】【分】【仓】【备】【货】【实】【现】【全】【国】【皆】【仓】【,】【并】【把】【库】【存】【分】【布】【与】【线】【上】【订】【单】【、】【线】【下】【门】【店】【与】【自】【提】【柜】【分】【布】【相】【结】【合】【,】【让】【库】【存】【离】【消】【费】【者】【更】【近】【,】【以】【就】【近】【发】【货】【、】【提】【升】【时】【效】【,】【从】【而】【实】【现】【成】【本】【最】【优】【,】【而】【非】【只】【是】【运】【费】【最】【优】【。】【目】【前】【,】【除】【水】【星】【家】【纺】【外】【,】【马】【克】【华】【菲】【、】【小】【狗】【电】【器】【等】【品】【牌】【商】【也】【参】【与】【其】【中】【,】【做】【此】【类】【尝】【试】【。】【 】【韵】【达】【快】【递】【也】【在】【进】【行】【类】【似】【的】【尝】【试】【以】【提】【高】【配】【送】【速】【度】【。】【韵】【达】【速】【递】【今】【年】【首】【次】【推】【出】【全】【国】【分】【仓】【发】【货】【服】【务】【,】【为】【客】【户】【提】【供】【仓】【配】【一】【体】【化】【服】【务】【。】【韵】【达】【速】【递】【在】【全】【国】【各】【地】【设】【立】【发】【货】【分】【仓】【,】【拉】【近】【商】【品】【与】【买】【家】【的】【距】【离】【,】【大】【大】【缩】【短】【了】【配】【送】【时】【间】【,】【进】【一】【步】【提】【升】【了】【客】【户】【的】【购】【物】【体】【验】【。】【 】【而】【在】【北】【京】【时】【间】【1】【1】【日】【凌】【晨】【零】【点】【1】【4】【分】【,】【北】【京】【朝】【阳】【区】【的】【一】【位】【买】【家】【就】【收】【到】【了】【刚】【刚】【在】【天】【猫】【上】【购】【买】【的】【微】【鲸】【电】【视】【,】【这】【是】【2】【0】【1】【5】【年】【天】【猫】【双】【十】【一】【配】【送】【的】【第】【一】【单】【,】【由】【日】【日】【顺】【物】【流】【送】【达】【。】【日】【日】【顺】【亦】【是】【启】【用】【 】【百】【仓】【大】【战】【 】【的】【方】【式】【,】【将】【承】【接】【订】【单】【的】【仓】【库】【增】【开】【到】【1】【0】【0】【个】【,】【通】【过】【预】【售】【订】【单】【信】【息】【将】【商】【品】【下】【沉】【部】【署】【到】【离】【用】【户】【最】【近】【的】【配】【送】【网】【点】【,】【如】【此】【就】【可】【以】【最】【快】【速】【度】【送】【达】【用】【户】【手】【中】【了】【。】【 】【据】【悉】【,】【其】【实】【从】【今】【年】【9】【月】【份】【开】【始】【,】【菜】【鸟】【网】【络】【已】【经】【在】【给】【1】【5】【家】【主】【要】【快】【递】【企】【业】【提】【供】【了】【多】【批】【次】【数】【据】【预】【测】【。】【 】【提】【供】【这】【些】【数】【据】【的】【目】【的】【主】【要】【是】【帮】【助】【快】【递】【合】【作】【伙】【调】【配】【运】【能】【和】【运】【力】【,】【各】【家】【企】【业】【可】【以】【根】【据】【预】【测】【数】【据】【提】【前】【准】【备】【运】【力】【。】【 】【菜】【鸟】【网】【络】【快】【递】【事】【业】【部】【总】【经】【理】【、】【菜】【鸟】【双】【十】【一】【总】【指】【挥】【王】【文】【彬】【指】【出】【。】【 】【按】【照】【现】【在】【实】【行】【的】【效】【果】【来】【看】【,】【双】【十】【一】【打】【的】【大】【数】【据】【这】【一】【战】【,】【似】【乎】【颇】【为】【漂】【亮】【。】【(】【记】【者】【 】【高】【江】【虹】【 】【北】【京】【报】【道】【)】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【任】【少】【杰】 到 【一】【度】【希】【望】【靠】【佳】【品】【网】【曲】【线】【入】【华】【的】【梅】【西】【百】【货】【突】【然】【换】【了】【对】【象】【:】【改】【道】【天】【猫】【。】【曾】【宣】【称】【 】【在】【奢】【侈】【品】【电】【商】【领】【域】【,】【我】【们】【绝】【对】【是】【第】【一】【梯】【队】【的】【第】【一】【名】【,】【我】【们】【一】【个】【月】【有】【好】【几】【千】【万】【的】【销】【售】【额】【 】【的】【佳】【品】【网】【,】【现】【在】【处】【境】【尴】【尬】【。】【北】【京】【商】【报】【记】【者】【调】【查】【发】【现】【,】【佳】【品】【网】【在】【北】【京】【的】【办】【公】【地】【点】【员】【工】【数】【量】【不】【到】【5】【0】【名】【,】【本】【应】【是】【公】【司】【门】【面】【的】【前】【台】【已】【空】【无】【一】【人】【。】【与】【之】【相】【对】【的】【是】【,】【这】【家】【网】【站】【的】【架】【构】【已】【经】【残】【缺】【不】【全】【,】【曾】【经】【的】【奢】【侈】【品】【电】【商】【如】【今】【已】【经】【沦】【为】【杂】【货】【超】【市】【。】【 】【仅】【剩】【不】【到】【5】【0】【人】【 】【在】【十】【里】【堡】【一】【座】【办】【公】【楼】【中】【,】【佳】【品】【网】【位】【于】【九】【层】【。】【本】【应】【是】【公】【司】【门】【面】【的】【前】【台】【,】【桌】【上】【空】【无】【一】【物】【,】【更】【无】【工】【作】【人】【员】【。】【一】【眼】【望】【去】【,】【屋】【中】【共】【有】【相】【对】【的】【四】【行】【办】【公】【桌】【椅】【,】【每】【一】【行】【约】【有】【1】【0】【个】【位】【子】【,】【4】【0】【余】【个】【座】【位】【并】【未】【坐】【满】【。】【其】【他】【空】【间】【应】【是】【会】【议】【室】【等】【区】【域】【。】【 】【这】【家】【宣】【称】【在】【亚】【洲】【、】【北】【美】【和】【欧】【洲】【都】【有】【办】【公】【地】【的】【公】【司】【,】【已】【看】【不】【出】【昔】【日】【的】【辉】【煌】【。】【 】【佳】【品】【网】【人】【事】【部】【工】【作】【人】【员】【表】【示】【,】【目】【前】【市】【场】【部】【员】【工】【已】【离】【职】【,】【暂】【时】【没】【有】【招】【到】【新】【员】【工】【。】【此】【后】【上】【述】【工】【作】【人】【员】【简】【单】【答】【复】【了】【北】【京】【商】【报】【记】【者】【的】【问】【题】【,】【表】【示】【公】【司】【正】【在】【调】【整】【中】【,】【暂】【由】【财】【务】【总】【监】【、】【人】【事】【以】【及】【后】【勤】【保】【障】【部】【总】【监】【管】【理】【,】【公】【司】【新】【任】【C】【E】【O】【即】【将】【上】【任】【。】【曾】【投】【资】【佳】【品】【网】【的】【梅】【西】【百】【货】【仍】【是】【公】【司】【股】【东】【,】【公】【司】【现】【正】【与】【梅】【西】【百】【货】【进】【行】【协】【商】【。】【但】【对】【其】【他】【情】【况】【,】【该】【工】【作】【人】【员】【表】【示】【并】【不】【太】【清】【楚】【。】【 】【梅】【西】【百】【货】【高】【级】【副】【总】【裁】【J】【i】【m】【 】【S】【l】【u】【z】【e】【w】【s】【k】【i】【回】【应】【北】【京】【商】【报】【记】【者】【称】【,】【目】【前】【梅】【西】【百】【货】【仍】【是】【佳】【品】【网】【的】【股】【东】【。】【不】【过】【当】【问】【到】【目】【前】【是】【由】【谁】【在】【管】【理】【佳】【品】【网】【,】【J】【i】【m】【 】【S】【l】【u】【z】【e】【w】【s】【k】【i】【表】【示】【有】【关】【公】【司】【运】【营】【层】【面】【的】【问】【题】【还】【应】【询】【问】【佳】【品】【网】【方】【面】【。】【 】【据】【了】【解】【,】【即】【使】【团】【队】【不】【到】【5】【0】【人】【,】【佳】【品】【网】【现】【今】【并】【没】【有】【大】【规】【模】【招】【聘】【迹】【象】【。】【北】【京】【商】【报】【记】【者】【搜】【索】【 】【佳】【品】【网】【 】【招】【聘】【 】【后】【,】【仅】【有】【2】【0】【条】【招】【聘】【信】【息】【。】【 】【北】【京】【商】【报】【记】【者】【粗】【略】【计】【算】【,】【佳】【品】【网】【目】【前】【有】【3】【8】【0】【余】【个】【品】【牌】【。】【许】【多】【奢】【侈】【品】【牌】【仅】【剩】【个】【位】【数】【单】【品】【且】【款】【式】【陈】【旧】【,】【其】【中】【B】【u】【r】【b】【e】【r】【r】【y】【仅】【剩】【5】【件】【商】【品】【,】【D】【I】【O】【R】【剩】【余】【4】【件】【鞋】【品】【,】【H】【U】【G】【O】【 】【B】【O】【S】【S】【剩】【余】【4】【件】【单】【品】【等】【。】【在】【限】【时】【特】【卖】【页】【面】【,】【仅】【剩】【4】【个】【活】【动】【正】【在】【进】【行】【中】【。】【但】【在】【同】【为】【奢】【侈】【品】【电】【商】【的】【走】【秀】【网】【、】【魅】【力】【惠】【上】【,】【任】【意】【点】【开】【一】【个】【品】【牌】【的】【商】【品】【至】【少】【有】【3】【0】【件】【以】【上】【。】【此】【外】【,】【在】【佳】【品】【网】【的】【品】【牌】【构】【成】【上】【除】【了】【奢】【侈】【品】【牌】【,】【还】【包】【括】【H】【e】【l】【l】【o】【 】【K】【i】【t】【t】【y】【等】【一】【般】【品】【牌】【。】【产】【品】【品】【类】【上】【更】【是】【从】【服】【装】【、】【鞋】【、】【包】【到】【按】【摩】【槌】【、】【不】【锈】【钢】【烛】【台】【、】【佛】【珠】【等】【商】【品】【都】【有】【售】【卖】【。】【曾】【是】【奢】【侈】【品】【电】【商】【的】【佳】【品】【网】【已】【经】【沦】【为】【 】【杂】【货】【超】【市】【 】【。】【 】【失】【宠】【百】【货】【巨】【头】【 】【中】【国】【的】【奢】【侈】【品】【电】【商】【必】【须】【依】【靠】【高】【端】【实】【体】【百】【货】【,】【解】【决】【源】【头】【货】【品】【和】【供】【应】【链】【,】【才】【能】【长】【足】【发】【展】【。】【 】【佳】【品】【网】【创】【始】【人】【兼】【C】【E】【O】【杨】【培】【锋】【带】【着】【这】【样】【的】【愿】【望】【,】【在】【2】【0】【1】【1】【年】【与】【美】【国】【著】【名】【连】【锁】【百】【货】【公】【司】【梅】【西】【百】【货】【进】【行】【了】【接】【触】【。】【2】【0】【1】【2】【年】【佳】【品】【网】【因】【得】【到】【梅】【西】【百】【货】【的】【1】【5】【0】【0】【万】【美】【元】【融】【资】【,】【并】【被】【梅】【西】【百】【货】【授】【权】【成】【为】【国】【内】【惟】【一】【合】【作】【伙】【伴】【而】【备】【受】【瞩】【目】【。】【 】【梅】【西】【百】【货】【原】【本】【想】【在】【2】【0】【1】【3】【年】【春】【季】【开】【始】【在】【佳】【品】【网】【旗】【下】【的】【欧】【美】【网】【出】【售】【一】【系】【列】【梅】【西】【百】【货】【自】【有】【品】【牌】【的】【时】【尚】【用】【品】【,】【让】【消】【费】【者】【通】【过】【欧】【美】【网】【链】【接】【访】【问】【梅】【西】【百】【货】【官】【方】【网】【站】【,】【实】【现】【倒】【流】【。】【 】【不】【过】【一】【切】【并】【未】【随】【愿】【。】【梅】【西】【百】【货】【仅】【于】【最】【初】【在】【欧】【美】【网】【出】【售】【新】【品】【,】【之】【后】【欧】【美】【网】【域】【名】【便】【失】【效】【,】【佳】【品】【网】【由】【原】【来】【的】【闪】【购】【特】【卖】【模】【式】【变】【为】【商】【城】【加】【特】【卖】【模】【式】【,】【流】【量】【与】【关】【注】【度】【大】【不】【如】【前】【。】【 】【梅】【西】【百】【货】【投】【资】【后】【,】【佳】【品】【网】【也】【经】【历】【了】【一】【系】【列】【变】【故】【。】【梅】【西】【百】【货】【入】【股】【两】【个】【月】【后】【,】【佳】【品】【网】【传】【来】【裁】【员】【一】【半】【的】【消】【息】【。】【时】【任】【公】【司】【C】【E】【O】【的】【杨】【培】【峰】【也】【承】【认】【了】【裁】【员】【是】【为】【做】【调】【整】【,】【不】【过】【人】【数】【并】【没】【有】【那】【么】【多】【。】【2】【0】【1】【3】【年】【,】【两】【位】【创】【始】【人】【杨】【培】【锋】【、】【C】【O】【O】【董】【策】【先】【后】【离】【职】【。】【此】【后】【,】【佳】【品】【网】【日】【渐】【边】【缘】【化】【。】【在】【网】【络】【上】【搜】【索】【与】【之】【相】【关】【的】【新】【闻】【,】【最】【近】【的】【是】【2】【0】【1】【5】【年】【原】【佳】【品】【网】【C】【O】【O】【董】【策】【从】【万】【达】【电】【商】【离】【职】【的】【消】【息】【。】【 】【杨】【培】【峰】【离】【职】【后】【,】【有】【消】【息】【称】【公】【司】【由】【梅】【西】【百】【货】【接】【手】【,】【新】【任】【C】【E】【O】【由】【陈】【宇】【健】【接】【任】【。】【不】【过】【 】【日】【前】【J】【i】【m】【 】【S】【l】【u】【z】【e】【w】【s】【k】【i】【回】【应】【称】【,】【梅】【西】【百】【货】【一】【直】【以】【来】【仅】【是】【作】【为】【佳】【品】【网】【的】【投】【资】【者】【,】【并】【不】【是】【运】【营】【团】【队】【的】【一】【员】【,】【没】【有】【接】【管】【过】【佳】【品】【网】【。】【 】【如】【今】【梅】【西】【百】【货】【已】【找】【到】【新】【的】【平】【台】【作】【为】【入】【华】【跳】【板】【。】【上】【个】【月】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【和】【梅】【西】【百】【货】【宣】【布】【双】【方】【达】【成】【长】【期】【战】【略】【合】【作】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【将】【是】【梅】【西】【百】【货】【在】【华】【的】【惟】【一】【合】【作】【第】【三】【方】【线】【上】【零】【售】【平】【台】【。】【今】【年】【下】【半】【年】【,】【梅】【西】【百】【货】【将】【入】【驻】【天】【猫】【国】【际】【。】【 】【错】【失】【转】【型】【机】【会】【 】【上】【海】【万】【擎】【商】【务】【咨】【询】【有】【限】【公】【司】【C】【E】【O】【鲁】【振】【旺】【表】【示】【,】【梅】【西】【百】【货】【介】【入】【时】【,】【佳】【品】【网】【、】【尚】【品】【网】【等】【国】【内】【奢】【侈】【品】【电】【商】【已】【经】【走】【向】【没】【落】【。】【 】【其】【实】【跟】【梅】【西】【百】【货】【介】【入】【没】【有】【太】【大】【关】【系】【,】【2】【0】【1】【2】【年】【整】【个】【行】【业】【都】【不】【景】【气】【。】【后】【来】【寺】【库】【网】【、】【魅】【力】【惠】【等】【开】【始】【走】【自】【己】【的】【模】【式】【,】【行】【业】【开】【始】【复】【苏】【。】【 】【 】【2】【0】【0】【8】【年】【以】【来】【,】【奢】【侈】【品】【电】【商】【集】【中】【爆】【发】【,】【资】【本】【潜】【力】【纷】【纷】【介】【入】【。】【佳】【品】【网】【2】【0】【0】【8】【年】【成】【立】【后】【共】【获】【得】【四】【轮】【投】【资】【,】【最】【后】【一】【次】【是】【2】【0】【1】【2】【年】【获】【得】【梅】【西】【百】【货】【及】【英】【特】【尔】【共】【同】【的】【融】【资】【。】【同】【时】【,】【尚】【品】【网】【、】【走】【秀】【网】【、】【寺】【库】【网】【、】【魅】【力】【惠】【等】【也】【传】【来】【融】【资】【消】【息】【。】【但】【好】【景】【不】【长】【,】【2】【0】【1】【1】【年】【底】【开】【始】【,】【奢】【侈】【品】【网】【站】【陷】【入】【关】【闭】【潮】【。】【奢】【集】【网】【创】【始】【人】【兼】【C】【E】【O】【甘】【小】【明】【表】【示】【,】【行】【业】【衰】【落】【的】【原】【因】【很】【复】【杂】【,】【奢】【侈】【品】【电】【商】【本】【身】【在】【供】【应】【链】【、】【服】【务】【等】【方】【面】【的】【竞】【争】【优】【势】【不】【足】【,】【 】【土】【豪】【消】【费】【 】【也】【向】【 】【中】【产】【消】【费】【 】【转】【变】【,】【加】【上】【国】【内】【电】【商】【巨】【头】【对】【垂】【直】【类】【电】【商】【的】【压】【力】【加】【大】【。】【 】【一】【位】【不】【愿】【透】【露】【姓】【名】【的】【知】【名】【电】【商】【行】【业】【分】【析】【人】【士】【表】【示】【,】【 】【大】【公】【司】【没】【有】【有】【效】【避】【税】【手】【段】【,】【服】【饰】【退】【货】【率】【高】【,】【量】【大】【反】【而】【成】【本】【下】【不】【来】【,】【不】【如】【做】【海】【外】【代】【购】【的】【小】【商】【家】【有】【优】【势】【 】【。】【 】【种】【种】【困】【难】【下】【,】【特】【色】【成】【为】【奢】【侈】【品】【电】【商】【转】【型】【的】【关】【键】【。】【在】【鲁】【振】【旺】【看】【来】【,】【佳】【品】【网】【原】【本】【主】【要】【售】【卖】【高】【端】【服】【装】【和】【包】【袋】【,】【为】【扩】【展】【用】【户】【群】【加】【入】【了】【化】【妆】【品】【、】【鞋】【和】【食】【品】【等】【产】【品】【,】【反】【而】【特】【色】【不】【足】【。】【竞】【争】【对】【手】【则】【选】【择】【走】【出】【特】【色】【,】【寺】【库】【网】【开】【设】【线】【下】【店】【,】【卖】【二】【手】【奢】【侈】【品】【,】【解】【决】【电】【商】【看】【不】【见】【、】【摸】【不】【到】【的】【痛】【点】【;】【魅】【力】【惠】【走】【轻】【奢】【路】【线】【,】【强】【调】【负】【担】【得】【起】【的】【时】【尚】【。】【 】【近】【来】【,】【由】【于】【跨】【境】【电】【商】【政】【策】【的】【红】【利】【,】【税】【收】【政】【策】【有】【所】【放】【开】【。】【转】【型】【成】【功】【的】【电】【商】【重】【新】【受】【到】【资】【本】【宠】【爱】【。】【寺】【库】【网】【、】【走】【秀】【网】【在】【今】【年】【分】【别】【获】【得】【千】【万】【级】【美】【元】【融】【资】【,】【魅】【力】【惠】【获】【得】【阿】【里】【巴】【巴】【超】【1】【亿】【美】【元】【融】【资】【。】【新】【一】【轮】【奢】【侈】【品】【电】【商】【大】【战】【拉】【开】【序】【幕】【,】【佳】【品】【网】【不】【知】【是】【否】【能】【够】【翻】【身】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【移】【动】【支】【付】【市】【场】【快】【速】【发】【展】【起】【来】【。】【中】【国】【阿】【里】【巴】【巴】【和】【腾】【讯】【最】【近】【在】【韩】【国】【申】【请】【注】【册】【商】【标】【,】【预】【示】【着】【正】【式】【进】【军】【韩】【国】【市】【场】【。】【 】【L】【G】【电】【子】【也】【为】【了】【抢】【占】【引】【消】【费】【者】【注】【目】【的】【名】【字】【,】【一】【下】【子】【申】【请】【注】【册】【了】【1】【3】【个】【商】【标】【。】【 】【6】【日】【根】【据】【业】【界】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【集】【团】【上】【个】【月】【2】【7】【日】【在】【韩】【国】【国】【内】【申】【请】【了】【 】【支】【付】【宝】【 】【商】【标】【注】【册】【。】【自】【公】【布】【阿】【里】【巴】【巴】【在】【韩】【国】【推】【出】【韩】【国】【版】【支】【付】【宝】【 】【韩】【国】【支】【付】【 】【(】【K】【o】【r】【e】【a】【 】【P】【a】【y】【)】【。】【支】【付】【宝】【是】【中】【国】【最】【大】【的】【线】【上】【支】【付】【系】【统】【。】【阿】【里】【巴】【巴】【如】【今】【也】【和】【韩】【国】【一】【些】【免】【税】【店】【等】【合】【作】【,】【为】【中】【国】【游】【客】【提】【供】【服】【务】【。】【 】【业】【界】【纷】【纷】【猜】【测】【阿】【里】【巴】【巴】【是】【不】【是】【借】【这】【次】【申】【请】【注】【册】【商】【标】【的】【机】【会】【进】【一】【步】【扩】【大】【便】【捷】【支】【付】【范】【围】【。】【因】【为】【积】【极】【宣】【传】【营】【销】【的】【话】【,】【申】【请】【注】【册】【商】【标】【是】【必】【须】【的】【。】【 】【中】【国】【最】【大】【线】【上】【服】【务】【公】【司】【腾】【讯】【早】【在】【2】【0】【1】【2】【年】【5】【月】【注】【册】【了】【 】【T】【e】【n】【P】【a】【y】【 】【商】【标】【。】【今】【年】【4】【月】【份】【又】【申】【请】【注】【册】【了】【 】【微】【支】【付】【 】【,】【以】【此】【扩】【大】【事】【业】【范】【围】【。】【 】【在】【韩】【国】【企】【业】【中】【L】【G】【电】【子】【申】【请】【商】【标】【引】【人】【注】【目】【。】【L】【G】【电】【子】【在】【上】【个】【月】【2】【0】【日】【申】【请】【注】【册】【1】【1】【个】【商】【标】【,】【接】【着】【在】【2】【7】【日】【追】【加】【申】【请】【了】【2】【个】【商】【标】【注】【册】【。】【因】【为】【申】【请】【的】【1】【3】【个】【商】【标】【中】【全】【都】【有】【 】【P】【A】【Y】【 】【,】【可】【以】【看】【出】【L】【G】【电】【子】【要】【准】【备】【推】【出】【新】【服】【务】【了】【。】【L】【G】【电】【子】【先】【占】【的】【商】【标】【有】【 】【T】【o】【u】【c】【h】【 】【P】【a】【y】【 】【T】【a】【p】【 】【P】【a】【y】【 】【Q】【u】【i】【c】【k】【 】【P】【a】【y】【 】【W】【a】【t】【c】【h】【 】【P】【a】【y】【 】【L】【 】【P】【a】【y】【 】【等】【。】【也】【有】【如】【加】【上】【自】【家】【高】【端】【智】【能】【手】【机】【名】【字】【的】【 】【G】【4】【 】【P】【a】【y】【 】【G】【5】【 】【P】【a】【y】【 】【等】【。】【 】【L】【G】【 】【u】【p】【l】【u】【s】【的】【 】【P】【a】【y】【 】【N】【o】【w】【 】【,】【K】【a】【k】【a】【o】【的】【 】【K】【a】【k】【a】【o】【 】【P】【a】【y】【 】【,】【N】【a】【v】【e】【r】【的】【 】【N】【a】【v】【e】【r】【 】【P】【a】【y】【 】【都】【已】【经】【注】【册】【了】【商】【标】【,】【也】【已】【经】【上】【市】【了】【。】【苹】【果】【的】【苹】【果】【支】【付】【和】【谷】【歌】【的】【安】【卓】【支】【付】【也】【都】【申】【请】【了】【注】【册】【商】【标】【。】【业】【界】【相】【关】【人】【员】【说】【:】【 】【三】【星】【支】【付】【很】【火】【,】【带】【动】【了】【便】【捷】【支】【付】【市】【场】【。】【 】【还】【说】【 】【阿】【里】【巴】【巴】【等】【外】【国】【企】【业】【正】【式】【进】【军】【国】【内】【市】【场】【,】【竞】【争】【会】【更】【激】【烈】【。】【 】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【平】【时】【习】【惯】【通】【过】【熟】【悉】【的】【导】【游】【代】【购】【日】【本】【化】【妆】【品】【的】【汪】【小】【姐】【,】【最】【近】【被】【告】【知】【,】【她】【以】【前】【经】【常】【代】【购】【的】【某】【一】【款】【日】【本】【药】【妆】【,】【从】【9】【月】【1】【日】【开】【始】【,】【要】【加】【价】【1】【0】【%】【了】【,】【代】【购】【告】【诉】【她】【,】【加】【价】【的】【原】【因】【是】【:】【 】【从】【今】【年】【9】【月】【1】【日】【开】【始】【,】【海】【关】【将】【实】【施】【非】【常】【苛】【刻】【的】【新】【政】【,】【代】【购】【的】【风】【险】【大】【大】【增】【加】【,】【预】【计】【成】【本】【将】【增】【加】【三】【成】【以】【上】【,】【所】【以】【要】【分】【摊】【到】【消】【费】【者】【头】【上】【。】【 】【 】【不】【过】【,】【记】【者】【从】【杭】【州】【海】【关】【了】【解】【到】【,】【并】【没】【有】【什】【么】【所】【谓】【的】【新】【政】【实】【施】【,】【携】【带】【或】【邮】【递】【物】【品】【进】【出】【境】【,】【还】【是】【根】【据】【海】【关】【总】【署】【2】【0】【1】【0】【年】【第】【4】【3】【号】【公】【告】【和】【第】【5】【4】【号】【公】【告】【规】【定】【。】【 】【有】【业】【内】【人】【士】【认】【为】【,】【在】【国】【家】【不】【断】【降】【低】【各】【种】【进】【口】【产】【品】【关】【税】【、】【跨】【境】【电】【商】【平】【台】【不】【断】【发】【展】【的】【大】【形】【势】【下】【,】【购】【买】【进】【口】【产】【品】【的】【渠】【道】【越】【来】【越】【多】【,】【再】【加】【上】【近】【期】【人】【民】【币】【贬】【值】【,】【进】【口】【产】【品】【的】【国】【内】【外】【差】【价】【已】【经】【越】【来】【越】【小】【,】【个】【人】【小】【规】【模】【的】【代】【购】【生】【意】【已】【经】【越】【来】【越】【难】【做】【了】【。】【这】【个】【时】【候】【提】【海】【关】【新】【政】【,】【不】【过】【是】【代】【购】【被】【迫】【涨】【价】【的】【一】【个】【借】【口】【。】【 】【新】【政】【谣】【言】【频】【频】【出】【现】【在】【朋】【友】【圈】【 】【9】【月】【1】【日】【实】【施】【的】【海】【关】【新】【政】【,】【在】【内】【容】【上】【与】【之】【前】【基】【本】【没】【有】【变】【化】【,】【但】【是】【从】【9】【月】【1】【日】【开】【始】【将】【会】【严】【格】【执】【行】【!】【 】【这】【段】【时】【间】【,】【关】【于】【 】【海】【关】【新】【政】【影】【响】【代】【购】【 】【的】【消】【息】【,】【频】【频】【出】【现】【在】【朋】【友】【圈】【。】【主】【要】【的】【内】【容】【概】【括】【为】【:】【必】【须】【货】【物】【、】【发】【货】【单】【、】【报】【关】【单】【三】【项】【一】【致】【,】【精】【确】【到】【每】【个】【单】【品】【,】【必】【须】【清】【晰】【标】【注】【品】【牌】【,】【品】【名】【和】【数】【量】【;】【如】【果】【快】【递】【公】【司】【一】【次】【性】【报】【关】【的】【货】【物】【超】【过】【5】【%】【的】【错】【误】【率】【,】【则】【要】【被】【处】【以】【高】【额】【罚】【款】【,】【如】【果】【超】【过】【1】【0】【%】【的】【错】【误】【率】【,】【则】【整】【批】【货】【将】【被】【海】【关】【扣】【押】【视】【为】【走】【私】【!】【1】【0】【0】【%】【疑】【问】【箱】【开】【箱】【查】【验】【,】【1】【0】【0】【%】【领】【队】【查】【验】【,】【1】【0】【0】【%】【团】【体】【游】【客】【查】【验】【!】【自】【用】【超】【过】【5】【0】【0】【0】【元】【开】【始】【征】【税】【。】【 】【除】【了】【晒】【政】【策】【外】【,】【还】【有】【不】【少】【代】【购】【晒】【出】【了】【 】【旅】【客】【行】【李】【、】【个】【人】【邮】【递】【物】【品】【进】【口】【税】【款】【缴】【纳】【证】【 】【。】【比】【如】【,】【一】【张】【是】【在】【韩】【国】【代】【购】【2】【0】【2】【0】【0】【元】【化】【妆】【品】【,】【被】【要】【求】【补】【税】【1】【0】【1】【0】【0】【元】【,】【还】【有】【一】【张】【是】【购】【买】【了】【4】【0】【0】【0】【多】【元】【的】【榴】【莲】【干】【,】【被】【要】【求】【补】【税】【4】【0】【0】【元】【。】【 】【不】【过】【,】【记】【者】【查】【询】【海】【关】【总】【署】【网】【站】【的】【公】【告】【栏】【目】【,】【并】【没】【有】【发】【现】【近】【期】【有】【新】【政】【策】【出】【台】【。】【杭】【州】【海】【关】【的】【相】【关】【工】【作】【人】【员】【表】【示】【,】【携】【带】【或】【邮】【递】【物】【品】【进】【出】【境】【,】【还】【是】【根】【据】【海】【关】【总】【署】【2】【0】【1】【0】【年】【第】【4】【3】【号】【公】【告】【和】【第】【5】【4】【号】【公】【告】【的】【规】【定】【。】【 】【汇】【率】【变】【化】【导】【致】【代】【购】【利】【润】【降】【低】【 】【已】【经】【从】【事】【代】【购】【三】【年】【的】【杭】【州】【导】【游】【陈】【立】【(】【化】【名】【)】【主】【要】【跑】【日】【韩】【以】【及】【东】【南】【亚】【线】【路】【,】【他】【每】【个】【月】【要】【跑】【三】【四】【趟】【,】【每】【趟】【会】【代】【购】【大】【概】【货】【值】【一】【万】【元】【的】【商】【品】【,】【主】【要】【是】【化】【妆】【品】【、】【电】【器】【、】【药】【妆】【和】【日】【用】【品】【等】【:】【 】【顾】【客】【一】【般】【都】【是】【以】【前】【带】【团】【的】【游】【客】【,】【加】【了】【微】【信】【,】【我】【每】【次】【出】【发】【的】【时】【候】【都】【把】【这】【一】【次】【带】【团】【的】【地】【点】【先】【告】【诉】【他】【们】【,】【有】【需】【要】【代】【购】【的】【客】【人】【就】【会】【自】【己】【来】【留】【言】【联】【系】【。】【 】【陈】【立】【说】【,】【这】【两】【三】【年】【下】【来】【,】【他】【已】【经】【积】【累】【了】【5】【0】【0】【个】【左】【右】【的】【顾】【客】【。】【 】【此】【外】【,】【近】【期】【人】【民】【币】【不】【断】【贬】【值】【,】【也】【对】【代】【购】【影】【响】【很】【大】【,】【利】【润】【降】【低】【。】【陈】【立】【最】【近】【就】【做】【了】【一】【笔】【亏】【本】【生】【意】【:】【客】【人】【前】【半】【个】【月】【下】【单】【要】【求】【代】【购】【日】【本】【尿】【不】【湿】【,】【等】【上】【周】【去】【订】【,】【由】【于】【8】【月】【2】【5】【日】【人】【民】【币】【贬】【值】【,】【进】【货】【价】【贵】【了】【,】【1】【0】【0】【0】【0】【日】【元】【的】【商】【品】【之】【前】【折】【合】【人】【民】【币】【4】【2】【0】【元】【,】【上】【个】【星】【期】【要】【花】【人】【民】【币】【5】【3】【7】【元】【,】【贵】【了】【1】【1】【7】【元】【人】【民】【币】【。】【不】【但】【没】【利】【润】【,】【还】【要】【倒】【贴】【。】【 】【跨】【境】【电】【商】【平】【台】【发】【展】【冲】【击】【代】【购】【业】【务】【 】【事】【实】【上】【,】【除】【了】【汇】【率】【造】【成】【的】【影】【响】【外】【,】【政】【策】【变】【化】【以】【及】【国】【内】【大】【量】【跨】【境】【电】【商】【平】【台】【的】【蓬】【勃】【发】【展】【,】【也】【对】【代】【购】【业】【务】【带】【来】【不】【小】【的】【冲】【击】【。】【 】【在】【关】【税】【方】【面】【,】【自】【6】【月】【1】【日】【起】【,】【国】【家】【下】【调】【部】【分】【服】【装】【、】【鞋】【靴】【、】【护】【肤】【品】【、】【纸】【尿】【裤】【等】【日】【用】【消】【费】【品】【的】【进】【口】【关】【税】【税】【率】【,】【平】【均】【降】【幅】【超】【过】【5】【0】【%】【。】【 】【除】【了】【国】【内】【外】【差】【价】【进】【一】【步】【降】【低】【,】【购】【买】【进】【口】【商】【品】【的】【渠】【道】【也】【在】【不】【断】【增】【加】【。】【京】【东】【、】【天】【猫】【和】【网】【易】【的】【考】【拉】【,】【都】【在】【不】【断】【增】【加】【海】【外】【产】【品】【的】【品】【种】【和】【数】【量】【。】【 】【网】【易】【考】【拉】【海】【购】【负】【责】【人】【王】【峥】【认】【为】【,】【随】【着】【跨】【境】【电】【商】【的】【发】【展】【壮】【大】【,】【以】【及】【对】【多】【品】【类】【的】【深】【度】【覆】【盖】【,】【个】【人】【代】【购】【走】【向】【衰】【落】【是】【必】【然】【的】【趋】【势】【。】【因】【为】【,】【相】【对】【于】【跨】【境】【电】【商】【品】【牌】【信】【誉】【、】【质】【量】【保】【证】【体】【系】【,】【个】【人】【代】【购】【基】【本】【上】【只】【能】【靠】【熟】【人】【关】【系】【,】【若】【非】【熟】【人】【关】【系】【,】【则】【品】【牌】【质】【量】【难】【以】【保】【证】【。】【此】【外】【,】【跨】【境】【电】【商】【还】【有】【物】【流】【、】【价】【格】【、】【售】【后】【等】【方】【面】【的】【优】【势】【,】【是】【个】【人】【代】【购】【无】【法】【比】【拟】【的】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 烧钱界王者美团还能烧多久 内忧外患之下再难突围 来源:太保乱谈 2015-09-01 17:57 http://www.mnw.cn/ 美团,团购界的精英,烧钱界的王者。媒体口中的美团近来流年不利。自从今年年初宣布的7亿美金融资的投资方难以确定后,美团就陷入了一种 越烧越能烧,越烧钱越少,钱少还能烧 的怪圈中。7亿美元融资,还能烧多久? 按照各路爆料中透露的烧钱速度,每月烧掉2亿元、月均亏损6亿元,此前的7亿美元早已该有见底之势;加上美团的暑期令人咋舌的补贴力度,6月末7月初时美团即将获得10亿美元的E轮融资的消息被传得有板有眼。然而最终,CEO王兴否认了这一消息,此后的两个月中也并无任何资本注入这只以dollar为燃料的机械怪物。 传说中的10亿美金 最终泡汤(美团称:从未存在),让一众猜测美团将继续以资本制霸市场的人不由得担心起它的前路来。不可否认的是,美团曾积极寻求的这轮融资能否及时到位,或将关乎于O2O市场的最终格局。 尽管王兴为此甩出了交易额同比增长190%,达470亿美元的上半年成绩单,向观众特别是资本市场证明自己依然健康,但仍有分析人士认为,从目前爆料的补贴数额和官方披露的员工数增幅来看,美团在外卖等领域依然没有形成可持续经营模式,只能靠补贴维持现有的市场份额,并且人均产值呈下降态势。更何况,美团迄今为止未公布盈利额,更令人疑窦丛生。广泛树立对手,美团的分拆未达预期 对美团来说,当下最痛苦的是恐怕是打造本地生活服务O2O大平台的 T型战略 并未起到预期的作用,反而加快了花钱的速度,也树立了更多的敌手。 今年7月,美团成立了独立事业群及子公司,将补贴力度最大的外卖、酒店和电影从主体中分拆出去,此举被众人认为是美团扩大融资规模、维持市场份额的曲线救国之策。随着目前10亿美金的告破,以及猫眼电影数据造假事件的影响,迄今为止两大事业群以及猫眼子公司均未拿到一分外部资金。而BAT也纷纷入场,口碑、淘宝电影、大众点评、百度糯米这些玩家依靠着母公司强大的资金支持,与多线作战、疲惫不堪的美团形成正面交锋。 但是美团对这几个领域的业务给予了占市场份额绝对第一的厚望,因此同时连续不断地发力补贴在所难免。最近美团外卖大客户经理张楠楠表示,美团正在团购、酒店、电影、外卖几条事业线同时发力,暑期档外卖补贴投资额达3个亿。分拆既没有拿到额外融资,也没有彻底打击掉哪怕一个主要竞争对手,更没有为日撒千金的商业模式挖出护城河,甚至反而要用更高额的融资面对多个市场的强大对手,美团的分拆策略竟没得卵用。 股灾来临之后,融资进程并不顺利 香港调研公司AVCJ Research数据显示,去年中国科技市场的风险投资达到了60亿美元,与2013年的28亿美元相比翻了一番多。国内初创公司的早期融资金额达到了20亿美元,交易299笔;而2012年的该投资额仅为3.13亿美元,交易172笔。 今时今日,中国O2O市场的沸反盈天之景很大程度上要感谢敢砸钱、砸狠钱的投资人们。正是他们与拼命三郎般的创业者们的有机结合,才有了C端层出不穷的补贴优惠,才有了愈发无下限的市场份额之争,才有了巨头们水涨船高的所谓估值。大创业者们依着当年团购的旧本,向VC们念着O2O的新账:你看,当年团购大战中砸钱最狠的就能成为行业第一,O2O也是一样的道理,钱换用户,用户换交易额,早晚能盈利嘛! 然而这个逻辑的最大缺陷在于交易额向盈利的转换。以外卖市场为例,大部分用户靠补贴优惠吸引而来,但这类用户往往装载多个平台的App,价格敏感度高,存在忠诚度的问题;一旦补贴减少甚至停止,极有可能造成交易额的大幅下滑,市场份额必将减少。没有物质的O2O只是一盘沙,都不用风吹,走两步就散了。 美团现在急需一笔大额资金,人尽皆知。虽然10亿美元失败了,但美团也好事业群也好,一定不会放过任何一个可能拿钱的机会。然而就在这个当口,中国金融市场持续近5年的资本热潮而演化的泡沫终显崩塌之势,人民币疲软,连带着全球股市下跌不止。作为曾经的弄潮儿的互联网创业者们,自然免不了此轮强烈冲击。许多创业者直接表示,现在已明显可以感受到融资的难度越来越大。 梅花天使创投创始人、天使投资人吴世春在访谈中表示,股灾后烧钱型创业项目会首先被风投pass掉。他直言,经济危机对O2O这种烧钱型的创业项目影响更大,很难拿到融资。烧钱拉用户把订单量做好看,然后拿下一轮融资继续烧钱循环的模式在经济寒冬中不可行。并且,创业公司的估值也将出现明显滑坡。吴世春还预测,年底80%的O2O模式创业企业都会倒闭。二级市场的冷却,让站在O2O风口上的创业者们格外地心凉。 对于美团而言,这种寒风的杀伤力会更巨大。现在的美团早已不是当年千团大战中纵横捭阖、左右征伐的团购平台,而是纷繁冗杂、尾大不掉的本地生活服务大平台。它的一举一动都不得不提防各个垂直领域中可能趁虚而入的竞争者,回防之际又难免被资金掣肘,显得十分狼狈。压倒美团的最后稻草,饿了么完成巨额融资 风投的担忧并非没有道理。团购模式自身已经衰落; T型战略 使得美团战线过散,许多细分领域缺乏深耕,形不成有效竞争力;外卖、电影、酒店成为主要支撑,但没有可行的商业模式。美团迟迟不到的盈利已经消磨光了风投的信心和热情,即使是再多的行业 第一 和华丽的流水也很难让投资人放下担忧。 当然更加讽刺的是,同为补贴发家的行业老二、美团外卖的最大竞争者饿了么,前不久宣布获得6.3亿美元F轮系列融资。相比美团融资受阻,饿了么却顺利完成了融资,这或许一定程度上说明了资本市场对四处开战的美团模式不太好,而对更为专注的饿了么却给以了更多包容。 无论资本如何质疑烧钱竞争的中国化O2O模式,但眼下,各级玩家均没有更成熟的商业模式支撑他们获取粘性较高的用户,以及扩充更大的有效市场。作为同样奔跑在上市之路上的没爹野孩子美团和饿了么,仍然需要不停用未来IPO的美好愿景说服风投为之助力。 而在这经济遇冷、O2O决战的关口,美团粮草不济,饿了么势必会在这条路上越奔越远。若饿了么此时以资金强攻二、三线外卖市场、包围一线市场,美团外卖的节节败退已经可见。到那时不仅资本巨头会怀疑继续注资美团的意义,估计就连美团自己也要扪心自问,是不是从一开始,一切就错了呢。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓意甲直播高以翔死因公布承德惊现恐龙足迹英超积分榜2015年双11,京东提出了 大牌盛宴,爽购11天 的口号,强调除了低价爆款以外,给消费者一个更有品质保障的双11,京东今年的 双11 从 11 月1日延续到 11 日,总下单量过亿,与去年同期相比增长130%,交易额同比增长超过140%。 在11月11日的最高峰,京东再度刷新销售记录,全天(00:00-24:00)下单量超过3200万单,同比增长130%。其中,移动端下单量占比达到74%。服饰家居品类在所有商品品类中下单量名列第一,当日订单突破1300万单,占比达40%;知名品牌商品位于销售排行榜前列,充分展示了京东正品行货的影响力。广东、北京、江苏、四川、上海的下单量领跑京东双11的地域排行榜。 大牌盛宴 迎来品质狂欢 移动端占比达74% 除了打出低价爽购11天的特色牌外,今年京东特别强调了 品质双11 ,为消费者提供卓越的购物体验,让消费者过一个 有品质保障 的双11购物节。今年双11京东联合百大品牌,在京东平台上建立 品质购物 的联盟。 在双11销售额排行榜上,大品牌占据了非常重要的位置。 手机销售额排名前五位为:苹果、华为、小米、三星、魅族 家电销售额排名前列的包括:美的、飞利浦、海尔、海信、格力 奶粉销售额排名前列的包括:惠氏、美素佳儿、雅培、雀巢、美赞臣 运动服装销售额排名前列的包括:阿迪达斯(Adidas)、New Balance、哥伦比亚(Colombia)、The North Face 、安踏(ANTA) 京东的购物榜单明确呈现出了大品牌、高品质商品更受消费者青睐的热销景象,京东提出的 品质双11 理念,得到了海量消费者的认可。值得一提的是,当日用户搜索关键词热度排名中,华为、苹果、小米等品牌和耳机、手表、冬季连衣裙、羽绒服等品类关键词一同登上排行榜,也充分显示了京东用户对品牌和品质的关注。 从移动端来看,包括京东移动客户端、京东微信购物和手机QQ购物等移动渠道的下单量增长迅速,当日移动订单占比达74%,值得关注的是,当日京东新增下单用户中,来自微信购物和手机QQ购物的比例高达52%,充分展示了京东移动端组合渠道的强大影响力。服饰家居和京东超市异军突起 3C和家电巩固优势地位 京东服饰家居类商品在2015年双11大促中继续保持高速增长,下单量超1300万单,在所有订单中占比达40%,成为京东双11下单量最大的品类,当日销售超过1400万件服装鞋帽。国际大牌备受用户青睐,男鞋Skap下单量同比增长近450%,女装品牌MO Co下单量同比增长近600%,FOREVER21下单量同比增长650% 。主推服装自营服务的京东闪购,因为消费体验的显著提升,下单量较10月日均环比增长12倍。 大量用户选择双11大促期间在京东购买高品质家电产品。11月11日当日京东家电下单量同比增长100%。电视销售额同比增长170%,其中,4K超高清电视同比增长达到330%。冰箱、洗衣机品类销售额同比增长180%,其中高端滚筒洗衣机销售额同比增长超过400%,对开门冰箱销售额同比增长360%。空调的高端化趋势明显,高档圆柱柜机在整个柜式空调的销售中占比高达90%。随着更多用户关注生活品质,洗碗机增长迅速,销售额同比增幅达430%;净水设备销售额同比增长240%以上;扫地机器人销售额同比增长3倍以上。双11当天,接入 京东微联 的智能家电销量是去年同期的40倍。 京东超市提供品质有保证的日用消费品,11月11日吸引了更多消费者在网上逛超市,当日下单量同比去年增长190%。其中母婴品类下单量是去年的2倍,美素金装3段奶粉下单量是去年的31倍。个护清洁下单量达去年同期的3.2倍,其中蓝月亮在洗衣液品类单量占比最高,同比增长4倍;生鲜下单量达去年双11的6.6倍、休闲食品达去年双11的5.3倍。京东卖出好奇银装大号纸尿裤、花王大号尿裤共超1000万片。奥妙品牌产品增长强劲,下单量同比增长10倍。啤酒单日销量突破500吨。美即面膜销售600万片。 从11月1日开始的持续促销已经让大量京东用户享受到了手机、电脑、数码、图书等产品的大幅优惠,11月11日当天,3C商品下单量同比去年增长140%。自11月1日至11日,京东3C品类中,手机、数码、电脑办公的总销量超过2850万件。其中,手机总销量超过287万台。台式电脑、笔记本电脑总销量超过64.7万台,联想、戴尔、ThinkPad、华硕、苹果等知名品牌列榜单前列;硬盘类存储设备总计卖出79.6万件;电脑办公类设备突破53.5万件。相机类产品销量同比大增,其中仅佳能就卖出超过6.4万台;平板电脑总计售出30.9万台,苹果、华为、小米、台电、微软占据销售榜前五。同时,在大促活动期间,京东共售出耳机超过119.6万条;路由器总计售出超过190万件;智能可穿戴设备70万部,达去年同期10倍。京东图书以绝对低价和好品质图书让书迷们真正爽购11天,11月1-11日,京东图书销量超过860万册。创新不断 亮点频出 京东金融、京东到家、全球购、农村电商等创新点亦获得了消费者的高度认可。 京东金融携旗下众筹、消费金融,财富管理、供应链金融、支付与保险等六条业务线全面出击,再度刷新业界纪录。京东白条成为用户参与京东双11大促的利器,双11单日京东白条用户同比增长800%,占商城交易额比例同比增长500%,白条客单价达800元,分期客单价达1500元,使用白条的前五个商品品类包括:电脑、奢侈品、电视、手机、相机。京东 买贵管赔价保险 作为今年京东金融主推的电商险种之一亮相11.11,上线2天,日均保单量已突破200万单。 京东到家带动了大量门店参与到火热的双11大促中,参与双11合作商家数比618期间增长近10倍;11日京东到家当日单量比10月日均单量环比翻了一番。同时,双11当日京东众包承接了部分京东商城配送订单,帮助提升了客户的物流服务体验。 京东全球购凭借海外直供和保税仓发货策略,不仅令来自全球的优质商品快速送达消费者,还提供几乎等同于国内商品的售后服务,在双11当天,全球购下单量再度突破历史记录,较10月日均增长366%。其中,母婴品类环比增长约10倍,奶粉、纸尿裤品类成为抢手货。 渠道下沉取得丰硕成果,3-6线城市当日订单同比增长150%,销售额同比增长超过150%。农村电商方面,京东覆盖中国乡村市场的 京东帮 已达1200家、 京东县级服务中心 已接近700家, 京东乡村推广员 已超过12万名。京东帮服务店11日的销售额是618当日的5倍,京东家电渠道下沉战略一年间取得了巨大的成果,同时也彰显出我国农村家电市场的巨大潜力。亚洲一号发力 购物体验全面提升 在双11大促中,京东的自建物流体系再次发力。京东在全国有七大物流中心,覆盖两千多个县区,数万名从仓储到配送的一线员工加上京东众包物流人员为消费者提供了业界最好的配送服务。位于上海的亚洲一号开始对第三方商家服务,今年下半年投产的广州亚洲一号11月11日当天完成单仓50万单的生产,进一步提升了用户购物体验。不少用户在双11下午就收到了上午购买的商品,充分体现出京东自建物流的优势和供应链运转的高效。为了实现2015双11所有售出商品的配送,京东的配送员共计将走过约4800万公里的里程,相当于地月距离的124倍,将总重约8万吨的货物及时送到用户手中。 在2015年双11中,京东携手百大品牌,以 大牌盛宴,爽购11天 的狂欢,让消费者享受到了更有品质的双11。依托京东强大的物流与配送服务,为消费者带来了更快速的送货,彰显了京东倡导品质电商的决心与能力。我们相信,在京东的推动下,双11将不仅仅是低价和折扣的代名词,更将成为中国全社会的品质电商节日,推动中国电商行业标准进一步提升,给消费者带来更多保障、惊喜与一流体验。 责任编辑:任少杰

近日,中国国务院作出接受世界贸易组织《贸易便利化协定》议定书的决定。8月23日,商务部高虎城部长在出席东亚经贸部长系列会议时对外宣布我国政府上述决定。9月4日,我常驻世界贸易组织特命全权大使俞建华向世界贸易组织总干事罗伯特 阿泽维多递交接受书,标志着我国已完成接受《贸易便利化协定》议定书的国内核准程序,成为第13个接受《议定书》的成员。根据世界贸易组织规定,《贸易便利化协定》将在2/3以上世界贸易组织成员接受后生效。 《贸易便利化协定》是我国加入世界贸易组织后参与并达成的首个多边货物贸易协定。我国作为全球第一大货物贸易国,《贸易便利化协定》的生效和实施不仅将有助于我国口岸综合治理体系现代化,还将普遍提高我国主要贸易伙伴的贸易便利化水平,促进我国产品出口并营造便捷的通关环境。 对我国企业而言,进出口货物将变得更加便利。例如,《贸易便利化协定》要求成员公布进出口程序信息,我国企业能够从互联网快速获取进口国海关程序要求;《贸易便利化协定》还允许贸易商在货物抵港前向海关等口岸部门提交进口文件,并在货物的税率和费用最终确定前,允许贸易商在提交保证金的情况下放行货物等,这些措施都将有助于加速货物的放行和结关。此外,《贸易便利化协定》还规定成员应尽可能采用风险管理和后续稽查等管理手段,加速对低风险货物的放行,并对经认证的贸易商提供降低单证要求和查验比例等额外的贸易便利化措施。 《贸易便利化协定》的生效和实施对成员口岸基础设施、管理方式以及口岸管理部门之间的协同等方面提出了更高的要求。根据我国对外承诺,除单一窗口、确定和公布平均放行时间、出境加工货物免税复进口、海关合作等少量措施我可在一定过渡期后实施,其余措施我均需在《贸易便利化协定》生效时即实施。 从全球来看,《贸易便利化协定》的生效和实施将便利各国贸易,降低交易成本,推动世界贸易和全球经济的增长。中国呼吁其他世贸成员加速国内程序,尽快接受《贸易便利化协定》议定书,以使《贸易便利化协定》能够早日达到生效条件,从而成为世界贸易组织第十届部长级会议的一项重要成果。【相关新闻】中方对《贸易便利化协定》议定书未通过表遗憾 据商务部网站消息,商务部今日召开例行发布会,介绍1-7月份的商务运行情况。商务部新闻发言人沈丹阳在会上表示,中方对WTO总理事会未能按期通过《贸易便利化协定》的议定书表示遗憾,希望各方尽快弥合分歧,找到解决问题的出路。 沈丹阳表示,中方对WTO总理事会未能按期通过《贸易便利化协定》的议定书表示遗憾,并对由此给多边贸易体制和多哈回合谈判可能产生的负面影响感到担忧。《贸易便利化协定》是WTO成立19年来首次达成的一项多边贸易协定,来之不易。中方希望各方尽快弥合分歧,找到解决问题的出路。 沈丹阳表示,中方是多边贸易体制的坚定支持者,并已于今年的6月30日向WTO《贸易便利化协定》筹备委员会通报了A类措施。中方呼吁各方全面、平衡地推进巴厘部长会议决定的落实,并秉持多哈回合的发展目标,在年内制定出平衡的、可操作的工作计划,为全面结束多哈回合奠定基础。 责任编辑:曾少林昨天上午, 网规优化工程 研讨会在法律出版社举办,据了解,我国电子商务立法草案有望年内完成。 据悉,消费者熟知的淘宝、天猫、京东、苏宁易购等第三方平台规则,将被作为立法的重要参考,部分规则有望直接纳入法规。来自全国人大财经委、工商总局、商务部、发改委等政府部门,中国消费者协会、中国电子商务协会、中国互联网协会等行业协会,北京大学、中国政法大学等法学界与会专家共同指出,社会共治原则作为电商立法的最大共识,已经非常明确,淘宝首创的大众评审机制,吸纳社会力量共同治理平台交易纠纷,是未来电子商务法倡导的方向和趋势。 淘宝四类网规护航 剁手党 只要上网购物,就不可避免地要跟网规打交道。 网规又叫平台规则,是由电子商务服务企业,根据实践经验自行摸索出的一套网络市场治理措施。与其他社会规范相比,网规属于新生事物,即使作为中国电子商务的领头羊,淘宝系统建设网规也才只有不到10年时间。 2009年,在中国首届网商大会上,阿里巴巴集团董事局主席马云曾提到, 五年推网货,再五年推网规 。对此,网规研究中心主任阿拉木斯认为,这句话基本说明了网规的发展逻辑, 先有电子商务,再有网规,平台为了适应电子商务发展自发形成网规,这是一个动态的历史过程。 发展到今天,以淘宝网为代表的中国电商平台都已建立起一整套完整的规则体系。这些平台规则对维护和保障网络市场快速稳定发展起到了积极作用。比如,现行的淘宝规则,分为准入规则、营销规则、交易规则、处罚规则四大类。基本上涵盖了从注册到交易完成整个过程中可能遇到问题的处理规则,从而支撑着大淘宝平台庞大的交易系统,确保3.67亿 剁手党 顺畅、安全地 买买买 。淘宝规则中的一些适应网络市场特点的治理措施,如 消保金制度 信用评价 店铺评分 等,已被各大电商平台借鉴采纳,成为行业惯例。 在消费者保障方面,淘宝规则的诸多独创做法,包括诚信消费者先行赔付、卖家赔付不足平台代为垫付、延迟发货赔付、天猫商品假一赔五、平台神秘购买抽检商品品质等,也得到了行业和监管部门的认可。 此外,腾讯的版权自助保护制度、凡客诚品的30日内消费者无理由退换货制度等,都是受到消费者和用户好评的交易规则和措施。 观点 中国消费者协会投诉部主任张德志 线下处理纠纷也应吸纳电商规则 第三方平台的网规体系是多年经验的总结,还是比较完善的,这也是这些平台得以正常运行和发展的必要基础。其中先行赔付、买卖双方自行和解等内容也是监管部门所鼓励和倡导的。 工商总局消保局有关人士在研讨会上表示。 中国消费者协会投诉部主任张德志、中国消费者报副总编辑张建先后指出,网规的制定和完善可以借鉴线下的经验,线下处理消费纠纷也应当吸纳电商平台的先进规则。 拿消协来说,我们非常愿意跟电商平台分享经验,共同改进规则,把市场做得更规范。事实上,电商平台对净化市场起到了非常大的作用,有时候这种作用连行政执法、司法判决都做不到,因为它真的是在公开透明的环境下进行的,保证让弱者也能用最低的成本维权。 电子商务立法借鉴网规精华 与会专家一致认为,淘宝等第三方平台规则,对电子商务持续健康地发展起到了引领、推动、示范和保障作用,是一代电商人智慧的结晶。电子商务立法应当将现有的第三方平台规则视为重要参考,借鉴吸纳其中的精华。 事实上,去年工商总局出台的《网络交易管理办法》,就吸收采纳了淘宝规则中的消保金、经营者审查验照、信用评价以及针对纠纷的平台调处、针对规则制定变更的公示及告知等多项制度。 多位专家指出,淘宝在规则制定程序中的规则 众议院 制度,以及在纠纷处理程序中的大众评审机制,都是极具创新性的尝试,值得立法借鉴。 据介绍,淘宝的规则 众议院 ,吸纳各行业专家、学者、公检法人员、仲裁员、消费者等作为 议员 ,可分别代表卖家及买家利益,对规则的制定和修改提出意见,以确保规则充分吸收各方看法,更加公平公正。大众评审机制由资深买家和卖家组成 评审团 ,在淘宝有关规则下,帮助平台判定买卖交易纠纷。自2012年12月上线以来至今,主动申请加入大众评审队伍的淘宝 剁手党 累计超过百万人,累计完成维权判定3000万次以上。 观点中国互联网协会研究中心秘书长胡钢 好的规则不能停留在企业内部 广东金融学院法学研究所所长姚志伟认为,网规获得法律认可,与商法的演变过程极为相似。北京师范大学互联网政策与法律研究中心主任薛虹认为,规则是法律的一个实验,第三方平台实验出一些行之有效的规范出来,日后可以被立法部门吸纳,成为指南性质的规范。 正在参与起草 电子商务法草案 的全国人大财经委调研室副主任施禹之表示,社会共治原则作为电商立法的最大共识,已经非常明确,淘宝吸纳社会力量参与平台治理的有益尝试,正是未来电子商务法倡导的方向。 在中国互联网协会研究中心秘书长胡钢看来,中国互联网行业早就应当学会输出规则。 好的规则不能只停留在企业内部,还要尽可能地形成行业共识,乃至行业的成文规范。对政府来说,不仅要重视这些规则,更要鼓励企业主动向世界输出规则。 □专家建议 政府应侧重事中事后监管 有舆论认为,网规多为电商平台单方面制定,难以保证其独立性和公正性,因此政府应当强势介入,将网规纳入监管。就此观点,与会专家也进行了探讨。 全国律师协会信息网络业务委员会副主任陈际红认为,在正常的经营环境下,政府无需介入,因为平台本身有自我净化和优化的机制,在市场充分竞争的情况下,如果某一个平台网规不合理,消费者会 用脚投票 。平台出于发展需要,一定会尽量平衡各方利益,让网规不断趋于合理。 中国政法大学法治政府研究院副教授赵鹏赞同网规的净化宜以平台自治为主,政府则负责提供边界性的框架,侧重事中、事后监管。 广东金融学院法学研究所所长姚志伟观察发现,目前关于平台责任有个非常严重的悖论,一方面认为平台是中立的,做得越少越好;另一方面监管部门赋予平台太多责任,令平台不得不加大控制,而控制越多越容易丧失中立性。 监管部门应当谨慎思考,什么时候应该介入管理,什么时候应该交给市场。 不过,也有专家提出,第三方平台集规则制定、实施、解释权力于一身,很难不引发质疑。他们在发言中给出建议:希望平台在规则制定、审核、解释、仲裁各个环节都引入社会力量,增强中立性。比如淘宝网的 众议院 制度,如果能够继续完善,引入更多社会力量参与制定规则,完全可以考虑在全行业进行推广。 据施禹之介绍,基于 促进发展、规范秩序、维护权益 的立法宗旨,立法小组已经明确电商立法两大原则:政府最小干预原则及社会共治原则。 责任编辑:任少杰新蒲京彩金娱乐饿了么8月28日宣布,公司完成6.3亿美元融资。本轮融资由中信产业基金、华联股份领投,华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。 2009年4月 饿了么 网站正式上线,在2013年11月完成2500万美元C轮融资,领投方为红杉资本,其A轮投资方金沙江创投、B轮投资方经纬创投跟投。 2014年5月,饿了么获得大众点评8000万美元投资,成为其深度战略合作伙伴。 2015年年初,饿了么已完成E轮融资,获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。在前不久,饿了么获华联股份9000万美元增资。 责任编辑:曾少林

责任编辑:李红英

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